弈者劉立榮

    “輸得很可惜??！”劉立榮拍了拍孔杰的肩膀，后者剛剛在2011中國圍棋世界冠軍爭霸賽上，初盤好局，卻被古力最終逆轉。 

    寒暄畢，劉立榮坐在旁邊，靜靜地看著當今中國最好的兩位棋手復盤。 

    劉立榮與中國一線職業圍棋棋手都很熟。同樣在上述比賽期間，他與美女棋手陳盈初段的對局，引來了古力九段、孔杰九段、樸文垚九段、王煜輝七段觀戰，如此豪華觀戰陣容，劉立榮大感雖敗猶榮。 

    “讓兩子有輸有贏，讓三子從來沒輸過。”說起與職業棋手的對弈成績，劉立榮掩飾不住嘴角的小小得意。 

    他承認，金立從2007年開始冠名贊助中國圍棋甲級聯賽，和自己的愛好有很大關系。 

    有媒體形容劉立榮為“白面書生”，愛下圍棋，愛讀歷史書，說話慢條斯理。采訪前，為了給攝像機騰出空間，他捋了捋袖子，幫著一起抬開茶幾。 

    但也正是這位溫和的“書生”，帶領自己的企業從手機江湖中殺出重圍，從黑馬成長為國產銷量領頭羊——如同圍棋，靜謐中蘊藏殺機。 

    接受各路記者采訪時，總免不了被問及圍棋與經營企業的關系?！跋硎苓^程，追求結果”、“人生如棋，落子無悔”，年屆不惑的弈者劉立榮這樣回答。 

    與劉立榮同齡的成功創業者，大多集中在互聯網行業。在傳統的IT制造業中，30歲創立金立的劉立榮，十年來挑戰的對象包括柳傳志、李東生、任正非…… 

    野心

    劉立榮的“野心”不小。 

    1994年，剛從中南大學畢業的劉，被分配到天津市有色金屬研究所。但僅僅一年，他就扔了鐵飯碗，跑到廣東打工去了。 
“沒辦停薪留職，我就走了。”談及當時如此堅定要走的原因，劉立榮的理由是，“我可不想50歲做個小小的所長?！?nbsp;
原來，剛畢業的他聽到老同事說，當時的所長50多歲，但已經是歷任所長中最年輕的一個了?！案傻迷俸靡簿?0歲當個所長，我覺得不滿足，就出來了。” 

    南下廣東，劉立榮以重點大學的學歷，很快獲得了一個日企的基層管理干部職位，3000元的月薪，是研究所的五六倍。 
但很快，他又不滿足了。 

    劉所在的日企，盡管是一家國際著名的拉鏈公司，但在當時，仍然具備日企等級森嚴的特征：高層是日本人，中層全是香港人，大陸出來的只能做基層管理者。 

    看不到升遷希望的劉立榮，在不到一年的時間里，再度選擇了走人。 

    這一次，他放棄了3000元的月薪，來到剛剛經歷段永平出走風波的小霸王電子，從流水線實習技術員開始，拿800元的工資。 

    2012年初，中國正掀起紀念鄧小平南巡講話20周年的熱潮，“92派”企業家陳東升、馮侖、潘石屹、郭凡生、田源們，幾乎都是在體制內長期浸淫之后，感應到小平同志的春風，毅然下海。后來，這些人談及自己的創業歷程，大多承認曾借助過去在體制內積累下的人脈和資源。 

    從這個角度來看，僅有一年的體制內經驗就下海的劉立榮，資源未免不夠。而工作最初的兩年就跳槽兩次的員工，就算在80、90后當道的今天，仍會被HR們刁難：是否有點浮躁？ 

    但對于自己的“野心”，劉立榮認為，就是一種很原始的不甘平庸的沖動。而對當今的青年們熱衷考公務員、進國企以求安穩，他表示理解：人的追求是不同的?！徊贿^他恰巧追求的是“野心”。 

    如同圍棋，棋盤之上，縱橫十九路，廣闊天地，大有作為。 

    成長

    劉立榮在小霸王成長很快，半年后，他成為了生產管理部部長。 

    然而，學習機、復讀機市場每況愈下，以愛多、步步高為代表的影碟機行業，正風生水起。 

    小霸王的產權改革止步不前，在前一任總經理段永平出走創立步步高之后，1997年，接任的楊明貴再次出走，帶領自己的愛將萬平、劉立榮等，創立了金正公司。 

    不到25歲的劉立榮，出任金正集團常務副總裁，投身到VCD、超級VCD、DVD這一系列眼花繚亂的概念戰、價格戰當中。 
那一時期，金正雖然是后來者，但憑借強大的廣告攻勢和過硬的質量，很快躋身一線陣營。一時間，“真金不拍火煉——金正VCD”、“蘋果熟了——金正DVD”的廣告語家喻戶曉。 

    進入新世紀后，如日中天的金正開始考慮登錄資本市場。然而，就在一系列資本運作的過程中，公司先是涉嫌走私被調查，隨后又發生股權糾紛。最終，楊明貴遠走海外，而萬平更是在幾年后鋃鐺入獄。 

    與此同時，影碟機行業因為惡性競爭，也出現了利潤不斷下滑的狀況。內憂外患中，劉立榮選擇急流勇退，離開金正，也正好躲開了隨后因股權紛爭引發的覆沒風暴。

    往事如煙，今日的劉立榮已不愿多談這段歷史，只是特別強調，非常感謝楊明貴能夠給年輕的自己如此多的鍛煉機會，讓他得以成長。 

    的確，小霸王和金正的經歷，為日后劉立榮的創業，提供了很多借鑒。 

    小霸王的頑疾是產權問題，脫胎于集體企業，產權改革遭遇阻礙，無法給予管理層足夠激勵，這才導致段永平、楊明貴的先后出走，企業最終走向了下坡路。而劉立榮創辦金立，集合了很多資金，但產權一開始就很清晰。 

    金正的股權糾紛，原因在于代持而導致的一股獨大，大股東楊明貴出走后，由此引發爭奪控制權的糾紛，將企業拖入了苦海。而金立的股份比較松散，劉立榮透露，自己是最大股東，但從來不控股，也不追求控股。他笑言，“我沒有黃光裕的擔心?！?nbsp;

    此外，金正之所以涉嫌走私，是因為缺乏關鍵部件解碼芯片的研發和生產能力。于是金立在創辦之初，便同步成立了研究院，做自主的創新研發。只是現在回顧起來，劉立榮覺得，技術積累上做得還遠遠不夠。

    細細品味曾經的經歷，在經驗教訓中得以成長，這就如同棋局酣戰，一盤終了之后的復盤。 

    每與高手下完一盤棋，劉立榮都要請對方為自己復盤，細細回顧關鍵之處，得失了然于胸，方能舉一反三，豁然開朗。 

    自立

    2002年，手機還是剛剛勃興的朝陽行業。與前兩次跳槽主動放棄不同，離開金正的劉立榮，被自己強大的電子消費品經銷商資源，推著走入了這個行業。 

    新的企業，從金正公司和自己的名字中各取一字，在金正成長的劉立榮，開始了自立生涯。 

    他認為，手機不僅是電子產品，同時也是不可缺少的伴侶，不會像VCD一樣突然消失，而只會是不斷更新換代。認準了手機這塊市場，劉立榮發揮湖南人的“霸蠻”精神：“一定要干到底，成了就成了，失敗了就失敗了?！?nbsp;

    國產手機遭遇滑鐵盧的幾年中，在聯想、TCL遭遇挫折，科健、波導、夏新等全面潰退的情況下，金立的市場份額卻逆勢攀升。手機市場上，可以說，毛頭小伙兒劉立榮戰勝了很多老牌企業家。 

    “好像對我來說沒有‘崇拜’這個詞?！彼f，很多企業家做得很好，可以學習，但沒有必要崇拜。如今，創業雖已十年，說起自己不崇拜偶像時，劉立榮仍有幾分剛創業時“少年得志”的風范。 

    那會兒，他不過30歲，卻要領導很多年長的老大哥?！半m然年紀小，但當時我在業內已經很資深了?！眲⒘s笑言自己并沒有壓力，“我這人長得顯老。”

    集團執行副總裁張高賢是跟隨劉創業十年的老大哥之一，他認為，劉立榮的溫和以及放權，是吸引他一直留在金立的原因。在具體的業務上，張是和劉爭論最多個一個高管，這些爭論多以劉立榮一句“你愛咋搞咋搞”結束。放權，以及股權上的利益分享機制，保證了管理層團隊的相對穩定。 

    與象棋中的帥、卒、車不同，圍棋的每一顆子都是平等的，但這些平等的棋子在各自的位置上發揮作用，便能攻城拔寨。

    生活

    劉立榮1972年出生在湖南益陽市桃江縣的農村。有記憶時，已經實行家庭聯產承包，沒有挨過餓。

    不過，他比同齡甚至是80后的農村孩子更幸運的是，由于成績優秀，父母幾乎不要求他干農活，連牛也沒怎么放過。只是對他的學習要求非常嚴格，只能考第一，稍微差點兒就要竹笤帚伺候，每每挨打時，劉立榮都乖乖站著，不跑。
父母淳樸的“讀書才能有出息”的教育，某種程度上也造就了日后劉立榮不甘平庸、要有出息的性格，“不想50歲當個小所長”。

    如今，他以父親的名字，在家鄉建立了一個助學金，獎勵優秀學子。在農村，這種榮譽老人家往往很受用，看著自己的孩子光耀門楣，一輩子的辛苦都值得了。

    兩位老人仍然習慣住在湖南農村，只是冬天才來到深圳與劉立榮相聚，以躲開三湘大地的濕冷天氣。

    劉立榮還有一姐一弟，兩人都沒有在金立工作，這一點在民營企業并不多見。

    談到自己的妻子，劉立榮笑了，“別人總以為我們是老夫少妻，其實就是我長得比較老，我們差不多大。”

    辦公桌上，擺著數張家人的照片，夫人、上小學一年級的兒子、初中一年級的女兒，給辦公室營造了溫馨的氛圍。

    有夫人全職在家照顧兩個小孩，劉立榮能把更多精力放在工作上。不過，由于應酬不多，不上班時，劉立榮通常都在家做“宅男”，陪孩子之外，不是讀歷史，就是上網下圍棋。

    說到歷史，他侃侃而談，漢武帝、光武帝、雍正帝，品評得失。若不是采訪時間有限，他正要比較漢武帝和美國政府的“窮兵黷武”。

    但最大的愛好仍是下棋，圍棋可以讓他忘掉一切煩惱，忘我，神游，身心在另一個世界里得到休息。如今的劉立榮，經過幾個世界冠軍的點撥，已是業余六段，“再往上就得是職業棋手了?！?

    他是直到大學才開始接觸圍棋的，也許是為了彌補這個遺憾，劉立榮讓兩個孩子很小就開始學圍棋。兒子喜歡，就一直在學，女兒不喜歡，他也就不再勉強。 

    “中國有句古話，會下圍棋的沒有壞人。”劉立榮說。（文/劉中盛）