日前，小肥羊（00968.HK）從香港主板摘牌，全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán)——百勝集團(tuán)公布，其以協(xié)議計(jì)劃方式私有化小肥羊的交易已順利完成。作為小肥羊的CEO，盧文兵則選擇了離任。
他把資本市場(chǎng)當(dāng)作500萬羊群的大牧場(chǎng)，一個(gè)屬羊的現(xiàn)代羊倌，成就民族餐飲業(yè)的領(lǐng)頭羊。這個(gè)現(xiàn)代羊倌，正是小肥羊集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“小肥羊”）總裁盧文兵。其當(dāng)選“2008央視經(jīng)濟(jì)年度人物”時(shí)，頒獎(jiǎng)辭如是評(píng)價(jià)。
2008年6月登陸香港主板的小肥羊，系首個(gè)在境外上市的品牌餐飲企業(yè)，目前市值67.15億港元，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)火鍋第一股”。8年前，從蒙牛離職的盧文兵以“上市專家”的角色加盟小肥羊，僅僅用了4年時(shí)間，就把一家地處西北的普普通通中餐廳，變成了資本市場(chǎng)上的“中華火鍋第一股”，多少有些神奇的色彩。
結(jié)緣小肥羊
1967年出生的盧文兵，生肖屬羊，有意思的是，他酷愛吃羊肉。與小肥羊結(jié)緣，是否與愛吃羊肉有關(guān)，則無據(jù)可考。
來小肥羊之前，屬羊的盧文兵原本在屬牛的牛根生手下干，在經(jīng)過內(nèi)蒙古體改委、內(nèi)蒙古證監(jiān)局、光大證券等多個(gè)與投融資相關(guān)的工作履歷后，2002年，他開始在內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司任副總裁，主管投融資及股票上市，蒙牛籌備上市期間，還擔(dān)任上市領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。
那一年，小肥羊餐飲集團(tuán)董事長(zhǎng)張鋼正在謀劃上市，但他本人不懂資本運(yùn)作，自然就想到了向同在內(nèi)蒙古的老大哥公司——蒙牛乳業(yè)求援。到2004年初，蒙牛乳業(yè)香港聯(lián)交所主板上市的工作正好完成得差不多了，經(jīng)小肥羊公司與蒙牛公司協(xié)商，盧文兵調(diào)任小肥羊任常務(wù)副總裁。
據(jù)熟悉盧文兵的人講，從蒙牛調(diào)任小肥羊，盧此前十分猶豫。彼時(shí)蒙牛風(fēng)頭正勁，港股IPO眼看大功告成，盧作為副總，也手握可觀的期權(quán)。但張鋼勸他，小肥羊上市后價(jià)值也是無可估量的，那期權(quán)又怎能相提并論？
據(jù)說，張鋼還給牛根生直接發(fā)去一封信函，點(diǎn)名索要盧文兵，同時(shí)還請(qǐng)政府出面說情。為了讓盧文兵放心，牛根生對(duì)盧文兵說：“你什么時(shí)候想回來了，就可以回來。”
當(dāng)然，最終加盟小肥羊，正如盧文兵自己坦承的那樣，“個(gè)人還是比較喜歡做投資、做上市這塊業(yè)務(wù)”。 早在光大證券任職時(shí)，除輔導(dǎo)多家企業(yè)上市外，盧文兵還親身參與了蒙牛2002年、2003年兩次融資的全過程。在他看來，自己在投融資領(lǐng)域浸淫多年，足以在這個(gè)領(lǐng)域操作得游刃有余。
明眼人都看得出來，加盟小肥羊，對(duì)盧文兵而言，一個(gè)明確的目標(biāo)就是推動(dòng)公司IPO。
“耕者有其田”
盧文兵不負(fù)眾望。在小肥羊港股IPO上，他確實(shí)干得漂亮。
從進(jìn)入小肥羊第一天，盧文兵就致力于公司股份改革。
第一家小肥羊餐廳創(chuàng)立的時(shí)候，小肥羊是個(gè)體戶，到2002年時(shí)注冊(cè)為有限公司，但在盧文兵眼里，其還是不能稱之為一家公司。“雖然已經(jīng)作為有限責(zé)任公司了，但是實(shí)際情況來看，他還是個(gè)體戶加個(gè)體戶的組合。就是眾多個(gè)體戶的集合體，談不上一家公司。”
盧文兵為公司IPO做的第一件事，就是把公司改造為多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。他最得意的事是針對(duì)分店經(jīng)理的私募。到2006年的時(shí)候，公司管理層和店經(jīng)理以上的員工都做成了股東，股東發(fā)展到49個(gè)。現(xiàn)在，小肥羊的中高層都擁有股份。
用盧文兵自己的說法，這么做就是讓耕者有其田。好處在于，公司發(fā)展的每一步都與他們的利益息息相關(guān)，公司變得像家一樣，純粹打工的思想不復(fù)存在，凝聚力大增。
想在香港上市，沒有外資入股是不可能的。2005年8月，在倫敦證交所上市的國(guó)際私募股權(quán)投資公司3i集團(tuán)開始與小肥羊接觸。當(dāng)時(shí)，盧文兵正忙著為公司物色合適的投資者，“求婚者”紛至沓來，國(guó)內(nèi)外的近20家投資機(jī)構(gòu)都紛紛向其示好，其中包括高盛這樣的重量級(jí)投行。
2006年6月底，小肥羊最終與3i集團(tuán)、美國(guó)的普凱基金達(dá)成協(xié)議，后兩者聯(lián)合出資2500萬美元占合資公司30%的股份，其中3i出資2000萬美元，普凱出資500萬美元。同時(shí)，來自3i和普凱的執(zhí)行董事也出現(xiàn)在合資公司的董事會(huì)里。
小肥羊成為了中國(guó)大陸第一家引進(jìn)海外私募基金的餐飲企業(yè)。盧文兵曾經(jīng)表示，“當(dāng)時(shí)外資作為投資者進(jìn)入小肥羊，就是為了使公司具備國(guó)際化的治理結(jié)構(gòu)和融資能力。”
2008年8月，小肥羊成功登陸港交所，盧文兵用4年時(shí)間完成了小肥羊香港上市的夙愿。
功成身退
現(xiàn)在，歷時(shí)一年之久的小肥羊私有化落下帷幕，小肥羊歸屬百勝旗下，與肯德基、必勝客這些洋快餐成了一家子。
百勝收購(gòu)小肥羊完成之后，將持有小肥羊93.22%的股本，小肥羊董事會(huì)主席張鋼、參與創(chuàng)辦人陳洪凱則持有余下部分。今年1月，張鋼曾在電話會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，被收購(gòu)后，所有現(xiàn)任管理層仍將留任公司。
但是盧文兵依然選擇了離任。他向有關(guān)媒體表示，“我覺得我階段性的工作已經(jīng)完成，自己覺得還可以。從個(gè)人的角度，想做點(diǎn)其他事。”
盧文兵自認(rèn)的“還可以”還真不是“王婆賣瓜自賣自夸”。目前，在中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)當(dāng)中，肯德基是第一位，麥當(dāng)勞是第二位，小肥羊是第三位。要知道，十多年前小肥羊剛剛開張的時(shí)候，只是一個(gè)不足400平方米的小餐館。
至于盧離任小肥羊CEO后的去向，目前尚不明朗。他自稱“目前暫無其他打算”。不過，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，他重返蒙牛的可能性不大。盡管牛根生有過“隨時(shí)可以回來”的承諾，但一是中糧集團(tuán)的寧高寧早已取代牛根生蒙牛老大的位置，二是盧作為上市專家，回蒙牛用武之地并不大。
百勝收購(gòu)小肥羊，作為高管持股的盧獲益并不算多。公開資料顯示，目前盧持有小肥羊股份404.4萬股及購(gòu)股權(quán)248.7萬股，按百勝各自6.50港元、4.39港元的出價(jià)，盧文兵變現(xiàn)收入不到4000萬港元。
請(qǐng)輸入驗(yàn)證碼