7月24日下午，2023海爾智家創客訓練營開營儀式暨迎新交互會在青島國信體育館正式開幕。現場，往屆創客、新創客和海爾智家各平臺主進行了分享，并通過高管面對面形式為新創客答疑解惑。
據了解，2023年創客訓練營是海爾智家舉辦的第七屆。來自全國新畢業的大學生，入職了海爾智家的算法工程師、智能制造技術研發工程師、大數據開發、物聯網軟件研發、仿真開發工程師等200+項高科技創新崗位。這些高科技人才的吸納與培養，不僅是海爾智家踐行ESG理念展示最佳雇主品牌形象的又一呈現，更是其加速落地三級品牌戰略的重要舉措。
2023海爾智家創客訓練營開營儀式
引進高科技人才，加速智慧家庭戰略落地
現場，海爾智家董事長兼總裁李華剛表示：“海爾智家是一家高度國際化的公司，連續14年世界第一，并且已經連續5年上榜《財富》世界500強。”那么，海爾智家如何實現持續引領？在海爾智家董事長兼總裁李華剛看來，就是要做好“高端化、場景化、生態化、國際化、數字化”。
首先是高端化。海爾智家始終拒絕“價格戰”，堅持為用戶提供高價值的體驗。因此其一直堅持在全球范圍內實施高端品牌戰略并且已經見效。譬如，因為做高端，GEA成為美國第一大家電公司；因為做高端，在歐洲整體下滑的背景下，海爾智家實現逆勢增長16.7%……高端的背后實際上是海爾智家高端品牌戰略能力的提升，這就需要投入大量的人才去創新，而這種能力是無法被模仿、無法被超越的。例如，當原材料、海運費成本等上漲時，高端品牌能很好的克服復雜多變的外部環境，而低端品牌的市場空間則會越來越小。
二是場景化。為什么要做場景？因為消費者想買廚電很容易，但要想買到一個好廚房就很難。因為傳統企業的組織是按產業來分的，各個家電品類都是獨立研發，無法提供一體化的廚房方案，這就要打破行業的界限。而海爾智家旗下的三翼鳥就能滿足消費者對廚房的整體需求，能夠放大用戶價值，能將一件件廚電產品到一個智慧廚房價值的放大，讓不會做飯的人能夠做出可口的飯菜，讓不愛做飯的人可以很輕松做出一頓大餐，這也是海爾智家能逆勢增長的重要原因。
三是生態化。為了最大化滿足用戶需求，海爾智家還打造了衣聯網、食聯網等生態品牌，不斷擴充服務寬度、精度。拿食聯網來說，其打造的行業首個物聯網預制菜平臺“阿爾法魚”，區別傳統的預制菜平臺，管賣還管做。用戶下單到貨后，可以直接聯動三翼鳥廚房的智慧網器一鍵烹飪，有專業的數字化菜譜，不用操心溫度、時間等，真正省心。
四是國際化。海爾智家與行業的國際化戰略有一個很明顯的差異，那就是出口創牌，而不是行業普遍選擇的“出口創匯”。有權威機構數據顯示，中國白色家電產量全球占比超過一半，但是中國品牌的海外市場份額僅為2.9%，在這2.9%當中海爾貢獻了86.5%。
通過研發、制造、營銷三位一體的本土化布局，海爾智家能零距離與用戶交互，迅速開發出適應當地用戶所需要的產品搶占市場。財報顯示，2022年海爾智家海外營收、利潤雙增長，其中營收1254.24億元，逆勢增長10.3%。
五是數字化。在海爾智家看來，數字化正成為企業提質增效、高質量發展的重要路徑。在這方面，海爾智家通過目標、組織、機制、流程的4個重構，打造了數字化研發平臺、數字化精益制造平臺、數字化業務平臺以及數字化用戶體驗等平臺，加速從“企業數字化”到“數字化企業”轉型。數據體現了海爾智家數字化轉型的成果，財報顯示，海爾智家2023Q1費率再優化0.5pct。
業績的強勁增長也驗證了海爾智家“五化”的正確性。作為三巨頭中營收、利潤增速最快的企業，2022年海爾智家營收逆勢增長7.2%跑贏行業，歸母凈利潤同比增12.5%。
進入2023年，海爾智家延續了2022年報營收、利潤高增態勢，一季度營收同比增長8%，歸母凈利潤同比增長12.6%，利潤增速持續超營收增速，繼續實現全球逆增、全球領跑。此次入職的算法工程師、物聯網軟件研發、仿真開發工程師等200+項高科技創新崗位的人才吸納與培養，將為海爾智家業績的持續增長注入新動力。
在發言中，李華剛還特別強調：“作為海爾集團的核心業務板塊，海爾智家將始終以人單合一為核心，激發每位創客成長。”
提供好平臺，實現人的價值最大化
這些新創客的涌入，為海爾智家的發展注入了新鮮血液。同時，海爾智家也為這些新一代創客們提供了展示自我、實現價值的平臺。
新創客的涌入，為海爾智家的發展注入了新鮮血液
什么是好工作？在海爾智家董事長兼總裁李華剛看來，好的工作是有尊嚴、有未來、有分享的。具體來看，第一個，有未來就是人有了成長空間；第二個，通過分享得到了該有的超值回報；第三個，在團隊中，每一個人都有尊嚴。
現場，“黑客馬拉松”大賽產品創意和產品營銷兩個賽道冠軍團隊還做了項目分享，展現了新創客的實力和創新。這背后，實際上是海爾的人單合一能夠激發出每個員工的創業激情，能夠讓每個員工得到別人的尊重，讓員工享有擁有勞動所得、資本利得和超利分成的機會。
“黑客馬拉松”大賽產品創意和產品營銷兩個賽道冠軍團隊做了項目分享。
在戰略換道的大背景下，海爾智家吸納、培養高科技人才，展示了其穿越周期、領跑行業的人才吸引力。如今，海爾智家已經邁入企業與人才的雙向循環，領先的企業吸引著領先的人才，源源不斷的人才又驅動海爾智家高質量發展。
青島財經日報/首頁新聞記者 高奕靜
責任編輯：臧劍
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