北京有一家公司宣布，8月起試行每周4.5天工作制，即每周五工作半天，每周工作不少于35小時(shí)。消息一出就引發(fā)了熱議，有人表達(dá)羨慕，也有人持懷疑態(tài)度。“4.5天工作制”會(huì)給員工的工作生活帶來(lái)哪些影響？這種新的工作方式能否普及呢？
AI工具解放更多生產(chǎn)力
試行4.5天工作制的，是一家從事圖書出版和新媒體的文化公司。該公司創(chuàng)始人韓志介紹說(shuō)：“這次改革來(lái)自公司的年度創(chuàng)新大賽提案，提案在宣講時(shí)就獲得了熱烈響應(yīng)，最終贏得評(píng)審團(tuán)大獎(jiǎng)。雖然提案是代表編輯崗位提出的試行方案，但我們決定擴(kuò)大到全公司范圍試行。”
韓志說(shuō)，今年AIGC（人工智能生成內(nèi)容）大模型發(fā)布后，公司內(nèi)部經(jīng)過個(gè)人試用、小范圍推廣，直至鼓勵(lì)全員使用，他自己每天也有一半以上的工作時(shí)間在使用AI審讀選題。在日常工作中，也有很多同事開始使用AI工具撰寫營(yíng)銷方案、出版方案甚至合作協(xié)議等，極大地提升了工作效率，成為降本增效的利器。
“既然可以通過AI工具解放更多生產(chǎn)力，干脆通過縮短工作時(shí)長(zhǎng)，把周末雙休延長(zhǎng)半天，讓大家放松心情、提升工作幸福感的同時(shí)，我們相信也會(huì)收獲更多的靈感與動(dòng)力。”
2.5天小長(zhǎng)假很誘人
實(shí)際上，“4.5天工作制”并非新談。早在2015年，國(guó)務(wù)院辦公廳就印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見》，已經(jīng)提出“鼓勵(lì)彈性作息，有條件的地方和單位可根據(jù)實(shí)際情況，依法優(yōu)化調(diào)整夏季作息安排，為職工周五下午與周末結(jié)合外出休閑度假創(chuàng)造有利條件”。
“多出半天時(shí)間，我會(huì)好好規(guī)劃我的2.5天小長(zhǎng)假。我可以和朋友周五下午就出發(fā)，去郊區(qū)住上兩晚，好好地放松身心。”上班族吳女士說(shuō)，周末游使工作壓力得到了釋放，可以讓精力充沛，工作效率也能提升。
在一項(xiàng)公眾調(diào)查中，“4.5天工作制”得到了很多人的認(rèn)可和支持。不少人表示如果試行“4.5天工作制”，會(huì)增加更多短途旅行的機(jī)會(huì)，周末游半徑會(huì)相應(yīng)增加，住宿和餐飲需求也會(huì)隨之增加。
不少被調(diào)查者表示，“4.5天工作制”會(huì)使工作與家庭的平衡變得相對(duì)容易。“我可以經(jīng)常回老家看望父母，不用再匆匆忙忙地來(lái)回，可以有更多時(shí)間陪陪他們。”“周五下午回家補(bǔ)補(bǔ)覺，把家里打掃打掃，周末就可以全身心陪孩子逛博物館、看畫展、逛公園了。”
難成所有行業(yè)的福利
雖然采取“4.5天工作制”的呼聲被提及多年，卻一直很難落地。因?yàn)閺牟煌袠I(yè)的“打工人”那里，會(huì)聽到不一樣的聲音。
“所謂‘4.5天工作制’，前提肯定是不影響企業(yè)的工作效率。像我們當(dāng)編輯的，稿子看不完怎么辦？文案寫不完怎么辦？合作方要溝通怎么辦？在工作量不變的情況下縮短工作日，意味著員工單日工作壓力的提高。”從事圖書編輯工作的樊女士說(shuō)，
“別看銷售工作看起來(lái)時(shí)間是彈性的，但說(shuō)到底工資是績(jī)效制，少上半天班就等于減收。”一家私企的銷售人員羅先生說(shuō)。而對(duì)于媒體、金融和服務(wù)業(yè)等需要及時(shí)響應(yīng)的行業(yè)，實(shí)行4.5天工作制顯得遙不可及，“少上半天班只能成為一部分行業(yè)的福利。”
周五，社區(qū)工作者姚玉下班回到家已是晚上10點(diǎn)，這么晚回家家人早已經(jīng)習(xí)以為常。“一個(gè)月沒休息了。”他的聲音里透著疲憊，在他看來(lái)“4.5天工作制”幾乎是不可能的。社區(qū)工作要解決居民各類疑難問題，“表面看社區(qū)工作是早八晚五，但實(shí)際上經(jīng)常要熬夜加班，周末更是會(huì)因?yàn)橥话l(fā)情況臨時(shí)加班。多休息半天，這些工作和職責(zé)誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？”
多數(shù)人離4.5天差得很遠(yuǎn)
深夜11時(shí)，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)會(huì)議的張女士，關(guān)掉了樓層里最后一盞燈。不過這還不算太晚的——上周，他們部門因?yàn)檫B續(xù)通宵加班，已經(jīng)在公司里“揚(yáng)名”。
張女士從事應(yīng)用設(shè)計(jì)工作，她所在的部門4個(gè)人承擔(dān)起了至少十個(gè)人的工作量。“公司規(guī)定工作時(shí)間是早上8點(diǎn)半到下午6點(diǎn)，但我們經(jīng)常加班到晚上11點(diǎn)。一周平均加班40個(gè)小時(shí)，甚至有一次兩天兩夜合不了眼。”張女士無(wú)奈地說(shuō)，“我們是給甲方干活兒，甲方?jīng)]有休息日，我們就要‘犧牲’自己的休息時(shí)間。盡管有調(diào)休、年假，但公司幾乎沒人休過。”在張女士看來(lái)，與其談少上半天班，不如從如何減少工作量、提高工作效率、提高待遇入手。
雙休日都無(wú)法保證的，還有互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工。盡管許多互聯(lián)網(wǎng)大廠先后宣布取消“996”“大小周”等高強(qiáng)度工作制，不過不少員工反饋，取消了“996”，也沒有實(shí)現(xiàn)休息自由。“取消了‘大小周’，但考核制度在那兒擺著，人力會(huì)公布每個(gè)部門和個(gè)人的平均工時(shí)，低于一定量就說(shuō)明工作不飽和。”李子木在某互聯(lián)網(wǎng)大廠做產(chǎn)品經(jīng)理，一周內(nèi)他要完成文檔、設(shè)計(jì)、評(píng)審、開發(fā)、驗(yàn)收、上線工作，一個(gè)人完不成任務(wù)就會(huì)拖累整體進(jìn)度，個(gè)人績(jī)效也會(huì)跟著受影響。
“像我基本就沒有休息的概念，休息的那幾天也只是換了個(gè)地方工作。我會(huì)利用周末來(lái)寫周報(bào)，復(fù)盤和優(yōu)化方案。休息時(shí)每隔一段時(shí)間，我就要看看手機(jī)里有沒有來(lái)新消息，有時(shí)甚至?xí)寐牐X得手機(jī)提示音響了。”李子木說(shuō)，“一直維持高強(qiáng)度的工作，是很耗費(fèi)精力的，讓人沒有精力去思考如何做得更好。只有休息放松之后，才能有更多思考和沉淀。奢望‘4.5天工作制’，不如先把法定雙休日落實(shí)好。”
來(lái)源：北京日?qǐng)?bào)客戶端
責(zé)任編輯：王海山
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