中國海洋大學教授、博士生導師、裂變創(chuàng)業(yè)及裂變式發(fā)展研究專家李志剛代表作《中國企業(yè)裂變式發(fā)展研究——基于扎根理論方法的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐洞察》近日由經(jīng)濟科學出版社出版。本書是作者團隊持續(xù)20余年的研究積累，通過針對中國企業(yè)裂變式發(fā)展的前沿實踐和獨特現(xiàn)象開展系統(tǒng)深入的調(diào)查研究，在洞察實踐與理論提煉的基礎上，給出中國企業(yè)裂變式發(fā)展的科學解決方案，具有很強的理論價值和實踐指導意義。
首次多維度闡釋“中國企業(yè)裂變式發(fā)展”
企業(yè)裂變式發(fā)展是中國式現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，百年未有之大變局下，越來越多的中國企業(yè)正在通過裂變創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)裂變式發(fā)展。《中國企業(yè)裂變式發(fā)展研究》扎根本土創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，結(jié)合數(shù)十個商業(yè)經(jīng)典案例，在國內(nèi)研究領(lǐng)域首次從理論高度對“什么是裂變式發(fā)展、如何實現(xiàn)裂變式發(fā)展”等核心命題進行了系統(tǒng)闡釋，為創(chuàng)業(yè)者、管理者與研究者搭建了一個高效對話的平臺，向讀者展現(xiàn)出一幅中國企業(yè)裂變式發(fā)展的磅礴畫卷。
書中提到，由于裂變式發(fā)展兼顧了母體企業(yè)優(yōu)勢和裂變企業(yè)優(yōu)勢，通過孵化、裂變新企業(yè)的方式最大化釋放了母體企業(yè)的創(chuàng)新潛能，開拓了母體企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展空間，從而成為新時代中國企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。
從裂變式發(fā)展視角重新審視企業(yè)交互關(guān)系
《中國企業(yè)裂變式發(fā)展研究》認為，充分發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用，通過創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值最大化，是踐行新發(fā)展理念背景下政府和企業(yè)都高度關(guān)注的重點議題。在新的時代背景下，中國企業(yè)正在積極尋求從“追隨者”向“領(lǐng)跑者”的角色躍升。以海爾、蒙牛、小米、騰訊為代表的一批中國企業(yè)正通過獨特的戰(zhàn)略設計與組織創(chuàng)新，通過搭建一系列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺、賦能新組織裂變、發(fā)展產(chǎn)品生態(tài)鏈等方式，實現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)著世界范圍內(nèi)的管理實踐。
2019年中國獨角獸報告指出，在中國2019年獨角獸企業(yè)中，有一半左右的獨角獸企業(yè)與百度、騰訊、京東、阿里巴巴有關(guān)聯(lián)，而估值前十的企業(yè)100%均有大型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資。同時，各類創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)都在裂變式發(fā)展方面努力探索，多數(shù)已取得良好成效。典型企業(yè)的裂變式發(fā)展實踐表明，裂變式發(fā)展作為一種獨特的企業(yè)發(fā)展模式，代表著一種極富潛力與極具價值的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑。依托母體企業(yè)尤其是大企業(yè)的持續(xù)賦能，可以催生并裂變出大量具有高發(fā)展?jié)摿Α⒏邉?chuàng)新水平的裂變企業(yè)。在表現(xiàn)形式上，這些裂變企業(yè)不一定再與母體企業(yè)惡性競爭、倒戈相向，而是以相互關(guān)聯(lián)、高度嵌入、協(xié)同促進等方式實現(xiàn)抱團取暖、互利共贏。
探索高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手
《中國企業(yè)裂變式發(fā)展研究》提出，依托裂變式發(fā)展，大企業(yè)可以在既有產(chǎn)業(yè)基礎上延鏈、強鏈、補鏈，以龍頭帶動全鏈，孵化裂變一批創(chuàng)新型中小企業(yè)，增強產(chǎn)業(yè)鏈抗風險能力，提高產(chǎn)業(yè)鏈整體韌性。通過裂變創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)的裂變式發(fā)展，是落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、構(gòu)筑大中小企業(yè)聯(lián)合體、釋放產(chǎn)業(yè)新動能、探索高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。
例如，海爾集團近年來不斷推進戰(zhàn)略變革、組織演化和文化創(chuàng)新，歷經(jīng)網(wǎng)絡化和生態(tài)品牌等戰(zhàn)略階段，開始實施平臺型和生態(tài)型組織戰(zhàn)略。海爾集團采取“誠信生態(tài)、共享平臺、人單合一、小微引爆”“誠信生態(tài)、共贏進化、人單合一、鏈群合約”等文化創(chuàng)新，內(nèi)部市場鏈、自主經(jīng)營體、倒三角結(jié)構(gòu)不斷迭代演進，企業(yè)變創(chuàng)業(yè)平臺，員工變創(chuàng)客，各類自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動的小微企業(yè)不斷涌現(xiàn)。作為全球創(chuàng)業(yè)者的加速器平臺和孵化創(chuàng)業(yè)家及新物種的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)平臺，海創(chuàng)匯依托海爾集團大企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源及海創(chuàng)匯開放的生態(tài)資源，為中小企業(yè)加速賦能，讓創(chuàng)業(yè)者加速成長、減少失敗。據(jù)海爾和海創(chuàng)匯內(nèi)部資料顯示，該公司目前已成功孵化5家獨角獸企業(yè)和22家瞪羚企業(yè)，有效加速341個創(chuàng)業(yè)項目，疫情期間50%創(chuàng)業(yè)企業(yè)估值得到提升，80%創(chuàng)業(yè)項目實現(xiàn)業(yè)績倍增。
本書入選“十四五”國家重點出版物規(guī)劃項目《制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)成長叢書》，是國家社會科學基金重點項目“中國企業(yè)裂變式發(fā)展重大問題研究”階段研究成果。
【專家簡介】
李志剛，南開大學博士，多倫多大學博士后，中國海洋大學三級教授、博士生導師，中國海洋大學管理學院副院長、中國海洋大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究中心副主任，研究方向為裂變創(chuàng)業(yè)與裂變式發(fā)展。
現(xiàn)任或曾任中國技術(shù)經(jīng)濟學會技術(shù)孵化與創(chuàng)新生態(tài)分會常務理事、中國企業(yè)管理研究會管理哲學專業(yè)委員會常務理事、中國管理案例研究會管理案例研究專業(yè)委員會委員、中國數(shù)量經(jīng)濟學會開放經(jīng)濟專業(yè)委員會常務理事、山東省青年社會科學工作者協(xié)會副會長、山東省管理學會常務理事、山東省企業(yè)管理研究會常務理事、青島市孵化器咨詢專家組副主任、南開大學創(chuàng)業(yè)研究中心兼職研究員等。
先后在伊利集團和蒙牛乳業(yè)工作，現(xiàn)任海信家電集團、雷神科技公司等上市企業(yè)獨立董事，同時曾為多家企事業(yè)單位提供管理培訓和管理咨詢服務。主持企業(yè)裂變領(lǐng)域國家社會科學基金重點項目、國家自然科學基金面上項目等課題，在《管理世界》《南開管理評論》《光明日報》等管理類重要期刊及權(quán)威媒體發(fā)表裂變創(chuàng)業(yè)相關(guān)論文70余篇，出版《裂變型創(chuàng)業(yè)》等學術(shù)專著和學術(shù)譯著4部，是我國裂變創(chuàng)業(yè)及裂變式發(fā)展研究領(lǐng)域的踐行者、推動者和先驅(qū)者。獲第二十六屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎、山東省優(yōu)秀研究生指導教師、青島市創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作先進個人、中國海洋大學“最美教師”等獎勵和榮譽。
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