11月29日晚，小米集團(tuán)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰宣布，過去十年，Redmi手機(jī)的全球銷量突破了10億臺(tái)。
據(jù)市場數(shù)據(jù)，過去十年間（2013年-2022年），全球智能手機(jī)總銷量約130億臺(tái)，這意味著，Redmi貢獻(xiàn)了約7.7%的銷量。
今年是Redmi品牌成立十周年，盧偉冰分享了關(guān)于Redmi的四個(gè)故事，他說，“這是Redmi的四個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，某種意義上講，這四個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻也成就了今天的Redmi。”
4000萬的學(xué)費(fèi)
第一個(gè)故事，講的是Redmi從何而來。2011年，小米第一代手機(jī)發(fā)布，銷量極其火爆。當(dāng)時(shí)，政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)找到小米創(chuàng)始人雷軍，提出一個(gè)新課題：能不能研發(fā)一款手機(jī)，主要采用國產(chǎn)元器件，帶動(dòng)國產(chǎn)手機(jī)供應(yīng)鏈的發(fā)展。
雷軍考慮了很久，最后才下定決心接受這個(gè)課題，于是，“紅米計(jì)劃”誕生。而所謂“紅米計(jì)劃”，就是要優(yōu)選國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，做國民手機(jī)。
不過，十年前的國產(chǎn)供應(yīng)鏈比較薄弱，不僅“缺芯少屏”，在其他很多方面也同樣是依賴進(jìn)口。而紅米團(tuán)隊(duì)歷時(shí)一年，投入了4000萬元的研發(fā)成本，做出了第一款紅米手機(jī)，內(nèi)部代號是H1。
但是在評審階段，H1的品質(zhì)卻沒有達(dá)到預(yù)期。對于當(dāng)時(shí)的小米而言，4000萬元不是一個(gè)小數(shù)目，雷軍花了一周的時(shí)間，跟團(tuán)隊(duì)反復(fù)對H1進(jìn)行論證、評審，最終還是決定取消H1，再做一款H2。
2013年7月31日，這款內(nèi)部代號為H2的產(chǎn)品，作為第一代紅米手機(jī)正式發(fā)布，售價(jià)799元，再次震驚行業(yè)。“我當(dāng)時(shí)還在友商做高管，也大受震撼，因?yàn)樵趺此愣际翘澓芏噱X的”。盧偉冰說。
最終，紅米一代賣了4460萬臺(tái)。這款手機(jī)的發(fā)布，也徹底終結(jié)了中國市場的山寨機(jī)，并加速了智能手機(jī)的普及。
品質(zhì)、旗艦與突破
盧偉冰之前在公司內(nèi)部開玩笑說，“這4000萬元的水漂打得真好，如果紅米不成，估計(jì)也沒有我后來什么事了”。事實(shí)也如此，2019年初，盧偉冰正式加入小米，其最初擔(dān)任的職務(wù)就是Redmi品牌總經(jīng)理。
Redmi十年，盧偉冰作為旁觀者見證了前五年，在后五年，他則是Redmi的參與者以及決策者。盧偉冰講的剩下三個(gè)故事，分別對應(yīng)著Redmi的幾代關(guān)鍵產(chǎn)品，同時(shí)也對應(yīng)著盧偉冰在Redmi扮演的不同角色。
第二個(gè)故事是關(guān)于“小金剛”——Redmi Note 7的。盧偉冰說，小金剛的誕生，全面拉升了入門機(jī)的品質(zhì)基線，也開啟了Redmi的品質(zhì)革命。至今，Redmi Note系列手機(jī)的全球銷量也突破了3.55億臺(tái)。
值得一提的是，Redmi Note 7的發(fā)布會(huì)，也是盧偉冰在小米的首秀，當(dāng)天，他正式發(fā)布了《Redmi品牌獨(dú)立宣言》，提出Redmi的使命和責(zé)任，就是追求高品質(zhì)和極致性價(jià)比。
第三個(gè)故事講的是Redmi K20，盧偉冰在這里扮演的是決策者。Redmi K20是一款采用了自動(dòng)升降攝像頭的全面屏手機(jī)，盧偉冰說，自動(dòng)升降式結(jié)構(gòu)，雖然有很強(qiáng)的科技感，但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)很大，成本也很高。
當(dāng)時(shí)，要不要采用這個(gè)方案，內(nèi)部糾結(jié)很久，但最終，他決定即便冒很大風(fēng)險(xiǎn)，也要做出一款最極致的全面屏手機(jī)。最終，K20系列取得了成功，這也開啟了Redmi的旗艦之路。
最后一個(gè)故事中，盧偉冰變成了推動(dòng)者。2020年，市場上的柔性O(shè)LED全部依賴進(jìn)口，并且基本都是FHD分辨率，2K屏幕用的非常少。盧偉冰當(dāng)時(shí)就想，能否研發(fā)一款超越國外屏廠的屏幕。
后來，Redmi找到TCL華星，盧偉冰跟對方高管說，“要做出世界上最好的屏幕，一定要攻克2K屏這個(gè)技術(shù)制高點(diǎn)，小米會(huì)進(jìn)行支持和賦能，我們一起來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”
就這樣，雙方的屏幕專家團(tuán)隊(duì)組成了一個(gè)攻關(guān)小組，吃住都在工廠。在熬了700多天，費(fèi)了1萬多塊測試屏后，該小組終于攻克了2K屏技術(shù)，產(chǎn)品良率也從1%開始爬坡，最終達(dá)到近90%。在2022年發(fā)布的Redmi K60上，也搭載了這款2K中國屏。
與國產(chǎn)供應(yīng)鏈彼此成就
盧偉冰表示，過去十年，是Redmi不斷成長的十年，也是Redmi全面進(jìn)化的十年。上述四個(gè)故事，見證了Redmi品牌的不同成長階段，而Redmi成長背后，則是與國產(chǎn)供應(yīng)鏈合作伙伴的相輔相成、彼此成就。
目前，包括瑞聲科技、舜宇光學(xué)、天馬微電子、上海韋爾半導(dǎo)體、比亞迪電子、TCL華星、欣旺達(dá)能源等在內(nèi)，跟小米合作的國產(chǎn)供應(yīng)鏈合作伙伴約有300家。
有手機(jī)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈人士向記者表示，十幾年前，國內(nèi)半導(dǎo)體、面板市場以及鋰電池等基本上都是國外品牌的天下，對國產(chǎn)供應(yīng)鏈廠商來說，最大的挑戰(zhàn)，就是缺乏大規(guī)模對新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品進(jìn)行充分驗(yàn)證的機(jī)會(huì)。
在舜宇集團(tuán)總裁孫泱看來，十年前，Redmi的橫空出世，讓市場看到國產(chǎn)手機(jī)做爆品的可能，Redmi也推動(dòng)供應(yīng)鏈端向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)良幣驅(qū)逐劣幣的過程。
瑞聲科技執(zhí)行副總裁潘開泰則提出，過去瑞聲科技最大的困難是缺乏充足的訂單保障，而Redmi讓供應(yīng)鏈企業(yè)能更好地生存，也為下一階段的突破積蓄力量。
除了提供訂單外，與國產(chǎn)供應(yīng)鏈進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)，共同攻堅(jiān)關(guān)鍵技術(shù)，也是Redmi以及小米集團(tuán)賦能國產(chǎn)供應(yīng)鏈的方式之一。據(jù)比亞迪電子首席運(yùn)營官江向榮介紹，2021年，比亞迪電子與小米成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，每年有80-100個(gè)研究項(xiàng)目，其中有50%能轉(zhuǎn)化到量產(chǎn)當(dāng)中。
如果要回答Redmi給行業(yè)帶來了什么，那應(yīng)該是信心。有了充足的訂單，才有了活下去的信心，有了共同兜底的伙伴，才有了向上突破的信心。如今，站在新十年的起點(diǎn)，Redmi也有了更宏大的目標(biāo)。日前，Redmi與產(chǎn)業(yè)鏈核心合作伙伴共同啟動(dòng)了“2萬億新宏圖計(jì)劃”——在未來十年，面向全球市場，Redmi計(jì)劃帶動(dòng)國產(chǎn)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)2萬億的綜合產(chǎn)值。
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者白楊 北京報(bào)道
責(zé)任編輯：李賽男
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