他再次被評為全球最偉大的領(lǐng)袖人物
文 / 張廣南
今天，美國《財富》雜志在其官網(wǎng)公布了最新一期全球最偉大的領(lǐng)袖人物榜單，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏上榜。
榜單上的人物來自全球的商界、政界、慈善界、運(yùn)動界和娛樂界。《財富》雜志認(rèn)為，這些領(lǐng)導(dǎo)者“改變世界，并鼓勵他人做同樣的事情。”
對于張瑞敏的入選理由，《財富》雜志這樣說：“很多CEO稱呼員工為同事，還有的叫搭檔。而張瑞敏稱他的7.3萬名員工為‘創(chuàng)客’，而且他們是真正的創(chuàng)業(yè)者。這是張瑞敏讓海爾這個世界第一大家電制造商轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。在改變的過程中重構(gòu)這個大經(jīng)濟(jì)體，其深遠(yuǎn)意義非世界上其他任何一個公司能比。”
《財富》雜志還評論到，他的成功一方面在于通過并購?fù)卣箻I(yè)務(wù)。2016年，張瑞敏用54億美元買下了GE的家電業(yè)務(wù)。更重要的是，張瑞敏看到了大多數(shù)CEO看不到的未來。
“互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭并不在于公司之間，而是在平臺之間。”張瑞敏曾告訴《財富》雜志。張瑞敏要把海爾的結(jié)構(gòu)全面打破，不是原來的傳統(tǒng)科層制，不是帝國，而是變成一種創(chuàng)業(yè)生態(tài)。現(xiàn)在，很多非海爾的員工來到海爾聚在一起做項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后再散開，僅僅一個產(chǎn)品也可以成為一個多元化的公司平臺。
截至2017年，張瑞敏已經(jīng)近10次入選美國《財富》的榜單，包括入選2003年“全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”、2004年“亞洲25位最具影響力的商界領(lǐng)袖”、2014年“全球50位最偉大領(lǐng)袖” 、2016年“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”等。
除了《財富》雜志的嘉獎，因其在管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成就，張瑞敏還獲得過“全球睿智領(lǐng)袖精英獎”“IMD管理思想領(lǐng)袖獎”等國際管理思想領(lǐng)域的嘉獎。張瑞敏還被“管理思想界的奧斯卡”Thinkers50授予杰出成就獎之“最佳理念實(shí)踐獎”，張瑞敏是首位獲得該獎的中國企業(yè)家，同時入選“2015年度Thinkers50榜單”，張瑞敏也成為唯一相繼入選全球管理思想者50人和全球領(lǐng)袖50人的中國企業(yè)家。2016年，張瑞敏被耶魯大學(xué)管理學(xué)院授予“傳奇領(lǐng)袖獎”，成為該年度唯一獲獎的中國企業(yè)領(lǐng)袖。
1984年，張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長。32年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，張瑞敏始終以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時代潮流的超前戰(zhàn)略決策引航海爾。
他認(rèn)為創(chuàng)新的企業(yè)家精神對海爾的發(fā)展非常重要。“我們有句話叫自以為非，要不斷解決一些和時代不相符的東西。所謂成功的企業(yè)，是因?yàn)樘?zhǔn)了時代的節(jié)拍。”張瑞敏曾對關(guān)注海爾的斯坦福大學(xué)學(xué)者們說，互聯(lián)網(wǎng)的零距離把所有傳統(tǒng)企業(yè)原來賴以生存的經(jīng)典管理理論，在某種意義上顛覆掉了，這就讓我們不斷審視自己，不斷反思自己，不斷挑戰(zhàn)自我，甚至不斷地把我們過去曾經(jīng)在某種意義上成功的東西全都要顛覆掉，這是創(chuàng)新的企業(yè)家精神非常重要的原因。
從“日事日畢、日清日高”的OEC管理法，到每個人都面向市場的“市場鏈”管理，再到互聯(lián)網(wǎng)時代的“人單合一”模式，張瑞敏的不斷創(chuàng)新贏得了全球管理界的高度評價。“海爾文化激活休克魚”案例被寫入美國哈佛商學(xué)院案例庫，張瑞敏也因此成為首位登上哈佛講壇的中國企業(yè)家；2015年《海爾：與用戶零距離》成為哈佛商學(xué)院最受師生歡迎的案例。2017年3月17日，張瑞敏還走進(jìn)斯坦福大學(xué)商學(xué)院研究生院，作為“人單合一”模式的創(chuàng)立者，到課堂上親自授課。
“我始終覺得預(yù)測未來最好的辦法就是創(chuàng)造未來。”張瑞敏在斯坦福大學(xué)說，“物聯(lián)網(wǎng)提出來到現(xiàn)在一共有18年的時間，國際上預(yù)測2019年或者2020年會出現(xiàn)引爆，我希望全世界物聯(lián)網(wǎng)引爆那一刻由海爾來引領(lǐng)。”
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