快手CEO程一笑，加速入局本地生活。
3月20日，快手發布2023年財報，營收首破千億門檻，其本地生活業務，增長尤其迅速，在10-12月，下單用戶數同比增長23倍。
“2023年，是快手本地生活業務真正意義上的元年。”
程一笑贊許稱，新業務達成很多“從0到1”的突破，不僅貢獻GMV，也提升用戶黏性。
在酒旅賽道的突破，或最具代表性。
程一笑已攜手同程藝龍、美團等業內頭部，從個別城市入手，迅速擴大規模，開年以來，他將酒旅獨立，又成功簽約攜程，進一步擴大地盤。
“今年的目標，我們沒有定太激進的數字。”
快手本地生活酒旅行業總經理江林昊告訴《21CBR》記者，最核心的是把供給、產品基建做好，讓用戶養成來快手消費酒旅產品的心智。
1
交個朋友
1月中旬，程一笑向攜程發出好友申請，雙方進入“蜜月期”。
攜程把景點門票、度假線路等產品供應鏈，接入快手，優化“種草+拔草”消費閉環。
程一笑則提供流量助推、商品補貼、達人合作等權益。
程一笑 來源：快手
“（雙方）基于對平臺用戶的需求洞察，先有需求，才有合作。”江林昊表示。
2024年，國內旅游收入預計超6萬億，內容平臺紛紛入局。
相較深耕多年的OTA，內容平臺缺乏成熟售前、售中、售后服務體系，在產品豐富度、渠道掌控能力等方面，暫有缺陷。
“門票拍的時候說，可以隨時退，拍下后卻退不了，申請‘自動退’被秒拒。”一位網友向記者分享，其在內容平臺下單后的遭遇。
攜程加入，恰好彌補短板。
“（快手用戶下單后）能享受攜程旅行提供的服務。”官方向記者證實。
程一笑牽手攜程后，用戶能通過快手，直接預訂景區門票等旅行產品，預定動作更簡便，縮短決策鏈路。
在快手，記者嘗試購買由攜程提供的“宋慶齡故居”門票，直接點擊“購買”，便能進入預定界面，選擇使用日期、人數、場次等，填寫信息后付款即可，無需跳轉至攜程。
“體驗非常絲滑。”江林昊表示，其底層基本全部開放，兩家共建了一套東西。
據悉，退換等政策沒有差別，折扣可能會視不同等級會員、平臺大促等活動而有些許不同。
2
打造閉環
快手和攜程的聯姻，不是偶然的。
年初，程一笑把酒旅板塊獨立出來，以酒旅為一大突破口，更多切入本地生活賽道。
去年9月，他就牽手過同程旅行。
同程提供景區門票等產品；快手則以商家直播、達人探店等，為其打通品效銷鏈路。
“平臺已經有很多運營需求。”江林昊解釋背后原因。
快手上，游客會自發分享旅游內容，也有導游在大唐不夜城等熱門IP長期開播。
用戶們常問，“這是哪”“多少錢”“怎么去”，上線供給，可滿足訴求。
單單2024年春節，快手本地團購消費大幅增長，170萬“老鐵”成新客戶，酒旅商品訂單核銷率近77%。
快手官方透露，春節期間，4萬老鐵下單河南開封“清明上河園”，其中98%是首次購買。
“我們已搭建了一些基建，今年有更高的目標，希望形成相對完整的閉環。”江林昊表示。
過去，快手的內容，轉化為交易的偏少。例如，助推淄博、哈爾濱爆火后，用戶看到更多內容，“還是少了一層”。
酒旅業務獨立后，就要加強本地商品供給力度。如哈爾濱火后，平臺接入“冰雪大世界”，流量變現。
“前面的鏈路講通，再把后面的鏈路銜接。”
在程一笑的規劃中，用戶在快手找到適合的產品，只是第一步，接下來會“無限擴供給”，平臺要給商家打好標簽，完善履約等。
3
取長補短
合作，圖的是共贏。
“希望借助2024年國內旅游新趨勢，通過更生動的視頻展現和講解形式，將快手打造成酒旅營銷新場域。”程一笑解釋。
以攜程來說，江林昊表示，其內容生態，尚在建設，用戶駐留時間少，內容平臺在消費心智的卡位，更靠前。
“快手具備受歡迎的旅游內容、高沉淀的粉絲和強大的達人私域能力，通過本次合作，攜程將觸達更多酒旅新用戶和新需求。”攜程集團副總裁季毅華告訴記者。
旅游產品交易基于信任，本質是“所見即所得”。
直播能全方位展示周圍環境、房型特色，酒店窗戶大小、衛生間位置等細節，都一覽無余。
“（較友商）公域為主，快手更注重私域屬性。”
江林昊表示，旅游產品消費頻次低，消費者對平臺、賬號的高度信任，有助于商家長效經營，沉淀的“老鐵”會很有價值，他們剛好“有錢有閑”。
去年10-12月，快手平臺有下單行為的老鐵，人均月購物金額超1000元，活躍日活用戶日均時長超2小時。
旅行類產品，賣出去多少不重要，多少人履約才是關鍵。
據透露，同樣的產品，快手的核銷率，比其他平臺高出20%。
同時，兩家的用戶重合率不高，快手可通過算法，幫助攜程挖掘客群，提高“人貨匹配效率”。
“比例不方便透露，但差異很大。”江林昊表示，這是雙方合作的基礎之一。
啃下本地生活，程一笑正徐徐圖之，攜程這樣的伙伴，越多越好。
來源：21世紀商業評論
責任編輯：王海山
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