【在這片遼闊的土地上79】
8年前，山東青島前豐制帽的生產(chǎn)車間有上千人，工人們能把縫紉機踩得冒煙。到年底一算賬：年產(chǎn)帽子800萬頂，一頂卻掙不到1毛錢。
如今，還是這個生產(chǎn)車間，一排排機械手臂在生產(chǎn)線上閃展騰挪，只有十幾位工人在“巡邏”。年底再算賬：年產(chǎn)帽子2000萬頂，產(chǎn)值4.1億元，利潤增長了十幾倍！
從手工作坊到智能工廠，是青島這些年產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縮影。
“青島是傳統(tǒng)工業(yè)大市，中小企業(yè)發(fā)展蓬勃。”青島市發(fā)改委主任卞成告訴記者，“但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，它們面臨存量大、起點低、不均衡等諸多硬傷。”
“投入肉眼可見，回報卻看不見”“設備太老，啥數(shù)據(jù)都沒有”……調(diào)查顯示，面對轉(zhuǎn)型，投入成本高、見效周期長、技術(shù)和人才缺失，導致中小企業(yè)不想轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)。
怎么辦？一場數(shù)字化轉(zhuǎn)型突圍戰(zhàn)就此拉開。
錢不夠，是中小企業(yè)不想轉(zhuǎn)的最大堵點。政府的財政資金有限，如何用小成本撬動大局面？青島實施了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“義診”。
“針對不同行業(yè)，我們建起一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心，就像‘專科醫(yī)院’，為有轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)提供‘義診’，幫助中小企業(yè)以零成本或低成本找到‘藥方’。”青島市發(fā)改委動能推進處處長李娟說。
“企業(yè)效益一直不錯，其實我們并不太想轉(zhuǎn)，但‘義診’結(jié)果打動了我們。”青島一家包裝公司的負責人周磊告訴記者，數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，一款手工調(diào)制的藍色總是印不好，損耗巨大。“轉(zhuǎn)型后，生產(chǎn)流程數(shù)字化，色彩穩(wěn)定性高，現(xiàn)在，國際一線品牌都上門來合作。”
青島設立數(shù)字化轉(zhuǎn)型財政補助資金，按規(guī)定給予最高140萬元的“義診”補助。目前，青島已認定賦能中心20家，涉及20多個領(lǐng)域，為3000余家本地企業(yè)提供診斷咨詢服務，撥付2022年度補助資金800多萬元。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，如何解決不會轉(zhuǎn)的問題？青島建設數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品庫，讓企業(yè)既可以私人定制，也可以按圖索驥。
“以前是人找料，找物料靠倉庫管理員，耗時耗力；現(xiàn)在是料找人，在電腦上點一點，自動引導系統(tǒng)就把物料送過來了。”青島一家電氣公司生產(chǎn)部長王際春告訴記者，在青島流程制造與高端裝備產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心指導下，企業(yè)的數(shù)字化水平由2019年的8%提升到目前的70%，這個傳統(tǒng)企業(yè)，如今已成長為行業(yè)的“隱形冠軍”。
中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不能照抄照搬大型企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，需要量身定制。為此，青島市組織賦能中心遴選出一批“小快輕準”的數(shù)字化解決方案，建立中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品庫，企業(yè)如何選擇一目了然。
“賦能中心不斷迭代，供給服務已從單個企業(yè)延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈。”李娟拿著方案介紹，“青島20家賦能中心已累計形成107個行業(yè)解決方案（標準產(chǎn)品），其中一些可直接復制的‘青島經(jīng)驗’推廣到了全國，惠及青島以外3200余家企業(yè)。”
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，因為硬件和管理落后，一些中小企業(yè)存在基層阻滯現(xiàn)象，導致企業(yè)不敢轉(zhuǎn)。針對這類企業(yè)，青島的做法是聚人才、建生態(tài)。
“不敢轉(zhuǎn)多半是因為企業(yè)專業(yè)人才匱乏，感覺轉(zhuǎn)型周期過于漫長，從而喪失發(fā)展機遇。”李娟分析。
青島印刷行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很典型：一線員工對新工序普遍存在畏難情緒。如何解決？賦能中心推出線上培訓，針對不同工序、工藝分類輔導，員工用碎片時間就完成學習，基層阻滯由此變成一線動力。
一系列組合拳打下來，青島企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效喜人——2023年，青島數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值增速達21%，核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模占山東總量的近30%。
（本報記者 劉艷杰）
來源：光明日報
責任編輯：李頡
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