隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，全球化呈現(xiàn)新的重塑趨勢(shì)，意味著新舊范式轉(zhuǎn)換下，有著新的機(jī)會(huì)窗口期。9月12日，由中歐國(guó)際工商學(xué)院主辦，青島市工商聯(lián)、青島市青年聯(lián)合會(huì)聯(lián)合主辦的第九屆中歐思創(chuàng)會(huì)走進(jìn)青島，活動(dòng)以“聚焦時(shí)代勢(shì)能，再造企業(yè)增長(zhǎng)”為主題，中歐教授和企業(yè)家共同探討在新的時(shí)代動(dòng)力下，如何打造新的增長(zhǎng)極。
中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)、管理學(xué)教授汪泓
當(dāng)前，新科技、新材料的發(fā)展，推動(dòng)著智能制造、醫(yī)藥健康、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新賽道的興起和壯大。青島在“東西雙向互濟(jì)、陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”的雙向開(kāi)放上承擔(dān)著重要作用，在制造業(yè)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新改革中也領(lǐng)到了“國(guó)家任務(wù)”，本地企業(yè)面臨著諸多戰(zhàn)略機(jī)遇的疊加。對(duì)此，中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)、管理學(xué)教授汪泓在致辭中表示，企業(yè)家要進(jìn)一步理解當(dāng)前技術(shù)變革和范式革命的核心邏輯，勇于打破原有的組織方式、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)模式，根據(jù)新技術(shù)和市場(chǎng)需求的變化，從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、組織變革、績(jī)效激勵(lì)、可持續(xù)發(fā)展、全球化等領(lǐng)域入手，系統(tǒng)化地開(kāi)展自我革新，建立新的增長(zhǎng)極。中歐也將立足于全球排名前列的工商管理課程，以及校友網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)接青島的發(fā)展需求，幫助青島企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量、可持續(xù)以及全球化發(fā)展。
中歐商學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐教授、中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)課程主任龔焱
在主題演講中，中歐商學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐教授、中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)課程主任龔焱以《時(shí)代動(dòng)力和明天思維》為題，分析如何用未來(lái)的思維布局今天的行動(dòng)，而不是用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)未來(lái)的實(shí)踐。龔焱表示，當(dāng)下我們面臨的一個(gè)巨大的時(shí)代動(dòng)力切換，即全球化思維從1.0版到2.0版的轉(zhuǎn)移。1.0版全球化大約經(jīng)歷了二十年的高光時(shí)刻，世界各地進(jìn)入全球化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，充分享受其紅利，中國(guó)也是這一進(jìn)程的受益方。但隨著國(guó)際形勢(shì)的變化和全球市場(chǎng)的博弈，2022年成為全球化進(jìn)入2.0版本的拐點(diǎn)，過(guò)去憑借原料、勞動(dòng)力、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)降低成本結(jié)構(gòu)的思維和路徑已經(jīng)難以為繼。
此外，龔焱還分享了一個(gè)經(jīng)典的邏輯框架——首先是“全球套利”，即向原料和勞動(dòng)力低價(jià)、人才集聚的地方發(fā)展，隨后是“全球化+本土化”，最后是全球整合，即產(chǎn)品和品牌做到全球覆蓋。“中國(guó)企業(yè)有的已經(jīng)做到了第一步，但大部分還未走到第二步，有著廣闊的發(fā)展空間。”龔焱表示，在漫長(zhǎng)的商業(yè)歷史中，增長(zhǎng)并非常態(tài)，而是存在周期，企業(yè)只有把握新的時(shí)代趨勢(shì)，才能堅(jiān)持“不離場(chǎng)”。同時(shí)，他還通過(guò)日本豐田汽車(chē)等商業(yè)案例，說(shuō)明即使面對(duì)國(guó)家間的貿(mào)易摩擦，企業(yè)仍然可以通過(guò)長(zhǎng)久的“精耕細(xì)作”，改善效率、增加附加值，以“精益制造”的文化根基形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁、海爾智家董事長(zhǎng)兼總裁李華剛以《數(shù)智時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型及價(jià)值創(chuàng)造》為主題發(fā)表演講，分享海爾智家的全球化創(chuàng)牌、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。通過(guò)全球研發(fā)布局、全球供應(yīng)鏈布局和全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，海爾智家的海外營(yíng)業(yè)額占比已達(dá)到52%，外籍員工數(shù)量達(dá)到3.5萬(wàn)人，成長(zhǎng)為一家全球化企業(yè)。但與此同時(shí)，面對(duì)體驗(yàn)、效率、流程、響應(yīng)等方面的挑戰(zhàn)，2022年起，海爾智家全面啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革。李華剛表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革不僅是業(yè)務(wù)流程的再造，更是組織變革的過(guò)程，要從傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的“自上而下”，實(shí)現(xiàn)圍繞用戶需求打造“自下而上”的數(shù)字化平臺(tái)。通過(guò)研發(fā)、制造、業(yè)務(wù)和訂單體系的全面數(shù)字化，并聯(lián)研發(fā)、工廠、市場(chǎng)等全流程，拉通全要素，實(shí)現(xiàn)快速有效的響應(yīng)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，海爾智家已經(jīng)連續(xù)10個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增速大于收入增速，費(fèi)用率不斷優(yōu)化。
圓桌論壇現(xiàn)場(chǎng)
時(shí)代變革沒(méi)有終點(diǎn)，企業(yè)變革也是如此。在隨后的圓桌論壇上，由中歐青島校友會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、文泰商學(xué)院院長(zhǎng)范大鵬主持，龔焱與三位山東本地的中歐校友企業(yè)家展開(kāi)深入探討。山東信得科技股份有限公司董事長(zhǎng)李朝陽(yáng)認(rèn)為，作為專注于動(dòng)物疫苗和獸藥研發(fā)的細(xì)分賽道企業(yè)，以長(zhǎng)期的技術(shù)積累，建立難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期內(nèi)復(fù)制的硬實(shí)力是形成競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。青島三力本諾新材料股份有限公司董事長(zhǎng)王曉光表示，長(zhǎng)期投入基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新也是其成功的關(guān)鍵，同時(shí)他們注重采取錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新在歐美贏得了市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。山東中維世紀(jì)科技股份有限公司專注于人工智能智慧視覺(jué)核心模組研發(fā)，董事長(zhǎng)邢新智表示在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還要注重將知識(shí)體系化，并為行業(yè)提供有價(jià)值的解決方案。
圓桌論壇上，企業(yè)家們還強(qiáng)調(diào)了打造企業(yè)文化軟實(shí)力的重要性，包括資源共享、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、不計(jì)較回報(bào)、以使命感驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、對(duì)社會(huì)和國(guó)家負(fù)責(zé)等。龔焱也在總結(jié)中表示，一個(gè)真正以使命驅(qū)動(dòng)的公司，更能夠經(jīng)歷商業(yè)和市場(chǎng)層面的起起落落并穿越周期。
記者了解到，作為中歐國(guó)際工商學(xué)院在國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的品牌活動(dòng)，中歐思創(chuàng)會(huì)舉辦九年來(lái)已走進(jìn)數(shù)十個(gè)全國(guó)重點(diǎn)城市，吸引了數(shù)萬(wàn)名企業(yè)管理者的參與。
青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/首頁(yè)新聞?dòng)浾?張吉鵬
責(zé)任編輯：崔現(xiàn)香
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