人均產(chǎn)值是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，一支1400余人的員工隊(duì)伍，人均產(chǎn)值邁上千萬(wàn)級(jí)，是海灣化學(xué)交出的亮眼成績(jī)單。從搬遷前人均年產(chǎn)值110萬(wàn)元，到如今人均年產(chǎn)值增長(zhǎng)10倍、超過(guò)千萬(wàn)元。指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)率背后，答案在何處？不如聽(tīng)聽(tīng)海灣人怎么說(shuō)。
從普通崗位走上關(guān)鍵崗位
“從老廠(chǎng)到新廠(chǎng)，企業(yè)效益明顯上漲，我們職工收入有了大幅提高。”談起近幾年海灣化學(xué)的飛速發(fā)展，氯乙烯（VCM）廠(chǎng)二工段工段長(zhǎng)邵龍深有感觸。2006年入廠(chǎng)，他從實(shí)習(xí)生做到崗位主操、班長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)，直到工段長(zhǎng)。一路走來(lái)，他覺(jué)得一切改變都繞不開(kāi)那一年——2010年，在海灣集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，海灣化學(xué)將企業(yè)搬遷與轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合，全力打造綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的高端化工。
企業(yè)決心走上一條新路，相應(yīng)地，落在“邵龍們”身上的擔(dān)子也更重了。當(dāng)?shù)弥诘腣CM廠(chǎng)決定引進(jìn)乙烯法，以規(guī)避行業(yè)主流的電石法造成的汞污染時(shí)，他的心里充滿(mǎn)期待，但是在這份期待中也有些許忐忑。“電石法主要是碳化鈣和水反應(yīng)，會(huì)產(chǎn)生大量粉塵，有了新工藝后，我們每天交接班時(shí)不再需要清掃粉塵了。”
“老帶新”制度是海灣化學(xué)培養(yǎng)新人的重要抓手，圖為邵龍（左）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)年輕員工。
而說(shuō)起忐忑，據(jù)邵龍回憶，那時(shí)候，全國(guó)只有天津大沽化工在使用英國(guó)英力士乙烯法專(zhuān)有工藝技術(shù)，為了盡快掌握這項(xiàng)新的工藝，海灣人派出了一支隊(duì)伍，在大沽化工待了一個(gè)多月，跟著班組倒班學(xué)習(xí)。他笑著說(shuō)：“大沽化工的員工說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)，怎么也得要三到五年的時(shí)間，但我們憑著一股拼勁兒，不過(guò)一到兩年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了從試生產(chǎn)到開(kāi)車(chē)到滿(mǎn)產(chǎn)。”
“要么第一，要么唯一”是海灣化學(xué)打造國(guó)內(nèi)第一高端品牌的目標(biāo)和方向，而只有真正走進(jìn)海灣化學(xué)，才會(huì)真正了解每一位海灣人是如何將這一要求融入日常工作中的。
在一個(gè)有奔頭的企業(yè)上班，邵龍說(shuō)，工段里的人都有著不一樣的心氣兒。在掌握乙烯法生產(chǎn)工藝后，大家并不滿(mǎn)足現(xiàn)有的生產(chǎn)水平，而是下決心做到行業(yè)最好：“當(dāng)時(shí)專(zhuān)利商給的工藝指標(biāo)上限是99.98%，但我們就是不甘心，一心想突破行業(yè)的‘天花板’，網(wǎng)上沒(méi)有參考資料，我們就采取排除法，通過(guò)不斷調(diào)整溫度、壓力、液位等每一項(xiàng)變量，倒推升級(jí)方向，從中發(fā)現(xiàn)了規(guī)律，找到最優(yōu)解，最終將產(chǎn)品純度穩(wěn)定在99.99%。”
雖然這只是0.01%的提升，但對(duì)產(chǎn)品而言無(wú)疑是“質(zhì)”的飛躍。憑借這0.01%的提升，高純度VCM極大賦能了下游的PVC產(chǎn)業(yè)鏈，使“海晶牌”P(pán)VC成功替代國(guó)外進(jìn)口同類(lèi)產(chǎn)品，躋身國(guó)內(nèi)第一高端品牌行列。
老“工匠”們對(duì)于質(zhì)量近乎苛刻的追求，也傳遞給了海灣新人。“以前人工操作模式時(shí)，老師傅都是將操作經(jīng)驗(yàn)手把手傳授給新人，今天設(shè)備自動(dòng)化程度更高了，我們的培訓(xùn)教材也從線(xiàn)下搬到線(xiàn)上，從局部拓展到全流程。”在邵龍看來(lái)，相比于過(guò)去的老海晶，現(xiàn)在的員工隊(duì)伍越來(lái)越年輕化了，班組里的高學(xué)歷人才也越來(lái)越多，但“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良傳統(tǒng)一直都在。
從新人做到廠(chǎng)長(zhǎng)
近年來(lái)，隨著一、二期項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，規(guī)模的加速擴(kuò)張，對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。縱觀(guān)海灣化學(xué)各生產(chǎn)廠(chǎng)的“一把手”，絕大多數(shù)都是從一線(xiàn)操作工成長(zhǎng)起來(lái)的，氯乙烯廠(chǎng)的80后廠(chǎng)長(zhǎng)孫業(yè)濤便是其中一位。
問(wèn)起他職業(yè)生涯中的一些重要節(jié)點(diǎn)，他得反復(fù)想半天，但卻對(duì)自己入職以來(lái)的工作如數(shù)家珍。“我始終忘不了自己的第一個(gè)工作任務(wù)，當(dāng)時(shí)我們需要學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)工藝，資料全是英文的，領(lǐng)導(dǎo)讓我們把這些英文資料翻譯成中文，我們拿著快譯典，一個(gè)單詞一個(gè)單詞地查。”
氯乙烯廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)孫業(yè)濤是海灣化學(xué)從基層培養(yǎng)起來(lái)的年輕干部。
孫業(yè)濤獨(dú)立負(fù)責(zé)的第一項(xiàng)工作，是將這些零散的翻譯文字排版成冊(cè)。“雖然只是一個(gè)簡(jiǎn)單的排版工作，但我感受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于年輕員工的充分信任。”從那時(shí)開(kāi)始，他方才覺(jué)得自己真正從一個(gè)職場(chǎng)小白成為一名合格的職場(chǎng)人，乃至在生活中也養(yǎng)成了刨根問(wèn)底的思維習(xí)慣。
摸索一套全新的生產(chǎn)工藝在當(dāng)時(shí)的海灣人看來(lái)，無(wú)異于“摸著石頭過(guò)河”。“由于我們引進(jìn)的是最先進(jìn)的工藝，許多情況都沒(méi)有行業(yè)案例可以依據(jù)，遇到問(wèn)題，只能在一點(diǎn)點(diǎn)的摸索中靠自己解決。”談到自己的本職工作，孫業(yè)濤顯得那么認(rèn)真，盡管戴著一副高度數(shù)的近視鏡，但隨著工作經(jīng)驗(yàn)的日益累積，他擁有了一雙識(shí)別關(guān)鍵點(diǎn)的“火眼金睛”。
觸類(lèi)旁通，用在他身上再合適不過(guò)。有一次，僅僅是通過(guò)同行企業(yè)的一篇報(bào)道，他便從中獲取解決生產(chǎn)難題的“最優(yōu)解”。“抽絲剝繭來(lái)看，化工行業(yè)的很多問(wèn)題無(wú)非就是反應(yīng)充不充分的事兒，可能外行看的是熱鬧，但我們一看就知道涉及哪幾個(gè)環(huán)節(jié)，再根據(jù)溫度、壓力這幾個(gè)變量排查問(wèn)題。”孫業(yè)濤說(shuō)。
培養(yǎng)出更多像孫業(yè)濤一樣從一線(xiàn)做起的中層管理人員，是海灣化學(xué)一直在做的事。“目前，我們?nèi)藛T流失率不到4%，這在擴(kuò)張期的企業(yè)中是非常難得的。”海灣化學(xué)人力資源部部長(zhǎng)表示。
“三支隊(duì)伍”撐起人均千萬(wàn)產(chǎn)值
對(duì)于海灣化學(xué)而言，人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。
與搬遷前近2000人的龐大隊(duì)伍相比，如今的海灣化學(xué)，員工人數(shù)精簡(jiǎn)至1400余人，創(chuàng)造的價(jià)值卻不可同日而語(yǔ)。“這主要源于我們?nèi)藛T素質(zhì)上有了極大的提升：平均年齡32歲，高學(xué)歷人才占比75%，這是一支年輕而高質(zhì)量的隊(duì)伍。”對(duì)于這些在他眼前一步步成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人，該負(fù)責(zé)人充滿(mǎn)了認(rèn)可。
2020年對(duì)海灣化學(xué)而言，是一個(gè)非常關(guān)鍵的年份。氯乙烯二期項(xiàng)目投產(chǎn)在即，令大家沒(méi)想到的是，新冠疫情突然暴發(fā)，國(guó)外專(zhuān)家不能到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，試車(chē)開(kāi)車(chē)的重?fù)?dān)就落在企業(yè)這幫年輕人身上。大家汲取一期開(kāi)車(chē)的經(jīng)驗(yàn)，日夜奮戰(zhàn)、協(xié)同攻堅(jiān)，交出了一次試車(chē)成功并快速達(dá)產(chǎn)的滿(mǎn)分“答卷”。
在該負(fù)責(zé)人看來(lái)，這些成果的取得，離不開(kāi)企業(yè)多年來(lái)對(duì)于人才梯隊(duì)建設(shè)的重視，唯有一流的人才隊(duì)伍才能駕馭先進(jìn)的裝置。他感慨地說(shuō)，從舊廠(chǎng)到新廠(chǎng)的升級(jí)搬遷，一面是生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，一面是隨著產(chǎn)能的提升，原有的成熟工人分散于多個(gè)班組，新招收員工大多缺乏化工行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立完善的員工成長(zhǎng)機(jī)制迫在眉睫。
海灣研究院是海灣化學(xué)提升整體技術(shù)創(chuàng)新能力的重要主體。
“對(duì)于技術(shù)人員，我們從入口把關(guān)，現(xiàn)在在技工層面，我們和青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院達(dá)成戰(zhàn)略合作。通過(guò)5年貫通的定制式培養(yǎng)，海灣化學(xué)積蓄起了充足的后備力量。”
“其次，在管理人員層面，我們花了極大精力培養(yǎng)一批年輕人成為企業(yè)骨干。掌握扎實(shí)的技能知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，他們才具備邁上中層管理崗位的基本能力，年輕人需要熟悉操作、掌握技術(shù)，而企業(yè)要做的就是搭建好舞臺(tái)。”他說(shuō)道。
從2017年起，海灣化學(xué)積極組織員工參加集團(tuán)與青島科技大學(xué)聯(lián)合實(shí)施“百碩MBA英才計(jì)劃”，該負(fù)責(zé)人給記者算了一筆賬：“一期有90多位中高層參加培訓(xùn)，其中，27名管理人員順利通過(guò)考試，多達(dá)幾百萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)，全部由企業(yè)埋單。”
高層次專(zhuān)業(yè)人才同樣是海灣人才梯隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)。在此方面，海灣研究院是海灣化學(xué)提升整體技術(shù)創(chuàng)新能力的重要主體。從2019年成立至今，海灣研究院已有博士7人、碩士24人、高級(jí)職稱(chēng)13人。
針對(duì)這些不斷吸納的高層次人才，一個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題是，人才引進(jìn)來(lái)，還得留得住，特別是作為一家企業(yè)性質(zhì)的研究院，如何同時(shí)適配制造業(yè)屬性和科研屬性這兩種屬性？這其中，搭建完善的產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化機(jī)制必不可少。
海灣研究院負(fù)責(zé)人提到：“從立項(xiàng)到實(shí)施，我們的研發(fā)項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)小試、中試，全面走向市場(chǎng)，每一步都有明確經(jīng)費(fèi)支持。而且根據(jù)落地成果的大小實(shí)施激勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性。”基于貫穿研發(fā)到應(yīng)用的完整創(chuàng)新鏈條，截至2024年6月30日，海灣化學(xué)取得已授權(quán)專(zhuān)利76項(xiàng)，其中18項(xiàng)為發(fā)明專(zhuān)利，58項(xiàng)為實(shí)用新型專(zhuān)利。通過(guò)全方位培養(yǎng)和引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人物、高層次專(zhuān)業(yè)人才和技能型職工，海灣化學(xué)所實(shí)施的“三支隊(duì)伍”建設(shè)逐漸有了成效，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
人均產(chǎn)值躍升千萬(wàn)級(jí)的背后，是海灣化學(xué)的開(kāi)放環(huán)境和培育生態(tài)，是一代代海灣人堅(jiān)定前行的身影。不拒眾流，方為江海。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，同樣如此。只有匯聚各方溪流，才能壯大自身，成為澎湃的江海。
青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/首頁(yè)新聞?dòng)浾?高奕靜
責(zé)任編輯：林紅
請(qǐng)輸入驗(yàn)證碼