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1+1=1,海爾大健康旗下2家上市公司合并

海爾的大健康產業布局再邁關鍵一步。12月22日,青島海爾生物醫療股份有限公司(“海爾生物”,688139.SH)發布關于籌劃重大資產重組的停牌公告。公告顯示,海爾生物通過向上海萊士血液制品股份有限公司(“上海萊士”,002252.SZ)全體股東發行A股股票的方式換股吸收合并上海萊士,同時發行A股股票募集配套資金。海爾生物將于12月23日開市起開始停牌,預計停牌時間不超過10個交易日。

海爾生物與上海萊士均為海爾集團公司控制的上市公司,緣何合并?從海爾過往的產業發展來看,海爾生態的每一次變革、擴張,都具備深層次的戰略目的。本次合并,同樣不是單純的企業兼并行為,強化大健康產業綜合競爭力,兵合一處完成“突圍”,或許才是海爾的思維模式。

盈康一生的推動力

從產業歸屬上看,本次交易合并吸收是海爾大健康產業的“內生”行為,對企業優化資源配置、調節產業結構有積極作用。

海爾生物于2019年在科創板上市,是海爾集團大健康板塊盈康一生孵化的第一家上市公司,也是青島第一家“登科”的企業,主營業務面向生命科學和醫療創新領域,提供智慧實驗室、數字醫院、智慧用血等數字場景綜合解決方案。

于2008年在深交所上市的上海萊士,在2024年6月18日海爾集團成功完成戰略入股的交易后,正式成為盈康一生的新成員。立足于本身的血液制品領先地位,上海萊士積極開拓生物醫藥其他領域的研發,包括重組蛋白藥物的開發。

如公告所示:“海爾生物作為存續公司將進一步發揮協同效應,通過持續的科技創新與戰略外延拓展,打造具備持續成長潛力的、植根本土并面向全球的一流綜合生物科技龍頭企業。”本次合并雖然由海爾生物發起,但背后推動力應當是盈康一生的整體規劃。先合力,再發力,這是盈康一生的思維邏輯,想要“1+1>2”,就要打破“圍墻”,先讓“1+1=1”。

優勢互補,產業擴張

盈康一生為何要選擇海爾生物與上海萊士成為融合對象?海爾生物在公告中對此次合并進行了定義,即“打造一流的綜合性生物科技龍頭、完善血液生態產業鏈布局并發揮協同價值、推動公司高質量發展”。

打造一流的綜合性生物科技龍頭,正是盈康一生推動旗下兩大上市公司資產合并的關鍵因素,而它將目光鎖定在了我國“硬科技”企業聚集地的科創板。其實從業務構成來看,海爾生物與上海萊士在戰略規劃、產品研發、市場網絡、成本管理、海外拓展等方面,都存在協同點。

以血液場景為例,海爾生物在創業初期便聚焦血液賽道,打造了智慧血液安全場景,涵蓋血液采集、制備、存儲、運輸到應用的環節。通過布局城市“血液網”,海爾生物實現了從“血管”到“血管”全流程血液信息的可管理和可追溯。

而上海萊士一直以血液制品見長,是國內同行業中血漿綜合利用率高、產品結構和品種齊全、質量領先的血液制品生產企業,創造了包括首個病毒滅活人凝血因子產品在內的多個國內“首個”。

本次資產合并,是典型的“優勢互補”行為,雙方不僅能完善海爾大健康血液生態的全產業鏈布局,也能有效減少關聯交易,優化資源配置。

與此同時,海爾生物與上海萊士的“融合”也是一次積極的生態擴張。在上海萊士進入海爾大健康產業之初,其就遵循“拓漿”和“脫漿”的戰略方向,向著世界一流的生物制藥企業進發。本次合并,則讓這種擴張行為再進一步,雙方在“血液”之外,將有能力覆蓋生命科技、生物科學等多維度業務。

兵合一處的“中企突圍”

更進一步看,本次資產合并的意義不止限于兩家上市公司。

對于整個海爾而言,兩家公司的“融合”,有利于從海爾集團層面強化大健康產業布局,進一步完善自身的生態體系。進入物聯網時代以來,海爾積極打造物聯網生態品牌,“砸掉”了傳統的家電制造標簽,逐步打造出智慧家居、大健康、產業互聯網三大業務板塊。本次合并,毫無疑問地提升了海爾大健康產業的競爭力,讓海爾戰略布局更加深刻。

另外,內部生態的融合合并,也是海爾近年來始終貫徹的事情。2020年,海爾智家(600690.SH)對海爾電器進行私有化,在實現“A+D+H”資本市場布局的同時,也將自身智能家電業務統一整合,形成合力,最終實現了智慧家居產業的蝶變。

業內人士指出,盈康一生整合旗下生命科學、生物制藥賽道的兩家上市公司,更長遠的遠景應該是通過優勢互補、深度融合,打造一個具有持續成長潛力和國際競爭能力的生物科技產業旗艦。這筆交易如能完成,也將成為“并購六條”及“科創板八條”指引下,行業加速并購整合的標志性案例。

2023財報顯示,海爾生物的產品及解決方案已應用于全球150多個國家和地區,累計擁有專利1541項,而合并后的生物科技公司旨在成為一個對標國際一流企業,具備差異化競爭力的產業生態。所謂“大國必有大健康”,中國企業意欲在全球大健康產業賽道中站穩腳跟,就必須擁有綜合性競爭實力的品牌率先突圍。

此外,盈康一生的路徑也是兵合一處的“中企突圍”。縱觀羅氏、雅培、丹納赫、西門子等全球頭部生物科技企業發展史,其都以兼并、整合、擴張為基本路徑,不斷吸納優質企業,最終形成合力,實現突破。隨著盈康一生產業生態逐漸完備,在兼容與合力之下,海爾的大健康產業或許能夠率先完成“中企突圍”。

青島財經日報/首頁新聞記者 尹為鑒

責任編輯:王海山

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