激活“新質延長”

“你如果無法衡量它，就無法管理它”，這是全球著名管理大師彼得·德魯克的一句名言，其在企業管理界影響深遠。如今，對于數字化轉型的價值，人們都早已達成高度共識，但現實中的轉型成果卻任重道遠。

2024年12月4日，陜西延長石油（集團）有限責任公司（以下簡稱“延長石油集團”）辦了一件大事。

這家被稱為“中國石油工業之母”的石油企業，召開首屆數字化轉型大會，出臺《集團公司信息化建設三年行動計劃》（以下簡稱“《行動計劃》”），全面推進集團數字化轉型。

2025年是延長石油建廠的第120個年頭。如今，其業務覆蓋石油和天然氣產運儲銷、油氣煤綜合化工、管道與燃氣、煤炭與電力、新能源新材料、技術研發、金融物貿等領域。

會上還發布了延長云享工業互聯網平臺，該平臺也是行業首個綜合能源工業互聯網賦能平臺。同時，延長石油數智科技有限責任公司揭牌成立。

“《行動計劃》基于工業互聯網平臺框架，提出了推進油氣領域、化工領域、煤電領域、服務領域、集團管控協同數字化轉型的發展藍圖，總體上按照‘一年筑基座，三年顯雛形’的思路布局產業數字化。”延長石油集團相關人士在會上表示，2024年建成集團統一工業互聯網技術基座，2025年形成集團數據資產目錄，2026年核心業務實現數據入湖，應用上云。屆時吳起、志丹主力油田物聯網率達70%，氣田物聯網率達95%，煉油和化工主裝置自控率達90%，投運煤礦達到I類中級智能化煤礦標準，建成智能化電廠，集團核心生產場景數字化水平進入行業第一梯隊。

資料顯示，延長石油集團2023年實現營業收入3850.23億元。

“中國石油工業之母”的數字化煩惱

目前，延長石油集團是中國少有的，集石油、天然氣、煤炭的開發和利用為一體的大型能源化工企業。

然而，延長石油集團在數字化方面有著自己的煩惱。

在數字化過程中，由于技術偏差，或者數字化軟件產品的數據格式和接口不兼容，會出現數據孤島效應，限制了企業管理一體化與數據一致性。

從延長石油集團層面而言，企業面臨著油、氣、煤等下屬企業在數字化管理上“各自為戰”的問題，每個大板塊均設有獨立的數字化系統，這導致標準不統一、水平差異大，甚至出現了重復建設的現象。

事實上，此前，延長石油集團下屬的企業均進行過企業信息化乃至數字化轉型的嘗試，有些還取得了較好的成效。

比如，延長石油集團的油田公司油田物聯網應用入選工信部物聯網賦能行業典型案例、榮獲全國石油和化工企業管理創新成果一等獎、礦業公司網業融通成果獲工信部“綻放杯”5G應用全國一等獎、金獎；延長石油銷售公司和延長中化公司入選全國智慧企業建設創新案例、工信部認定的國家數字化轉型貫標試點、2023年DCMM（數據管理成熟度等級）貫標試點……

但是，由于各個下屬機構之間的數據未打通，各類數據不能立于同一時間線。產業多、產業鏈前后相互關聯的情況下，延長石油集團更需要一個整體數字化管理體系，打通全渠道數據，以數據賦能市場走向、渠道匹配等業務創新。

2023年，國家能源局發布《關于加快推進能源數字化智能化發展若干意見》，要求推動數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業數字化智能化轉型升級。

那么，延長石油集團級數字化轉型之路到底該怎么走？

一本“通關指南”

在數據未打通的情況下，需要一本“通關指南”。

最開始，延長石油集團的目標就是打造集團級工業互聯網平臺。

2023年，海爾卡奧斯結合延長石油集團有關需求，攜手企業展開需求調研、技術交流、測試驗證等工作，完成了平臺技術架構的初步設計與風險驗證。

2024年初，延長石油與海爾卡奧斯正式完成合作簽約，共建集約高效、開放共享、規范安全、自主可控的能源行業集團級工業互聯網平臺——延長云享工業互聯網平臺。

“期間，我們前前后后和延長石油集團共創了七十多版方案，僅方案簡版就做了2700多頁。數十人的團隊常駐在延長石油集團，大家共進退。”卡奧斯化工行業總經理康健告訴記者，延長石油集團豐富場景的行業影響力非常大，對于海爾卡奧斯而言，也是一種跨越式的邁進，真正邁向大型企業級平臺。

功夫不負有心人。

2024年10月15日，中國電子技術標準研究院頒發的《工業互聯網平臺選型評估推薦產品證書》，對延長云享工業互聯網平臺V1.0，在關鍵技術能力的工業大數據管理能力、應用開發及部署運維能力、用戶與開發者管理能力、業務支持能力方面的供應鏈管理能力、計劃調度能力、物流管理能力給予肯定，向整個行業推薦。

工業互聯網平臺可以統一數據及開發底座，支持低代碼敏捷開發，有助于延長快速培養自主核心技術體系的周期，通過項目研發的經驗積累和知識產權的逐漸儲備，實現封閉式系統向開放性系統轉變，軟件產品開發模式也將由線下定制向“平臺+軟件”的線上模式轉變。

與此同時，延長云享工業互聯網平臺V1.0獲得國家版權局計算機軟件著作權證書。

“但凡大集團都是多產業的，都面臨著數字化轉型的問題，到底應該怎么轉？延長可以說是走得比較靠前的。”康健說，去年12月，平臺正式上線試運行，將邊運行邊上更多的系統，2025年再有半年時間將把延長石油集團的二級單位的核心業務應用全部納入，同時，完善業務場景、完成大模型的訓練。

“這些數據要素成為延長石油集團未來的重要生產要素，涵蓋了生產經營、數字化管理、工藝參數優化、智能體應用等方面。”卡奧斯首席架構師熊普江表示。

壹引其綱，萬目皆張。

延長云享規范了所有的開發，將其集合到數字化應用開發的一個體系，一個框架下。如今，數據可以貫通共享，產業鏈協同更便捷，一些共性的模塊不必重復建設。企業也可以快速構建新的應用生態，加快創新的步伐。

智能運營中心利用工業互聯網平臺提供的數據中臺能力，從數據采集、治理到應用，在生產經營方面對“人、財、物、產、供、銷、存、運”的全鏈條進行管控。

“從延長項目開始，我們希望打造的是能源化工全產業鏈工業互聯網賦能平臺。”熊普江表示。

打造“數字底座”

“你好，小丹。”

記者站在延長云享工業互聯網平臺智能運營中心數字大屏前，嘗試與延長石油集團的數字人“延小丹”進行互動，詢問延長石油集團的實時數據。

大屏上，從全景洞察、財務洞察到裝置運行、銷售洞察、存儲洞察、生產洞察、物資洞察、人力洞察……囊括了延長石油集團的幾乎各個主要業務線的內容。

油田、氣田、煉油化工、物資、礦業、財務、銷售……各個板塊的數據湖（數據的集中存儲系統）一目了然。

智能運營中心利用工業互聯網平臺提供的數據中臺能力，從數據采集、治理到應用，在生產經營方面對“人、財、物、產、供、銷、存、運”的全鏈條進行管控。

基于海爾卡奧斯的工業互聯網平臺，這里搭建了三十多套工業應用，鏈接了延長石油集團十多萬個員工的崗位信息，延長的數百家企業可以根據自己的行業特點，定義自己企業的管理，實現資源統管、數據貫通、能力協同、千人千面。

記者在這個系統的頁面上，輕松查到了當天的油價。由于連接著海量的網絡信息，這里可以回答管理者提出的行業各種動態問題。

數據的收集處理與最終呈現是按照管理者的需求——“千人千面”。每個層級的可調用和需求的數據是不同的，董事長關心什么？總經理關心什么？采購關心什么？研發關心什么？生產調度關心什么？都能從中找到對應的答案。

通過數據治理和數據開發，延長石油集團實現了業務數據化、數據資產化、資產價值化，為生產經營管理決策分析提供數據服務。

延長石油集團以煤、油、氣作為原料生產的產品很多。比如，石油是乙烯的重要原料，而乙烯通過聚合后可以得到聚乙烯。市場上，三者的價格往往是浮動的，賣汽油柴油賺錢？還是石油的衍生品乙烯賺錢？或者是聚乙烯賺錢？

數據打通之后，生產調度可以根據數據分析下達指令，從生產決策、生產調度、人員效率、能耗、裝置，乃至績效都有一個大幅的提升。

“平臺作為一個底座，能夠去打通這些數據，共享整個集團的數據貫通。”熊普江表示，海爾卡奧斯與延長石油集團共建的這個平臺，大模型參數起步就是720億。就參數層面來說，卡奧斯在業內是領先的。

基于能源大模型，針對延長石油集團產業的細分領域，目前平臺已構建出19個大模型智能體，覆蓋生產、安環、科研、運營、辦公等五大核心業務場景。

“卡奧斯有算力、有參數、有要素，延長有場景，兩者結合，既有基礎訓練，又能越用越好，越用越精準。”康健說。

激活“新質延長”

2025年是延長石油建廠的第120個年頭。

1905年，曹鴻勛任職陜西巡撫時，曾上書請求準予在陜西開辦油礦，開采“會燃燒的水”（石油）。清政府“撥銀8100兩為資”在延長縣七里村鎮創辦了延長石油廠，這里自此成為“中國陸上第一口油井”。

如今，其業務覆蓋石油和天然氣產運儲銷、油氣煤綜合化工、管道與燃氣、煤炭與電力、新能源新材料、技術研發、金融物貿等領域。經過10余年的持續努力，延長石油集團探索出了一條煤油氣資源綜合利用、深度轉化的差異化、特色化發展道路，基本形成了綜合型能源化工產業格局，成為保障國家能源供應的重要力量和地方經濟發展的重要支柱。

2024年8月5日，2024年《財富》世界500強榜單發布，陜西延長石油有限責任公司以2023年度營業收入515.259億美元位列第285位。

與延長石油集團共建延長云享工業互聯網平臺的海爾卡奧斯連續六年位居國家級“雙跨”平臺首位，是我國工業互聯網創新發展的“排頭兵”。目前，平臺已跨行業打造了12座燈塔工廠，鏈接全球企業90萬家，服務企業16萬家。

康健告訴記者，延長云享工業互聯網定位是創行業領先的綜合能源工業互聯網賦能平臺。平臺主要由IaaS（算力一張網）、PaaS（能力引擎）和SaaS（應用生態）及標準規范與安全體系組成。

平臺基于新一代云原生、數據、智能和工業互聯等技術構建，打造“算力一張網”“數據連環湖”，獨創“3中心4中臺”的數字化能力引擎及“全產業鏈應用生態”，建立健全標準規范和安全防護兩大體系，形成“數據貫通、能力共享”的新質生產力，大幅提升資源利用率和開發效率，降低開發成本，驅動集團“降本、增效、提安”。

海爾卡奧斯將協助延長石油集團以新發布的《集團公司信息化建設三年行動計劃》為指引，共同加快產業數字化轉型步伐。

“延長石油集團歷史數據沉淀，太有價值了。別的企業可能只有四十幾年的歷史，延長集團是100多年。”康健認為延長石油集團產業鏈有非常豐富的場景，延長石油集團項目的成功實施，將會讓海爾卡奧斯的大模型可以覆蓋整個煤、油、氣等全鏈條。

海爾卡奧斯將協助延長石油集團以新發布的《行動計劃》為指引，以新建成的延長云享工業互聯網平臺為支撐，以新組建的延長數科公司為抓手，堅持需求牽引，推進算力一張網“大布局”，實施工業互聯網“大貫通”，推動產業數字化“大發展”，深化應用生態“大融合”，加快產業數字化轉型步伐。

匯聚能源、延長價值。這無疑是一次延長石油集團數字化轉型“核聚變”的“起點”。

“數字化轉型是產業要素配置的一個重要手段。應當利用新的信息技術來改裝提升傳統的智能化部門，大力發展新質生產力。”中國工程院院士、國家智能制造專家委員會副主任錢鋒在本次大會上做了《人工智能賦能石化產業數字轉型》的主題演講。

他認為，我們國家很多產業都是傳統產業，亟待通過數字化轉型、自動化升級，轉變為戰略性的新興產業。延長石油是數字化轉型的一個典范。

大道至簡，實干為要。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。延長云享工業互聯網平臺，承載著延長石油集團企業數字化轉型的希望與夢想，也承擔著更多的挑戰與責任。

一個“新質延長”正在被“激活”。

青島財經日報/首頁新聞記者 郭清鑒

責任編輯：林紅