在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為各地亟待破解的難題。
一項(xiàng)有待市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的食品保鮮技術(shù)，在云端研發(fā)平臺(tái)的助力下，吸引了來自全國(guó)各地的20家面食作坊在線“拼團(tuán)”，共同攻克了這一技術(shù)難關(guān)；在C2M解決方案下，消費(fèi)者先下單，隨后進(jìn)行定制化生產(chǎn)，并在生產(chǎn)完成后結(jié)算所需物料，這一模式既提升了生產(chǎn)效率，也避免了傳統(tǒng)服裝行業(yè)因庫(kù)存積壓引發(fā)的現(xiàn)金流緊張……
在青島，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心（以下簡(jiǎn)稱“賦能中心”）正成為撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要支點(diǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在向著更多細(xì)分行業(yè)、更廣領(lǐng)域推進(jìn)。
三批次認(rèn)定29家，賦能中心加速擴(kuò)容
自2021年在全省率先提出“一、二、三產(chǎn)業(yè)全領(lǐng)域轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略構(gòu)想后，青島率先啟動(dòng)了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心培育工作，出臺(tái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施方案、賦能中心管理辦法和財(cái)政扶持政策。
針對(duì)中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中“不想轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”的普遍困境，青島引入了“義診”模式。具體而言，各賦能中心發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供數(shù)字化診斷咨詢服務(wù)。“小切口、大視角、全領(lǐng)域”的轉(zhuǎn)型模式，既降低了企業(yè)試水?dāng)?shù)字化的成本，又為賦能中心的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。
同時(shí)，政策明確了對(duì)賦能中心進(jìn)行分級(jí)考評(píng)后給予資金補(bǔ)助——在2024年及以后的年度中，對(duì)獲評(píng)優(yōu)秀、良好、合格的中心分別給予最高140萬元、80萬元、20萬元的補(bǔ)貼，且補(bǔ)助金額以年度數(shù)字化診斷咨詢服務(wù)費(fèi)用的50%為上限，每家中心的補(bǔ)助期最長(zhǎng)可達(dá)兩年。
在政策的推動(dòng)下，青島依托行業(yè)龍頭企業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)、智庫(kù)機(jī)構(gòu)、高校和科研院所等多方力量，構(gòu)建起覆蓋全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求的“集團(tuán)軍”。自2022年3月首批10家賦能中心成功遴選認(rèn)定以來，青島已分三批次認(rèn)定29家賦能中心。
自2022年3月首批10家賦能中心成功遴選認(rèn)定以來，青島已分三批次認(rèn)定29家賦能中心。
經(jīng)過三年的持續(xù)培育，賦能中心已初見成效。“梳理我們已落地的數(shù)字化改造項(xiàng)目可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)在多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著提升，生產(chǎn)效率提升11%，訂單執(zhí)行效率提升15%，企業(yè)研發(fā)周期縮短20%。”在青島檬豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，相關(guān)工作人員向記者介紹道。
而這僅僅是青島市通用設(shè)備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心所取得的成效。據(jù)青島市發(fā)展改革委統(tǒng)計(jì)，截至2024年底，青島29家賦能中心累計(jì)服務(wù)本地企業(yè)4500余家，落地?cái)?shù)字化改造項(xiàng)目超1000個(gè)，形成了以創(chuàng)新交流合作、龍頭引領(lǐng)、專業(yè)賦能為代表的“三種模式”。
鏈?zhǔn)礁脑欤鄭u聚焦40個(gè)細(xì)分領(lǐng)域
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是對(duì)單個(gè)企業(yè)的升級(jí)改造，更是一場(chǎng)貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性變革。縱觀當(dāng)下各地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型思路，均強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全方位、全鏈條改造。
以制造業(yè)起家、當(dāng)家，廣東省在2024年提出創(chuàng)新探索從“單點(diǎn)突破”到“鏈?zhǔn)礁脑臁钡膶?shí)踐模式，推動(dòng)3萬多家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。無獨(dú)有偶，成都計(jì)劃在汽車零部件及配件、中藥飲片加工、化學(xué)藥品制劑等五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，到2025年底完成360家以上企業(yè)的數(shù)字化改造。
將目光拉回青島，城市同樣聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。縱覽已有的29家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心名單，入選企業(yè)與城市確立的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向緊密相連，涉及智能制造、食品飲料、高端化工等近40個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。
以汽車零部件領(lǐng)域?yàn)槔鳛槠嚠a(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其長(zhǎng)期以來都是青島重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。在這條賽道上，青島在延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈的路上持續(xù)“加碼”：在青島即墨區(qū)，400多家汽車零部件企業(yè)扎堆“棲落”，城鑫零部件產(chǎn)業(yè)園二期工程于2024年完工、汽車零部件高端制造產(chǎn)業(yè)園將落地即墨藍(lán)谷……
集聚的企業(yè)群體，讓華天軟件（青島）有限公司的解決方案得以落地。作為青島市汽車零部件行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心，其已為青島30余家企業(yè)提供了數(shù)字化診斷和轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目近10家，合作伙伴包括青島海通車橋、青島美錦新能源和青特眾力車橋等企業(yè)。
“在我們的賦能下，企業(yè)減少了40%的公共信息查詢量、降低了40%的數(shù)據(jù)重復(fù)應(yīng)用。”在華天軟件（青島）有限公司總經(jīng)理賈登高看來，助力企業(yè)降本增效僅僅是賦能中心擁有的一項(xiàng)價(jià)值，更重要的是，其將為青島培育更具競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群。
當(dāng)下，青島正打造新的“產(chǎn)業(yè)名片”，將智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)列為突破發(fā)展的5個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，并對(duì)提升產(chǎn)品本地配套率提出了新要求。在“整車為王”的行業(yè)特征下，對(duì)于旨在加入車企供應(yīng)鏈的零部件企業(yè)而言，這要求它們?nèi)嫦蜍嚻罂繑n，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。
根據(jù)IDC發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，華天軟件MES在中國(guó)汽車整車的市場(chǎng)份額位列TOP2。基于在汽車行業(yè)的多年積累，這讓企業(yè)對(duì)于推動(dòng)零部件企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充滿了期待。“未來，我們要提供的不只是工業(yè)軟件，更是一套符合車企標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)流程和管理體系。”賈登高表示。
從單一環(huán)節(jié)到全場(chǎng)景賦能的跨越
在青島，不僅僅是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)在快速轉(zhuǎn)型，賦能中心本身也在不斷進(jìn)化。
數(shù)據(jù)是入口，也是財(cái)富。隨著數(shù)據(jù)的不斷累積，其賦能范圍從單一環(huán)節(jié)逐步向全產(chǎn)業(yè)鏈、全業(yè)務(wù)場(chǎng)景延伸，悄然改變青島各產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作方式。
青島市通用設(shè)備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心便是這一發(fā)展思路的典型代表。“金屬結(jié)構(gòu)制造、注塑制品可能需要上千種電子器件，這些器件又有上千種型號(hào)，如何挑選到最具性價(jià)比的物料？AI采購(gòu)工程師幫助企業(yè)快速匹配、分析物料替代方案，使企業(yè)平均采購(gòu)成本降低了5%到10%。”據(jù)青島檬豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，基于集中采購(gòu)環(huán)節(jié)積累的大量數(shù)據(jù)，賦能中心進(jìn)一步拓展賦能范圍，從供應(yīng)鏈集采集銷延伸至產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)字金融等多個(gè)領(lǐng)域。
隨著數(shù)據(jù)的不斷累積，其賦能范圍從單一環(huán)節(jié)逐步向全產(chǎn)業(yè)鏈、全業(yè)務(wù)場(chǎng)景延伸，悄然改變青島各產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作方式。
“我們發(fā)現(xiàn)銀行需要大量數(shù)據(jù)建立自己的風(fēng)控模型，現(xiàn)在，平臺(tái)就可以將生產(chǎn)數(shù)據(jù)、能源能耗數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、公證數(shù)據(jù)等釋放給銀行，形成不同類型的信貸產(chǎn)品，通過數(shù)據(jù)價(jià)值化解決了中小企業(yè)貸款難、融資難的問題。”
從服務(wù)一款產(chǎn)品到賦能本地商業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華高數(shù)字科技有限公司主導(dǎo)的新型消費(fèi)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心同樣實(shí)現(xiàn)了從單一環(huán)節(jié)到全場(chǎng)景賦能的跨越。
以其為青島飲料集團(tuán)搭建的線上平臺(tái)——刺猬網(wǎng)為例，該平臺(tái)最初僅僅是將傳統(tǒng)的線下物流配送服務(wù)體系轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上服務(wù)，實(shí)現(xiàn)嶗山大桶水對(duì)青島市內(nèi)消費(fèi)者的有效觸達(dá)。而隨著平臺(tái)用戶的逐漸累積，如今，刺猬網(wǎng)已不僅僅是一桶飲用水的訂購(gòu)平臺(tái)，更集合了嶗山白花蛇草水、嶗山可樂、嶗山礦泉水等多款拳頭產(chǎn)品，形成了“用戶獲取—在線運(yùn)營(yíng)—持續(xù)變現(xiàn)”的閉環(huán)。
“在獲得海量的消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)后，消費(fèi)型企業(yè)得以建立精準(zhǔn)的用戶畫像，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化推薦、市場(chǎng)行情分析、用戶行為預(yù)測(cè)。”華高數(shù)字科技相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。通過打造統(tǒng)一支付體系和大數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái)，其助力企業(yè)完成從線上引流至線下體驗(yàn)的全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并成功入選了青島市2024年度新型消費(fèi)領(lǐng)先企業(yè)。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮中，青島的探索仍在繼續(xù)。青島市發(fā)展改革委表示，將進(jìn)一步聚焦梯隊(duì)建設(shè)、政策供給和平臺(tái)搭建“三個(gè)關(guān)鍵”，持續(xù)做好賦能中心培育工作。隨著賦能梯隊(duì)的不斷壯大，未來的青島，將通過一系列創(chuàng)新舉措，邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新高地。
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責(zé)任編輯：李賽男
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