盤活農(nóng)村閑置房屋，不僅是提高資源利用效率的重要路徑，更是拓寬農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入渠道的關(guān)鍵舉措。作為扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，供銷合作社在閑置農(nóng)房資源整合與規(guī)劃利用中具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。青島市即墨區(qū)供銷社以創(chuàng)新實(shí)踐為突破口，通過“房屋托管+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”模式，成功打造“供銷人家”精品民宿，為鄉(xiāng)村振興注入新動(dòng)力。這一經(jīng)驗(yàn)不僅實(shí)現(xiàn)了村集體、農(nóng)民和供銷社的多方共贏，更為全市供銷系統(tǒng)乃至農(nóng)業(yè)農(nóng)村、文旅發(fā)展提供了可復(fù)制、可推廣的范例。
盤活農(nóng)村閑置房屋，是激發(fā)土地要素活力、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的重要抓手。根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)，2019年全國(guó)農(nóng)村宅基地閑置率為18.1%，部分地區(qū)閑置率甚至超過50%。如何讓“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展資本”？青島市即墨區(qū)供銷社以創(chuàng)新實(shí)踐給出了答案。近年來，即墨區(qū)供銷社立足鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，探索“房屋托管+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”模式，通過“收儲(chǔ)改造閑置農(nóng)房——打造特色民宿集群——延伸農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)鏈”三步走路徑，在鰲山衛(wèi)街道鰲角石村和龍泉街道蓮花田園市級(jí)鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)內(nèi)，成功打造了兩大“供銷人家”民宿示范項(xiàng)目，累計(jì)已盤活閑置農(nóng)房18處，走出了一條老屋生金、民宿富民的新路子。
創(chuàng)新模式：盤活沉睡資源，構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)機(jī)制
幾年前，即墨區(qū)供銷社在恢復(fù)重建基層社過程中，發(fā)現(xiàn)部分村莊宅基地閑置率居高不下，而重建后的基層社亟需拓展業(yè)務(wù)。由此，該社萌生了利用閑置農(nóng)房發(fā)展民宿的想法。
即墨區(qū)供銷社堅(jiān)持調(diào)研開路、精準(zhǔn)施策，成立專項(xiàng)工作組，深入鰲角石村、蓮花田園示范片區(qū)等地開展老屋活化專項(xiàng)調(diào)研，科學(xué)制定“以宿活村、以旅興業(yè)”改造方案，創(chuàng)新推出“供銷社+村集體+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制：與鎮(zhèn)街和村集體簽訂托管協(xié)議，鎮(zhèn)街和村集體協(xié)助整合閑置房屋資源，部分房屋由鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)投資改造；供銷社負(fù)責(zé)統(tǒng)籌資金，對(duì)閑置農(nóng)房進(jìn)行改造或設(shè)施升級(jí)；收入按比例返還鎮(zhèn)街和村集體，形成農(nóng)戶得租金、集體增收益、供銷拓服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展閉環(huán)。通過創(chuàng)新機(jī)制，有效破解了農(nóng)村閑置房屋盤活利用中農(nóng)民缺資金、村集體缺抓手、社會(huì)資本缺信任的難題。
從最初的4處民宿起步，短短兩三年內(nèi)，“供銷人家”已發(fā)展至18處精品民宿，成為青島乃至全國(guó)民宿旅游的熱門打卡點(diǎn)。目前，當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)街道已主動(dòng)洽談合作，形成了政府支持、供銷主導(dǎo)、農(nóng)民受益的發(fā)展格局。
特色運(yùn)營(yíng)：擦亮民宿品牌，打造文旅融合新體驗(yàn)
即墨區(qū)供銷社立足本土資源優(yōu)勢(shì)，組建專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合不同地域特色，選擇差異化的經(jīng)營(yíng)路徑。在鰲角石村，由即墨區(qū)供銷社統(tǒng)籌資金，改造閑置農(nóng)房，依托600年古村落底蘊(yùn)，以“一宿一主題、一院一特色”為核心理念，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代元素相結(jié)合，讓游客沉浸式感受膠東鄉(xiāng)村生活記憶；在蓮花田園示范片區(qū)，由當(dāng)?shù)劓?zhèn)街投資，按照“修舊如舊”原則，充分尊重原有建筑文化，對(duì)閑置農(nóng)房進(jìn)行改造，然后交由即墨區(qū)供銷社運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化功能，融合周邊山水美景，打造詩意田園民宿。
在“供銷人家”民宿運(yùn)營(yíng)過程中，即墨區(qū)供銷社充分注重亮點(diǎn)特色的打造。一方面，加強(qiáng)文化植入，利用當(dāng)?shù)刭Y源，為游客提供農(nóng)事活動(dòng)、民俗體驗(yàn)等本地化服務(wù)，與當(dāng)?shù)氐摹安栌笪幕?jié)”“田橫祭海節(jié)”“農(nóng)民豐收節(jié)”等節(jié)慶活動(dòng)有機(jī)融合，豐富游客綜合體驗(yàn)感受；另一方面，進(jìn)行功能升級(jí)，民宿植入智能家居、衛(wèi)浴設(shè)施等現(xiàn)代元素，提升旅客入住體驗(yàn)。同時(shí)，根據(jù)老年群體需求，專門設(shè)計(jì)了以田園勞作、溫泉療愈、茶道文化為核心的民宿養(yǎng)生之旅，吸引了大量退休老人。
通過品牌化運(yùn)營(yíng)，不斷豐富民宿經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，“供銷人家”民宿已成為當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性品牌，真正實(shí)現(xiàn)了“宿在鄉(xiāng)野、樂在田園”的鄉(xiāng)村文旅新體驗(yàn)。
多元賦能：釋放疊加效應(yīng)，助力鄉(xiāng)村全面振興
即墨區(qū)供銷社以民宿經(jīng)濟(jì)為支點(diǎn)，撬動(dòng)鄉(xiāng)村振興，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升，形成了以宿興產(chǎn)、以產(chǎn)帶富、以富促旅的良性循環(huán)。
從經(jīng)濟(jì)效益看，憑借豐富的旅游資源、便捷的交通網(wǎng)絡(luò)和完備的配套設(shè)施，“供銷人家”民宿吸引了大量游客，正式營(yíng)運(yùn)以來，累計(jì)接待各類研學(xué)團(tuán)隊(duì)200批次、游客近10萬人。民宿的打造讓農(nóng)村閑置資產(chǎn)煥發(fā)生機(jī)，每年累計(jì)為村民增加租金收入20萬元左右，示范帶動(dòng)更多農(nóng)戶參與老屋托管。同時(shí)，民宿經(jīng)營(yíng)解決了部分農(nóng)村富余勞動(dòng)力“家門口”就業(yè)問題，通過提供餐飲服務(wù)、保潔等崗位，累計(jì)培訓(xùn)20余名村民轉(zhuǎn)型成為“民宿管家”“鄉(xiāng)土廚師”，有效拓寬了增收渠道。
從社會(huì)效益看，民宿經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了當(dāng)?shù)夭枞~、芋頭、蜜桃等農(nóng)產(chǎn)品的銷售，推廣了“榼子”、竹編等即墨非遺手工藝品，助推了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)、餐飲業(yè)等配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，通過“造血式”發(fā)展，增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升了村民幸福感和歸屬感。
展望未來：持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)民宿經(jīng)濟(jì)規(guī)模化發(fā)展
老屋煥新生，民宿促振興。即墨區(qū)供銷社以創(chuàng)新實(shí)踐，為盤活農(nóng)村閑置資源、推動(dòng)農(nóng)文旅融合發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。這一模式不僅讓“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展資本”，更為鄉(xiāng)村振興增添了新動(dòng)能。
下一步，即墨區(qū)供銷社將在青島市供銷社指導(dǎo)下，繼續(xù)完善房屋托管和民宿運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)民宿經(jīng)濟(jì)向規(guī)模化、品牌化方向發(fā)展。擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)一步整合資源，打造多元化特色民宿，形成示范效應(yīng)；完善配套，加強(qiáng)與相關(guān)部門合作，完善民宿周邊基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施；提升品牌，加大宣傳推廣力度，提升“供銷人家”民宿的品牌知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；深化融合，發(fā)揮供銷力量，推動(dòng)農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，探索更多新模式，為鄉(xiāng)村全面振興貢獻(xiàn)更多智慧與擔(dān)當(dāng)。
青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/首頁新聞?dòng)浾? 聶艷林
責(zé)任編輯：李頡
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