為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員主動(dòng)開(kāi)展事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)工作的積極性，督促指導(dǎo)各行業(yè)領(lǐng)域全面建設(shè)和有效運(yùn)行事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，6月18日，青島市公布了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)5起典型案例和4家企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)做法。
案例一：2025年1月，即墨區(qū)某加油站員工在加油站改造施工驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)1臺(tái)加油機(jī)底部填砂過(guò)多，埋沒(méi)了加油機(jī)剪切閥開(kāi)關(guān)，一旦加油機(jī)被撞擊傾倒或發(fā)生火災(zāi)時(shí)，易造成剪切閥失效無(wú)法立即切斷油路，存在發(fā)生火災(zāi)爆炸的風(fēng)險(xiǎn)。該員工立即向加油站進(jìn)行報(bào)告，及時(shí)清除了多余填砂，將填砂高度降至剪切閥下方合理高度，消除了事故隱患。該公司按照事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度的規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)該員工現(xiàn)金300元。
案例二：2025年1月，青島某電力設(shè)備公司一名員工發(fā)現(xiàn)車間北側(cè)天然氣主管道閥門有天然氣泄漏，存在發(fā)生火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。該員工立即向公司安全部門報(bào)告，公司迅速采取安全措施并及時(shí)通知天然氣公司進(jìn)行更換，消除了事故隱患。該公司按照事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度的規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)該員工現(xiàn)金2000元。
案例三：2025年2月，青島萊西市某生物科技股份有限公司兩名員工在春節(jié)值班巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)滾筒造粒車間東電纜有老化現(xiàn)象，隨即將這一情況報(bào)告給公司安全管理人員。該公司立即組織有關(guān)人員更換電纜，消除了因電纜老化可能引發(fā)火災(zāi)事故的隱患。該公司按照事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度的規(guī)定，對(duì)兩名員工各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元。
案例四：2025年2月，青島某精細(xì)化工有限公司一員工在日常巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，MVR事故沉降罐周圍鐵質(zhì)蓋板部分被腐蝕，如果操作人員在防范不到位的情況下踩踏或者不慎摔倒，易發(fā)生墜落、淹溺等傷害。該員工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，搜集相關(guān)材料及時(shí)向公司報(bào)告，建議將鐵質(zhì)蓋板整體拆除，更換為具有高強(qiáng)度、耐腐蝕特性的玻璃鋼格柵，有效規(guī)避潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，該公司采納了該員工的建議并更換了玻璃鋼格柵。按照事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)定，公司獎(jiǎng)勵(lì)該員工現(xiàn)金500元。2025年以來(lái)，該公司累計(jì)收到員工報(bào)告安全隱患12條，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)3100元。
案例五：2025年4月，青島某集團(tuán)公司一名員工在氨改氟項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，放置的氬氣氣瓶與液化氣瓶未按規(guī)定分類存放和采取防傾倒措施，隨即向公司報(bào)告。公司立即責(zé)令施工單位停產(chǎn)整改，將氬氣氣瓶與液化氣瓶保持有效安全間距并采取氣瓶防傾倒措施，及時(shí)消除了事故隱患。該公司按照事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)定，對(duì)該員工通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。
經(jīng)驗(yàn)做法一：青島金晶股份有限公司實(shí)施事故隱患報(bào)告“吹哨人”和“提案改善”機(jī)制，通過(guò)“一張餐券”激發(fā)員工主動(dòng)報(bào)告隱患、整改隱患的熱情，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)監(jiān)管”向“全員參與”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“花小錢辦大事”的效果。一是加強(qiáng)宣貫。公司推出事故隱患報(bào)告“吹哨人”計(jì)劃和“提案改善”計(jì)劃，優(yōu)化事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳欄、公眾號(hào)等形式對(duì)事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，部門、車間管理人員帶頭報(bào)告事故隱患，引導(dǎo)一線員工參與事故隱患報(bào)告的積極性。二是建立“一站式”報(bào)告平臺(tái)。公司建立了微信、郵箱、短信、ERP系統(tǒng)和電子收集表單五大報(bào)告渠道，在車間現(xiàn)場(chǎng)張貼事故隱患報(bào)告二維碼，讓員工隨時(shí)掃碼“一站式”上報(bào)隱患，報(bào)告內(nèi)容直達(dá)安全總監(jiān)。三是物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。采取“餐券+現(xiàn)金”的組合拳激勵(lì)模式，員工報(bào)告內(nèi)容經(jīng)核實(shí)或采納的，當(dāng)天就能領(lǐng)取一張餐券即時(shí)消費(fèi)；根據(jù)報(bào)告的安全隱患大小最低獎(jiǎng)勵(lì)0.5分（1分相當(dāng)于100元），每季度公司匯總獎(jiǎng)勵(lì)得分兌換現(xiàn)金。同時(shí)，公司創(chuàng)新推出“改善之旅”活動(dòng)，評(píng)選“提案之星”，定期召開(kāi)安全改善現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)講解安全改善案例，積極營(yíng)造內(nèi)部安全氛圍。2024年公司員工報(bào)告和自主整改隱患676項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)3.95萬(wàn)元。
經(jīng)驗(yàn)做法二：中石化經(jīng)緯有限公司勝利地質(zhì)錄井公司堅(jiān)持“隱患就是事故”的理念，結(jié)合公司一線隊(duì)伍“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、風(fēng)險(xiǎn)高”的特點(diǎn)，開(kāi)展“慧眼拾金助安全”活動(dòng)，在工作過(guò)程或日常巡回檢查中員工通過(guò)“診斷建議+隨手拍”的方式，隨時(shí)查找人員、設(shè)備、環(huán)境和管理方面存在的隱患。開(kāi)展“金點(diǎn)子+五小成果”評(píng)比，提升一線員工消除安全隱患、解決安全問(wèn)題的意識(shí)和能力。同時(shí)，公司將發(fā)現(xiàn)的安全隱患分類制作成冊(cè)下發(fā)一線施工隊(duì)伍，達(dá)到舉一反三、類比排查的目的，營(yíng)造“一隊(duì)有隱患，全廠齊排查”的安全氛圍。2024年以來(lái)，員工報(bào)告安全隱患66條，獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)余元，其中《綜合錄井儀后備間安裝感煙感溫探頭》《巖心舉升裝置，避免職業(yè)傷害》等獲局級(jí)優(yōu)秀診斷建議三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
經(jīng)驗(yàn)做法三：杰華生物技術(shù)（青島）有限公司采取多項(xiàng)措施，開(kāi)展事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)工作：一是完善制度。在公司《員工參與激勵(lì)制度》基礎(chǔ)上，補(bǔ)充“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合”及“小隱患小獎(jiǎng)勵(lì)，大隱患大獎(jiǎng)勵(lì)”原則；落實(shí)公司《員工行為規(guī)范與紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定的四種獎(jiǎng)勵(lì)方式（榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和其他獎(jiǎng)勵(lì)）。二是強(qiáng)化培訓(xùn)。采取“分散培訓(xùn)+統(tǒng)一考核”模式，組織全員學(xué)習(xí)新版制度，圍繞核心條款進(jìn)行線上考核，確保員工掌握?qǐng)?bào)告流程與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。三是保障資金。主動(dòng)在年度安全費(fèi)用中專項(xiàng)列支隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)資金，確保機(jī)制長(zhǎng)效運(yùn)行。四是暢通報(bào)告渠道。開(kāi)通郵箱與掃碼雙渠道報(bào)告途徑，將報(bào)告途徑制成提示紙，在公告欄、生產(chǎn)樓出入口等醒目位置張貼，方便員工隨時(shí)查閱。五是閉環(huán)管理。建立隱患報(bào)告臺(tái)賬與獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬，隱患報(bào)告臺(tái)賬用于統(tǒng)計(jì)員工上報(bào)的事故隱患及其整改情況，獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬用于記錄對(duì)報(bào)告事故隱患員工的嘉獎(jiǎng)情況，形成“發(fā)現(xiàn)——報(bào)告——整改——激勵(lì)”完整鏈條。
經(jīng)驗(yàn)做法四：中糧可口可樂(lè)飲料（山東）有限公司2021年制定了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，在公司大門、餐廳、生產(chǎn)線入口、物流區(qū)入口設(shè)置事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)看板，從業(yè)人員可通過(guò)微信、電話、郵箱、問(wèn)卷調(diào)查等方式提報(bào)隱患，并獲得達(dá)人卡積分獎(jiǎng)勵(lì)（1積分相當(dāng)于人民幣1元）。公司每季度公布內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)情況，根據(jù)積分兌換實(shí)物獎(jiǎng)品并進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)。2024年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)43人次，兌換金額1890元；2025年以來(lái)已獎(jiǎng)勵(lì)18人次，兌換金額1080元。該公司在工作中有以下體會(huì)：一是報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要有傳承、連貫性，這樣才能深入每一名員工內(nèi)心，獲得更多認(rèn)同和支持；二是獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)的效果優(yōu)于金錢獎(jiǎng)勵(lì)，金錢獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生的激勵(lì)持續(xù)時(shí)間較短，實(shí)物獎(jiǎng)品更有儀式感、參與感和獲得感；三是獎(jiǎng)勵(lì)要言出必行，公司應(yīng)確保所有獎(jiǎng)勵(lì)能按照制度要求發(fā)放到每一名從業(yè)人員手中；四是獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程要有儀式感，可通過(guò)頒獎(jiǎng)儀式、新聞宣傳等方式獲得更好的宣傳推廣效果，讓事故隱患報(bào)告機(jī)制更加深入人心，發(fā)揮更大作用。
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責(zé)任編輯：王海山
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