為充分調動生產經營單位負責人和從業(yè)人員主動開展事故隱患內部報告獎勵工作的積極性，督促指導各行業(yè)領域全面建設和有效運行事故隱患內部報告獎勵機制，6月18日，青島市公布了生產經營單位事故隱患內部報告獎勵5起典型案例和4家企業(yè)典型經驗做法。
案例一：2025年1月，即墨區(qū)某加油站員工在加油站改造施工驗收中，發(fā)現1臺加油機底部填砂過多，埋沒了加油機剪切閥開關，一旦加油機被撞擊傾倒或發(fā)生火災時，易造成剪切閥失效無法立即切斷油路，存在發(fā)生火災爆炸的風險。該員工立即向加油站進行報告，及時清除了多余填砂，將填砂高度降至剪切閥下方合理高度，消除了事故隱患。該公司按照事故隱患內部報告獎勵制度的規(guī)定，獎勵該員工現金300元。
案例二：2025年1月，青島某電力設備公司一名員工發(fā)現車間北側天然氣主管道閥門有天然氣泄漏，存在發(fā)生火災的風險。該員工立即向公司安全部門報告，公司迅速采取安全措施并及時通知天然氣公司進行更換，消除了事故隱患。該公司按照事故隱患內部報告獎勵制度的規(guī)定，獎勵該員工現金2000元。
案例三：2025年2月，青島萊西市某生物科技股份有限公司兩名員工在春節(jié)值班巡檢過程中，發(fā)現滾筒造粒車間東電纜有老化現象，隨即將這一情況報告給公司安全管理人員。該公司立即組織有關人員更換電纜，消除了因電纜老化可能引發(fā)火災事故的隱患。該公司按照事故隱患內部報告獎勵制度的規(guī)定，對兩名員工各獎勵現金1000元。
案例四：2025年2月，青島某精細化工有限公司一員工在日常巡檢過程中發(fā)現，MVR事故沉降罐周圍鐵質蓋板部分被腐蝕，如果操作人員在防范不到位的情況下踩踏或者不慎摔倒，易發(fā)生墜落、淹溺等傷害。該員工根據現場環(huán)境情況，搜集相關材料及時向公司報告，建議將鐵質蓋板整體拆除，更換為具有高強度、耐腐蝕特性的玻璃鋼格柵，有效規(guī)避潛在安全風險。經現場核實，該公司采納了該員工的建議并更換了玻璃鋼格柵。按照事故隱患內部報告獎勵制度規(guī)定，公司獎勵該員工現金500元。2025年以來，該公司累計收到員工報告安全隱患12條，發(fā)放獎勵3100元。
案例五：2025年4月，青島某集團公司一名員工在氨改氟項目施工現場發(fā)現，放置的氬氣氣瓶與液化氣瓶未按規(guī)定分類存放和采取防傾倒措施，隨即向公司報告。公司立即責令施工單位停產整改，將氬氣氣瓶與液化氣瓶保持有效安全間距并采取氣瓶防傾倒措施，及時消除了事故隱患。該公司按照事故隱患內部報告獎勵制度規(guī)定，對該員工通報表揚，并獎勵現金500元。
經驗做法一：青島金晶股份有限公司實施事故隱患報告“吹哨人”和“提案改善”機制，通過“一張餐券”激發(fā)員工主動報告隱患、整改隱患的熱情，推動安全管理從“被動監(jiān)管”向“全員參與”轉變，實現“花小錢辦大事”的效果。一是加強宣貫。公司推出事故隱患報告“吹哨人”計劃和“提案改善”計劃，優(yōu)化事故隱患報告獎勵機制。通過會議、培訓、宣傳欄、公眾號等形式對事故隱患內部報告獎勵機制進行宣傳發(fā)動，部門、車間管理人員帶頭報告事故隱患，引導一線員工參與事故隱患報告的積極性。二是建立“一站式”報告平臺。公司建立了微信、郵箱、短信、ERP系統和電子收集表單五大報告渠道，在車間現場張貼事故隱患報告二維碼，讓員工隨時掃碼“一站式”上報隱患，報告內容直達安全總監(jiān)。三是物質和精神獎勵相結合。采取“餐券+現金”的組合拳激勵模式，員工報告內容經核實或采納的，當天就能領取一張餐券即時消費；根據報告的安全隱患大小最低獎勵0.5分（1分相當于100元），每季度公司匯總獎勵得分兌換現金。同時，公司創(chuàng)新推出“改善之旅”活動，評選“提案之星”，定期召開安全改善現場會，現場講解安全改善案例，積極營造內部安全氛圍。2024年公司員工報告和自主整改隱患676項，發(fā)放獎勵3.95萬元。
經驗做法二：中石化經緯有限公司勝利地質錄井公司堅持“隱患就是事故”的理念，結合公司一線隊伍“點多、線長、面廣、風險高”的特點，開展“慧眼拾金助安全”活動，在工作過程或日常巡回檢查中員工通過“診斷建議+隨手拍”的方式，隨時查找人員、設備、環(huán)境和管理方面存在的隱患。開展“金點子+五小成果”評比，提升一線員工消除安全隱患、解決安全問題的意識和能力。同時，公司將發(fā)現的安全隱患分類制作成冊下發(fā)一線施工隊伍，達到舉一反三、類比排查的目的，營造“一隊有隱患，全廠齊排查”的安全氛圍。2024年以來，員工報告安全隱患66條，獎勵8萬余元，其中《綜合錄井儀后備間安裝感煙感溫探頭》《巖心舉升裝置，避免職業(yè)傷害》等獲局級優(yōu)秀診斷建議三等獎，分別獎勵5000元。
經驗做法三：杰華生物技術（青島）有限公司采取多項措施，開展事故隱患內部報告獎勵工作：一是完善制度。在公司《員工參與激勵制度》基礎上，補充“物質獎勵與精神獎勵相結合”及“小隱患小獎勵，大隱患大獎勵”原則；落實公司《員工行為規(guī)范與紀律獎懲制度》規(guī)定的四種獎勵方式（榮譽獎勵、行政獎勵、經濟獎勵和其他獎勵）。二是強化培訓。采取“分散培訓+統一考核”模式，組織全員學習新版制度，安全生態(tài)環(huán)保部圍繞核心條款進行線上考核，確保員工掌握報告流程與獎勵規(guī)則。三是保障資金。主動在年度安全費用中專項列支隱患報告獎勵資金，確保機制長效運行。四是暢通報告渠道。開通郵箱與掃碼雙渠道報告途徑，將報告途徑制成提示紙，在公告欄、生產樓出入口等醒目位置張貼，方便員工隨時查閱。五是閉環(huán)管理。建立隱患報告臺賬與獎勵臺賬，隱患報告臺賬用于統計員工上報的事故隱患及其整改情況，獎勵臺賬用于記錄對報告事故隱患員工的嘉獎情況，形成“發(fā)現——報告——整改——激勵”完整鏈條。
經驗做法四：中糧可口可樂飲料（山東）有限公司2021年制定了《安全生產獎懲制度》，在公司大門、餐廳、生產線入口、物流區(qū)入口設置事故隱患報告獎勵看板，從業(yè)人員可通過微信、電話、郵箱、問卷調查等方式提報隱患，并獲得達人卡積分獎勵（1積分相當于人民幣1元）。公司每季度公布內部報告獎勵情況，根據積分兌換實物獎品并進行公開表揚。2024年累計獎勵43人次，兌換金額1890元；2025年以來已獎勵18人次，兌換金額1080元。該公司在工作中有以下體會：一是報告獎勵機制要有傳承、連貫性，這樣才能深入每一名員工內心，獲得更多認同和支持；二是獎品獎勵的效果優(yōu)于金錢獎勵，金錢獎勵產生的激勵持續(xù)時間較短，實物獎品更有儀式感、參與感和獲得感；三是獎勵要言出必行，公司應確保所有獎勵能按照制度要求發(fā)放到每一名從業(yè)人員手中；四是獎勵過程要有儀式感，可通過頒獎儀式、新聞宣傳等方式獲得更好的宣傳推廣效果，讓事故隱患報告機制更加深入人心，發(fā)揮更大作用。
青島財經日報/首頁新聞記者 章立莎
責任編輯：王海山
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