清晨的青島港，一艘艘漁船帶著晨露歸港，漁港管理平臺的大屏上，實時跳動著船舶軌跡、漁獲量、水質數據；即墨的南美白對蝦養殖基地里，傳感器靜默監測著水體溶解氧變化，AI系統自動調節增氧設備，畝產數據定格在3000斤——這組遠超傳統養殖10倍的數字，正是嶗山區“AI+海洋”戰略落地的生動注腳。
近日，《嶗山區加快建設海洋強區推進海洋經濟高質量發展行動方案（2025—2027年）》的發布，將“海洋人工智能”推至區域發展的核心賽道。作為這場變革的深度參與者，青島勵圖高科信息技術有限公司用十余年深耕，從“水質哨兵”到“逍遙智海”大模型，從智慧漁港到產業互聯網平臺，勾勒出海洋經濟新質生產力的“嶗山樣本”。
破局：從“經驗養殖”到“數據養魚”的技術革命
我國水產養殖年損失數百億元，而專業漁醫不足百人——這組懸殊的數字，曾是海洋產業的痛點。在黃海之濱的養殖塘邊，養殖戶的經歷頗具代表性：“前幾年對蝦發病，眼睜睜看著一塘蝦死去，找遍周邊都沒人能治。”如今，他只需打開“叮咚漁醫”平臺上傳視頻，中國水產科學研究院黃海水產研究所的專家就能遠程診斷，“去年靠這個平臺，至少減少損失5萬元。”
這款由勵圖高科打造的魚病遠程診斷平臺，背后是100多種水產病害數據庫與AI識別算法的支撐。“我們整合了全國頂尖科研院所的專家資源，讓‘漁醫不上岸，診療零距離’成為現實。”勵圖高科董事長李海濤介紹。
比“隔空問診”更具顛覆性的，是“水質哨兵”溶解氧傳感器的誕生。“過去進口傳感器動輒上萬元，養殖戶根本用不起。”李海濤回憶，團隊聯合山儀所攻關多年，突破熒光膜制備的“卡脖子”技術，將成本降至千元級。如今，這款傳感器已遍布全國2000多個養殖基地，實時監測的數據通過“逍遙智海”大模型分析，形成精準的換水、投餌建議，讓“靠天吃飯”的養殖業有了“數據導航”。
在勵圖高科自建的即墨養殖基地，這套技術體系的威力得到極致展現：通過“水質哨兵+AI決策+自動執行”的閉環，畝產從傳統模式的300斤躍升至3000斤。“我們用三年時間當‘試驗田’，就是要讓養殖戶看到實實在在的效益。”李海濤說。
共振：政策與企業的“雙向奔赴”
嶗山區海洋經濟的崛起，從來不是企業的“單打獨斗”。2024年，《青島市海洋人工智能大模型產業集聚區建設實施方案》明確提出打造“科技創新策源地、頭部企業集聚地”等“五地”目標，為企業鋪就了發展快車道。
政策紅利如何轉化為產業動能？在嶗山區科技局的檔案里，一組數據勾勒出清晰路徑：目前全區已落地涉海企業300余家，培育海洋高新技術企業40余家、專精特新企業30余家，形成從算法研發到硬件制造的完整產業鏈。而勵圖高科牽頭成立的“青島市智慧海洋創新聯合體”，正是這一生態的核心紐帶。
“聯合體里有中國海洋大學的科研力量，有浪潮的服務器資源，有鐳測創芯的硬件技術，我們要做的就是把‘產學研用’擰成一股繩。”李海濤說道，這種協同效應已結出碩果：聯合研發的智慧漁港管理系統，將傳統“人盯人”的監管模式升級為“數據管人”，實現漁船進出港、漁獲交易、安全監管的全流程數字化。
嶗山區“一山一帶一廊三城”的空間布局，更讓企業找到了精準的發力點。“我們聚焦六大海洋產業中的電子信息賽道，把智慧漁港、智慧漁業解決方案嵌入‘三城’建設。”李海濤舉例，在青島西海岸國家級漁港經濟區，其打造的信息化管控平臺已接入500余艘漁船數據，成為全國漁港數字化改造的范本。
突圍：垂直領域的“深耕者”與生態構建者
當浪潮、海康等科技巨頭紛紛布局海洋領域，勵圖高科的突圍之道顯得格外清晰——“別人做廣度，我們做深度。”李海濤的這句話，體現在企業發展的每一個細節里。
相較于綜合科技企業的“全產業鏈布局”，勵圖高科選擇扎根海洋垂直領域。其iSEAPLAT智慧海洋產業互聯網平臺，作為全國海洋行業唯一的國家級特色工業互聯網平臺，已打通產業鏈上下游：上游連接飼料、設備供應商，中游服務養殖企業，下游對接電商與批發市場。“僅餌料集采一項，每年就能為合作園區節省成本7-10億元。”李海濤透露，平臺還引入銀行、保險機構，為養殖戶提供基于數據的信貸支持，破解“融資難”痛點。
這種“深耕”更體現在“知行合一”的實踐中。在即墨養殖基地，技術團隊每天記錄對蝦生長數據，將養殖難題轉化為算法優化的方向。“比如蝦殼變軟的問題，傳統經驗認為是缺鈣，但數據告訴我們，水溫波動的影響更大。”這種從實踐中提煉的技術洞察，讓其解決方案比通用型科技產品更“懂海洋”。
與此同時，企業并不排斥開放合作。與浪潮成立合資公司、與大華聯合研發海洋專用AI攝像頭、與海洋四所共建中國-東盟海洋產業互聯網平臺……李海濤說：“我們和頭部企業不是競爭關系，而是用我們的垂直能力填補他們的行業空白。”這句話，也道出了嶗山海洋產業生態的共贏邏輯。
出海：從“嶗山方案”到“國際樣本”
泰國灣的養殖區里，“水質哨兵”正監測著羅非魚生長環境；越南胡志明市的漁港中，智慧管理系統實時更新船舶動態——這是勵圖高科國際化布局的縮影。“廣西的兩個子公司，就是我們面向東盟的橋頭堡。”李海濤表示，依托青島的海洋區位優勢，企業已與東盟五國建立合作，將“嶗山經驗”復制到更廣闊的海域。
這種“出海”并非簡單的技術輸出，而是基于本地化需求的定制化服務。針對東南亞高溫高鹽的海水環境，團隊改良了傳感器的防腐性能；結合當地小規模養殖模式，簡化了AI系統的操作界面。“在馬來西亞，我們的方案讓養殖戶畝產提升50%，當地農業部門主動找上門來談合作。”李海濤說。
國際化的背后，是技術制高點的爭奪。目前，勵圖高科正從智慧海洋的“第二階段”（數據驅動的企業服務）向“第三階段”（全產業鏈賦能）跨越。“未來三年，iSEAPLAT平臺將成為核心增長極，我們要打通產業鏈冗余環節，讓海洋經濟實現‘自給自足’的良性循環。”李海濤眼中的藍圖清晰可見：“未來三到五年，我們將進一步聚焦海洋領域，在不斷積累數據、優化算法、擴展服務范圍和服務場景的同時，聚焦幾個重點行業，把它做精、做深、做專、做透，沖擊國家級的雙跨平臺。”
站在嶗山之巔遠眺，這里誕生的不僅是一個個技術產品，更是一種“科技賦能傳統產業”的方法論——以政策為帆，以技術為槳，以生態為海，讓古老的海洋經濟在數字時代煥發新生。嶗山區要做的，不是復制別人的路，而是為全國乃至全球的海洋經濟轉型，提供一個可借鑒、可推廣的“嶗山答案”。
青島財經日報/首頁新聞記者 黃元暉
責任編輯：王海山
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