8月27日—8月28日，第十九屆沙利文全球增長、科創與領導力峰會暨第四屆新投資大會上，海創匯AI首席顧問，華中科技大學教授，北京亦莊人工智能研究院、湖北光谷實驗室首席戰略科學家房超，以《創新創業的結構性變革：AI的力量》為題，指出了當前創新創業面臨的核心痛點，并以海創匯AI智能體為例，分享了如何把握AI時代的創新創業邏輯，推動創業服務從“人力密集型”向“AI原生型”范式躍遷的做法。
無數字化不創業，破重重創業困境
隨著數字化技術的深度滲透，AI、大數據、物聯網正成為創業核心工具。如何在“無數字化不創業”新趨勢下搶占先機？已然成為創業者亟待解答的重要課題。
房超教授坦言，傳統商業計劃模式追求完美的前期策劃和嚴格的線性發展路徑，難以及時捕捉數字化場景下的動態需求；疊加傳統創業團隊多為“技術+銷售”模式，缺少數字化運營、合規風控、跨文化管理人才，都限制了企業的成長空間。除了融資難、融資貴、融資慢這一大癥結，許多創業項目追求“模式復制”而非“技術突破”，缺乏核心技術壁壘，最終也難逃被市場淘汰的命運。
不容忽視的是，數字化也為創新創業帶來新的挑戰。房超教授指出，AI、大數據、云計算、區塊鏈等技術迭代迅猛，企業投入風險隨之增加；傳統產品開發周期和市場調研方法，難以捕捉當下多元化、迅速變化的用戶需求。更值得關注的是，隨著傳統行業巨頭跨界切入創業賽道，創業公司面臨“降維打擊”式的競爭壓力；且數字化、硬科技領域人才稀缺，創業公司難以吸引和留住核心人才的問題也不容忽視。
面對這些深層次挑戰，房超教授提出了數字化時代的戰略應對之道。他表示，在技術更迭加速的今天，企業應當“快速試錯、持續迭代”，主動適應高度不確定性的市場環境，也可通過“小步快跑、快速反饋”驗證假設，及時調整創新方向。此外，面對碎片化、快速變化的用戶需求，企業應當靈活運用數據這一重要戰略資產，借助數據分析優化運營效率，推動精準營銷和個性化推薦。
房超教授還強調，面對復雜的競爭格局，企業需善于整合外部資源、推進知識共享與技術協作，在開放合作中互利共贏。同時，也要將人才戰略置于關鍵位置，吸引人才、留住人才、用好人才，以此持續匯聚創新資源、積攢創新內生動力。
AI智能體創業的虛擬導師
事實上，AI技術對創新創業模式造成沖擊的同時，也為創業服務帶來深度變革。“虛擬導師”海創匯AI智能體，正是這一變革下的創新實踐。
房超教授介紹，基于海創匯多年積累的創業大數據和創投模型，海創匯AI智能體運用“AI+創業大數據”技術，從“AI+BP智評、AI+技術估值、AI+投資人、AI+科創咨詢、AI+數字大腦”等多個方向，滿足了企業“初創→成長→成熟”全生命周期的核心發展需求。
比如AI+投資人功能，海創匯鯨準平臺有超5萬認證投資人，3萬余家認證機構，能幫助企業精準快速匹配到投資人或機構，大幅提升融資效率。
在這背后，離不開創業加速生態的強有力支撐。不同于傳統創業服務，海創匯構建了一個基于大企業產業生態資源開放共享的創業平臺。通過開放融合海爾集團等大企業產業資源，海創匯聚焦企業在市場、融資、科技等方面的核心需求，利用創業大數據和人工智能技術，提供全方位、全流程的創業服務。
目前，海創匯所搭建的創業生態中，涵蓋大企業產業生態、高效科研創新生態、創業投資生態、孵化器行業生態和政企合作生態等。這一生態體系正驅動海創匯在AI+創業服務領域向著“以垂直大模型為智能中樞，以開放產業生態為價值杠桿，以全球化資源網絡為增長引擎”的方向持續演進。
房超教授表示，海創匯的終極目標不僅是服務企業，更是構建“創業者——技術——資本——場景”的閉環自進化系統，推動創業服務從“人力密集型”向“AI原生型”范式躍遷。隨著更多創業者擁抱這一新模式，我們有理由期待，創新創業的星星之火，必將燃成燎原之勢。
青島財經日報/首頁新聞記者 尹為鑒
責任編輯：王海山
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