夏日的午后，在青島中央商務區(qū)、金家?guī)X金融區(qū)、株洲路國際創(chuàng)新園……一棟棟高樓大廈不斷攀升著城市天際線，為上班族帶來舒適的工作環(huán)境。
幾乎沒有人注意到，樓宇智控中心的屏幕上，整棟樓正在進行一場“智慧控制”。中央空調系統(tǒng)根據(jù)室內人數(shù)和外部氣候自動調節(jié)，電梯的運行邏輯也被重新編排，減少了無效能耗。
“建筑本身要成為一個有機體。”海爾智慧樓宇智控總經(jīng)理周威斌在接受記者采訪時說，“它應該能感知、能調節(jié)，像人一樣會呼吸。”
在“雙碳”目標和城市更新的大背景下，建筑行業(yè)正經(jīng)歷一場從高能耗、粗放建設向綠色、低碳、智慧轉型的關鍵變革。智慧樓宇，正在成為這一轉型的重要突破口。
樓宇行業(yè)進入“1：1”階段
住宅、辦公樓、商場……現(xiàn)代社會，人們超過八成的時間都在建筑物內度過。
然而，這些建筑也正是能源消耗的大戶。目前我國建筑能耗中，電力消費占比最高，其中，全國存量建筑中近40%仍為非節(jié)能建筑，既有公共建筑中超過三成使用壽命超20年，暖通、照明等系統(tǒng)長期處于高耗低效的狀態(tài)。
“智慧樓宇從新建市場轉向存量市場，今年的比例基本是一半對一半。”在周威斌看來，過去十年，中國城市化進入存量更新階段。與大拆大建不同，如今的市場空間在于如何把既有建筑改造得更加低碳、智慧，這是更大的挑戰(zhàn)。
改造這些龐然大物，就像在鋼筋森林里做“外科手術”。但正因如此，存量建筑改造的價值才更加凸顯。
“很多老樓圖紙都找不到，機房空間狹小，但你不可能將建筑推倒重來，只能通過模塊化、可拆裝的設計來解決。”周威斌認為，隨著需求的變化，樓宇行業(yè)正站在一個拐點，存量改造讓行業(yè)發(fā)展模式發(fā)生了根本變化。
在新市場環(huán)境下，樓宇行業(yè)正在經(jīng)歷角色的轉變：過去，企業(yè)更多停留在賣設備上。隨著競爭加劇，這類企業(yè)將越來越難生存。
當樓宇硬件產(chǎn)業(yè)鏈走向成熟，設備同質化越來越嚴重時，誰能提供定制化的全生命周期服務，誰就能贏得市場。當企業(yè)從設備商轉型為“設計方+設備商+服務方”，它們需要提供全鏈條的服務——從前期調研、方案設計、施工安裝，到后期運維、拆解回收。這對企業(yè)能力提出了更高要求。
AI讓建筑“會呼吸”
隨著智慧樓宇進入存量改造的“硬骨頭”階段，市場對于其價值的衡量也更加現(xiàn)實。
智慧樓宇最初的目標是“智慧”。幾年前，行業(yè)對于智慧樓宇的印象還是人走燈滅、刷臉通行、自動調溫。但行業(yè)的探索并未止步于此，真正的躍遷來自AI的引入。
“最初我們解決的是自動控制問題，后來是節(jié)能降本與用戶舒適的統(tǒng)一。”周威斌總結智慧樓宇的發(fā)展路徑。通過AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，照明、空調、電梯等設備不再依賴人工調節(jié)，而是實現(xiàn)了自動化、智能化運行。
在投入資金對既有建筑進行智慧化改造后，用戶在不改變原有使用習慣的情況下，看到了實實在在的電費下降。“智慧樓宇與傳統(tǒng)建筑相比，能幫助用戶獲得最優(yōu)電費解。”周威斌向記者介紹。
以軌道交通場景為例，地鐵站常常“冷過頭”，即便站內空無一人，空調依然運行，造成能源浪費嚴重。而在南昌地鐵，海爾智慧樓宇為傳統(tǒng)控制系統(tǒng)接入了AI算法，能夠實時監(jiān)測人流、溫度、濕度，并自動調整暖通設備，使節(jié)能率提升了10%，這不僅帶來了巨額電費節(jié)省，還改善了乘客體驗。
支撐這種轉變的，是海量數(shù)據(jù)。“不要把AI想得太高冷。”周威斌笑言，“它的價值就在于每天幫建筑省下一點電，讓人住得更舒服。”不同場景的建筑能耗模式差異性極大，辦公樓的高峰在白天，而醫(yī)院則是全天候運行。
通過對數(shù)據(jù)的收集和建模，AI可以針對不同場景訓練，匹配最佳運行邏輯。AI讓建筑從“被動反應”走向“主動預測”，再走向“實時優(yōu)化”。通過實時監(jiān)測溫度、濕度、人員流動，系統(tǒng)可提前做出預測與調節(jié)，實現(xiàn)舒適性與節(jié)能性的動態(tài)平衡。未來，每一棟建筑都可能擁有專屬的“智能大腦”。
建筑能發(fā)電、會儲電、巧用電、可售電
AI的引入，讓建筑具備了主動調節(jié)能力，隨著技術的進步，樓宇的價值也正在被重新定義。“樓宇不再只是單純的用電終端，更是電力市場的參與者。”周威斌強調，“建筑既能發(fā)電，也能儲電，還能交易電力。”
在此背景下，虛擬電廠成為樓宇建筑轉型的新方向。簡單而言，其通過聚合樓宇的分布式光伏、儲能、電動汽車充電樁等資源，統(tǒng)一調度，實現(xiàn)類似電廠的效果。
“從政策導向來看，國家今年出臺了針對虛擬電廠發(fā)展的指導意見，從實際市場需求來看，行業(yè)本身也在向著零碳方向轉型，未來，智慧樓宇就是虛擬電廠的基本單元。”周威斌分享道。業(yè)內人士普遍認為，《關于加快推進虛擬電廠發(fā)展的指導意見》首次在全國層面明確了虛擬電廠的定義，被業(yè)內視為“進階”發(fā)展的積極信號。
當“隔墻售電”規(guī)模化落地，企業(yè)之間的電力交易逐漸自由，想象這樣一個場景：白天，光伏板負責供能，剩余電存儲備用；夜間，儲能系統(tǒng)釋放電力，甚至還能通過電力交易獲益。
對企業(yè)來說，這將帶來新的盈利空間，極大縮短了改造樓宇的投資回報周期。有樓宇運營商給記者算了一筆賬，以分布式光伏為例，原有投入回報周期需要20年甚至25年，這不一定能支撐既有建筑主動參與改造，但如果加入虛擬電廠技術，整個周期可以縮短至10年。
更值得注意的是，這種模式不僅適用于商業(yè)樓宇，也能延展至工業(yè)領域。隨著國際碳關稅政策趨嚴，零碳園區(qū)可幫助企業(yè)大幅降低碳足跡，成為了智慧樓宇行業(yè)的新賽道。
在青島，海爾中央空調互聯(lián)工廠在2024年獲得中國質量認證中心頒發(fā)的零碳建筑評價，降碳率最高可達90%。放眼全國，相關行業(yè)人士預測，到2027年，中國零碳園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達到萬億級。
產(chǎn)業(yè)鏈走向競爭與共生
當樓宇智控、虛擬電廠等概念逐一落地，智慧樓宇的產(chǎn)業(yè)鏈條也在加速延伸。這也意味著，整個行業(yè)格局將迎來新的變化。目前，市場上既有像海爾、華為、施耐德這樣的綜合型企業(yè)，也有眾多專注于細分環(huán)節(jié)的中小廠商。
在業(yè)內人士看來，未來格局更可能是“競合”。大企業(yè)更像生態(tài)整合者，中小企業(yè)更像創(chuàng)新孵化者。這種模式類似智能手機行業(yè)，平臺廠商負責操作系統(tǒng)，小企業(yè)開發(fā)應用生態(tài)。
大企業(yè)憑借資金、研發(fā)與項目規(guī)模優(yōu)勢，正在構建覆蓋“硬件+軟件+服務”的完整生態(tài)。它們憑借項目規(guī)模經(jīng)驗和自我迭代能力，能夠提供系統(tǒng)化的解決方案。
而中小企業(yè)則在細分領域扮演重要角色。通過與大企業(yè)的生態(tài)合作，它們能將具體創(chuàng)新技術快速落地。“樓宇行業(yè)的產(chǎn)品極其豐富，小到一個傳感器，一座樓宇就需要聲音、濕度、光纖等幾百種類型，任何一家企業(yè)都不可能單獨完成所有環(huán)節(jié)。”周威斌介紹。
以AI算法優(yōu)化為例，其需要大量項目作為訓練基礎，只有積累足夠的歷史數(shù)據(jù)，智控系統(tǒng)才能夠檢測實時運行數(shù)據(jù)以及推理未來數(shù)據(jù)，做到主動實時優(yōu)化。與之對應的是，中小企業(yè)往往在細分領域具備優(yōu)勢，但缺乏項目資源。和大企業(yè)合作，把技術嵌入它們的生態(tài)，是更現(xiàn)實的盈利路徑。
這種生態(tài)合作模式，也讓智慧樓宇的未來呈現(xiàn)出更加開放的格局。
當我們重新審視建筑，它不再是冷冰冰的鋼筋混凝土，而是能夠感知外界、調節(jié)自身、參與能源交易的“生命體”。它像人一樣會呼吸，會生長，會與外部世界互動。
這不僅是建筑行業(yè)的未來，也是城市的未來。
青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 高奕靜
責任編輯：林紅
請輸入驗證碼