一談起網紅，不少網友會浮現錐子臉、整容臉、美女、網紅經濟等關鍵詞，“網紅”一詞也成為了近幾年互聯網的熱門詞匯。可是，你見過這樣的企業網紅嗎？對內去中心化，致力于為員工搭建合作共贏平臺，實現員工自主創業創新；對外承擔民族企業責任感和使命感，構建企業共贏生態圈，將別家品牌打造成“企業網紅”。這個對內對外都放開，去中心化的企業網紅，就是海爾。也正因此，海爾成為了新時代“網紅”典范。
緣何說海爾是新時代的“網紅”？在內部，海爾打破傳統企業的科層制桎梏，去領導集權機制，將企業部分打散為幾千個小微組織，員工在小微組織內成為創客，進行自主創業創新。小微內自創業、自組織、自驅動，將每一個員工的個人能力與價值充分發揮。此時傳統意義上的領導，化身為平臺，為小微內的創客提供創業支持。不同于眾多傳統企業領導集權制，海爾打散自身組織，從傳統意義上的“控制者”轉變為“放權者”，從“壟斷者”轉變成“支持者”，形成了海爾內部極具特色的創客生態圈。
緣何說海爾是新時代的“網紅”？在外部，海爾充分放開自身的媒體資源，致力于資源共享，將新媒體營銷做成了行業典范。讓自己的新媒體成為網紅的同時，不忘構建企業新媒體生態圈，將其他企業打造成網紅。海爾新媒體通過異業聯合、粉絲互動、品牌跨界等方式，捧出了不少“企業網紅”：低成本營銷新案例而生的旺仔，用700元的禮品就收獲了500萬線上閱讀量、千萬品牌曝光量，風頭一時無兩；在海爾官微主頁上輪播三個月的VIVO，成為了海爾官微專用手機，官微微博小尾巴全天露出VIVO品牌；5月10日首屆中國品牌日，海爾不發布自家產品信息，而是聯合12家民族企業為粉絲送禮，彰顯品牌大氣、具有包容的風貌……海爾構建了企業官微共榮圈，當自身成為網紅時，反哺民族企業，一起共享社交媒體時代企業新媒體營銷的紅利。
海爾充分放權于員工并與其他企業建立良性互動的同時，更充分放權于用戶。海爾產什么、賣什么、怎么賣，全部用戶說了算。用戶為海爾集團、海爾員工付薪，海爾通過用戶交互產生用戶需求，用戶需求倒逼企業進行產品交易，用戶最終在海爾平臺完成交付，形成了一套完整的交互-交易-交付的全流程。
用戶說了算，這是海爾文化的根基。這不禁讓筆者聯想起近期格力董明珠的一段言論：2015年董明珠在格力股東大會上，由于格力線上商城無法提供售前服務，其中一名參會人員就表達了失望，并最終買了一臺海爾冰箱。董明珠表示：“但是唯一不能接受就是你不應該去買海爾。”董明珠的這句回復，很明顯的表達了她的品牌理念：用戶在產品選購上不具備完全的自主權，董明珠本人為用戶買什么做了決策。這番言論也因為粉絲的發出以及海爾官微的機智回復、董明珠的語言漏洞成為了社交媒體上的焦點。
對比海爾，格力品牌的包容力和氣度似乎是欠缺了不少。董明珠個人的“風頭”似乎已經蓋過了品牌和產品，成為了格力的標簽。以至于一提起格力，“大嘴”、“高調挑事”等字眼就會浮現在不少網友的腦海。董明珠2014年圣誕節前夕挑事海爾集團空調產業，謊稱自家專利超過海爾卻被海爾狠狠打臉的事件還歷歷在目，又向小米雷軍“口出狂言”，要與其進行十億之賭；卸任格力總裁位置時的浩大聲量，再到準備為格力全員加薪，直到此次再惹上海爾。董明珠的個人標簽過于強烈，以致于提起格力，消費者的印象里已不再是造空調的格力，而是個人標簽化極強、具有集權特質、樹敵無數的董明珠。董明珠將自己捧成了“網紅”，格力的品牌包容力和格局也在這一次次高調言論里，被個人淹沒，也被個人浸淫。
互聯網上有不少專家學者在討論格力的未來都會聚焦于“沒有董明珠格力何去何從？”，而向來沒有“少了張瑞敏海爾將去向何方”的論調。海爾去中心化，致力于對內對外的互贏共生，將企業打造成平臺，將其他品牌打造成“網紅”；而格力卻本末倒置，將個人打造成“網紅”，個人成為了品牌的焦點，缺乏共贏意識。一個企業“網紅”一個個人“網紅”，兩個“網紅”相比，海爾這樣去中心化的企業，才能是新時代的網紅典范。
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