當“具身智能”從實驗室走向工廠車間，中國制造正站在新一輪躍遷的關口。
2026全國兩會期間，全國人大代表、海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰帶來4份建議，聚焦新型工業化、人工智能、人口老齡化、科普教育等領域。今年是他連續第10年為工業互聯網建言，從具身智能的新視角切入，提交了《關于加快發展具身智能，賦能工業智能化的建議》（以下簡稱“建議”），指出具身智能對推動制造業智能化升級、培育新質生產力具有戰略意義。
由“虛”向“實”，具身智能技術落地面臨四重關卡
2025年，“具身智能”首次被寫入政府工作報告，與量子科技、生物制造、6G等并列，躋身國家戰略布局，正成為中國科技產業最受矚目的“新質生產力”。
周云杰認為，具身智能并非簡單的“機器+AI”，也不是更擬人化的機器人，而是一個能夠持續進化的數字生命體。我國已具備相應研發與制造基礎，部分領域達到國際先進水平，但當前具身智能仍處于技術爆發與產業導入的交叉期，要實現領跑，仍需跨越“四道關”：
一是技術融合的“堵點”。具身智能涉及的AI大模型、精密機構、驅控系統等“大腦-小腦-肢體”尚未形成高效協同，制約規模化落地。
二是數據與仿真的“短板”。高保真、多模態、可擴展的物理交互數據稀缺，行業級數據共享機制缺位，國產高并行、高保真仿真訓練平臺供給不足，提高研發成本和風險。
三是場景應用深度不足。在高端裝配、柔性生產、設備運維、危險環境作業等場景的應用深度不足，標桿性示范數量與輻射帶動力不足，產業賦能潛力遠未釋放。
四是標準體系缺乏。硬件接口標準不統一，開發制造成本高；工業應用領域缺乏最基本的安全和性能標準，產業鏈協同性差，不利于形成可持續的商業閉環。
向“新”提“智”，多措并舉助力工業制造高質量發展
當前，工業互聯網核心產業規模已經突破1.5萬億元，帶動經濟增長近3.5萬億元，為我國構建現代產業體系提供了重要支撐。
“工業互聯網的本質是連接萬物，構建‘大腦與神經系統’；具身智能則是賦能萬物，塑造‘骨骼與肌肉系統’。”周云杰表示，工業互聯網已從“建平臺”向“用平臺”轉型，從數據化向智能化躍升，具身智能將推動這一進程邁向新高度。
作為中國最早探索工業互聯網的企業之一，海爾在具身智能領域展開先行實踐，重點聚焦兩大核心場景：
在工業制造場景，海爾以柔性生產力為核心，推動從自動化到智能化的跨越。海爾通過戰略入股新時達，發布首款工規級具身智能機器人——新時達R1。該產品采用自研的一體化自控系統，實現了大腦、小腦和肢體高效協同，能更好地適配復雜工業場景。
在智慧家庭場景，海爾圍繞家庭服務需求，致力于打造以無人家務為目標的家庭機器人矩陣。海爾“HIVA海娃”保姆機器人可靈活操作洗衣機、廚電等家電，完成清潔、烹飪等家務，推動具身智能真正走進尋常家庭。目前，海爾的清潔機器人增速已達到行業3倍，外骨骼機器人穩居行業TOP2。
立足海爾自身的發展實踐，針對行業痛點，周云杰在《建議》中指出，要加快發展具身智能賦能工業智能化，重點從以下四方面突破：
一是突破關鍵核心技術，設立具身智能國家重點研發專項。建議集中力量攻克多模態感知與理解、環境自適應學習、仿生靈巧操作等核心算法；同時，支持高精度傳感器、智能關節、實時控制系統等關鍵硬件部件的研發與產業化。
二是構建具身智能基礎設施，建設國家級開放創新平臺與數據集。
建議建設若干國家級具身智能開放創新平臺，同時啟動國家具身智能數據專項，構建高質量、大規模的中文具身智能數據庫和基準測試集。
三是構建工規級具身智能機器人標準體系，加速推動機器人工廠級規模化落地。建議加快建立覆蓋設計、生產、測試、應用全鏈條的工規級具身智能機器人標準體系，同時推動制定細分場景下的機器人系統集成與工藝適配標準。
四是開展應用示范，支持龍頭企業打造具身智能標桿場景。建議通過專項資金、試點示范等方式，支持龍頭企業聯合技術公司，開展具身智能在復雜裝配、精密檢測、高危作業、個性化定制等環節的深度應用試點，打造一批可復制、可推廣的標桿案例。
當工業互聯網的“神經”與具身智能的“筋骨”深度融合，中國智造必將煥發出更加強勁的動能，在新質生產力的浪潮中搶占先機、贏得未來，為制造強國建設注入源源不斷的創新活力。
青島財經日報/首頁新聞記者 尹為鑒
責任編輯：李頡
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