鄉(xiāng)村游的提質升級，是踐行“千萬工程”經驗、推動鄉(xiāng)村全面振興的重要路徑，也是破解北方鄉(xiāng)村“空心化”、實現城鄉(xiāng)要素雙向流動的關鍵抓手。青島立足山海相擁的地域特質，打破村域行政壁壘、深耕特色資源稟賦，從資源轉化、產業(yè)融合、聯農帶富三個核心維度精準破局，推動鄉(xiāng)村游從“季節(jié)性打卡”的淺層業(yè)態(tài)，向“全年可玩、全鏈增值”的高質量模式轉型，其背后蘊含的“存量資產盤活、多元業(yè)態(tài)賦能、利益共享發(fā)展”的核心邏輯，為北方鄉(xiāng)村游高質量發(fā)展提供了極具參考價值的實踐借鑒。
資源盤活是基礎，青島以片區(qū)化思維破解“分散低效”痛點。不同于傳統單村開發(fā)模式，青島打破行政壁壘，將散落的山海、人文、閑置資產串珠成鏈，實現價值最大化。嶗山區(qū)流清灣片區(qū)整合8個漁村資源，修復生態(tài)肌理、改造老石房，撬動社會資本5000余萬元，打造300余家精品民宿，形成“山海仙居”省級民宿集聚區(qū)，讓曾經零散的漁村蛻變?yōu)閺秃闲蜑I海度假區(qū)；王哥莊街道依托山海資源，打造仰口、嶗山灣兩個片區(qū)，推動400多家民宿從“野蠻生長”走向“有序發(fā)展”，通過民宿串聯嶗山茶、王哥莊大饅頭等特色物產，讓生態(tài)與人文資源轉化為消費動能。
產業(yè)融合是核心，青島以差異化布局破解鄉(xiāng)村游同質化競爭難題，立足地域特色推動“鄉(xiāng)村游+”多元融合，實現從單一觀光向全鏈條價值增值的轉型。楊家山里片區(qū)以原生態(tài)山水為依托，融合冬季滑雪、四季采摘、紅色研學等多元業(yè)態(tài)，2025年全年接待游客80萬人次，旅游總收入達1.5億元，構建起抗風險能力較強的產業(yè)生態(tài)；畫美達尼片區(qū)以藝術為核心內核，集聚600余名畫師，推出陶藝體驗、書畫賞析等沉浸式項目，實現文化創(chuàng)作與旅游消費的雙向賦能，打造出“藝術+鄉(xiāng)村”的特色IP；萊西產芝湖片區(qū)則以現代農業(yè)為支撐，通過土地流轉建設產業(yè)園區(qū)，帶動村民就近務工，讓鄉(xiāng)村游與農業(yè)生產深度綁定，拓寬了產業(yè)增值路徑。
聯農帶富是底色，青島以利益共享機制實現“強村富民”。鄉(xiāng)村游的最終價值，在于讓村民共享發(fā)展紅利。流清灣片區(qū)村民唐孔海，將自家房屋出租年獲租金十幾萬元，同時擔任民宿管家月入6000元，徹底擺脫了出海捕魚的不穩(wěn)定收入；萊西產芝湖片區(qū)通過土地流轉、園區(qū)務工等方式，帶動400余名村民就近就業(yè)，年增收超4萬元，村集體年增收200萬元；楊家山里農家宴經營者劉世軍，借助鄉(xiāng)村游東風，年收入較種地時翻數倍，還帶動8名留守村民就業(yè)，人均月工資超3000元。
立足地域稟賦、激活資源潛能、錨定民生初心，是鄉(xiāng)村游高質量發(fā)展的關鍵所在。面對北方鄉(xiāng)村游普遍存在的資源分散、同質化嚴重、聯農帶富能力弱等痛點，青島沒有盲目復制外地模式，而是以山海為根基、以產業(yè)為支撐、以民生為落點，將資源盤活、產業(yè)融合與聯農帶富的實踐，深度融入鄉(xiāng)村振興全過程，走出了一條兼具青島韻味與示范意義的發(fā)展路徑。這種兼顧生態(tài)效益、經濟效益與社會效益的實踐，為北方乃至全國鄉(xiāng)村游破解發(fā)展困境、實現提質增效，提供了可復制、可推廣的路徑參考。
青島財經日報/首頁新聞記者 聶艷林
責任編輯：王海山
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