作為中國紅牛的包裝供應(yīng)商，奧瑞金包裝股份有限公司連日來發(fā)布多份公告，稱其收到來自泰國紅牛的民事訴訟材料，被要求停止生產(chǎn)或銷售帶有“紅牛”、"REDBULL"及圖形的產(chǎn)品，并支付3050萬元的侵權(quán)補償。
目前奧瑞金已停牌，但與中國紅牛的合作正常，繼續(xù)為其供罐。中國紅牛母公司華彬集團也仍在繼續(xù)生產(chǎn)銷售紅牛。華彬還在嘗試突破對紅牛這一大單品的過度依賴，繼唯他可可、果倍爽、VOSS等品牌后，今年推出了PET裝功能飲料新品“戰(zhàn)馬”，但市場反響并不明顯。
隨著商標(biāo)之爭從華彬集團內(nèi)部擴展到上下游合作商，加之其他功能性飲料的趁勢發(fā)力，內(nèi)憂外患之下中國紅牛的命運前途未卜。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，鑒于中國紅牛在國內(nèi)市場的強勁表現(xiàn)，不排除雙方和解的可能。
紅牛之爭波及上游供應(yīng)商
中國紅牛商標(biāo)授權(quán)糾紛波及了包裝供應(yīng)商奧瑞金。7月14日，奧瑞金發(fā)出公告，稱收到來自泰國紅牛的民事訴訟材料，里面明確標(biāo)示了“停止偽造”、“擅自制造”等字樣。
雖身陷訴訟旋渦，但奧瑞金公告表示，在糾紛得到最終解決、訴訟取得最終判決結(jié)果前，公司將正常履行協(xié)議，繼續(xù)為中國紅牛供罐。7月20日，奧瑞金董事會秘書高樹軍也向新京報記者證實，目前公司與紅牛合作正常，但對此次訴訟的具體進(jìn)程及可能造成的影響并未回應(yīng)。
奧瑞金自1997年成立以來就給中國紅牛做空罐。2012年，奧瑞金與中國紅牛簽署了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議，有效期10年。從2008年到2016年，紅牛對奧瑞金的采購金額從7.71億元增長到了49.75億元，增量達(dá)5.5倍。2016年年報摘要顯示，奧瑞金來自紅牛的營業(yè)收入達(dá)49.75億元，營業(yè)利潤9.71億元，分別占公司營收和營業(yè)利潤的65%以上。
持續(xù)升級的紅牛商標(biāo)紛爭給營收過分倚重紅牛的奧瑞金埋下了隱患。實際上，依據(jù)奧瑞金2017年一季度財報，公司凈利潤1.63億元，同比下降了47.25%，原因為“預(yù)計受客戶需求變化及原材料價格波動影響”。
盈科廣州律所知識產(chǎn)權(quán)部高級合伙人唐向陽認(rèn)為，在紅牛商標(biāo)沒有進(jìn)入訴訟程序的情形下，奧瑞金可以繼續(xù)生產(chǎn)，但其命運與中國紅牛息息相關(guān)。
華彬開拓新品路難走
針對此次泰國紅牛對奧瑞金施加壓力，唐向陽認(rèn)為，這是泰國紅牛的策略，實際上劍指中國紅牛。
公開資料顯示，1966年紅牛維生素功能飲料誕生于泰國。1995年12月，華彬集團拿到泰國天絲醫(yī)藥集團授權(quán)后，開始生產(chǎn)中國紅牛，授權(quán)合約據(jù)稱已于2016年到期，但中國紅牛方面始終未公開續(xù)約進(jìn)展。自此，泰國紅牛與中國紅牛一直存在紛爭。
在商標(biāo)紛爭不明朗的情況下，華彬集團仍在發(fā)力。自2017年7月1日開始至年底，中國紅牛開始推行一項約為1.978億元的紅包促銷計劃。
同時，華彬集團在今年推出了新品“戰(zhàn)馬”，加大其廣告投入，意圖彌補紅牛在PET裝功能飲料市場的短板。而在2014年至2016年，華彬還先后引進(jìn)了唯他可可、果倍爽、VOSS等品牌。
業(yè)內(nèi)人士猜測，華彬集中推出新品是在為可能出現(xiàn)的續(xù)約失敗提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局。但根據(jù)媒體報道，這些新品的表現(xiàn)差強人意。2015年，華彬集團在中國快消領(lǐng)域的銷售額達(dá)234.01億元，其中紅牛的銷售額為230.7億元，占比高達(dá)98%。而唯他可可與果倍爽銷售總額僅為3.31億元。
中國品牌研究院研究員朱丹蓬認(rèn)為，華彬集團目前除紅牛外，VOSS、唯他可可、果倍爽主打中高端路線，目前尚不具規(guī)模，屬于導(dǎo)入期，離市場爆發(fā)還有一段距離。而“戰(zhàn)馬”新品定位低端，主打三、四線市場，只是紅牛產(chǎn)品的一個補充，無法助其突圍。
“華彬集團最需要思考的是未來怎么辦。”唐向陽認(rèn)為，租用他人品牌總會缺乏安全感，而華彬想要提高自己談判的籌碼，尋求與泰方新的合作方式，還要依靠自身的市場競爭實力。
外部市場面臨其他功能性飲料沖擊
據(jù)中國紅牛官網(wǎng)顯示，公司在全國28個區(qū)域設(shè)了40家分支機構(gòu)。2015年，紅牛營收230.7億元，成為全國銷量第一的飲料單品。然而在華彬集團面臨商標(biāo)糾紛的同時，其他飲料品牌卻在對功能性飲料市場虎視眈眈，中國紅牛可謂是內(nèi)憂與外患并存。
《2016-2020年中國功能飲料市場投資分析及前景預(yù)測報告》顯示，預(yù)計到2019年，行業(yè)將達(dá)到254.57億升的規(guī)模，對應(yīng)市場銷售份額可以達(dá)到692.24億元。目前，東鵬特飲、樂虎、黑卡、魔爪等品牌勢頭兇猛，對紅牛的市場地位提出挑戰(zhàn)。
東鵬特飲近期高調(diào)宣布，獲得加華偉業(yè)3.5億元投資。而早在今年3月，其還推出了新品金罐特飲。東鵬特飲副總裁林木港曾透露，新品上市以來表現(xiàn)超出預(yù)期，現(xiàn)部分渠道已經(jīng)鋪貨。
此外，達(dá)能旗下脈動也在試圖從運動飲料向能量補充飲料市場擴充產(chǎn)品線。達(dá)能中國飲料已在今年推出脈動“熾能量”，其中一個系列含有牛磺酸配方。
朱丹篷表示，中國功能性飲料行業(yè)已初步形成中外不同品牌陣營和高中低不同檔次的競爭格局，目前已進(jìn)入群雄亂戰(zhàn)階段，紅牛龐大的市場占有率雖然暫時很難取代，但其他新品的持續(xù)發(fā)力將對中國紅牛造成沖擊。
“兩只牛”不排除和解可能
實際上，泰國紅牛和中國紅牛的股權(quán)互相交叉，二者關(guān)系十分微妙。國家企業(yè)信息信用公示系統(tǒng)信息顯示，紅牛維他命飲料有限公司的控股股東實則是紅牛維他命飲料（泰國）有限公司，占股88%，其董事長一職卻由華彬集團創(chuàng)始人嚴(yán)彬擔(dān)任。
“泰國紅牛并沒有直接起訴中國紅牛，而是選擇了與中國紅牛關(guān)系最為緊密的包裝供應(yīng)商，實際上是為雙方和談提供了連接點。”唐向陽認(rèn)為，雙方在博弈之中，不排除和解的可能，而且涉外案件審理時間將長于預(yù)期，期間可能發(fā)生戲劇性的變化，其中最重要的是雙方利益如何分配。
朱丹蓬也認(rèn)為，華彬集團在國內(nèi)深耕多年，建立了健全的團隊、渠道以及網(wǎng)絡(luò)，天絲集團不會冒著失去大量市場份額的風(fēng)險陡然與華彬集團攤牌。
針對上述問題，自7月20日起，新京報記者試圖聯(lián)系華彬集團但未果。
請輸入驗證碼