（原標題： 樂視30億北京商業地產殘局：商戶期待落空 無奈虧本苦撐）
【編者按】融創的入局使樂視進入后危機時代，在孫宏斌四處奔波，試圖盤活這條脆弱的“生態鏈”之時，賈躍亭留下的一盤30億元地產殘局，也在考驗孫宏斌這個地產“老兵”。
在樂視“蒙眼狂奔”的時代，30億元的商業地產投資并不算大手筆。對于身處北京絕佳地段的世茂工三項目而言，迎來“互聯網巨頭”的喜悅并沒有持續太久，隨之而來的反倒是樂視危機和將被出售的尷尬。
近日，《每日經濟新聞》記者經多方采訪調查發現，世茂工三商業項目客流大降、商戶經營低迷，被業內戲稱為“開業了的爛尾項目”。這一切讓曾對新東家滿懷期待的租戶陷入焦灼，他們逐漸意識到，自己已成為樂視危機蔓延的受傷者之一。
每經實習記者 舒曼曼 北京攝影報道 每經編輯 曾健輝
8月21日下午4點左右，北京工人體育場北路飄著誘人的咖啡香味，這條街道貫穿三里屯太古里、三里屯SOHO和工人體育館，街道上成群結隊的年輕人彰顯出這里的熱鬧與繁華，而與三里屯太古里僅一個小區之隔的世茂廣場·工三（世茂工三）卻顯得有些格格不入。
樂視接手后，因其的“互聯網巨頭”品牌效應，世茂工三也招租到一批對樂視抱有高期望值的商戶，在世茂工三一層經營一家西式面包店的趙先生便是其中一位。
“樂視是大公司，接手之后肯定會好好做。”趙先生曾經的期待并未變成現實。《每日經濟新聞》記者走訪調查發現，商戶每月流水縮減過半、虧損、甚至被迫“逃租”等種種情形，已經讓這個處于北京絕佳地段的商業地產項目成為一個“殘局”。
而在世茂工三經營方一位工作人員看來：“樂視是樂視，我們是我們”，“我們這個公司在運營，不是樂視在管。”樂視控股內部人士則稱，一直在對商場進行價值挖掘和提升，對于商業合作或轉讓，也在積極的溝通洽談中。
樂視入局：“大公司肯定會好好做”
去年4月份，趙先生與合伙人做出了一個重要的投資決策。在考察了不少商圈之后，趙先生最終選擇在世茂工三商場租店鋪。原因很簡單，就是因為樂視即將接手，屆時客流量將不成問題。
“招商人員說，樂視收購之后要打造旗下各個生態品牌展示的概念店，再加上正在修建的地鐵3號線工人體育場站的站點，所以，當時我們直接簽了6年。”趙先生對樂視的愿景和規劃抱有很高的期望，并希望能借勢做大生意。
去年5月16日，樂視從世茂股份手上接盤世茂工三，交易總價29.72億元。該項目是北京世茂國際中心的商業部分，也是由世茂股份打造的“市中心高端地標綜合體”。彼時，賈躍亭希望在此處打造樂視旗下涵括汽車、電視、手機、體育和影視等多元產品的品牌展示地。
樂視品牌為商場帶來流量的期待逐漸落空。樂視接手之后，商場運營并未有多大的變化，但彼時趙先生并未過多擔憂，他相信“樂視是大公司，接手之后肯定會好好做。”
對于這個重金買下的商業地產項目，樂視接手之后似乎已經無暇顧及，更難言“好好做”。到去年11月，賈躍亭的一封公開信，讓樂視資金危機曝光。這個并不在樂視生態鏈中的地產項目被暫時擱置亦不難理解。
比趙先生租店更早的老商戶也經歷了類似的心態和業績的起伏。“客流量比去年同期比下降30%左右。”已經租了五、六年的一家店鋪經理對告訴《每日經濟新聞》記者，“當時還覺得樂視應該會有一套自己的東西，還是挺振奮的，但其實不是那么回事。”
在不少商戶看來，樂視接手以后幾乎沒有對商場做出改變，也沒有實質性的推廣或者規劃，“感覺是聽之任之，定期把租金收了就行”。
經營慘淡：“真把這個地方浪費了”
《每日經濟新聞》記者走訪多家世茂工三的商戶獲悉，從去年12月開始，尤其是能夠帶動客流的伊藤洋華堂撤店以后，商場的客流量逐漸下降。今年以來，商戶的銷售業績更是明顯下降，目前商場仍然缺少能夠帶動客流的元素。
這讓趙先生也陷入焦灼，他疑惑的是：“其他商場節假日都會有活動，但這個商場就冷靜得出奇。越是過節越沒人，商場的宣傳造勢頂多是給廣播一下。你看現在商場都成什么樣子了？就跟集市擺攤沒什么區別！”
“周末基本上就更沒有什么客流了。”商戶漢拿山的孫店長坦言，由于客群是以周邊寫字樓上班人群為主，通過外賣做活動的話，抽點要達到15個點左右，所以生意越來越差，下午兩點到七點店面基本上就空蕩了。
“以前世茂在管的時候客流量還可以，人多的時候需要等位，但現在已經很久沒有坐滿了。”孫店長有些無奈地說。
趙先生對于自己的投資也已經沒了信心。他粗略計算租金成本和人工成本后對記者坦言，想要盈利很難，目前很大程度上是在吃老本。
在樂視危機成為輿論焦點之后，世茂工三的商戶也明白了經營慘淡的緣由。有商戶直言，樂視接手之后沒多久資金鏈就出問題，根本沒時間管。“賣場地理位置這么好，真把這個地方浪費了”。
《每日經濟新聞》記者從漢拿山孫店長處得知，他上個月剛從富力城雙井店調到世茂工三店，原來的店長因為收入下降和業績連續不達標選擇了離職。“（樂視接手之前）高的時候一天能賣8000多，現在最高的時候也就3000多塊錢，生意確實差”。
物業苦撐：“樂視是樂視，我們是我們”
《每日經濟新聞》記者發現，位于負一層的肥貓烤魚雖然已經搬走大半年了，但其門店外部被物業貼上“閉店裝修”的字眼。據其旁邊的租戶透露，肥貓烤魚被迫選擇了逃租，店內所有設施設備都留了下來，“合同沒有到期，屬于單方面違約，違約金非常高”。
“他們一天幾乎沒有流水，每天三、五百元，多的時候也就一千左右，他們是賠不起了。”漢拿山的孫店長遺憾地說道。
記者就此采訪了世茂工三負責運營的工作人員，對方表示，肥貓烤魚是合同沒有到期，經營虧損撤租。
實際上，在二層經營服裝品牌的商家也遇到類似的問題，拉夏貝爾店助李先生談到業績搖了搖頭，直言到期后不會續租，“業績已經不行了，平均四、五千（元）的流水，幾乎每個月都會虧損，平均每月賠三萬（元）左右。”
如果情況仍然不能好轉，趙先生也打算撤租，“我們之前找物業商談過，但是沒有同意，我們（是）自有資金，不像漢拿山和拿渡有集團撐著。”
世茂工三物業方北京百鼎新世紀商業管理有限公司一位經理對記者表示，“樂視之前有負面消息，但樂視是樂視，我們是我們，樂視接的時候用途就不是做商場，他們有其他用途。但是現在樂視情況不太好，我們要重新讓商場運作。”至于如何重新運營，他表示：“通過招租，新引進一些品牌的形式慢慢恢復人氣。”
針對樂視是否有具體盤活計劃，該經理再一次強調：“我們現在是這個公司在運營，不是樂視在管，目前也沒有接到任何通知要賣。”
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【占據絕佳地段又經資本倒手 世茂工三緣何成“燙手山芋”】
每經實習記者 舒曼曼 每經編輯 曾健輝
在北京的稀缺黃金地段，世茂工三就像是含著金鑰匙“出生”，但是歷經世茂股份和樂視控股的資本騰挪，以及樂視危機后的公開叫賣，世茂工三在黃金商圈已經顯得頗為另類，甚至被業內戲稱“開了業的爛尾”。
去年5月份，當樂視從世茂股份手中接盤時，業界一時為之錯愕。時至今日，對于樂視而言，世茂工三的存在更像是燙手山芋，非但沒有成為“引領北京城高端物業價值提升的風向標”，連轉手套現都成了問題。
中購聯購物中心發展委員會主任郭增利在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，如果不持續做一些商業營銷的動作，重新激發人氣將非常困難。對于樂視而言，早一天收拾這個項目對自身和收購方都有利。
樂視接手后經營再度下滑
身處三里屯工體北路，緊鄰使館區、朝外商務區、燕莎商圈和CBD黃金區域的世茂工三可謂是坐擁北京絕佳黃金地段，如今卻陷入經營窘境。
開業之初，世茂股份試圖將該項目打造成為“引領北京城高端物業價值提升的風向標”。在被出售給樂視之前，世茂工三曾進行了一輪調整，即以體驗式消費為主導，將定位更改為購物中心，一度號稱打造“北京第一家真正意義上的24小時購物中心”。
調整之后的世茂工三與一個小區之隔的三里屯太古里火爆的人氣相比，仍然顯得不溫不火，餐飲依然是商場人氣的主要支撐。
隨后，這個商業項目開啟了資本騰挪之旅。
去年5月，樂視以近30億元從世茂股份購得北京財富時代置業有限公司和北京百鼎新世紀商業管理有限公司100%股權，從而獲得世茂廣場工三的商業資產。
全國工商聯商業地產研究會會長王永平曾向媒體表示，當時樂視出的價格讓很多業內人士感到驚訝，比較合適的價格應該是在樂視交易價格60%左右，樂視收購的價格是外行價。
而在去年11月份，接手世茂工三僅半年時間，樂視便將這兩家公司股權質押給中信銀行從而獲得不菲的融資。
《每日經濟新聞》記者走訪多家商戶也了解到，世茂工三客流量從去年下半年開始下降明顯，尤其從去年12月份開始至今，銷售情況都不樂觀。在郭增利看來，這是樂視遭遇危機之后最直觀的表現，賈躍亭遇到資金鏈問題之后，已經無暇顧及世茂工三的規劃。
據路透社今年4月報道，收購項目后不足1年，樂視已在洽談出售世茂工三。或出售部分甚至全部物業，談判已進行數月之久。6月，又有媒體報道稱，樂視正與萬科洽談出售世茂工三，但雙方對價格存在分歧。
樂視隨后發布澄清稱，正在與國內多方具有誠意的交易伙伴接洽談判，世茂工三出售事宜進展順利。
時至今日，樂視的公開叫賣似乎仍未有結果。對此，樂視控股內部人士對《每日經濟新聞》記者表示，對于商業合作或轉讓，在積極的溝通洽談中。關于世茂工三更多進展，樂視控股暫時沒有更多信息透露。
目前，世茂工三的殘局是否會對世茂股份的品牌造成影響，世茂股份是否會考慮回購或收回品牌，記者嘗試通過公開電話聯系世茂股份，截至發稿并未得到回應。
物業：通過招租等恢復人氣
《每日經濟新聞》記者在世茂工三走訪發現，其公共空間利用并不合理，并且呈現出一種散亂無序的狀態。其中，一層至三層中庭基本上以99元、199元的特賣商品為主，與商場所在商圈和定位形成較為強烈的反差。
在拉夏貝爾店助李先生看來，“跟集貿市場沒有什么區別。”
除了集中特賣讓商場形象大打折扣之外，《每日經濟新聞》記者發現，即便是連鎖品牌服裝店產品都比較中規中矩，時尚元素較少，而且商戶與商戶之間的品牌搭配并未形成統一的空間和品牌組合效果。
針對上述現象，郭增利告訴《每日經濟新聞》記者，世茂工三在規劃上存在不合理的情況，如果不能形成良好的品牌搭配以呈現出一個有利的空間效果，這對未來的運營方會有很大壓力。
對于如何應對客流逐漸減少？世茂工三物業方一位經理則表示：“之前做得不好，現在重新開始營運。我們要通過招租等形式慢慢恢復人氣，新引進一些品牌，也會入駐超市吸引客群。”
“不能把商業經營和商業資產運作想象得太簡單。”郭增利認為，商場的客流是通過一定時間的積聚形成，但是實際上冷得也非常快，需要商場采取品牌維護的動作。如果商場始終沒有確定的方向和規劃，租戶在經營上也會面臨非常大的困擾。
郭增利分析認為，世茂工三占據著一個好位置，如果其他資源能夠配合的話，無論是從收購價值還是運營價值都應該是不可估量的。
世茂工三已占據絕大部分有利條件，至于緣何陷入困境，郭增利認為，“如果說對這個項目有所規劃，沒有運營經驗，可以招聘更有能力的團隊。所以從這個意義上來說，還是物業持有者心態左右項目走向。”
【孫宏斌的樂視新棋局：地產業務何去何從】
每經記者 張斯 每經編輯 曾健輝
“新樂視”已經完成了資本結構和高管層面的變動，但“老樂視”留下來的“雞毛”還在眼前飛來飛去。
在過去的幾年中，買房置地成為有實力的互聯網公司的“標配”。然而，對于賈躍亭時代留下的世茂工三項目，其并沒有在樂視陷入危局時，成為“變賣自救，以解燃眉之急”的利器，反而讓早已深陷債務及信譽危機的樂視直面商家們的憤怒。
后危機時代樂視的地產業務將何去何從？這成了樂視新掌舵人孫宏斌的待解之題。多位行業評論人士在接受《每日經濟新聞》采訪時認為，位于三里屯的世茂工三項目仍是一個保值資產，以融創當前的現金流，孫宏斌不會急于在地產項目上出手，更不會激進地接盤。
同時在他們看來，孫宏斌正意圖將樂視打造成一家以家庭互聯網娛樂為主的公司，短期內還是以穩定上市公司業務，安置非上市公司子生態走上正軌為主。
孫宏斌的“新樂視夢”
從樂視公開承認資金鏈斷裂，到融創入局，再到“債務黑洞”逐漸暴露，有房地產界“攪局者”之稱的孫宏斌或許沒有想到，短短幾個月的時間內，樂視走上了資產凍結、管理層換血、被迫“去賈躍亭化”之路。
面對千瘡百孔的樂視，臨危受命的樂視網董事長孫宏斌早已開始了對“新樂視”棋局的規劃。8月17日，孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層召開閉門會，這是他當選樂視董事長后首次與新樂視高管團隊進行集中交流。
會議對新樂視的戰略定位有了明顯改變，從曾經的樂視七大生態遍地開花，轉為深度的聚焦于大屏生態，即大屏業務，樂視影業、樂視視頻等業務都將面臨著重新的定位和調整。
按照樂視網CEO梁軍的說法，樂視現在的生態就像一個啞鈴，一頭是電視業務，一頭是影業、自制內容，樂視視頻則是中間的棍。業內人士認為，這不僅是孫宏斌對樂視的重新定位，也是新樂視去“賈躍亭化”的又一次體現。
值得注意的是，在對樂視上市體系大刀闊斧改革之際，孫宏斌正在為樂視尋求戰略投資者的緋聞不斷。對于一心想要盤活樂視的孫宏斌來說，引入戰略投資者并非空穴來風。
互聯網分析師柳華芳在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，這次轉變其實是樂視最初狀態的一次回歸。多年前，樂視就靠視頻+電視硬件獲得了資本市場的認可。孫宏斌正帶領“新樂視”重回造夢空間。
而在孫宏斌的樂視新棋局中，樂視留存的地產板塊，尤其是世茂工三項目顯然并非戰略支點。
新樂視+地產的N種猜想
幾乎所有人都記得，2017年1月，孫宏斌和他的融創中國闖入互聯網界，以拯救樂視的身份成為樂視網第二大股東。當時孫宏斌承認：“在房地產和互聯網的結合上還沒有想好怎么做。”
對于和樂視未來的合作，孫宏斌也僅僅在1月16日參加中金公司投資人會議上表示，融創將利用自身房地產業務與樂視相結合，開發特色小鎮項目。業內認為，當時的孫宏斌大概心無旁騖，只想一心一意干房地產行業，深度介入樂視地產版圖。
在地產生態項目上降低成本或許是融創當時投資樂視的重要原因之一。但從目前情況來看，孫宏斌藍圖中的“新樂視”是以家庭互聯網娛樂為主。雖然分屬兩個不同行業，但在打造家庭消費內容與客戶群體的定位上，樂視與融創似乎頗具戰略匹配度。
“僅幫著賣電視只是舉手之勞，如果融創社區都安上樂視大屏就好了。”在柳華芳看來，智能家居、智能社區都是孫宏斌有可能將樂視與地產結合的領域。
此外，特色小鎮和樂視娛樂生態城也是樂視與地產結合的另一種猜想。融創入股樂視后，樂視在上海的房地產項目由融創接盤。孫宏斌也曾表示，愿同樂視共建浙江德清莫干山汽車小鎮。除了公開可考的土地儲備外，樂視還宣布與地方政府達成戰略合作，備受關注的是天津薊縣樂視生態城項目。
在種種可能的樂視+融創地產融合棋局下，類似世茂工三項目的商業地產也同樣顯得失焦。而隨著世茂工三盤活和賣身的懸而未決，留給孫宏斌的騰挪空間也有限。
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