出席黨的十九大之后回到公司，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏做的第一件事就是組織集團黨委成員和基層黨委書記、黨員代表召開學習貫徹落實十九大精神專題會。會上，張瑞敏結(jié)合自身的學習體會講了40多分鐘，全程脫稿。
在與大家分享學習體會時，他坦陳：“十九大報告我學了很多遍，感覺這份報告就是一座寶庫。每次學習時都有收獲，但再學習時又會加深一些理解，又有一些問題從中找到了答案。”
從1992年參加黨的十四大，到今年的十九大，張瑞敏已經(jīng)連續(xù)六次當選黨代表。對于國家的變化，張瑞敏有切身感受。他說，十四大的時候，中國經(jīng)濟體量還比較小，到十九大時，我國已發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟體，而且逐漸走近世界舞臺的中心。1992年美國通用電氣公司（GE）看中海爾，想要收購海爾，但是沒能成功，那時它的體量比海爾大得多；而在去年，海爾成功收購了GE家電，海爾規(guī)模已是GE家電的4.73倍。國家變富變強，海爾才能變大變壯。
張瑞敏說，十九大報告提到四個自信，“文化自信”至關(guān)重要，文化是一個國家、一個民族的靈魂。中華文化綿延五千年，從未斷流，也未被同化，這在世界文明史上是絕無僅有的。我們對自己的優(yōu)秀文化要充分認同、充滿自信。
“海爾首創(chuàng)的人單合一模式，即‘員工的價值實現(xiàn)與所創(chuàng)造的用戶價值合一’，就是發(fā)揚了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的系統(tǒng)論，顛覆了以西方原子論為基礎(chǔ)的經(jīng)典管理理論。”張瑞敏說，原子論基礎(chǔ)上的經(jīng)典管理理論的特點就是線性管理，把所有事都研究得特別細，但把整個系統(tǒng)割裂開來了。而人單合一系統(tǒng)論將是海爾在國際競爭中的制勝法寶。“人單合一模式正引領(lǐng)世界管理潮流，我們正在證明中國企業(yè)管理模式可以成為最好的模式。”
談及如何把十九大精神貫徹到工作中時，張瑞敏說，十九大期間，在參加梅地亞中心媒體開放日活動時，有一位意大利記者問他，十九大報告內(nèi)容非常豐富，能否用一句話概括一下學習體會或準備怎么做。張瑞敏說：“美好生活就是我們貫徹落實十九大精神的落腳點，也是我們企業(yè)奮斗的方向。”
黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。張瑞敏認為，破解這個矛盾，就要把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強我國經(jīng)濟質(zhì)量優(yōu)勢，其中大企業(yè)的努力必不可少。
海爾如何創(chuàng)造“美好生活”？張瑞敏說，還是要將創(chuàng)新放在第一位，把COSMOPlat再往前推進一步，把它變成創(chuàng)造美好生活的平臺。
COSMOPlat是海爾首創(chuàng)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，也是先進制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能深度融合的典范。在“砥礪奮進的五年”大型成就展上，海爾COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺示范線，就生動呈現(xiàn)了家電個性化定制的全過程。
“過去工廠提供的是產(chǎn)品，滿足人民的物質(zhì)需要。現(xiàn)在我們的互聯(lián)工廠提供的是用戶的個性化體驗，滿足的是用戶的物質(zhì)與精神的雙重需求。”張瑞敏表示，“美好生活要和時代相結(jié)合，現(xiàn)在我們進入了物聯(lián)網(wǎng)時代。海爾正在把電器變成連接用戶的‘網(wǎng)器’，讓用戶參與創(chuàng)新，把美好生活一‘網(wǎng)’打盡。”
在海爾的創(chuàng)新展示區(qū)，冰箱不僅具備很好的保鮮冷凍效果，而且可以聽音樂、看視頻，更可以通過冰箱購買安全放心的有機食材；用戶可以通過手機APP在到家前提前開啟空調(diào)，而同一臺空調(diào)可以根據(jù)不同用戶的需求送出不同的風；洗衣機可以自動識別放進去的衣物是什么材質(zhì)，并提供相應(yīng)的洗衣方案……更高質(zhì)量的發(fā)展、更美好的生活，正成為海爾產(chǎn)業(yè)鏈上的主旋律。
“習近平新時代中國特色社會主義思想是我們黨邁進新時代、開啟新征程、續(xù)寫新篇章的政治宣言和行動指南，海爾將抓住新時代的新機遇，用根植于中華文化的人單合一模式為中國、為世界創(chuàng)造美好生活！”張瑞敏說。
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