青島財經日報訊（記者 尹為鑒）12月15日，海爾太陽能2018年新品發布暨戰略啟動會在青島舉行。會上，海爾發布了專利聚光直熱技術等七大黑科技和全新一代節能速熱太陽能熱水器陣容，開啟直熱平板太陽能時代。中國是全球最大的太陽能市場，真空管集熱模式占接近90%。但由于真空管門檻低，技術停滯不前、激烈價格戰等因素，傳統真空管集熱模式已經進入速凍期，平板集熱成為行業回暖的新熱量。而在更重視能源利用的歐洲，則是以直熱平板為主的太陽能系統利用一直是主流。GREENoneTEC（GoT）是全球最大太陽能平板集熱器制造商，也是全球最大的平板太陽能系統綜合服務商。而海爾之所以能逐步展露在直熱平板領域全球第一的實力和地位，與其在今年5月份并購GoT密不可分。
太陽能行業尋求技術突破
國內太陽能遇到瓶頸，跟行業發展的背景息息相關。從行業發展上看，據中國太陽能熱利用產業聯盟發布的行業發展報告顯示，2017年1至6月份，真空管型集熱器銷量同比下降9.2%，預計全年同比下降8%；平板型集熱器1至6月份同比增長9%，預計全年同比增長8%。綜合數據來看，傳統真空管集熱市場持續下滑，而平板集熱市場保持較好的增長態勢。
與此同時，國內太陽能利用行業在家用市場持續下滑，建筑熱水工程量穩定增長，采暖和工農業應用等新領域蓄勢起步，已由高速增長階段轉向高質量發展階段。在國家環保行動和北方“煤改清潔能源”政策的大背景下，真空集熱時代向直熱平板時代轉變顯得勢在必行。但與時代趨勢相悖的是，中國企業雖然在真空管集熱技術方面具備競爭力，但在直熱平板領域與歐美企業存在巨大差距，而這種差距也直接體現在了中國太陽能行業的全球影響力上。
據德國太陽能權威調查機構Solrico 2016年發布的數據榜單顯示，除GoT一枝獨秀引領全球太陽能平板行業外，中國只有三個品牌入選榜單，分別為第二名五星、第五名太陽雨和十三名BTE。五星雖列次席，但與GoT差距極大，其科技實力也稱不上全球頂尖，而且輻射范圍集中在國內長江以南。排名第五的太陽雨，主做真空管集熱，在國內頗有名氣，憑借中國制造的成本優勢在海外單一市場小有成績。而中國企業在太陽能行業缺乏核心競爭力是不爭的事實，這也逐步形成了國內太陽能熱水器市場的低迷，一眾太陽能強企如力諾瑞特、桑夏、桑樂、華揚、清華陽光市場表現不佳，太陽雨、皇明等品牌則尋求太陽能行業之外的轉型突破。
但在并購GoT后，海爾除了成為全球太陽能第一品牌外，GoT所帶來的科技優勢也助其顛覆行業傳統技術。如海爾太陽能與GoT共同研發的專利直熱平板一體機，已成為全球唯一基于直熱平板速熱專利技術的最新科技產品。事實上，GoT的加入，即是讓海爾找到了中國太陽能產業的技術突破口，這也有利于塑造起中國太陽能品牌的差異化優勢。
資源共享成為核心優勢
并購GoT，這從市場屬性上看，是非常正常的并購行為。但從全球資源領域來看，海爾并購GoT是成就了彼此的資源交互。海爾太陽能產業總經理莊長宇表示，GoT不僅是一個太陽能企業，其背后更聚集著歐洲最先進的太陽能產業資源。在掌握著全球平板太陽能核心技術的同時，GoT也承擔著全球最大平板太陽能制造商及系統解決方案供應商職能。因此，在引入GoT資源后，海爾也一躍成為全球最強大的直熱平板生產力,也擁有了國內企業不具備的系統服務能力。
而從GOT的視角看，中國巨大的消費市場無疑具有吸引力，但最終選擇海爾，GOT同樣也有其考量。GREENoneTEC項目銷售總監安德列·蒂墨在接受記者采訪時表示，太陽能行業分為單機市場與工程市場，在單機市場方面，歐洲的發展已經展現出疲態，而工程市場則更需向海外拓展。
事實上，正如蒂墨所言，有著“全球太陽能行業發展風向標”之稱的歐洲市場如今正趨于飽和的狀態。這種飽和并不只緣于用戶需求的減弱，也在于全球資源的封閉或者說不互通。蒂墨說，全球化進程下，GoT需要更多的人力、更多的產品、更大的市場，但從GOT本身來說，這種需求單憑企業自己幾乎不可能實現。很顯然，GOT選擇海爾，就是為了更好地實現全球化。在海爾平臺上，品牌集群效應明顯，就像海爾熱水器海外業務總監韓興再所說，海爾的品牌如同聯合艦隊，除了中國市場，GEA所屬的美國市場， 斐雪派克所在的澳洲市場都為GoT提供了全球市場資源。據了解，GoT如今已與GEA進行了接觸，其進軍美國市場也只是時間問題。
企業間的資源共享，是全球化的核心體現。海爾與GoT式的合作不勝枚舉，早在2015年，GE并購法國阿爾斯通公司同樣也展現著兩家世界500強企業的全球化視野。而如今阿里巴巴先后與印度最大的電子錢包Paytm的母公司、韓國K-Bank銀行合作，與泰國正大集團旗下企業、美國速匯金等跨國企業進行整合，亦是其布局跨國金融的重要舉措。我們可以認為，全球化的大趨勢在一定程度上就是企業資源融合的大趨勢，企業不再有國別、行業之分，只要資源互需互取，融合便理所應當。
東方模式正獲西方認可
與此同時，GOT加入海爾，是典型的東方模式管理西方企業。而這種“東學西用”的模式也一直是全球關注的話題，從不愿被收購到兼并常態化，西方企業對于東方管理模式的認識從不缺乏質疑。在2004年聯想收購IBM的個人電腦業務時，聯想的行為曾一度被評論為“蛇吞象”；而美的在收購德國庫卡之后，也常被質疑沒有真正實力領導西方企業。即便是海爾，其在2016年收購GEA后，最常被提及的話題也是“海爾憑什么領導GEA”。
西方企業對東方管理模式的觀望甚至質疑可以理解，一來“西學東漸”由來已久，海爾、華為、萬科等大企業都曾學習西方模式，并以此開啟了獨立發展之路。二來，中國產品遍布全球，但中國自主品牌卻頗為有限，美的雖居中國家電出口量首位，但貼牌代工占據絕大部分；富士康更是以OEM立足，成為不可替代的代工工廠。代工生產讓中國自主品牌的缺失問題日益嚴重，也是西方企業對于東方模式保持觀望的重要原因。
但有趣的是，GOT在進入海爾平臺之前，其就對于海爾的“人單合一”管理模式頗有興趣，這在西方企業當中并不多見。蒂墨認為，西方企業的思維正在固化，但海爾的管理模式則顯得極為開放。作為一個中國自主品牌，海爾已經在全球獲得了足夠的聲望，但同時，GEA、斐雪派克、日本三洋等品牌在進入海爾之后，依然獲得了生機。在蒂墨看來，海爾的模式其實就是拓寬了西方企業的思維，讓每個企業都能充分利用全球資源，讓每一個員工都能發揮自己的價值。
事實上，海爾的“人單合一”之所以能夠獲得GOT的認可，很大程度在于其普適性特征。這就是一種“沙拉式”的多元化文化體系，不僅是GOT，包括GEA、斐雪派克在內的多個海外品牌雖存在于海爾平臺，但管理他們的卻是他們自己，也就是自組織、自驅動。在這種東方模式之下，GOT等品牌演變為以用戶為導向，而非傳統的以企業為核心。其實我們可以認為，GOT對于海爾模式的理解與認可，正是西方企業對于東方模式態度轉變的縮影。物聯網洪流下，在資本力量持續做強的同時，中國企業也在憑借更為開放的思維狀態，逐步走向世界。
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