據彭博商業周刊報道 消費者將對Apple Watch做出最終評判，是庫克出任CEO以來押的最大賭注。
“蘋果的創新精神還在，而且還保持得很好”
在9月9日的發布會開始前，庫克在弗林特中心的后臺戴著白色的耳機，用iPhone聽著OneRepublic的歌曲《I lived》，以此振奮自己的精神：“愿你縱然一躍，不懼墜落無境……/愿人群聲嘶力竭，呼喊你名。”
蘋果的庫克時代
據彭博商業周刊報道，史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)的辦公室依然還是老樣子。在喬布斯于2011年去世之后，他的朋友、接任蘋果公司(Apple)首席執行官的蒂姆•庫克(Tim Cook)決定原封不動地保留位于無限循環路1號四層的這個裝飾樸素的房間。庫克不是把這里當作一個紀念圣地或者默哀之所，他只是覺得沒有人可以或者應該占據這個地方。他說：“我覺得只有保持原樣才合適。那是史蒂夫的辦公室。”
除此之外，位于加州庫比蒂諾的蘋果總部的一切幾乎都發生了變化。原先的辦公大樓散發出令人緊張的氣氛，管理者們神經緊繃，努力揣測那位喜怒無常的聯合創始人的奇思怪想。而如今，過道里靜悄悄的，反映出新任老板身上帶有的南部冷靜作風。樓下的自助餐廳擁擠不堪——員工數量幾乎增加了一倍。1.6公里之外，圍欄后面的建筑工人們正在為圓環形的“宇宙飛船”新總部奠定龐大的地基，這個新總部大樓將在幾年后建成，屆時將能容納1.2萬名員工。
在 9月9日之前，這家全世界最有價值、最受關注的公司所發生的其他一切變化基本上都不為公眾所知。這一天，庫克登上弗林特表演藝術中心(Flint Center for the Performing Arts)的舞臺，展示了蘋果公司在過去三年中主要的工作成果。緊接著，蘋果公司最新發布的iPhone 6和超大尺寸iPhone 6 Plus手機的預購訂單數量就創下了歷史紀錄。美國銀行(Bank of America)、美國第一資本金融公司(Capital One)、摩根大通(JPMorgan Chase)和富國銀行(Wells Fargo)等金融機構，加上主要的信用卡公司和一些全國性的零售商，都采用了Apple Pay這種新的移動支付系統。就連Apple Watch也收獲了令人鼓舞的前期反響，這是該公司進入庫克時代以來首次嘗試推出一款全新類別的產品，盡管該產品要等到2015年正式上市后才會面臨嚴格意義上的考驗。
庫克迫不及待地想要對外宣布，這是一場決定性的勝利。他說：“昨天，每一個從這里走出去的人都知道，蘋果的創新精神還在，而且還保持得很好。如果誰還有任何懷疑，我認為他們可以歇歇了。”說這番話時，他正坐在辦公室隔壁的一間會議室里，前后晃動著搖椅，手腕上戴著一只 Apple Watch。
在這場產品發布會的背后則是另外一個不同尋常的故事。當庫克在三年前接手喬布斯的工作時，他能夠續寫蘋果輝煌發展篇章的可能性似乎很小。當時，蘋果公司超過一半的收入以及大部分利潤都來自iPhone。與此同時，三星電子(Samsung Electronics)和其他公司采用谷歌(Google)免費安卓操作系統的手機產品紛紛崛起，使蘋果在智能手機市場的份額不斷縮小。蘋果的很大一部分業務都取決于一個看起來注定要失敗的策略，讓人回想起蘋果在20世紀80年代和90年代的個人電腦大戰中輸給了微軟的那一幕。
庫克擅長的專業領域是供應鏈管理，而不是改變臃腫無序的組織架構和自我意識膨脹的企業文化。然而，在接下來的三年中，蘋果的元老級高管一再明確表示，公司能夠安然度過商業史上最危難的一段時期，這位新老板確實功不可沒。蘋果公司負責互聯網軟件和服務的高級副總裁艾迪•庫伊(Eddy Cue)稱:“能夠在蒂姆的團隊中工作真的令我感到很驕傲。如果他能獲得外界的一些認可那就好了。他就算獲得再多的贊譽也不為過。”
庫克接掌蘋果時，公司的狀況絕對算不上理想。華特•迪士尼公司(Walt Disney)的首席執行官、蘋果董事會成員羅伯特•艾格(Robert Iger)稱：“盡管蒂姆是帶著你所能想象到的所有熱情接受了首席執行官一職，但還是會因為深深的哀悼情緒而受到抑制。這使過渡期變得很困難，不僅是對蒂姆，對我們每個人來說剛開始都是如此。他需要在很多方面證明自己。”
庫克所接掌的這個公司已經分裂割據為幾個專業團隊，分別致力于硬件工程和軟件設計等領域，這些團隊各自獨立工作，很少共享信息;它們也不需要這么做，因為總體構想都存在喬布斯的頭腦中。幾位曾在那個時期供職于蘋果的人士稱，在喬布斯去世后，大家都不清楚，如果高層沒有一個強有力的領導聲音，這種松散的結構能否讓公司存活下去。在最初的幾個月里，沒有人能給出明確的指令來制定重大決策，團隊之間都在爭奪勢力范圍。
對庫克來說至關重要的時刻是他成為首席執行官后第一年的年底，當時，他炒掉了斯科特•福斯托爾(Scott Forstall)，喬布斯生前最信任的助手之一。福斯托爾主管iPad和iPhone的軟件開發工作;他不僅喜歡搞分裂，還應該為飽受差評的Apple Maps和Siri語音識別服務負責。據當時在場的人士稱，在宣布這項解雇決定時，蘋果公司的辦公室安靜得能聽見呼吸聲。庫克立即召集高層管理人員開會，向他們解釋新架構將如何運作。iOS外觀和感覺的設計交由蘋果公司設計主管喬納森•伊夫(Jonathan Ive)負責，同時，移動操作系統開發部門與克雷格•費德里希(Craig Federighi)領導的Mac軟件部門整合。費德里希是負責軟件工程的高級副總裁。
這是一個旨在打破隔閡、消除內斗的計劃，執行得非常精準。庫克稱，他不想說福斯托爾的壞話，對上述決定也不感到后悔。
庫克今年已經53歲了，10年前，當他剛剛成為公眾人物時，常常被夸張地描繪成喬布斯理所當然的冷酷死黨——就像電影《星際迷航》中的大副斯波克 (Spock)和艦長柯克(Kirk)。實際上庫克本人和這些預期完全不相符。他與蘋果的員工親密無間，在園區里碰到合影請求總是很配合地擺好姿勢，樂意回答每一個問題，不管這么做是否會打亂他的日程表。從奧本大學(Auburn University)的足球到社會正義，在聊到一系列自己感興趣的話題時，他還會相當動感情。人們不禁會將這種一貫的禮貌投射到蘋果公司身上，并推斷出這位首席執行官的風范已經潛移默化地滲透到企業氣質當中。
合作也許是一種美德，但庫克堅持認為它更多的是一種策略上的需要。他說：“既然硬件、軟件和服務之間的界線已經變得模糊或者正在消失，那么讓數千名員工協調合作就變得至關重要了。實現這個目標的唯一方法就是讓每個人都與其他人很好地配合起來工作。不僅要很好地配合工作，還要基本上打成一片，這樣你就再也沒法分辨出員工到底是為哪個領域工作了，因為他們會如此專注于美好的工作體驗，而不會從職能的角度看待事物。
隨著不同蘋果設備之間的服務相互融合，此次重組才初見成效。iPhone 6 、新的iOS 8和Mac OS X Yosemite操作系統都帶有一種被稱為“連續性”(Continuity)的功能，用戶可以在他們的Mac筆記本電腦上開啟電子郵件或其他任務，然后在iPhone手機上繼續操作，還可以把它們轉移到自己的iPad甚至Apple Watch上。庫克說：“按照原來的模式，我們將永遠也無法到達這一步。這些新產品提醒我們，自己究竟為什么而存在。我們在蘋果就應該做別人不能做的事。”
有了Apple Pay服務，用戶可以用手指觸摸他們iPhone手機上的Touch ID 掃描儀，將手機靠近信用卡終端機，然后在無需打開手機或開啟應用軟件的情況下就完成支付。這再次證明了庫克對于集硬件、軟件和服務于一身的產品的專注，它對該公司來說也是一次很重要的嘗試。在談到方便好用的設備時，蘋果以往的業績并不怎么輝煌。包括iCloud、iTunes和Siri在內的產品都不具備蘋果設備那種直觀的優雅精良，如果待處理事務的重要性從整理照片上升到確保財務交易的安全性，用戶不可能還會像以往那么寬容。
新的 iPhone手機采用了一項被稱為近場通信的技術，利用短波無線信號將數據從手機傳送到商店的支付終端上。軟件將用戶的信用卡信息保存在手機內，并確保這些數據永遠不會和商家共享。詹妮弗•貝利(Jennifer Bailey)是負責蘋果網上商城的副總裁，在她的領導下，該公司從去年早些時候開始向銀行、信用卡公司和零售商大力宣傳這種支付系統，稱它是更安全、更直觀的系統，與以往的移動支付系統不同，更有可能真正被數千萬iPhone手機用戶所使用。就這樣，蘋果公司與規模最大的銀行、信用卡公司以及像麥當勞 (McDonald’s)和沃爾格林(Walgreen)這樣的全國連鎖店簽了約。萬事達卡(MasterCard)負責移動和新興支付的高級副總裁詹姆斯•安德森(James Anderson)稱：“他們打算從推出第一天起就讓這種系統得到大規模的應用。他們已經設想了這個系統將如何有效運作以及要簡單到什么程度。”
庫克的文化并不適合所有人。比如說有一位前任高級設計師，他習慣于和喬布斯一起參加意見探討會，事無巨細地研究各種細節，甚至小到屏幕圖標的樣式，對他來說，這家公司已經不再有這樣的吸引力。他說他離開的原因是蘋果長得太大了，原先由小團隊創造的產品現在都交由大團隊來完成了。據一位相關人士稱，還有一些人對庫克堅持財務紀律的做法感到惱火;在曾經只專注于產品審議這一神圣行動的會議上，他要求經理們指出支出和招聘目標存在的問題。現在，來自財務和運營部門的員工會坐在工程師和設計師旁邊，和重要的零件供應商伙伴一起召開產品路線圖會議。
在蘋果內部他具備最多專業知識的領域，庫克還仍然延續著微觀管理風格。他仍然會在每周五下午主持召開供應鏈高管會議，這讓一部分人感到很失望，這些人原本預計他在成為首席執行官后出席會議的頻率將會下降，針對細節毫不留情的提問也會減少。
Apple Watch誕生記
約翰尼•艾維(Jony Ive)坐在蘋果公司高管辦公室的一張黑色皮椅上，揉著鼻子說：“不好意思，我一到9月份就會過敏。”在過去的15年中，他已經成為設計界的傳奇，初版 iPod (2001年)、iPhone (2007年)和iPad (2010年)這三大產品的外觀和感覺都由他一手監督打造。他的名字只有三個音節，沒有任何不必要的字母，正符合他極簡主義的審美觀。如你預期的那樣，他的嗓音溫柔，用詞準確，但他的體型又很健壯魁梧。腳登一雙麂皮沙漠靴，身穿寬松藍白條紋畫家工裝褲和藍色T恤，脖子上掛著一副眼鏡，這位全世界最著名的設計師很容易被誤認為水槽修理工。
艾維將一塊Apple Watch纏繞在手上，就好像一個指節套環。據他透露，這個項目是三年前在他的實驗室里構想出來的，當時，喬布斯剛剛過世不久，“可穿戴設備”還沒有成為硅谷的流行詞匯。他說：“這也許是我做過的最困難的項目之一。”之所以發出這番感嘆，背后有許多原因——這款產品的工程技術很復雜，還需要在手表和人體之間設計出新的物理互動模式——但是，與艾維最相關的一點是，Apple Watch是第一款更具有過去氣息而不是未來特質的蘋果產品。該公司邀請了很多研究手表的歷史學家到庫比蒂諾來演講，包括法國古董手表專家多米尼克•弗雷舒(Dominique Fléchon)。弗雷舒表示，“當時我們討論的范圍涵蓋了計時工具所蘊含的哲理。”他還指出，Apple Watch可能無法像某些經典的瑞士手表那樣成為永恒。他說：“技術革命會讓Apple Watch很快過時。”
47歲的艾維全身心地投入了對鐘表歷史的研究當中。最早的時候，鐘表被掛在城鎮中心的塔樓頂上，隨著時間的推移它們的體積不斷縮小，后來出現在皮帶扣和項墜上，還被放進了褲兜里。最終，這種計時工具轉移到了手腕上，起初是為了方便船長在雙手緊握船舵的同時了解時間。艾維說：“有趣的是，鐘表花了幾個世紀的時間才找到手腕這樣一個理想的棲息地，之后便再也沒有另覓他處。我可以斷定，手腕正是這種技術的完美歸宿。”
艾維的團隊起初試圖采用他們為iPhone發明的“捏拉縮放”式的觸摸屏，但手表的屏幕太小了，他們的手指會遮擋顯示屏。項目進行了一年之后，這個團隊開始嘗試“數字皇冠”(digital crown)旋鈕模式，這是傳統腕表上用來上發條或設定時間的小旋鈕的變形，它最終成了Apple Watch的標志性特征。Apple Watch用戶可以通過按壓或旋轉這個皇冠旋鈕返回主屏、放大或縮小畫面，還可以在應用之間滾動切換。
手表的時尚性和實用功能同樣重要。艾維和他的同事癡迷地投入到對細節的研究中，他們設計了三款不同材質的設備，還配有7種不同特點和花色的表帶。在面對每一款設計時，艾維都好像一位驕傲的慈父熟悉自己孩子的每一個特點。例如，他展示了如何在不借助專業修理工具的情況下，只需按下兩個按鈕，就可以卸下不銹鋼表帶。另一個設計上的巧妙之處是：手表的包裝還可以當充電座來使用;佩戴者只要將手表放置在表盒內的感應磁鐵上，即可進行充電。(目前具體的充電頻率還不得而知，蘋果尚未宣布這款手表的電池續航能力。)
到去年夏天，由于市場擔心蘋果公司缺少新產品來推動增長，其股票價格較歷史最高點下跌了40%。但庫克當時已經做好了加速推進該項目的準備。(目前該股價格約為100美元，已經完全收復了失地，甚至還在前期高點基礎上有所突破。)據蘋果公司內部人士稱，雖然負責硬件工程的高管丹•里西奧(Dan Riccio)本應是Apple Watch項目最顯而易見的領導候選人，但庫克卻任命51歲的高級運營副總裁杰夫•威廉姆斯(Jeff Williams)負責該項目。威廉姆斯是庫克的得力干將——他負責審查各種可能進行的收購，協調蘋果與富士康(Foxconn Technology)及其他制造商之間的關系，還負責監督把數百萬臺設備從亞洲工廠運往世界各地商店的物流工作。他可以說是不可思議的翻版庫克：個子高高，說話溫柔，是個健身狂人，而且從不遺忘任何運營細節。他們二人都擁有杜克大學(Duke University)的MBA學位，早年都曾效力于國際商業機器公司(IBM)。他在新蘋果的地位就如同庫克在老蘋果，庫克是喬布斯的庫克，而他則是庫克的“庫克”。
威廉姆斯領導的團隊與研發Macintosh和iPhone的小型團隊很不一樣，后者因為要向其他同事嚴格保密而感覺自己像是叛徒。Apple Watch團隊擁有數百位工程師、設計師和營銷人員，是一種跨越公司部門、跨學科的合作團隊，這樣的團隊在庫克領導下的蘋果公司很常見。蘋果擁有1000多名芯片設計師，他們為Apple Watch設計了新的S1處理器。曾經為Mac和iPhone設計外殼的冶金學家，這一次為高端款Apple Watch開發了更加堅硬的金合金外殼。蘋果的算法科學家還研究了一種方法，提升心率傳感器的精確性。
雖然錯過了2014年的假日銷售旺季，但威廉姆斯并不為此感到懊悔。他說：“我們想制造出全世界最優秀的產品，我們的一個競爭對手已經在這個領域嘗試了四五次，但卻沒人愿意戴他們的手表。”庫克也顯得很有耐心。他說：“說實話，我們本來可以提前很久就推出這款產品，但貼合度、完備性、品質和集成度都達不到現在的水平，所以我們愿意等待。”
蘋果的批評人士——他們確實存在——認為，Apple Watch的用戶界面令人感到困惑，而且不清楚是否會出現“殺手級應用”，也不知道它究竟比智能手機好在哪里。349美元的起價甚至比大部分用戶為iPhone 6支付的兩年合約價還高。
庫克說，他希望他能讓這款設備的價格變得更便宜些，尤其是考慮到這款產品幫助消費者管理健康狀況的潛力令公司引以為豪(“這是從人道主義的角度出發的”)。不過，他可不愿通過犧牲蘋果的高利潤率來實現這個目的。(庫克的推論是，那些渴望看到員工變得更健康的雇主可能會為這款設備提供補貼。)此外，消費者還有一些時尚方面的因素需要考慮。舊金山設計公司NewDealDesign總裁佳迪•阿密特(Gadi Amit)說：“有些男士會認為這款手表太女性化，而有些女士則會認為它的塊頭太大，可能過于陽剛。”
庫克認為，Apple Watch可以幫助用戶管理健身計劃，提升日常生活質量，還可以當作電視機及其他家用電器隨時可用的遙控器，并進行網上交友。他說：“我認為這是萬里長征的第一步。”
蘋果尋求新發展
在 3月份的蘋果股東大會上，有一位代表來自保守的國家公共政策研究中心(National Center for Public Policy Research)，他針對庫克做出的讓工廠實現碳中和以及去除產品當中有害化學物質的承諾發出質疑：這些投資有何回報?庫克非常罕見地動了怒：“我不會考慮這該死的投資回報。如果你只想讓我為了投資回報率干活，你應該賣掉這只股票。”人群中頓時爆發出雷鳴般的掌聲。
去年，庫克聘請美國環保局前局長麗莎•杰克遜(lisa Jackson)負責蘋果的環境項目。他仔細查看過蘋果內部的每一條環境影響視頻，無一遺漏，甚至能用他特有的阿拉巴馬男中音親自配上旁白。喬布斯有時候也會對蘋果的環境影響這類環保問題表示出關注，當然，是在他沒有生氣地對這個問題嗤之以鼻的時候——就像在2005年，蘋果因為沒有采取足夠措施限制產品中的化學成分或者提高可回收性而遭到批評，他就曾做出這樣的反應。
庫克的主要信條之一就是，蘋果應該對企業責任問題保持開放態度，并且從事對用戶來說很重要的事業。在以前的蘋果，“我們要保持沉默，什么都不能說，只能討論已經完成的事情。”庫克說，“我的觀點是，在社會責任方面，這種模式無法奏效。我會保持百分之百的透明。”(不過，這種透明態度并不適用蘋果的產品計劃。就產品計劃而言，庫克仍然“希望找到一種更保密的方法，但可惜，謠言往往不受我的控制” 。)
今年8月，蘋果發布的內部多樣性報告顯示，該公司的雇員構成向白人和亞洲人嚴重傾斜。“有人認為我們不應該發布這種報告。”庫克說，“我不同意這種看法。我明確表示，我們不是完美的公司，還有很多工作要做。這沒什么。”該公司仍在努力處理中國工廠的各種問題，其今年的內部審查報告顯示，這些工廠存在雇傭童工和虐待流動工人的問題。
蘋果還呈現出另外一種開放態度。庫克比喬布斯更愿意承認該公司在業務上的不足，如果有必要，他甚至會尋求外部合作來提升產品需求。今年7月，蘋果與原先的宿敵IBM達成了合作協議，共同面向大企業銷售iPad和 iPhone，并開發針對各行業的生產力應用。這項交易等于承認了蘋果需要為其設備尋找新的銷售渠道，尤其是為iPad——這款產品去年為蘋果貢獻了 20%的銷售額，但最近幾個季度的銷售狀況卻意外下滑。IBM首席執行官羅睿蘭(Ginnni Rometty)稱庫克是“現代CEO的標桿。他遠見卓識，知道應該做什么，不該做什么” 。
庫克認為，蘋果需要更多企業客戶，但他不想因此增加銷售人員。所以，他找到了一個合作伙伴。庫克說，與IBM的合作是一筆完美的交易，因為這讓雙方發揮出各自的優勢，又不存在太多競爭性重疊。他說：“我不想為此雇用10萬名咨詢人員。”IBM是否會推出智能手表?“你肯定不想看到這樣的產品。那會很奇怪。”庫克說，“我認為羅睿蘭也會承認這一點。”
在過去幾年中，通過與美國電話電報公司(AT&T)等數百家移動運營商合作，蘋果已經艱難地學會了如何與他人合作。蘋果的這些運營商伙伴有點像小弟弟：生來就被人欺負，完全受人主導，但最終還是搭上了大發展的順風車。這些運營商認為，在庫克的領導下，蘋果仍然很有氣勢，對一切都嚴格保密，但卻給人感覺更有人情味。AT&T Mobility的首席執行官格林•盧利(Glenn Lurie)說：“蒂姆是個很難對付的談判對象，但他是個始終如一的人，所以與他做生意要容易很多。”
與以往相比，蘋果還變得更愿意尋求外部幫助了。在過去幾個月中，該公司展開了聲勢浩大的招聘活動，把很多時尚界人士納入麾下，包括鐘表制造商豪雅( Tag Heuer)的銷售主管帕特里克•普魯尼奧克斯(Patrick Pruniaux)、服裝公司伊夫•圣•洛朗(Yves Saint Laurent)前首席執行官保羅•丹尼夫(Paul Deneve)和博柏利(Burberry)前首席執行官安吉拉•阿倫茨(Angela Ahrendts)。加盟蘋果的阿倫茨負責經營網上商店。
這輪招聘狂潮并不僅僅是為了尋找精通奢侈品銷售之道的人，還是為了加強蘋果內部觀點的多樣性。蘋果最大的股東貝萊德集團(BlackRock)的創始合伙人、董事蘇珊•瓦格納(Susan Wagner)于今年夏天進入了蘋果董事會。她說：“庫克正在努力尋找各種各樣的人。這未必是你通常所認為的那種多樣性，而是為了引入經驗、技能和遠見卓識。”
今年5月，蘋果以30億美元的價格收購了高端耳機制造商Beats Electronics，成為該公司歷史上規模最大的一筆交易。隨同Beats一同加盟蘋果的還有音樂行業元老吉米•艾歐文(Jimmy Iovine)和嘻哈歌手Dr.Dre。艾歐文說：“庫克可以十分放松地說出‘我們需要幫助’。所以他走了出來，找到了他所需要的幫助。”
收購Beats后，蘋果得到了時尚耳機(有人也許會說收購價格太高了)和無線音箱業務，這些業務去年帶來了10億美元收入。但庫克表示，他收購Beats還有另外一個原因——在iTunes的單曲下載量降低，以及Pandora等流媒體音樂崛起的背景下，將這家公司那些酷斃了的經紀人招募到旗下，幫助該公司在數字音樂領域確立核心地位。艾歐文說：“唱片行業急需一套像音樂本身一樣有吸引力的傳輸系統。”蘋果公司的產品介紹會在緊鄰弗林特中心的令人炫目的白色展示廳舉行，在介紹會結束后，艾歐文坐到了一堆名流和記者當中。
在艾歐文發表講話時，格溫•史蒂芬妮(Gwen Stefani)試圖引起他的關注，但他根本沒有注意到她。他正在全神貫注地描繪他的新同事們如何在探索中銷售時髦的高科技商品。
庫克承認，消費者將對Apple Watch做出最終評判，這是他出任首席執行官以來押下的最大賭注。他說：“你不可能在第一天或第一周結束時就知道結果。這樣的新事物和電影不同，你不能通過首周票房判斷最終業績。”
庫克還有可能面臨挽留蘋果內部高級人才的挑戰。營銷主管菲利普•席勒(Philip Schiller)、iTunes和App Store主管艾迪•庫伊(Eddy Cue)等公司元老都已經擁有數億身家，他們隨時都有可能退休，把更多的時間放在收藏車輛的個人愛好上。據知情人士透露，艾維以極低的價格從喬布斯遺孀的手中買下了他生前使用的15座灣流私人飛機。由于那架飛機的內部裝飾都是艾維幫喬布斯設計的，所以他曾經對朋友開玩笑說：“至少我不必再做任何改動。”
一些蘋果前高管認為，艾維可能會一步步離開蘋果。不過，他們也認為，艾維最近把他的好友、著名設計師馬克•紐森(Marc Newson)招募進來，表明他短期內仍將留在公司。蘋果發言人拒絕對艾維的計劃發表評論。席勒則表示，整個團隊將凝聚在一起。“我們很多人之所以留在這家公司，是因為我們熱愛它的產品。”他說，“我們認為自己正在制作公司歷史上最好的產品。”
眼下，庫克正在盡可能地利用外界的關注為產品造勢，享受耕耘三年之后的收獲時刻。在9月9日的發布會開始前，他在弗林特中心的后臺戴著白色的耳機，用iPhone聽著OneRepublic的歌曲《I lived》，以此振奮自己的精神：“愿你縱然一躍，不懼墜落無境……
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