“4.4億,超出那么多,公司又持續(xù)虧損,這是為什么?現(xiàn)在廣州塔經(jīng)營困難是什么?該如何解決?”在專題詢問會上,廣州市人大常委會副主任吳樹堅(jiān)抓住廣州塔的問題,連連向市城投集團(tuán)“發(fā)炮”。
對此,廣州市城投集團(tuán)副總經(jīng)理黃家添解釋說,由于廣州塔在建設(shè)后期沒有嚴(yán)格控制裝修和機(jī)電工程的規(guī)模、材料標(biāo)準(zhǔn)和工期,致使超了2.86億。另外由于加強(qiáng)了廣州塔的振動控制系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)健康建設(shè)系統(tǒng),費(fèi)用也有所增加。截至2014年5月廣州塔實(shí)際投資已經(jīng)達(dá)到了29.4億元。
市廣播電視大學(xué)2009至2012年期間部分項(xiàng)目未按規(guī)定履行政府采購程序,直接委托項(xiàng)目承擔(dān)單位進(jìn)行采購,涉及金額1045.99萬元;市廣播電視大學(xué)面積為7586平方米的物業(yè)出租未履行報批和公開招租的程序。為何規(guī)劃很好的廣州塔,卻面臨著經(jīng)營困境?
黃家添回應(yīng)說,最大的原因是廣州塔實(shí)際游客數(shù)現(xiàn)在每天只有3900人,比可研報告中預(yù)測的9662人少了一大半,致使廣州塔營業(yè)收入大幅減少。由于廣州塔財務(wù)成本比較重,每年還需向銀行支付的利息達(dá)1.35億元。
黃家添表示,他們將優(yōu)化廣州塔觀光游樂價格,推動豐富多樣的觀光游樂產(chǎn)品,未來兩到三年實(shí)行扭虧為盈。
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