上周中，在一個小型論壇上，碰見一位常年混跡于杭州和青島兩地服裝行業的設計師，又討論了一個顯得有點老生常談的問題，就是青島服裝行業所面臨的制造環節十分龐大而研發設計和營銷渠道卻十分不足，這種局面已經影響青島服裝行業從規模優勢向產業優勢的跨越。
這個問題已經存在多年，在當前服裝產業日益強調國際化分工的今天，整個產業鏈條都需要有策劃的因素在里面，這種廣義的策劃并不是傳統思維定式下狹義的品牌策劃，而是產業整合策劃，是一種類似于對法國設計、韓國制版、中國生產、印度銷售這樣一個整體鏈條的控制能力。很顯然，青島服裝行業離這個目標還有很大的距離，既缺乏對總體把控的策劃能力，也缺乏在鏈條中對核心環節的控制能力。
這就出現了一個有意思的現象，一群創造高額產值的企業并沒有實現在產業中的強勢地位。大而不強已經成為中國當前制造業很多領域存在的常態問題，甚至“大”這個長板在沒有轉變成“強”這個超長板之后，因為自身的沉重，反而掣肘企業的發展。
就青島來說，像紡織服裝這樣的產業有很多。當然，并不是所有的國際化產業都面臨這種難題，也有很多好的產業案例，比如橡膠行業，橡膠從大學教育、產品研發、產品制造、品牌推廣等各個環節，青島橡膠行業都擁有佼佼者。
而巧合的是，紡織服裝和橡膠都曾經是青島的王牌產業，但就今天來說，即使僅就青島橡膠在國際上的影響力和議價能力，就已經讓青島服裝望塵莫及。
但兩個產業的發展態勢卻可以我們更多的啟示，至少就一個產業的發展來說，需要城市的人文精神進行支撐，在長達幾十年的發展中，青島橡膠行業的根基一直十分穩健。這是一個需要幾十年潛移默化改造的軟環境，這種軟環境不能中斷。所以，我們在進行產業打造的時候，一定要配備足夠的城市軟環境投入。不知道對于這個理兒，你信不信？反正我是信的。
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