青島雪達(dá):在改革開放中乘風(fēng)破浪

青島雪達(dá)集團(tuán)有限公司起源于原即墨縣南泉公社陶瓷廠，始建于1975年，經(jīng)過數(shù)次變革，1999年3月企業(yè)改制成立青島雪達(dá)集團(tuán)有限公司，企業(yè)御風(fēng)沐雨四十多年，在改革開放中乘風(fēng)破浪，砥礪前行。

雪達(dá)集團(tuán)

從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場

“企業(yè)1976年開始生產(chǎn)尼龍加底球襪，1978年底轉(zhuǎn)產(chǎn)腈綸繡花羊毛衫，1979年開始生產(chǎn)名聞全省的腈綸起絨多用領(lǐng)（也叫三用帽）和腈綸起絨長條圍巾，繡花長條圍巾……八十年代進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期，成為青島市針織服裝骨干企業(yè)。”據(jù)青島雪達(dá)集團(tuán)有限公司董事長張世安介紹，20世紀(jì)八十年代末九十年代初，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的全面深入，在強(qiáng)勁的外國資本、先進(jìn)的生產(chǎn)力和經(jīng)營管理技術(shù)沖擊下，青島地區(qū)許多針織服裝企業(yè)先后倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)，青島雪達(dá)（原青島第九針織廠）也顯示出了明顯的實(shí)力差距。

雪達(dá)產(chǎn)品展示

企業(yè)針對(duì)市場需求進(jìn)行調(diào)整，1992年引進(jìn)了香港華興洋行投資成立了本地區(qū)第一家中外合資企業(yè)——青島華泉服裝有限公司；后來又引進(jìn)了多家香港、韓國和日本企業(yè)，先后成立了青島華南服裝有限公司、青島百利玩具有限公司、青島華吉服裝有限公司等十幾家三資企業(yè)，使瀕臨倒閉的企業(yè)又紅火了起來，進(jìn)一步加速了企業(yè)的發(fā)展。

1995年企業(yè)第一次生產(chǎn)日本訂單的時(shí)候，面對(duì)客戶嚴(yán)格到近乎苛刻的要求，在生產(chǎn)過程中所有領(lǐng)導(dǎo)干部都到車間與工人一起，一件一件地仔細(xì)檢驗(yàn)和裝箱，在大家全力以赴的共同努力下不但提前完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且產(chǎn)品合格率為100%。

1999年企業(yè)歷經(jīng)24年拼搏發(fā)展后改制成立青島雪達(dá)集團(tuán)有限公司，成為擁有織布、染整、制衣、毛絨玩具生產(chǎn)的集團(tuán)化民營針織服裝企業(yè)。2007年6月企業(yè)又通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，在環(huán)保認(rèn)證領(lǐng)域贏得了接軌國際市場的通行證。

未雨綢繆應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)

2008年美國金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了災(zāi)難性地打擊，對(duì)全球紡織服裝行業(yè)也造成了重創(chuàng)。在危機(jī)爆發(fā)初期還沒有波及到國內(nèi)多數(shù)企業(yè)時(shí)，雪達(dá)集團(tuán)就開始未雨綢繆地分析形勢研究應(yīng)對(duì)措施，雪達(dá)的優(yōu)勢在于生產(chǎn)出口產(chǎn)品，在堅(jiān)持出口為主的原則下，企業(yè)采取了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售渠道，抓開發(fā)創(chuàng)新和精細(xì)管理的“兩調(diào)兩抓”措施：

根據(jù)消費(fèi)變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由“突出高檔”調(diào)整為“突出中檔”，以適應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)心理和消費(fèi)意愿的變化，占據(jù)市場制高點(diǎn)。根據(jù)市場變化調(diào)整銷售渠道，將原有的近30余家國外客戶和20余家國內(nèi)客戶進(jìn)行全面分析排隊(duì)，篩選出10家在進(jìn)口國規(guī)模居同行業(yè)前列，且策劃、創(chuàng)新能力強(qiáng)的國外客戶和5家在國內(nèi)有雄厚實(shí)力的名牌企業(yè)重點(diǎn)合作。

始終抓住開發(fā)創(chuàng)新不放松，創(chuàng)新打造高附加值產(chǎn)品，針對(duì)國內(nèi)外市場的需求特點(diǎn)不斷推出新產(chǎn)品，彌補(bǔ)由“高檔”到“中檔”銷售價(jià)格的差距。以訂單為主線、以現(xiàn)場為突破口，全面推行精細(xì)管理，不斷提高效率降低成本。

在金融危機(jī)的大背景和市場環(huán)境日趨惡劣的情況下，雪達(dá)由于準(zhǔn)備及時(shí)措施得當(dāng)，出口訂單不減反增， 2009年單獨(dú)一個(gè)訂單就達(dá)到了1300萬美元，成為當(dāng)年青島海關(guān)備案的第二大出口訂單。

雪達(dá)車間

品牌化國際化發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越

互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)應(yīng)用技術(shù)日臻成熟、“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇、東南亞新興服裝制造業(yè)的沖擊……加速了國內(nèi)針織服裝行業(yè)的新一輪優(yōu)勝劣汰洗牌和轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，雪達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)施品牌化和國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。

在品牌化建設(shè)發(fā)展方面，雪達(dá)集團(tuán)建立了專業(yè)的品牌公司和電商公司，先后注冊了嬰本、咔倫奇、貝可萊等品牌，同時(shí)與泰迪珍藏、NICI、阿里巴巴中國質(zhì)造等知名品牌建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過線上線下多渠道全面開拓發(fā)展雪達(dá)自主品牌，品牌經(jīng)濟(jì)和線上業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長。

2015年10月企業(yè)在東南亞投資建設(shè)了自己的第一個(gè)海外生產(chǎn)基地——雪達(dá)東昇（柬埔寨）紡織服裝有限公司，在香港注冊成立了雪達(dá)國際（香港）有限公司，在馬德里注冊了雪達(dá)自己的國際化商標(biāo)，利用東南亞勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢與國內(nèi)工廠互為補(bǔ)充相互促進(jìn)，同時(shí)利用香港國際金融貿(mào)易中心和歐洲品牌時(shí)尚之都的資源優(yōu)勢全面接軌歐美市場，加速了雪達(dá)的國際化建設(shè)進(jìn)程。

雪達(dá)集團(tuán)一直高度重視信息化建設(shè)和兩化融合工作，2000年開通了雪達(dá)網(wǎng)站和電子郵局， 2008年開始探索建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)車間，2013年按照國際先進(jìn)水平建成了集團(tuán)第一家融合先進(jìn)信息化系統(tǒng)和生產(chǎn)裝備于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠。2017年9月，企業(yè)與專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)改造服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作打造雪達(dá)專屬的D2M（從經(jīng)銷商到工廠）全球化大批量定制模式，開啟了企業(yè)的中國制造2025工業(yè)改造升級(jí)建設(shè)新征程。

在40余年的風(fēng)雨兼程中，雪達(dá)人鑄就了“不怕困難、敢于爭先、親和一致、志存高遠(yuǎn)”的雪達(dá)精神，用不懈努力締造了今天的雪達(dá)，為本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，雪達(dá)要繼續(xù)緊跟新時(shí)代的步伐，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，把握“中國制造2025”和“一帶一路”倡議的發(fā)展機(jī)遇，開啟新的征程，為實(shí)現(xiàn)“建百年雪達(dá)、創(chuàng)世界品牌”的雪達(dá)夢而努力。（記者 辛小麗 通訊員 黃秋梅 周紹華）