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                惠普拆分記 會(huì)變得更快更好嗎?

                10月6日, 在任三年的惠普全球CEO梅格·惠特曼向全體員工宣布了一個(gè)重磅消息,惠普公司將拆分成兩個(gè)獨(dú)立上市的公司,分別提供企業(yè)硬件與服務(wù)業(yè)務(wù)和個(gè)人計(jì)算機(jī)與打印機(jī)業(yè)務(wù)。雖然在郵件中,梅格·惠特曼稱為了幫助惠普進(jìn)行加速,這是一個(gè)“令人興奮地宣布”,但對(duì)于5000名再次因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)調(diào)整而即將丟失工作的惠普員工來(lái)說(shuō),這個(gè)消息并沒(méi)有那么美好。

                拆分是唯一選擇?

                根據(jù)惠普公司的拆分計(jì)劃,兩家新公司分別名為惠普企業(yè)和惠普公司,前者從事面向企業(yè)的服務(wù)器和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備、軟件及服務(wù)業(yè)務(wù),后者從事個(gè)人計(jì)算機(jī)和打印機(jī)業(yè)務(wù)。新公司將公開(kāi)上市,預(yù)計(jì)交易在2015年10月之前完成,屆時(shí)惠普股東將同時(shí)擁有惠普企業(yè)和惠普公司的股份。兩家公司都將保留惠普現(xiàn)有標(biāo)志。

                梅格·惠特曼在內(nèi)部郵件中表示:“我相信這是正確的一步,可以幫助惠普釋放更多的價(jià)值并將加速公司的進(jìn)步。通過(guò)拆分,我們創(chuàng)立了兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司,他們將擁有極佳的財(cái)務(wù)狀況,強(qiáng)有力的創(chuàng)新路線圖以及富有才華的員工。”

                郵件振奮人心,但卻是惠普不得已的選擇。事實(shí)上,在梅格·惠特曼上任的三年前,惠普公司上一任CEO李艾科就致力于惠普個(gè)人計(jì)算機(jī)和打印機(jī)及業(yè)務(wù)的獨(dú)立。當(dāng)時(shí)的惠普公司終于超越IBM,坐上了PC業(yè)務(wù)全球第一的寶座,而拆分則意味著惠普公司的規(guī)模將一落千丈,這份計(jì)劃并未得到董事會(huì)的認(rèn)可。

                再度裁員5000人

                伴隨著分拆計(jì)劃,惠普宣布計(jì)劃增加裁員5000人,這使惠普裁員規(guī)模增加到5.5萬(wàn)人。惠普目前的全球員工總數(shù)約31.7萬(wàn)人。

                “拆分的消息很突然,但不意外。我的工作服務(wù)于客戶,并不擔(dān)心被裁員,但這幾年身邊同事被迫離職的的確不少。”一位惠普員工向北京晨報(bào)記者透露,梅格·惠特曼剛剛上任時(shí),為了節(jié)省成本,曾經(jīng)傳出計(jì)劃裁員3萬(wàn)人,引發(fā)了員工的恐慌。但隨后梅格·惠特曼多次來(lái)到中國(guó)召開(kāi)員工大會(huì),穩(wěn)定軍心,并表示重視中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)惠普的業(yè)務(wù)穩(wěn)健。由于他所在部門(mén)的業(yè)績(jī)不斷下滑,身邊不少薪水較高,工作年限較久的員工都曾被經(jīng)理叫去“談心”,暗示其主動(dòng)選擇新機(jī)會(huì)。

                “最近PC行情不好,如果可以內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,我更愿意去惠普企業(yè)。”一位在惠普服務(wù)多年的員工告訴北京晨報(bào)記者,對(duì)于服務(wù)多年的惠普公司很有感情,不愿離去,但公司業(yè)務(wù)下滑是不爭(zhēng)的事實(shí)。

                拆分是為了合并?

                在分拆交易完成后,惠普現(xiàn)任首席執(zhí)行官梅格·惠特曼將出任“惠普企業(yè)”的CEO。惠特曼在媒體采訪中表示,分拆后的新公司將變得更加精簡(jiǎn),而且將在未來(lái)從事并購(gòu)交易。

                興奮的華爾街已經(jīng)列出了一串潛在的并購(gòu)名單,然而合并對(duì)象卻毫無(wú)新意。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備制造商EMC的身影再度浮現(xiàn),這項(xiàng)交易有可能會(huì)創(chuàng)造一家市值約1300億美元的行業(yè)巨頭。據(jù)悉,惠普與EMC的談判已經(jīng)籌劃多年,但一度陷入擱置,主要的原因是囊括電腦、打印機(jī)業(yè)務(wù)的惠普,體量太大,而EMC對(duì)于電腦、打印機(jī)等消費(fèi)者業(yè)務(wù),興趣并不大。這使得合并計(jì)劃并未得到EMC股東的充分支持。

                諸多分析師認(rèn)為,在企業(yè)服務(wù)市場(chǎng),“惠普企業(yè)”實(shí)力較弱,拆分后的現(xiàn)金流將更小,合并是必然的選擇。對(duì)此,惠特曼表示,惠普企業(yè)公司的現(xiàn)金流規(guī)模縮小,但是公司獲得了更大的運(yùn)營(yíng)靈活性,新的惠普企業(yè)公司和目前惠普企業(yè)業(yè)務(wù),在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)上將有所不同。

                除了EMC,有媒體稱已經(jīng)退市的戴爾也在與惠普進(jìn)行有關(guān)合并的接觸。

                ■新聞鏈接

                合久必分?

                在惠普公司75年的歷史上,拆分并不是頭一回。

                1999年,惠普公司將其發(fā)展最早的業(yè)務(wù),測(cè)試與測(cè)量業(yè)務(wù)分拆出來(lái),成立了安捷倫公司。分拆后的安捷倫被硅谷看作是真正的惠普,取得了良好的業(yè)績(jī),市值不斷增加,為投資者帶來(lái)了回報(bào)。在隨后的10年里,惠普公司主要關(guān)注硬件與企業(yè)級(jí)服務(wù)、個(gè)人電腦以及打印機(jī)三大業(yè)務(wù)線,并在2007年超越戴爾,成為全球頭號(hào)PC制造商,并將這一殊榮維持了7年。

                除了拆分,惠普還熱衷收購(gòu)。最著名的一次收購(gòu)發(fā)生在上世紀(jì)90年代,作為惠普首任外部聘任的CEO,卡莉先是與惠普創(chuàng)始人休利特的兒子經(jīng)歷了一場(chǎng)激烈的股權(quán)斗爭(zhēng),而后不顧帕克特家庭基金會(huì)和休利特兒子的嚴(yán)重反對(duì),力排眾議,合并康柏電腦公司。這次合并涉及大量人事調(diào)整,削弱了惠普一直稱道的企業(yè)文化,但卻使惠普成為了PC行業(yè)的龍頭,為惠普帶來(lái)巨大的利益,至今都存在很大爭(zhēng)議。2005年,由于公司的業(yè)績(jī)屢次低于華爾街預(yù)期,卡莉被解雇。

                惠普最新財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,截至7月31日,惠普過(guò)去9個(gè)月中,其價(jià)值426億美元的PC與打印機(jī)業(yè)務(wù)銷量增長(zhǎng)3.1%,依然落后于聯(lián)想。其企業(yè)硬件和服務(wù)運(yùn)營(yíng)部門(mén)收入為314億美元,下降19%。IDC稱,惠普雖然在低利潤(rùn)服務(wù)器領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭,但在企業(yè)關(guān)鍵系統(tǒng)等方面依然在苦苦掙扎。

                業(yè)內(nèi)人士分析稱,拆分后惠普將失去規(guī)模優(yōu)勢(shì),喪失相當(dāng)于10億美元的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。

                ■記者觀察

                “沒(méi)文化”的惠普

                如何復(fù)興?

                互聯(lián)網(wǎng)沖擊著所有人和公司,IT產(chǎn)業(yè)的格局已然重寫(xiě)。在每一筆并購(gòu)或拆分的背后,“為了更加靈活,為了專注于業(yè)務(wù)與客戶”都是CEO的御用臺(tái)詞,而在公司服務(wù)的每一個(gè)個(gè)體,卻不得不被迫陷入困境。

                惠普公司之所以為人稱道,除了為客戶提供專業(yè)的服務(wù),很大一部分原因得益于“惠普之道(HP Way)”的文化輸出。但惠普員工告訴北京晨報(bào)記者,不知從何時(shí)起,入職培訓(xùn)的HP Way 哲學(xué)課取消了,約束員工行為規(guī)范的SBC(員工守則)被放在首位。“相信、尊重個(gè)人,尊重員工;追求最高的成就,追求最好;做事情一定要非常正直,不可以欺騙用戶,也不可以欺騙員工,不能做不道德的事,公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成,并不是靠個(gè)人的力量來(lái)完成。”曾經(jīng)的惠普之道讓員工甘心服務(wù)于這家公司,即使收入并不是行業(yè)內(nèi)的最高,但可以“踏實(shí)、愉快地工作,與企業(yè)共同成長(zhǎng)。”

                憑借節(jié)省成本戰(zhàn)略,馬克赫德時(shí)代的惠普贏得了華爾街的掌聲,卻令惠普公司上下背負(fù)著沉重的壓力。來(lái)自SAP的李艾科試圖把惠普打造成一個(gè)巨無(wú)霸式的軟件帝國(guó),以110億美元的價(jià)格購(gòu)買了云計(jì)算公司Autonomy,他的土豪行為被員工看成是冤大頭。曾就職于E-bay的梅格·惠特曼的迷人微笑也并沒(méi)有給惠普帶來(lái)好運(yùn),One HP(一個(gè)惠普)的策略由她提出,分拆計(jì)劃卻同樣由她宣布。

                CNET執(zhí)行總編老涼在文章中表示,惠普是一個(gè)始亂終棄的公司,想一套做一套,沒(méi)有長(zhǎng)性。為什么?關(guān)鍵在于,惠普從來(lái)沒(méi)有一個(gè)核心,核心的戰(zhàn)略、核心的人。惠普之道的殆盡,就是因?yàn)閺拿琅瓹EO卡莉開(kāi)始,惠普就變成了一個(gè)沒(méi)有主心骨的公司,沒(méi)有從內(nèi)部提拔的領(lǐng)導(dǎo)人,職業(yè)經(jīng)理人們隨心所欲地把惠普修剪成各種形狀。

                沒(méi)有文化的惠普,復(fù)興之路何其漫漫。

                撰文 晨報(bào)記者 韓元佳

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