8月，濟南。沿繁華的商業(yè)步行街泉城路一路向西，盡頭可見三聯(lián)大廈，底商有5層，均為三聯(lián)商社大賣場。正值30周年店慶，車水馬龍，人流如織。它曾是山東三聯(lián)集團縱橫捭闔的見證，如今卻和三聯(lián)形同陌路，早在6年前，三聯(lián)商社就被國美電器收購，三聯(lián)集團失去唯一的上市公司。
64歲的三聯(lián)集團董事長張繼升已經(jīng)很久沒有踏進(jìn)公司總部，也有4年未出現(xiàn)在公眾面前。自2010年4月三聯(lián)提交破產(chǎn)方案后，曾經(jīng)的意氣風(fēng)發(fā)已被雨打風(fēng)吹去。
與他辦公室一墻之隔，以山東省審計廳人員為首的幾十號人馬正在忙碌。伴隨濟南最大爛尾項目——彩石山莊進(jìn)入司法程序，項目開發(fā)商三聯(lián)集團的破產(chǎn)重整已經(jīng)邁出實質(zhì)一步。
這一占地2400畝的爛尾項目已困擾當(dāng)?shù)卣嗄辍Ｓ捎谌?lián)資產(chǎn)已全部凍結(jié)，該項目于2008年停工，2000多戶購房人奔走數(shù)年后，山東省政府最終成立協(xié)調(diào)小組，常務(wù)副省長孫偉任組長，試圖徹底解決彩石山莊糾紛。三聯(lián)破產(chǎn)問題由此被提上日程。
三聯(lián)集團誕生于1984年，為山東省最早一批計劃單列企業(yè)，商業(yè)銷售曾連續(xù)十年排名全國第一。在國家863計劃中，三聯(lián)被科技部確定為電子商務(wù)現(xiàn)代物流示范工程唯一企業(yè)。高峰期擁有幾萬員工、160家公司，業(yè)務(wù)橫跨房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、電子信息技術(shù)、旅游文化和傳媒等五大產(chǎn)業(yè)。
命運莫測。以2004年進(jìn)入銀監(jiān)會的慎貸名單為轉(zhuǎn)折點，三聯(lián)從巔峰跌落。十年間周旋于各類不可抗力之間，與銀行反目、失去上市公司三聯(lián)商社大股東地位、押寶地產(chǎn)并毀于地產(chǎn)。
如今而立之年的三聯(lián)，就像是劃過天空的一道流星，其軌跡并非全然自主。水能載舟亦能覆舟，微妙的政商關(guān)系、莫測的行業(yè)變化成就三聯(lián)，也顛覆三聯(lián)。
折戟房地產(chǎn)
彩石山莊成為三聯(lián)蓋棺之作，看似偶然，伏筆在1998年卻已埋下。正是從這一年，三聯(lián)集團與地方政府的蜜月期漸至盡頭。
1998年，國務(wù)院頒布《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，延續(xù)了近半個世紀(jì)的福利分房制度壽終正寢，中國進(jìn)入商品房時代。也正是在這一年，三聯(lián)集團大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。坐擁房地產(chǎn)業(yè)黃金十年、如日中天殺入地產(chǎn)領(lǐng)域的三聯(lián)集團，未及享受行業(yè)高速發(fā)展的紅利，就陷入一場又一場是非糾紛中。
波折背后，似有雙無形之手在攪動。
三聯(lián)集團開發(fā)的第一個項目是位于濟南南部的“陽光舜城”。項目占地8.7平方公里，被稱作“長江以北第一大盤”，此盤一出，三聯(lián)收獲贊譽無數(shù)，也更堅定張繼升做房地產(chǎn)的決心。
“你不得不說，張繼升很有戰(zhàn)略眼光。”同城的房企三慶集團董事長吳立春說，“他不僅認(rèn)準(zhǔn)了地產(chǎn)黃金十年，土地的選擇也非常好。”
此時的三聯(lián)，陶醉在一炮而紅的喜悅中。山東財經(jīng)大學(xué)房地產(chǎn)研究中心一位不愿具名人士說，該項目占地4003畝，建筑面積267萬平方米，其中33萬平為省直機關(guān)福利房（經(jīng)適房或最后一批房改房），開盤當(dāng)日轟動全城，李詠為主持，成龍當(dāng)嘉賓。
正是這33萬平方米福利房，成為三聯(lián)日后大包袱。熟悉內(nèi)情的人士說，當(dāng)時與業(yè)主簽約購房合同的不是三聯(lián)集團，而是山東省直機關(guān)事務(wù)管理局。之后，山東省政府通過委托貸款等方式將購房款返還給三聯(lián)。三聯(lián)對這種方式并不滿意，且雙方對結(jié)算價格有分歧。這場糾紛始終未能解決。
《財經(jīng)國家周刊》得到的一份三聯(lián)集團內(nèi)部文件顯示，該項目如按成本價計算，三聯(lián)損失達(dá)2億元，若按當(dāng)時市場價格計算，損失達(dá)7億元。
三聯(lián)并未意識到這是一場曠日持久的糾紛。有知情人士說，三聯(lián)大手筆拆掉兩個自然村，涉及約3000村民。每人10萬元補償款、40平方米回遷面積；年輕人聘為三聯(lián)職工，年老者每月發(fā)三、五百元補助。
將村民變?yōu)槠髽I(yè)員工，這是日后三聯(lián)慣用的征地方式，提高拆遷速度的同時，三聯(lián)也背負(fù)了沉重負(fù)擔(dān)。三聯(lián)內(nèi)部資料顯示，地產(chǎn)項目共承接7000名富余職工，工資福利支出達(dá)5億元。
但這一蜜月期未能始終延續(xù)，由于資金鏈出現(xiàn)問題，三聯(lián)承諾的補償款及補助發(fā)放出現(xiàn)拖欠，引發(fā)村民不滿，時有上訪事件發(fā)生。
挾陽光舜城之勢，三聯(lián)在1999年開始操作另一超級大盤——鳳凰城。這個11.75平方公里的項目可用面積近1.5萬畝。三聯(lián)在政府協(xié)助下撤并4個交通極為不便的貧困自然村。“前期投入5億元左右。”三聯(lián)人士說。
然而2年后，國務(wù)院認(rèn)定鳳凰城項目屬地方政府違規(guī)操作，要求恢復(fù)原有4個自然村建制。三聯(lián)的前期投資化為烏有。
“三聯(lián)戰(zhàn)略眼光沒問題，問題出在執(zhí)行。拿地后，先承擔(dān)債務(wù)，卻沒有按照相關(guān)政策把土地資產(chǎn)做實。”認(rèn)識張繼升十年的吳立春說，“現(xiàn)金流斷了就只能等死。”
從陽光舜城到鳳凰城，再到彩石山莊，三聯(lián)畫出了相似的軌跡。張繼升說，彩石山莊購房者也都知道項目手續(xù)不全，但當(dāng)初看上的就是三聯(lián)幾十年的品牌。“我真是非常非常遺憾，我們那么多房子封頂了，就差最后那一下，資金鏈斷裂了。”
慎貸黑名單
時至今日，張繼升仍認(rèn)為進(jìn)軍房地產(chǎn)并非戰(zhàn)略失誤，2004年的“慎貸名單”（俗稱銀行黑名單）事件才是三聯(lián)集團盛極而衰的轉(zhuǎn)折點。“三聯(lián)從天上掉下來，過程是很簡單的，從2004年陷入困境，到現(xiàn)在已經(jīng)十年多了，這樣漫長的時間內(nèi)，三聯(lián)仍然與命運在抗?fàn)帯?rdquo;
2004年，銀監(jiān)會與央行聯(lián)合向金融機構(gòu)下發(fā)了一份通報名單，要求高度警惕對名單中企業(yè)的貸款。在這份民企唱主角的名單中，山東聯(lián)大集團赫然在列，上榜理由是“企業(yè)業(yè)務(wù)范圍較廣，對外過度投資和擔(dān)保”。而三聯(lián)集團也以聯(lián)大集團控股企業(yè)的名義被列入該名單。
山東聯(lián)大集團成立于1985年，隸屬于山東省經(jīng)貿(mào)委下屬的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)中心。掌門人吳曉夢與張繼升曾在此處共事，又幾乎同期下海，分別創(chuàng)立了聯(lián)大與三聯(lián)。
曾有熟知聯(lián)大集團的人士透露，聯(lián)大可謂巨無霸，資產(chǎn)龐大，所控制產(chǎn)業(yè)遍及山東各地，如山東房地產(chǎn)集團、山東勝利集團，山東潤華集團等十大產(chǎn)業(yè)集團；同時大舉涉足金融行業(yè)，入股華夏銀行及廣發(fā)證券、天同證券。
按張繼升的說法，三聯(lián)集團為山東聯(lián)大的關(guān)聯(lián)企業(yè)，并非控制企業(yè)。聯(lián)大集團試圖拉三聯(lián)“入伙”時，張繼升堅決反對。后礙于同事面子簽字后，張告訴吳曉夢：股東大會沒有給他授權(quán)，這個簽字沒有法律效力。“但就是這個東西惹了禍。”
2000年初，聯(lián)大集團向某股份制銀行申請一筆數(shù)額較大的信用貸款。在雙方的溝通中，聯(lián)大在所做的企業(yè)宣傳冊中，聲稱三聯(lián)集團是其子公司。其時，三聯(lián)正大手筆重組鄭州百文股份有限公司，風(fēng)頭正勁。聯(lián)大借此成功拿到貸款，但卻未能按期償付。
“聯(lián)大和三聯(lián)既沒有任何股權(quán)關(guān)系，更不是隸屬關(guān)系，也沒有業(yè)務(wù)往來。這家銀行只憑一本宣傳冊就給聯(lián)大貸款。貸款逾期后該股份制銀行將聯(lián)大、三聯(lián)一并上報，直接導(dǎo)致三聯(lián)進(jìn)入了銀監(jiān)會的慎貸名單。”張繼升說，“貸款時未詳細(xì)調(diào)查三聯(lián)與聯(lián)大的關(guān)系，慎貸名單上報時更是隨意。這些對企業(yè)生死攸關(guān)的大事，我們都是事后才知道。”
進(jìn)入慎貸名單，對三聯(lián)集團形成巨大殺傷力，三聯(lián)的命運從此急轉(zhuǎn)直下。
名單剛一發(fā)下，幾家股份制銀行就開始行動。在三聯(lián)貸款尚未到期之時，以業(yè)務(wù)技術(shù)處理的名義要求三聯(lián)還款，并承諾一周之內(nèi)再重新貸給三聯(lián)。
還款之后，銀行卻不再貸款給三聯(lián)。盡管只有2個億左右，但直接引發(fā)了后續(xù)幾個大銀行的行動。張這時候才知道有這份慎貸名單的出現(xiàn)。
短期之內(nèi)，銀行擠兌風(fēng)潮令三聯(lián)損失6、7億元之巨。“這么大一筆錢，即使比三聯(lián)更大的企業(yè)也受不了，搞垮一個企業(yè)也就是一夜之間的事。”張繼升迅速找到時任山東省銀監(jiān)局局長王進(jìn)誠。“我當(dāng)時打了一個粗俗的比方，走大街上，一個人說我是他兒子，我就真成他兒子了嗎？”
王進(jìn)誠認(rèn)為此事非同小可，立即趕赴北京，匯報時任銀監(jiān)會主席劉明康。劉很重視，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)三聯(lián)的貸款基本都在山東，而且慎貸名單也不是作為公開資料發(fā)的，銀監(jiān)會很難澄清，建議交由省銀監(jiān)局處理。
此時，山東省政府也開始介入調(diào)查。在三聯(lián)提供的一份情況說明書上，山東省政府分管領(lǐng)導(dǎo)批示，由分管秘書長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。同時，銀監(jiān)局為此下發(fā)了一個關(guān)于“嚴(yán)格禁止以欺騙手段收取貸款”的特急通知，銀監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)緊急召集相關(guān)銀行負(fù)責(zé)人開會時“聲色俱厲”，希望能扭轉(zhuǎn)局勢。
政府出手、銀監(jiān)局協(xié)調(diào)，避免了擠兌潮繼續(xù)蔓延，盡管省政府為此召開十幾次會議，但銀行間誰也不愿邁出第一步，三聯(lián)與銀行從此再未有蜜月期。按照銀行工作流程，上級銀行可以對下級停貸，但無法干涉其放貸。而且在征信系統(tǒng)中，三聯(lián)已經(jīng)被列為不良客戶，三年內(nèi)再融資的路被堵死了。張繼升說，“這好比蓋樓，一層層很緩慢，但想炸掉它，幾十分鐘就可以。”
慎貸名單的殺傷力是巨大的，張繼升回憶，進(jìn)入名單的企業(yè)中，轉(zhuǎn)危為安的只有上海郭廣昌的復(fù)星集團。
復(fù)星集團同樣第一時間尋求政府幫助。不同于三聯(lián)的是，復(fù)星最主要的貸款銀行集中在兩家，上海市政府比較容易協(xié)調(diào)解決。可當(dāng)時三聯(lián)是跨行業(yè)、跨區(qū)域的大型混合企業(yè)，在山東14個地市都有大規(guī)模投資，無法像復(fù)星一樣處理。
到2005年年中，不足一年，三聯(lián)花費20年時間建立的龐大系統(tǒng)接近崩潰。張繼升感慨：“就像抽血，400CC可能沒有問題，但800CC就對健康產(chǎn)生損壞，如果抽到2000CC，這個人就休克了。企業(yè)失血過多也一樣。”
三聯(lián)商社易主
慎貸事件仿佛多米諾骨牌的第一張，三聯(lián)此后進(jìn)入下滑快車道。
盡管遭遇重創(chuàng)，但到2005年，三聯(lián)集團凈資產(chǎn)依然有35億元。此后兩年間，張繼升迅速處理掉旗下相當(dāng)部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以回籠資金，直至2007年底，三聯(lián)集團歸還銀行貸款約20億元，張繼升認(rèn)為，“三聯(lián)總算走出來了，盡管傷了元氣。”
同時，在2006年，三聯(lián)幾乎動用了所有可用資金來啟動彩石山莊，試圖搭上房地產(chǎn)最后一班黃金列車。此時銀行雖已不再采取凌厲攻勢，但三聯(lián)也再無能力要求追加貸款，彩石山莊成為三聯(lián)絕地反擊的唯一砝碼。
“再也經(jīng)不起任何風(fēng)吹草動”的三聯(lián)，卻在此時遭遇又一次重大轉(zhuǎn)折——上市公司三聯(lián)商社的控股權(quán)被拍賣。“一個上市公司的股權(quán)如果喪失，引起的震動比黑名單事件一點不小，馬上導(dǎo)致第二輪擠兌。剛剛續(xù)上的鏈條很脆弱，這個時候三聯(lián)徹底地被打倒了。”張繼升說，“我們無法預(yù)知，也無力抗拒。”
起因源于三聯(lián)在濟南商業(yè)銀行（即如今的齊魯銀行）的一筆3000萬元貸款。銀行以更換抵押物的名義，要求三聯(lián)還款再貸。三聯(lián)擔(dān)心被銀行清戶，要求先還一半，貸出一半后再還另一邊。
“我們擔(dān)心清戶后，引發(fā)又一輪連鎖反應(yīng)，這時的三聯(lián)就像驚弓之鳥。”三聯(lián)高層說。
糾紛由此而起。2008年初，銀行決定拍賣三聯(lián)所質(zhì)押的上市公司股權(quán)。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對于有其他資產(chǎn)可供執(zhí)行的企業(yè)，不得拍賣股票，以免引發(fā)股市振蕩。三聯(lián)最終與銀行對簿公堂，但官司打到最高人民法院后，三聯(lián)敗訴，拍賣如期舉行。
按照當(dāng)時三聯(lián)商社限售流通股的評估價格每股2.48元，拍賣標(biāo)的約為1400萬股即可償還全部貸款，但最終被拍賣的股權(quán)卻達(dá)到2700萬股——恰好為第一大股東三聯(lián)集團的持股數(shù)（占總股份的13.7%）。
讓張繼升更難理解的是，拍賣需提前7天公示，而這一時間被安排到了春節(jié)前一天，且提供的競買保證金賬號是錯誤的。
最終黃光裕的國美電器成功入主三聯(lián)商社，此為后話。
三聯(lián)失去上市公司控股權(quán)，引發(fā)銀行在內(nèi)的債權(quán)人又一輪擠兌潮，剛剛續(xù)上的鏈條再次斷裂。2008年2月14日，張繼升度過了最為寒冷的一個情人節(jié)，三聯(lián)集團資產(chǎn)再次被全部凍結(jié)，彩石山莊被迫停工。
奄奄一息的三聯(lián)，開始寄希望于司法程序，并在2009年提出破產(chǎn)重整的要求，并于2010年4月，向濟南市中級人民法院提交了破產(chǎn)重組申請。經(jīng)過數(shù)年糾纏，彩石山莊始終未能進(jìn)入司法程序，直至當(dāng)?shù)卣畵Q屆后的2013年，濟南市政府開始著手過問此事。
三年間，三聯(lián)集團負(fù)債更多、資產(chǎn)縮水，張繼升雄心勃勃的重組計劃最終與時間一起流逝。
“我們的商業(yè)銷售，曾經(jīng)連續(xù)10年全國第一；流通業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，商務(wù)部委托我們來制定，那是我們最輝煌的時刻。”張繼升短暫地回憶往昔時，語速加快，似乎想爭出個對錯來。十年不長，足夠虛擲一段崢嶸歲月。那些故事記憶猶新卻已泛黃，像那根經(jīng)年累月夾住香煙的手指，裊裊而起的青煙，仿佛他的唏噓。
歲月見證過許多企業(yè)家東山再起的故事，比如融創(chuàng)50多歲的孫宏斌，比如70多歲的褚時健。但64歲的張繼升說，“我已經(jīng)失敗了，現(xiàn)在唯一想法就是留下的這些資產(chǎn)能不能解決遺留問題。”
“除了三聯(lián)的兩次轉(zhuǎn)折，這三十年里你最遺憾的事情是什么？”
“沒有善始善終。”
“畢竟還沒到蓋棺定論的時候？”
“善作者不必善成，善始者不必善終。”
這句話出自《史記》，中文系出身的張繼升留下一句讖語后，在升騰的煙霧中沉默。沒有人知道他在想什么，沒有人知道他能否再歸來。（來源：財經(jīng)國家周刊）
記者手記：
三聯(lián)集團，死于青春
張繼升今年64歲，住在濟南南部一個幽靜的別墅區(qū)，從三層窗口望出去，可見巍峨的千佛山。
“我已經(jīng)失敗了。”張繼升說。他老了，已有白眉。
能挺到而立之年，三聯(lián)已殊為不易。放眼整個山東省，只有海爾集團與三聯(lián)同齡。在中國，集團企業(yè)的平均壽命僅7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠(yuǎn)。
自2010年4月提交破產(chǎn)重整方案后，三聯(lián)進(jìn)入“休眠期”，直至占地2400畝的爛尾項目彩石山莊糾紛難了，才重新進(jìn)入政府視野。
這一郊區(qū)大盤本該吹響張繼升東山再起的號角，卻在8年后成為壓垮三聯(lián)集團的最后一根稻草。
此時的三聯(lián)，已從坐擁13大產(chǎn)業(yè)的大型綜合企業(yè)變身房地產(chǎn)公司，資產(chǎn)縮水、債務(wù)纏身、糾紛不斷，靜候謝幕。
彩石山莊糾紛，涉及2000多戶購房人，被地方政府視為民生大事。這家30歲企業(yè)的生死存亡，在民生外衣下，才有機會迎來宣判“解救”一刻。
張繼升說：三聯(lián)走到今日境地，原因很復(fù)雜。如果只是普通原因，很難導(dǎo)致三聯(lián)這樣一個龐然大物轟然倒地，“很多的因素在起作用，這些因素共同把三聯(lián)推到今天。”
在三聯(lián)集團提交給山東省政府的一份報告中，張繼升全面分析了三聯(lián)何以走向衰敗。
提及內(nèi)部原因時，他認(rèn)為“決策失誤、管理粗放，最興旺的時候管理沒跟上，這是主要內(nèi)因”。
從1985年到1998年，三聯(lián)集團收購了約60家企業(yè)，規(guī)模擴大的同時承接了巨額債務(wù)；其后重組鄭百文耗時三年，完成借殼上市后卻遭遇滬市大跌；在把160多家公司整合成13個產(chǎn)業(yè)公司過程中，資金調(diào)度粗放；曾寄予厚望的田橫島地產(chǎn)項目，因用人失誤導(dǎo)致?lián)p失超過1億元。
熟知三聯(lián)的人士認(rèn)為，張繼升的兩次戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致三聯(lián)的沒落。其一是三聯(lián)家電未走出山東省。三聯(lián)商社上市時，蘇寧、國美等日后的競爭對手被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，但后來三聯(lián)為自己的保守付出了沉重代價；其二是大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。三聯(lián)本是商貿(mào)流通領(lǐng)域的佼佼者，一頭扎入資金人才密集、圈群關(guān)系復(fù)雜的地產(chǎn)領(lǐng)域，最終折戟于斯。
張繼升承認(rèn)，陽光舜城、鳳凰城等地產(chǎn)項目，泉城廣場改造、趵突泉北路拓寬等城市配套項目，都讓三聯(lián)形成巨大資金黑洞，直接間接損失超過15億元。
“今天這個結(jié)果，有政府原因，更有我們的原因在里面。不管怎么說，主要負(fù)責(zé)人不可能把自己推得干干凈凈。”張繼升說，“歷史永遠(yuǎn)不懲罰勝利者。我還是認(rèn)為一開始思路是對的，但操作過程錯誤，加上不可預(yù)見因素，本來不可能發(fā)生卻發(fā)生了。”
銀監(jiān)會慎貸名單和三聯(lián)商社被拍賣，是三聯(lián)三十年歷史上最大兩個轉(zhuǎn)折點。令人唏噓之處在于，我們都從中看到了一雙無形之手。它曾助三聯(lián)起飛，又讓三聯(lián)加速墜落。如今轟然倒地之時，依然是這雙手，它會將三聯(lián)后事推向何處，張繼升還在等待。（來源：財經(jīng)國家周刊）
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