40年，時(shí)間潮水有海信

1978—2018。

回看改革開(kāi)放40年的歷史，沒(méi)有哪一個(gè)行業(yè)像中國(guó)的家電行業(yè)這樣，如此真切地見(jiàn)證、深度地參與，留下鮮活如昨卻又刻骨銘心的集體記憶。

40年，從匱乏到滿足，電視冰箱等“四大件”走進(jìn)千家萬(wàn)戶，人民終于過(guò)上了好日子。

40年，從群雄四起到分占天下，中國(guó)家電企業(yè)上演了一場(chǎng)慘烈的幸存者游戲。

大時(shí)代的宏大敘事背后，無(wú)數(shù)個(gè)體和企業(yè)命運(yùn)的沉浮，一起涂抹成就了這個(gè)時(shí)代最真實(shí)也最溫暖的底色。

1、

1978年的春天，在濟(jì)南躍進(jìn)電機(jī)廠當(dāng)工人的“文藝青年”黃衛(wèi)平，考上了山東大學(xué)電子系。

半年之后的秋季，青島一家工廠的車工周厚健，以青島數(shù)理化第一的成績(jī)，考入了同學(xué)校的同一個(gè)專業(yè)。

黃衛(wèi)平和周厚健這兩位1957年出生的“學(xué)霸”，各自成為山大電子系1978年兩屆新生班的“學(xué)習(xí)委員”。

他們倆入學(xué)的1978年，中國(guó)高考史上罕見(jiàn)地入學(xué)了兩屆學(xué)生，62.7萬(wàn)名新生從1180萬(wàn)考生中搏殺而出，完成了人生的“諾曼底登陸”，以周厚健、黃衛(wèi)平為代表的他們，以及當(dāng)時(shí)的整個(gè)中國(guó)，在被耽擱了10年之后，爭(zhēng)分奪秒沖向前方。

正如重新開(kāi)啟這一切的鄧小平在會(huì)見(jiàn)基辛格時(shí)所說(shuō)：這一次我們一定要做對(duì)。我們已經(jīng)錯(cuò)了太多次了。

4年之后的1982年，兩人大學(xué)畢業(yè)。

黃衛(wèi)平去了中國(guó)科技大學(xué)讀研究生，畢業(yè)后出國(guó)拿到了麻省理工的博士學(xué)位，隨后順利晉升國(guó)外高校教授并成功創(chuàng)業(yè)，活成了他那個(gè)年代里不少“文藝青年”夢(mèng)想中的樣子。

周厚健，則帶著畢業(yè)時(shí)老師“第一不要做官，第二不要做人的工作”的告誡，來(lái)到江西路11號(hào)的青島電視機(jī)總廠的車間，成為了一名技術(shù)員。

既不喜歡講話，又不喜歡湊熱鬧的周厚健，把上大學(xué)時(shí)養(yǎng)成的做高考題的“習(xí)慣”堅(jiān)持了下來(lái)，一直做到2006年，他想“檢驗(yàn)一下自己的能力退化了沒(méi)有，提醒自己要不斷努力學(xué)習(xí)”。

很快，沉默寡言潛心于電路板與科研中的他，成為了廠里的技術(shù)大拿之一，還解決了困擾全廠的新產(chǎn)品技術(shù)難題，技術(shù)是他的最愛(ài)，以致當(dāng)他聽(tīng)說(shuō)要提拔他當(dāng)李德珍廠長(zhǎng)的廠長(zhǎng)助理時(shí)，第一個(gè)反應(yīng)是問(wèn)當(dāng)了廠長(zhǎng)助理還能不能再搞科研課題。

擔(dān)任廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)之后，他在技術(shù)之外，開(kāi)始“做人的工作”，并迎來(lái)了人生中最重要的一次機(jī)會(huì)——

1991年12月17日，時(shí)任青島市長(zhǎng)俞正聲告訴周厚健：在新廠長(zhǎng)任命文件下來(lái)之前，廠里的工作暫由你主持。

1992年1月23日，青島市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)下發(fā)“青經(jīng)任【1992】1號(hào)”文件，任命周厚健為青島電視機(jī)廠廠長(zhǎng)。

這一年，周厚健35歲。

2、

1992年是如此重要。

在長(zhǎng)江以北的周厚健成為廠長(zhǎng)6天之后，在長(zhǎng)江以南的中國(guó)廣東，一家冰箱廠迎來(lái)了載入史冊(cè)的高光時(shí)刻。

1992年1月29日下午，88歲的鄧小平走進(jìn)珠江冰箱廠，在參觀了長(zhǎng)達(dá)6公里、全部由歐美日本最先進(jìn)的配套設(shè)備組裝而成的冰箱生產(chǎn)線時(shí)，鄧小平連續(xù)問(wèn)了3遍——“這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)嗎？”

隨后，在聽(tīng)過(guò)廠長(zhǎng)潘寧等人的匯報(bào)后，鄧小平說(shuō)：“我們的國(guó)家一定要發(fā)展，不發(fā)展就會(huì)受人欺負(fù)，發(fā)展才是硬道理。”

“發(fā)展才是硬道理”。

鄧公此言石破天驚，給當(dāng)時(shí)躊躇、猶疑不前的中國(guó)改革開(kāi)放猛得抽了一鞭子。從此，改革又開(kāi)始加速，大批“體制內(nèi)”精英下海創(chuàng)業(yè)，一切都抖擻起精神，朝著“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的方向前進(jìn)。

那天，見(jiàn)證了這歷史性一刻的珠江冰箱廠廠長(zhǎng)潘寧，是個(gè)只有小學(xué)4年級(jí)文化的“可怕的順德人”。

早在10年之前，堅(jiān)定認(rèn)為冰箱大有前途的潘寧，就悄悄藏身于北京雪花冰箱廠偷師學(xué)藝，后來(lái)又派人去西安交大學(xué)習(xí)制冷技術(shù)。回到容奇鎮(zhèn)之后，他和伙伴們?cè)谧鞣焕锶找共煌Ｔ囼?yàn)，用手錘、手銼、萬(wàn)能表等簡(jiǎn)單工具，硬是在1983年9月，“錘”出了中國(guó)第一臺(tái)雙開(kāi)門冰箱。

據(jù)說(shuō)，那是一個(gè)雷雨交加的夜晚，潘寧一個(gè)人沖到雨里，就像用了20年才逃出肖申克監(jiān)獄的銀行家安迪，嚎啕大哭。

這一年，入主青島江西路11號(hào)的新廠長(zhǎng)周厚健，一次性將干部從147人減到99人，開(kāi)除了近20個(gè)偷物料的人，然后打破“大鍋飯”，將技術(shù)開(kāi)發(fā)人員工資漲到一線工人的3倍，并為此專門將廠研究所從工廠中獨(dú)立了出來(lái)。

從這一年起，海信確立了“技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略，每年將銷售收入的5％投入研發(fā)，并堅(jiān)持至今。

周厚健說(shuō)：“只引進(jìn)、不研發(fā)，落伍了再靠引進(jìn)的企業(yè)，沒(méi)有追求，必死無(wú)疑。”

3、

一些企業(yè)“必死無(wú)疑”的時(shí)刻很快到來(lái)。

在經(jīng)歷了80年代瘋狂引進(jìn)彩電生產(chǎn)線的狂潮之后，中國(guó)很快有了數(shù)百家電視機(jī)生產(chǎn)廠家。

彩電不再緊俏，庫(kù)存開(kāi)始積壓，“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”之下，在電視機(jī)廠門口徹夜排隊(duì)爭(zhēng)著買電視的場(chǎng)景已成明日黃花。

1996年，庫(kù)存過(guò)大的長(zhǎng)虹電視第一個(gè)舉起了“價(jià)格戰(zhàn)”的屠刀。3月26日，長(zhǎng)虹老總倪潤(rùn)峰宣布，長(zhǎng)虹彩電全面降價(jià)，29吋大屏幕彩電比國(guó)外品牌降價(jià)30%。

絕大部分國(guó)產(chǎn)電視品牌被迫跟進(jìn)降價(jià)。

周厚健和海信的選擇是“不跟”。

在《西游記》金角大王和銀角大王那個(gè)故事中，如果他們手持紫金葫蘆喊你的名字，你一答應(yīng)就會(huì)被吸進(jìn)去。這里面有一個(gè)隱喻：如果你按照別人的邏輯框架去思考去應(yīng)對(duì)，就已經(jīng)輸了一大半，要被吸到葫蘆里了。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同樣如此，面對(duì)“降價(jià)”這種漩渦 (vortex)， 更好的應(yīng)對(duì)辦法，是保持一個(gè)安全的距離，培養(yǎng)制造屬于自己的漩渦。

那一年，周厚健和海信為自己制造的漩渦，正是他92年上任之后投入精力最大的技術(shù)和質(zhì)量。

7月12日，周厚健在北京人民大會(huì)堂用透明電視機(jī)箱對(duì)外展示，海信電視機(jī)芯比其他品牌的同型號(hào)彩電多出12個(gè)零部件，他說(shuō)：海信產(chǎn)品不降價(jià)，海信已經(jīng)做到了質(zhì)價(jià)相符，沒(méi)有必要降價(jià)。

當(dāng)降價(jià)的殺戮結(jié)束，海信成為當(dāng)時(shí)中國(guó)北方唯一幸存的國(guó)產(chǎn)電視品牌。

也正是從那時(shí)起，除了發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的長(zhǎng)虹，中國(guó)家電市場(chǎng)，只剩下海信、TCL、創(chuàng)維、康佳等電視品牌有實(shí)力抵抗到現(xiàn)在。

巧合的是，TCL的李東生，創(chuàng)維的黃宏生和康佳的陳偉榮，和海信的周厚健一樣，都是1978年那一年“被恢復(fù)高考改變了命運(yùn)”的大學(xué)生，前三人更是全部來(lái)自華南工學(xué)院無(wú)線電系的同一個(gè)班級(jí)。

正如許多年前有人做出的預(yù)言：中國(guó)電視企業(yè)到最后，也會(huì)像日本那樣，只剩下5家企業(yè)分配市場(chǎng)。

這個(gè)預(yù)言，如今又經(jīng)常被人拿來(lái)預(yù)言中國(guó)的手機(jī)企業(yè)，并為最終剩下的5家手機(jī)企業(yè)究竟是哪5家而口水紛紛。

絕大多數(shù)人不知道，中國(guó)曾有數(shù)百家電視企業(yè)，很多人也不清楚，中國(guó)手機(jī)最繁榮的時(shí)候曾有6000多個(gè)品牌。

時(shí)間的潮水之下，只有少數(shù)幾家企業(yè)可以在大浪淘沙中存活到最后，比例低到讓人無(wú)法想象。

波士頓咨詢公司著名的“三四律”概念，則更為殘忍地揭示了這企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的“宿命”——

在一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中,有影響力的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量絕不會(huì)超過(guò)三個(gè)。其中,最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額又不會(huì)超過(guò)最小者的四倍。

4、

不跟著別人邏輯亂跑的海信，自己制造的技術(shù)和質(zhì)量這個(gè)漩渦越來(lái)越大，慢慢地在中國(guó)家電企業(yè)中，跑出了一條完全不一樣的道路。

2000年初，周厚健逐漸淡出經(jīng)營(yíng)管理第一線，改任海信集團(tuán)董事長(zhǎng)，更加聚焦于戰(zhàn)略層面。從此，海信對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)，更加深入和專注，在顯示技術(shù)上的一個(gè)個(gè)突破開(kāi)始變得廣為人知。

2005年，海信研發(fā)出中國(guó)第一枚具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視頻處理芯片“信芯”并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，徹底結(jié)束了中國(guó)年產(chǎn)7000萬(wàn)臺(tái)彩電而無(wú)“中國(guó)芯”的歷史。

2007年，當(dāng)液晶電視迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，壟斷了液晶面板的韓國(guó)、日本等上游企業(yè)順勢(shì)把整機(jī)模組一并集成，留給中國(guó)彩電整機(jī)企業(yè)的只有套上機(jī)殼、擰上螺絲等簡(jiǎn)單組裝加工的空間之時(shí)，海信堅(jiān)持投入建成了中國(guó)電視行業(yè)第一條液晶模組線。海信做成模組之后，在當(dāng)時(shí)信產(chǎn)部的推動(dòng)下國(guó)內(nèi)電視企業(yè)都開(kāi)始做模組，中國(guó)電視企業(yè)在整機(jī)的上游奪回了空間，避免了中國(guó)彩電制造業(yè)被整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈邊緣化。

2011年，日韓企業(yè)相繼推出OLED技術(shù)意欲重獲壟斷的機(jī)會(huì)之時(shí)，海信歷時(shí)3年自主研發(fā)出ULED背光分區(qū)技術(shù)，在全球彩電業(yè)樹(shù)起畫(huà)質(zhì)新標(biāo)桿。

2014年，為徹底擺脫中國(guó)電視受制于人的局面，提前布局激光顯示技術(shù)7年之久的海信，推出了全球首臺(tái)100吋超短焦激光電視，重新定義了電視的樣子，也重新定義了世界彩電行業(yè)的游戲規(guī)則。

當(dāng)時(shí)間走進(jìn)2018年，海信電視進(jìn)入畫(huà)質(zhì)、聲音、交互和內(nèi)容的全面AI時(shí)代，其互聯(lián)網(wǎng)累計(jì)激活用戶已突破3700萬(wàn)，成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)電視云平臺(tái)。

2002年，周厚健在接受《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》雜志采訪時(shí)，如此吐露他和海信對(duì)技術(shù)的堅(jiān)持：

我們這代人骨子里還是一直想著要為國(guó)家民族做點(diǎn)事。不然，民族工業(yè)的空間在哪里？中國(guó)人做技術(shù)的意義在哪里？

5、

1991年12月23日，李德珍廠長(zhǎng)在告別工作了20年的青島電視機(jī)廠時(shí)，對(duì)接任她主持工作的周厚健說(shuō)，在世界地圖上點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)愿望我沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，愿你們?cè)陂_(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面做出努力，在世界地圖上點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)。

1996年10月，周厚健點(diǎn)下了第一個(gè)點(diǎn)——海信南非公司在約翰內(nèi)斯堡正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，海信跨出了國(guó)際化的第一步。

從那以后，海信在美國(guó)、日本、澳洲、歐洲、以色列和東南亞攻城略地，在世界地圖上，點(diǎn)下了一個(gè)又一個(gè)點(diǎn)。

2006年，海信確立“大頭在海外”的國(guó)際化戰(zhàn)略后，在海外不斷建生產(chǎn)基地、設(shè)研發(fā)中心、開(kāi)立分公司，并堅(jiān)持主攻高端市場(chǎng)，主打自主品牌，通過(guò)不斷贊助世界頂級(jí)賽事，迅速撬開(kāi)了海外市場(chǎng)。

2016年，海信成為歐洲杯頂級(jí)贊助商。隨后，海信成為2018年世界杯官方贊助商。

剛過(guò)去不久的2018年的這個(gè)夏天，以海信為代表的中國(guó)企業(yè)軍團(tuán)，成為了俄羅斯世界杯話題的主角。

現(xiàn)在，海信已再次成為2020年歐洲杯贊助商。

最初，很多國(guó)人很難想象，一家中國(guó)家電企業(yè)為何如此執(zhí)著于贊助世界頂級(jí)賽事。

然而，法國(guó)分公司銷售經(jīng)理曾說(shuō)，如果沒(méi)有歐洲杯，我可能至少需要花4年的時(shí)間跟法國(guó)人講海信究竟是什么。

實(shí)際上，不論是索尼、松下，還是三星，都曾借助世界頂級(jí)體育賽事完成歷史性的一躍，在電視行業(yè)正經(jīng)歷世界范圍內(nèi)的“權(quán)力交割”之時(shí)，從國(guó)民企業(yè)正蛻變成世界企業(yè)的海信，這幾乎是最簡(jiǎn)單粗暴也最直接有效的選擇。

借助歐洲杯和世界杯，海信在海外拉開(kāi)了與中國(guó)同行的距離。

2017年11月，海信收購(gòu)東芝電視。這條信息在朋友圈刷屏的情景，至今讓不少人記憶猶新。實(shí)際上，連很多日本人也沒(méi)想到，1960年生產(chǎn)了日本第一臺(tái)彩電顯像管電視機(jī)的東芝電視，竟然就此易主。

他們更沒(méi)有想到的是，在日本市場(chǎng)，海信電視+東芝電視如今的銷售量份額達(dá)到了19.1%，超越日本本土品牌松下和索尼，居日本市場(chǎng)第二位。1984年，當(dāng)時(shí)還是青島電視機(jī)總廠的海信，正是引進(jìn)了日本的彩電生產(chǎn)線，才走上了快速發(fā)展的道路。

2018年，海信擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功收購(gòu)歐洲知名白色家電制造商Gorenje集團(tuán)。海信在空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)和廚電等白電領(lǐng)域，遂成大集團(tuán)軍之勢(shì)。

從1991年李德珍廠長(zhǎng)離別時(shí)最后的叮囑到今天，海信，不只要“在世界地圖上點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)”。

海信，已是世界的海信。

6、

2002年，美國(guó)芝加哥。

周厚健和黃衛(wèi)平，這兩位昔日山大電子系的“學(xué)霸”，再次相遇了。

彼時(shí)，黃衛(wèi)平教授“學(xué)而優(yōu)則商”，在教書(shū)育人之外，在光通信領(lǐng)域大展身手。不過(guò)，由于遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫，光通信整個(gè)行業(yè)在那一年盛極而衰，迎來(lái)了大崩盤(pán)。

當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)，談光色變，幾乎到了“誰(shuí)碰誰(shuí)死”的程度。

不止有一位行業(yè)大佬勸周厚健，要慎重要遠(yuǎn)離。

然而，周厚健和黃衛(wèi)平這兩位電子系的畢業(yè)生都堅(jiān)信，光電轉(zhuǎn)換作為未來(lái)通信的核心力量，光通信技術(shù)一定不會(huì)被行業(yè)周期湮沒(méi)。

他們決定一起成立合資公司，在行業(yè)的冰點(diǎn)，一起進(jìn)入一個(gè)對(duì)海信來(lái)講全新的行業(yè)。

黃衛(wèi)平成了這家新企業(yè)的創(chuàng)始人，也成為了海信集團(tuán)的首席科學(xué)家。

兩人在畢業(yè)20年后，又走到了一起。

然而，光通信行業(yè)的冬天比人們預(yù)期中的還要長(zhǎng)。

直到三年后的2005年，他們才終于有了第一個(gè)客戶：阿爾卡特公司。

好在，行業(yè)最終還是恢復(fù)起來(lái)，光纖到戶市場(chǎng)開(kāi)始在美國(guó)發(fā)展起來(lái)，海信寬帶公司迎來(lái)生死轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

熬過(guò)寒冬的海信寬帶公司，在光通信領(lǐng)域，迅速成為頂級(jí)玩家。

2017年，這家公司的銷售額就超過(guò)了45億，并連續(xù)6年位居全球接入網(wǎng)光模塊第一的位置，接入網(wǎng)光模塊還入選了工信部的全國(guó)“單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”。

這，只是海信由一家專注于電視、空調(diào)和冰洗等產(chǎn)品的B2C公司，向B2B產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的其中一步。

如今，依靠圖像識(shí)別和數(shù)據(jù)處理等核心技術(shù)的積累，海信在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，除了光通信，在智能交通、智慧醫(yī)療等B2B產(chǎn)業(yè)，也達(dá)到了世界級(jí)的高度。

在“逃犯為何最愛(ài)張學(xué)友的演唱會(huì)”網(wǎng)絡(luò)段子流行開(kāi)來(lái)之前，海信在智慧城市、智能交通和公共安全方面，已經(jīng)默默服務(wù)了100多個(gè)城市。

一位長(zhǎng)期觀察海信發(fā)展的知名媒體人，在2018年再次近距離采訪海信之后，在南下的列車上如此寫(xiě)到：

如果從1984年引進(jìn)日本彩電生產(chǎn)線開(kāi)始，海信所代表的中國(guó)家電制造業(yè)，經(jīng)過(guò)了三十多年，早已完成了模仿、替代和超越的第一個(gè)循環(huán)，而是進(jìn)入到了新的循環(huán)當(dāng)中。

7、

1978—2018。

40年，海信這家位于黃海之濱企業(yè)的沉浮與奮楫爭(zhēng)先，是改革開(kāi)放中國(guó)制造業(yè)一個(gè)縮影；

40年，我國(guó)經(jīng)歷了世界歷史上規(guī)模最大、速度最快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程；

40年，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了人類歷史上規(guī)模最大、持續(xù)最久的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，成了唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國(guó)家。

這是一段正在發(fā)生的歷史。

無(wú)數(shù)個(gè)李德珍、周厚健、黃衛(wèi)平和潘寧，無(wú)數(shù)個(gè)海信、華為、長(zhǎng)虹、珠江冰箱廠乃至小作坊，還有無(wú)數(shù)個(gè)你與我共同見(jiàn)證并創(chuàng)造了這段歷史。

斯蒂芬.茨威格在他的《人類群星閃耀時(shí)》里有這樣的一句話，“一個(gè)人生命中最大的幸運(yùn),莫過(guò)于在他的人生中途,即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己的使命。

一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家最大的幸運(yùn)，也是如此。

40年，時(shí)間的潮水奔涌不息。

今天，我們?cè)谛碌臅r(shí)間開(kāi)始之時(shí)回望，有鮮花，更多是荊棘，有歡笑，更多是眼淚

在殘酷的宿命般的市場(chǎng)規(guī)律之下，成功趟過(guò)時(shí)間潮水的企業(yè)，其實(shí)并沒(méi)有多少，更多的企業(yè)在悄無(wú)聲息中被時(shí)代拋下。

40年，中國(guó)的制造企業(yè)往往和“廉價(jià)”如影隨形，她們不夠性感，不會(huì)講故事，不那么相信“會(huì)飛的豬”。

然而，一年又一年，她們從最初敲敲打打生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，卻始終在默默滿足著人民的美好生活，成全著千家萬(wàn)戶實(shí)實(shí)在在的小幸福。

在時(shí)間潮水的沖刷之下，她們隨著這個(gè)國(guó)家一起生長(zhǎng)壯大、她們掌握了自己的技術(shù)從此一日千里，它們走出國(guó)門如花一般開(kāi)遍世界。

在激烈的制造產(chǎn)業(yè)鏈全球爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，它們就像一顆顆釘子，把一條條長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，牢牢楔進(jìn)了中國(guó)、釘在了中國(guó)，誰(shuí)也搶不走。

每一個(gè)釘子，都彌足珍貴。

海信加油！

中國(guó)家電企業(yè)，加油！

中國(guó)制造，加油！