6月13日，2019年“全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周”（簡稱“全國雙創(chuàng)周”）在杭州開幕。本次“全國雙創(chuàng)周”以“匯聚雙創(chuàng)活力，澎湃發(fā)展動力”為主題，聚焦于“雙創(chuàng)升級”，旨在借助全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新理念、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步挖掘我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新內(nèi)涵。作為國務(wù)院首批“全國雙創(chuàng)企業(yè)示范基地”的海爾海創(chuàng)匯平臺備受矚目，其不僅展示了諸多創(chuàng)業(yè)孵化成果，更構(gòu)建起一種全球化的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新視野。
內(nèi)部重生，激發(fā)大企業(yè)活力
創(chuàng)業(yè)從不是初創(chuàng)型企業(yè)的專屬名詞，對于任何一個企業(yè)而言，其都意味著持續(xù)迭代，用新事物代替舊事物。然而創(chuàng)業(yè)的過程往往逃不過“硅谷悖論”的束縛，企業(yè)初創(chuàng)時活力無窮，但隨著規(guī)模俱增，企業(yè)便呈現(xiàn)出一種日薄西山的遲暮狀態(tài)。企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新活力成反比，這便是“大企業(yè)病”的根源，無數(shù)百年老店傾覆于固步自封之下，往日的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新早已難尋蹤跡。
而海創(chuàng)匯平臺之所以在本次“全國雙創(chuàng)周”受到關(guān)注，正是因?yàn)槠浔举|(zhì)上是一個大企業(yè)共享創(chuàng)業(yè)平臺。換言之，海創(chuàng)匯的生態(tài)模式，即是海爾探索出的大企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之道，其讓企業(yè)化身為一個開放的生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行著一個“大企業(yè)做小，小企業(yè)做大”的過程。
事實(shí)上，海創(chuàng)匯對于“雙創(chuàng)”的理解，核心就在于激發(fā)人的創(chuàng)新力。從內(nèi)部來看，依托于海爾“人單合一”模式，企業(yè)原來自上而下的管理控制體系轉(zhuǎn)變?yōu)樾∥I(yè)務(wù)單元的價值創(chuàng)造體系。在這種創(chuàng)業(yè)生態(tài)下，員工演化為創(chuàng)客，企業(yè)由制造產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺。
如果說雞蛋從外部打破會變成食物，那么從內(nèi)部打破則會迎來新生。海創(chuàng)匯的創(chuàng)業(yè)模式首先就是激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)客的活力，讓他們成為小微創(chuàng)業(yè)者，通過與用戶的不斷交互，解決用戶的痛點(diǎn)，產(chǎn)生新價值。
在海創(chuàng)匯平臺上，“雷神”科技、小帥影院、生物醫(yī)療小微等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)完成了內(nèi)部孵化。同時，這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同于傳統(tǒng)初創(chuàng)型企業(yè)，其始終以用戶為核心進(jìn)行自組織、自驅(qū)動、自演進(jìn)，持續(xù)產(chǎn)出用戶解決方案。以生物醫(yī)療小微打造的血液網(wǎng)為例，血液網(wǎng)將醫(yī)用冰箱變成一個基于物聯(lián)網(wǎng)的血液管理場景生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了“急救零等待、用血零浪費(fèi)、信息零距離”。目前，血液網(wǎng)的模式已復(fù)制到英國及“一帶一路”沿線國家。
可以認(rèn)為，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力，就像是一個“化整為零”的過程。意欲讓“大象跳舞”，倒不如將“大象”顛覆為“蟻群”，而后輕裝上陣。
外部賦能，打造“有根創(chuàng)業(yè)”
另一方面，物聯(lián)網(wǎng)時代的海爾始終強(qiáng)調(diào)“世界就是我的人力資源部”，這種零距離、全共享的生態(tài)思維進(jìn)一步開拓了海創(chuàng)匯的創(chuàng)業(yè)模式。如果說內(nèi)部孵化創(chuàng)客，展現(xiàn)了海創(chuàng)匯的創(chuàng)新之力；那么面向社會輸出創(chuàng)業(yè)模式，則體現(xiàn)了海創(chuàng)匯的賦能特質(zhì)。
必須看到，海創(chuàng)匯作為一個大企業(yè)共享創(chuàng)業(yè)平臺，其著眼點(diǎn)不僅是創(chuàng)業(yè)，同樣在于“共享”。共享是一種不設(shè)邊界的狀態(tài)，對外可接萬端。在這個背景下，海創(chuàng)匯開啟了對外部創(chuàng)業(yè)資源的引入、孵化、加速過程。在這個過程中，易沖無線、普宙無人機(jī)、涂鴉智能等一批外部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功完成孵化加速，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。
海創(chuàng)匯鏈接的日日順平臺亦實(shí)現(xiàn)了大企業(yè)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的局面。在日日順樂農(nóng)、日日順物流、日日順樂家構(gòu)成的閉合創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈下，日日順平臺目前已帶動了城鄉(xiāng)30萬群眾創(chuàng)業(yè)。
事實(shí)上，海創(chuàng)匯對社會創(chuàng)業(yè)資源的賦能，即是體現(xiàn)著一種“有根創(chuàng)業(yè)”能力。其不是一個物理空間屬性的創(chuàng)客空間，而是一個具有共享共創(chuàng)屬性的生態(tài)雨林，既有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，又有資源供給。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海創(chuàng)匯平臺已吸引創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目3000多個。其中 300多個項(xiàng)目入孵，總估值700多億，包括2個上市公司、2個獨(dú)角獸、4個準(zhǔn)獨(dú)角獸、12個瞪羚企業(yè)。
共享共贏，全球化的創(chuàng)業(yè)平臺
物聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)沒有終局，同樣，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的視野亦是不應(yīng)被限制。海創(chuàng)匯的生態(tài)模式可以視作冰山一角，平臺有形，但背后卻蘊(yùn)藏?zé)o形。事實(shí)上，冰山之角的無窮，不僅是因?yàn)楸澈笥袩o盡的資源，更在于冰山入海，便沒有邊際。
海創(chuàng)匯平臺的卓爾不群，很大程度就是這種無邊際的屬性。其始終以全球化視野布局著自身的創(chuàng)業(yè)平臺，可以說，海創(chuàng)匯如今正打造起一個面向全球開放的創(chuàng)業(yè)平臺，并依照物聯(lián)網(wǎng)方向，不斷為創(chuàng)客們提供資源及解決方案。截止目前，海創(chuàng)匯已在全球11個國家布局了28個加速器和108個創(chuàng)客空間，匯聚了超過100萬個全球創(chuàng)業(yè)者。
以海創(chuàng)匯在以色列的探索為例，雙方聯(lián)合發(fā)起成立了“中以跨境孵化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，打造起中以兩國的創(chuàng)業(yè)者誠信平臺。聯(lián)盟成立以來，共吸引中以創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)2000余家，連接生態(tài)項(xiàng)目105個，幫助以色列72個高新技術(shù)項(xiàng)目在中國發(fā)展。其中，智能美容儀項(xiàng)目，銷售量從0達(dá)到20萬臺；盲人眼鏡項(xiàng)目則將人工智能技術(shù)應(yīng)用到盲人領(lǐng)域，通過圖像識別轉(zhuǎn)換成語音傳送給盲人。
全球化的視野讓海創(chuàng)匯的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈真正實(shí)現(xiàn)了交互零距離。這不僅是一個“走出去，引進(jìn)來”的過程，更強(qiáng)調(diào)共享共贏。在海創(chuàng)匯的平臺上，全球一流創(chuàng)業(yè)資源都可以無障礙進(jìn)入，并圍繞著用戶需求持續(xù)迭代、融合。這就改變了傳統(tǒng)時代下資源孤立自閉的局面，讓過去企業(yè)競爭下的零和博弈顛覆為資源協(xié)同共創(chuàng)關(guān)系。
從零和博弈走向共享共贏，海創(chuàng)匯打造的大企業(yè)共享創(chuàng)業(yè)平臺，不僅在解決著“大企業(yè)病”頑疾，也在改變著物聯(lián)網(wǎng)時代的資源關(guān)系。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)對企業(yè)的意義就像是詹姆斯·卡斯《有限和無限的游戲》一書所提及的“無限游戲”，無限游戲以延續(xù)為目標(biāo)，是一種無邊際的狀態(tài)，擁有活力且生生不息。而讓創(chuàng)業(yè)走向無限游戲的海創(chuàng)匯平臺，可以是海，也能是云，其可納百川，亦能接萬端。（記者 尹為鑒）
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