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                天貓總裁:今年雙11銷售額肯定超350億元

                作者:李向東

                10月13日,阿里巴巴西溪園區多項活動密集舉行,商家見面會、媒體發布會、縣域電子商務峰會,一切都預示著這是一個不同尋常的“雙11”。

                這是阿里巴巴上市后的第一個“雙11”。天貓總裁王煜磊對外明確了今年“雙11”平臺化、國際化、無線化三大方向。外界預測,阿里借上市熱度啟動全球化戰略,意在推出全球購物狂歡節的概念,用再創新高的銷售數字來吸引公眾關注,提升阿里在全球投資者中的影響力并提振股價。

                從2012年的191億元,到2013年的350億元,今年“雙11”當日會達成多少銷售額自然是高度熱鬧的話題,目前外界普遍的預測是將超過500億元。盡管在媒體見面會上,王煜磊表示,不會預測具體數字,但肯定地表示:“超過350億元肯定不是問題。”

                不過同日,京東宣布基于移動端的微店鋪——拍拍微店將于近期正式面向拍拍網上所有的企業和個人商家開放,以極低的新客成本大大降低了個人開店的門檻。加上蘇寧8月開啟的“百日會戰”,京東、蘇寧、國美的“十一”大促,今年“雙11”電商爭霸賽勢必競爭激烈。

                增量來自農村和全球

                李若雪是吉林加一有機人參電商業務負責人,10月13日來到阿里巴巴杭州總部參加商家見面會。在李若雪看來,今年天貓“雙11”的三個關鍵詞應該是農村化、國際化、無線化,因為電子商務發展到現階段,在城市的發展已經很成熟,增長空間并不多,要尋找新的增長點,農產品市場和全球市場是可以挖掘的目標。

                因此,今年阿里啟動了千縣萬村計劃,以此前多次報道過的“淘寶村”“淘寶縣”為切入,直接連通農產品與消費市場,尤其是有完整全產業鏈的企業,更是阿里重點扶持的對象。吉林加一有機人參正是這樣擁有全產業鏈的農產品生產加工企業,有自己的有機參種植基地、加工廠和銷售渠道。因此,李若雪才被邀請來總部參與“雙11”備戰說明會。天貓也給予加一人參這樣的企業一系列優惠傾斜,比如優先報名占坑,免費打標以提高搜索排序等。

                10月13日當天,首屆浙江縣域電子商務峰會也在阿里巴巴西溪園區召開,這是阿里巴巴今年5月啟動千縣萬村計劃后的后繼活動之一。阿里巴巴集團COO張勇表示,“當前電子商務引發全社會商業生態的變革,農村需要迎頭趕上,甚至實現彎道超車。”并預測未來農村網購有望超過城市。張勇的話可見阿里對于增量市場之一農村市場的重視程度。

                與農村市場不同,海外市場不但被寄予厚望,也被阿里高調推進。此次“雙11”,阿里對國際化的定位是“全球買,全球賣”,前者以淘寶海外和速賣通為平臺,主要面向全球消費者,幫助中國賣家拓展海外市場,帶動品牌出海,滿足海外消費者需求。目前覆蓋220個重點國家,分別針對海外外籍人士和華人市場。后者以天貓國際為平臺,重點將海外商家的優質商品引入國內。目前已有20多個國家的海外商家入駐天貓國際,這部分市場優勢得益于國內跨境電商進口保稅模式的開啟,與保稅區合作的電商平臺可享有貨品過關便利,且稅率較低。反映到商品上就是價格更優惠,物流配送速度更快。

                與國際化相對應,今年菜鳥物流引入了全球物流資源,對用于指導物流合作伙伴進行生產調配的大數據產品——預警雷達進行了服務升級,除了進一步提高精度,優化預測算法,還可以實現根據運輸方式不同提供不同的預測服務,更為重要的是對跨境服務提供數據預測和監測,可實現全球跨境包裹的及時追蹤。

                中國電子商務研究中心網絡零售部主任分析師莫岱青認為,阿里借上市熱度打“國際牌”,是為擴大國際影響力。此次天貓“雙11”戰略也順勢而為,尋求“全球化”突破口,在全球范圍內開展“雙11”大促,除了引進國際品牌商參與外,還將通過天貓“雙11”提高國內外用戶參與度,擴大阿里在全球范圍內的影響力。

                不過,莫岱青也認為,阿里國際化面臨很大的挑戰,“國際牌”看似很美好,實則壓力不小。全球地區差異、文化差異,消費習慣、消費需求、支付系統、物流系統都大相徑庭,這將直接導致“雙11”期間商品供給存在誤差。另外,全球時差也將導致活動時間紊亂,影響“雙11”海外部分的交易成果和購物體驗。

                強調時尚淡化低價

                要實現創新高的銷售目標,除了增量市場,提高客單價同樣必不可少。不過,自從2009年啟動“雙11”以來,就一直伴隨著“打折”的標簽,當天可以買到便宜貨已經成為消費者的思維定式。為實現提升客單價的目標,自然不能使用簡單的提價手段。相反,低價必須繼續。

                此次“雙11”,天貓特意公布了價格保護政策,對商家強調參加活動的商品銷售價格必須小于等于自9月15日0點至11月10日24點期間的天貓成交最低價9折,只有3C數碼、家用電器、黃金、圖書等部分類目除外。對虛抬專柜價也進行了特別管控,并提出了具體管控標準。

                在“低價傳承”的邏輯下,天貓今年沿襲的口號是“購物狂歡節”,并同時啟動“雙11”拍檔的概念,就是意在淡化消費者對價格的敏感度。對此,天貓總裁王煜磊也毫不諱言:“今年‘雙11’引入拍檔的目的,就是要淡化5折的概念,更強調可以買到自己想要的東西,而不僅僅是低價。”

                如何體現時尚?今年“雙11”規劃了由26位明星拍檔、12位設計拍檔、11家時尚拍檔、14個互動游戲拍檔、6位技術拍檔,1111個紅包拍檔以及更多的參與者組成天貓的“雙11”“全民拍檔”、使今年的“雙11”呈現出與往年不一樣的玩法。

                事實上,時尚化也是今年天貓意欲轉型的五個方向之一。經過去年的積累,天貓已經在時尚化的道路上走得更遠。天貓的商家不僅引入更多的首發新品外,引入明星、時尚達人、時尚媒體、國內外設計師等元素加入到“雙11”的狂歡中來,天貓也將根據消費者大數據,為2015年的電商流行趨勢做預測和分析。

                O2O聲音很小

                要實現超過500億元的銷售目標,增量、提價之外,將傳統企業拉進“雙11”,打通線上和線下玩轉O2O曾一度被認為可能是今年“雙11”的亮點。這也必將給最終的銷售數字錦上添花。采訪中《中國經營報》記者發現,今年“雙11”,阿里O2O的聲音很小,遠沒有去年那么高調。

                去年“雙11”時,阿里在線下的推廣遭到紅星美凱龍等傳統賣場抵制,在各大百貨的O2O試驗也沒有取得預期效果。

                今年“雙11”,阿里的O2O玩法是會員權益線上線下通享。今年將有包括銀泰在內的16個城市22家百貨集團300家門店將參與“雙11”,主打“shopping mall是最適合O2O的消費場景”的概念,使吃喝玩樂與線上掃貨兩不誤。比如,用會員寶儲值金額消費有額外折扣,可以與商家線下折扣疊加,享受折上折。線上買電子憑證線下購,用支付寶支付電影票等。

                雖然有與線下購物中心合作的內容,但能實現到多少程度,在采訪中,阿里的工作人員回答很謹慎,只是表示“O2O是今年‘雙11’無線化的另一重要陣地”,更多希望還是寄托在包括線下購物、淘寶旅行、淘寶電影、淘點點等幾部分相對成熟的業務領域。

                由于今年“雙11”當天是周二,不像去年在周末,消費者可以有大把時間耗在電腦前。因此今年的“雙11”,碎片化、隨機化的無線特征將更加明顯,天貓特別強調今年無線化的特征也意在此處。

                盡管此前媒體有阿里“偽無線化”的質疑,認為不論搜索、成交、支付哪個環節有無線場景,都算作無線端的收入,但此次王煜磊認為,“今年‘雙11’天貓成交PC、無線會各占一半,但不是銷售額對半,而是認知對半。”不強調在哪里成交、支付,更強調多端融合,方向是能跨越PC互聯網的邊界,變成多終端互動,后端有供應鏈管理的商家解決方案。

                商家應做自己的“雙11”

                國慶長假一過,阿里巴巴和商家就開始進入“雙11”節奏,連日來,各方參與勢力全部來到杭州,走進阿里巴巴“游學”,聽小二密集發布各種“雙11”的玩法。

                往年小二們往往是鉚足了勁推動商家調高銷售目標,商家也往往是頭腦一熱就大量投錢、備貨。今年,商家已經變得越來越理性。靠低價走量,爆款完爆“雙11”的時代已經過去,如今商家更強調按自己的目標、節奏參與“雙11”,制定更符合自身條件的、更有針對性的方案。甚至是上面聽著小二的動員,腦袋里想的卻是如何在其他平臺上參與活動。

                因此,今天的“雙11”早已不是天貓的“雙11”,而是整個社會的“雙11”,更是商家自己的“雙11”。但雙方的共同目標都是業績,但如何“增”卻大有學問。

                吉林加一人參的電商負責人李若雪表示,通過拆解往年自己企業的“雙11”銷售數據發現,“雙11”時間段的新客戶并不多,七八成都是老客戶。這些老客戶平時就有購買,關注“雙11”是看有沒有更大的優惠。此時,消費者的心態也很復雜,沒有折扣會失望,畢竟是一年一度的購物節。如果折扣太大,消費者就會覺得像人參這種單價高、重復購買率也高的商品,平常的價格太暴利,這會降低品牌在消費者心目中的價值。

                正因為此,平時注重高端品牌定位的商品都會在“雙11”參加活動時刻意淡化消費者對價格的敏感和預期,而更強調“雙11”可以贏得更多商品之外的優惠。比如方太作為廚電高端品牌,不會把價格定在5折,仍堅持原價,但強調可以享受比平時價格多一倍的商品和服務,既滿足消費者參加購物節的心理,也不損企業的客單價。這是方太自己的“雙11”原則。

                李若雪也是同樣的策略,既然“雙11”主要是老客戶,那這個時間段的營銷活動也針對老客戶,比如今年“雙11”,加一產品仍然不打折,但老客戶參加可以享受買商品加一元贈一件的活動。對于想要維護品牌的加一人參來說,“雙11”就變成了不可多得的服務老客戶、培養老客戶忠誠度的機會。

                對于“雙11”,天貓平臺有自己的規則,而商家也要主動設計自己的營銷方案,達成自己的目標,把“雙11”變成商家自己的“雙11”。如此,“雙11”才能更活躍更好玩,也才能走得更遠。

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