初秋時節，在距離青島千里之外的上海，依然可以感受到海爾生態品牌新物種旺盛的成長勢頭。
上海永慈康復醫院通過實踐人單合一模式，明確共創機制，用戶體驗不斷迭代，床位使用率超過95%，單床每月的收入超過4萬，生態收入達40%；在地處上海松江的COSMO Plat卡奧斯國家級工業互聯網創新應用體驗中心，COSMO Plat卡奧斯孕育出的衣聯、農業、房車、建陶、機械等產業新生態展示依次排開，把物聯網時代的新應用完美呈現……
從以上林林總總中，我們可以清晰地看到：物聯網時代的海爾，早已由一個家電企業進化為一個生機勃勃的“熱帶雨林”生態系統，里面不斷的孕育出新物種，把曾經的關于物聯網時代的美好想象變成現實，并且不斷迭代滿足用戶的新需求。
海爾“熱帶雨林”培育新物種的能力幾乎每天都在裂變和聚合。就在9月20日，也就是第三屆人單合一模式國際論壇開幕的當晚，青島海爾生物醫療股份有限公司科創板首次公開發行股票被中國證監會核準注冊，有望成為青島首個登陸科創板的企業。可以大膽想象：海爾生物醫療將有望成為一個新的具有強大生命力的新物種族群。
海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏于2005年9月20日首次提出人單合一模式，14年來，經過理論的不斷迭代、成果的反復驗證，人單合一模式朝著“創世界級物聯網管理模式”的目標不斷進化。
與人單合一模式不斷迭代相呼應的是，論壇的主題也在不斷進化，從首屆的提出“創建物聯網時代的商業模式”，到第二屆的“星際生態 互惠互生”，再到本屆的“鏈群合約 生態品牌”，最終聚焦在具有自我進化能力的鏈群這個物聯網時代的生態系統上。
企業發展如同沖浪，不可能永久身處浪尖，只有不斷逐浪，在動態中尋找到平衡。
在海爾的發展史上，無論是“自以為非”所領航的企業對戰略方向的不斷探索，還是打破科層制所踐行的企業對管理模式的顛覆，其核心都在于以“打破”的方式讓企業擁有在發展大潮中的平衡能力。而實際上，海爾以“建立”的方式進行的創新更多。
2019年初，海爾提出適應物聯網時代的簡稱為“鏈群”的生態鏈小微群的組織體系，作為滿足用戶需求和體驗迭代的基本單元。改變以往小微間的各自為政，通過創建與社群對應的生態圈，形成支持用戶體驗迭代升級的生態鏈小微群，實現利益攸關方間的利益增值共享。在這一過程中，“增值分享”是目標而不是目的，目的是共贏進化，通過自組織的鏈群，進化出新的行業、新的物種。
“鏈群”自我進化出了諸多新物種，有如已經名揚業界的日日順樂家、樂農以及海爾生物醫療的永慈康復醫院、疫苗網，類似的例子數不勝數，這也是青島科創板首選海爾、獨角獸云集海爾的原因所在。在今天海爾的小微陣營中，有獨角獸2家，瞪羚12家，還有A輪以上、天使輪、種子輪企業合計幾百個，海爾的幾千家小微如果能夠融入“鏈群”，其釋放的能量將十分巨大，將為熱帶雨林帶來更加豐富的帶著強勢基因的新物種。
相對于自我進化過程中內部動力的蓄勢待發，倡導開放、共享的海爾早已在外界構建了鏈接萬物的體系。早在2014年，張瑞敏發出《至創客的一封信》，已經把這種態度公布于眾，并且引來無數青年才俊把自己的夢想嵌入海爾生態系統。而隨著工業互聯網平臺COSMO Plat卡奧斯的持續迭代，已經成為吸引生態合作伙伴共創用戶最佳體驗，它不是簡單的機器換人、設備連接、交易撮合，而是以用戶體驗為中心推行大規模定制模式、搭建開放的多邊交互共創共享平臺，實現跨行業、跨領域的生態賦能。
張瑞敏認為：未來，越來越值錢的是場景，如果沒有在場景里面占有一席之地而只是單獨賣一個產品，可能生存都困難，企業應該盡早聚焦于場景。
對于生態體系的構建，本身就是不斷適應發展變化的歷程，并且需要富有前瞻性思維。瑞士洛桑國際管理發展學院創新管理學教授比爾·費舍爾認為：“全世界的企業都在探索生態模式，但只有海爾成為先鋒。”在本屆論壇上，不止有三位諾貝爾經濟學獎獲得者齊聚，還有Thinker50名人堂獲得者們以畢生所學和海爾管理實踐之間的融會貫通所進行的思考，這一切都將有助于海爾持續成為探索的先鋒。（記者 門國鋒）
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