隨著企業(yè)節(jié)后開(kāi)復(fù)工時(shí)間臨近，為正確處理好企業(yè)疫情防控和開(kāi)復(fù)工兩項(xiàng)工作，青島市即墨區(qū)制定推出工業(yè)企業(yè)節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)疫情防控指導(dǎo)意見(jiàn)，并下發(fā)通告，明確企業(yè)疫情防控要嚴(yán)格執(zhí)行“八個(gè)必須”“五個(gè)到位”“四個(gè)堅(jiān)持”，嚴(yán)格審批備案，嚴(yán)格健康排查，備齊防護(hù)物資，設(shè)置隔離室，落實(shí)定時(shí)消毒、分餐就餐等防護(hù)措施，做好突發(fā)疫情應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作。
“進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，每一個(gè)都要測(cè)量體溫，并登記。”一汽-大眾青島分公司的大門(mén)口，值班保安攔下了每一個(gè)準(zhǔn)備進(jìn)入的人員，經(jīng)過(guò)測(cè)量體溫、登記后方可進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)。
“把人才公寓里這棟還沒(méi)有啟用的獨(dú)院獨(dú)棟作為臨時(shí)隔離觀留點(diǎn)，開(kāi)通水電后床位被褥等物資也要調(diào)配齊全。同時(shí)必須保證每天對(duì)房間，包括走廊、電梯等公共區(qū)域全面消毒兩次。”在該企業(yè)辦公室，企業(yè)防疫小組正在商量企業(yè)隔離點(diǎn)設(shè)置，為企業(yè)復(fù)工做好充足準(zhǔn)備。
據(jù)了解，一汽-大眾青島分公司有員工7000多人，接近一半是省外員工，員工們都還在外地等待陸續(xù)返崗，公司通過(guò)微信群和網(wǎng)絡(luò)視頻，每天登記每位員工的身體情況，進(jìn)行信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。“每個(gè)人都電話(huà)溝通過(guò)的，去過(guò)湖北、溫州等重點(diǎn)疫區(qū)的員工是按規(guī)定禁止返崗的，讓他們服從當(dāng)?shù)匕才牛灰邉?dòng)。”一汽-大眾青島分公司防疫專(zhuān)班的成員這幾天電話(huà)特別忙碌。
而公司的承諾更讓不能返崗的員工吃了一顆定心丸，“不能返崗的工資都照發(fā)，不會(huì)讓他們基本生活出現(xiàn)問(wèn)題，這也是表達(dá)我們共同抗疫而且一定會(huì)勝利的決心。”
新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，即墨區(qū)將企業(yè)作為疫情防控的前沿陣地，建立機(jī)關(guān)干部聯(lián)系企業(yè)制度，全面摸清企業(yè)復(fù)工時(shí)間及復(fù)工計(jì)劃，并建立檔案，做到“一企一檔”全力保障企業(yè)順利復(fù)工和健康發(fā)展。同時(shí)針對(duì)企業(yè)復(fù)工人員進(jìn)行逐一摸排，指導(dǎo)企業(yè)建立員工每日健康臺(tái)賬，“一人一檔”。
當(dāng)一汽-大眾青島分公司等企業(yè)還在籌備復(fù)工前的準(zhǔn)備工作時(shí)，位于即墨區(qū)靈山鎮(zhèn)的青島衛(wèi)康利醫(yī)療器械有限公司為了支援疫情防控，從臘月二十八便開(kāi)始緊張忙碌地生產(chǎn)醫(yī)用口罩等防護(hù)用品。進(jìn)入企業(yè)車(chē)間，幾名全副武裝的工人，正在一條流水生產(chǎn)線(xiàn)上加緊生產(chǎn)，一只只醫(yī)用口罩像子彈出膛般，流出生產(chǎn)線(xiàn)。
“為了生產(chǎn)出更加安全放心的防護(hù)用品，我們堅(jiān)持每天在上班前、下班后對(duì)車(chē)間進(jìn)行多次消殺，同時(shí)針對(duì)每一位員工建立臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握每名職工的健康狀態(tài)。”企業(yè)的董事長(zhǎng)崔國(guó)亮介紹，企業(yè)一共4車(chē)私家車(chē)，臨時(shí)變成了接送工人的‘專(zhuān)車(chē)’，這樣能保證安全，又不耽誤生產(chǎn)，同時(shí)實(shí)行兩班倒，24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，能多生產(chǎn)一只口罩，就能為打贏這場(chǎng)戰(zhàn)疫做一份貢獻(xiàn)。
無(wú)獨(dú)有偶，位于即墨區(qū)潮海街道的青島北匯玻璃有限公司因玻璃窯爐特殊工藝要求而不能停工。對(duì)此，該公司在潮海街道疫情防控指揮部的統(tǒng)一要求下，成立了疫情防控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《企業(yè)疫情防控工作方案》《企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)施方案》兩個(gè)方案，每項(xiàng)工作細(xì)化到項(xiàng)、落實(shí)到崗、量化到人。
“我們制定的這個(gè)方案更加注重細(xì)節(jié)，具有很強(qiáng)操作性。比如，消毒組每天要在上午、下午上班前對(duì)全廠(chǎng)進(jìn)行消毒；工人進(jìn)出公司、進(jìn)出車(chē)間測(cè)量體溫；暫時(shí)取消例會(huì)制度，用電話(huà)、微信等方式進(jìn)行工作溝通；員工分時(shí)間在宿舍或工作崗位就餐；員工分批次上下班；在洗手間配備洗手液等。”青島北匯玻璃有限公司總經(jīng)理馮如浩介紹，公司采購(gòu)了4000余個(gè)口罩，200余公斤消毒液，500余公斤酒精以及20余套噴壺、體溫計(jì)等防疫消毒工具，全方位保障疫情防控。
青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/青島財(cái)經(jīng)網(wǎng)記者 門(mén)國(guó)鋒 通訊員 鄒軍吉
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