雷沃工程機(jī)械集團(tuán)是青島西海岸新區(qū)一家高端裝備制造企業(yè)，其產(chǎn)品多次出口“一帶一路”國家，去年10月底曾創(chuàng)下一次性交付百臺設(shè)備的海外業(yè)務(wù)單筆交付最高紀(jì)錄。2月10日復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，這家企業(yè)便開足馬力，加快速度生產(chǎn)。
2月11日，記者走進(jìn)了這家公司，體驗他們緊張而有序的復(fù)工時段。
進(jìn)入工位第一件事：消毒
早上6點50分，位于西海岸新區(qū)黃河?xùn)|路的雷沃工程機(jī)械集團(tuán)南門外，五條隔離欄已被臨時設(shè)置成了體溫檢測通道，門口處的桌子上擺放著人員復(fù)工臺賬、體溫登記表和疫情防控篩查登記表。大門內(nèi)，身穿防護(hù)服的消毒組人員正進(jìn)行著上班前最后一次無死角消毒作業(yè)。
早上7點30分，準(zhǔn)備上班的職工在南門外排起了“久違的”長隊。要進(jìn)入廠區(qū)，保安王治軍是第一道“關(guān)口”，他和公司保安組負(fù)責(zé)檢查入廠人員的工作證件并測量體溫。
“今天是正式復(fù)工的第二天，我量體溫這活比昨天熟練多了。”手持體溫測試儀、戴著口罩的王治軍告訴記者。2月10日復(fù)工前，雷沃工程機(jī)械集團(tuán)已經(jīng)制定了《復(fù)工及疫情防控工作方案》，確定了疫情防控目標(biāo)——進(jìn)入廠區(qū)員工確診病例為0，進(jìn)入廠區(qū)員工疑似病例為0。“要實現(xiàn)這個目標(biāo)，我手里的體溫測試儀可是至關(guān)重要。”王治軍說道。
除了日常的安全巡查，王治軍所在的保安組還肩負(fù)著廠區(qū)的消毒、通風(fēng)任務(wù)，公司采購的15000個口罩、1200多公斤消毒液、1000升醫(yī)用酒精及各類防疫用品，從2月10日起也正式“上崗”了。
“所有檢查工作必須嚴(yán)格按照《青島西海岸新區(qū)工業(yè)企業(yè)復(fù)工指南》來，一點不能馬虎，只有復(fù)工后疫情防控到位了，生產(chǎn)秩序才能有序恢復(fù)，體溫不合格堅決不許進(jìn)入廠區(qū)。”執(zhí)勤崗一側(cè)，雷沃工程機(jī)械集團(tuán)副總經(jīng)理王德永正在“督戰(zhàn)”。
上午8點01分，張盼成為當(dāng)日第一位走進(jìn)廠區(qū)的職工。邁入總裝車間，這位挖掘機(jī)裝配工人開始對自己的工位進(jìn)行細(xì)致的清潔和消毒，為全天的工作做準(zhǔn)備。相比平日，他身上的工裝多了濃重的消毒水味，“從早上出宿舍，到工廠門口，再到車間，每天都要被消毒N遍，我們現(xiàn)在比任何時候都干凈。”張盼對記者說。
開會不得不大聲喊話
上午8時05分，總裝車間班長召集張盼等人開會。幾人在生產(chǎn)線旁圍成了松散的一圈，每人都相隔了1米多。
強(qiáng)調(diào)完疫情防控要求，正式的工作開始了。
年前，企業(yè)接到了一筆來自東南亞的訂單，要在2月15日前交付97臺挖掘機(jī)，原計劃1月29日開工，疫情發(fā)生后，企業(yè)協(xié)調(diào)海外客戶將交付日期延長到了2月25日，現(xiàn)在務(wù)必把工期盡快趕上。
上午10點，質(zhì)量會議的開會時間到了，質(zhì)量管理部劉娜走進(jìn)會議室，一進(jìn)門就看見三位同事分坐在桌子的三個角。
“本來戴口罩說話聲音就小，大家還都坐得那么遠(yuǎn)，都得喊著說話。”好在會議10分鐘就結(jié)束了，“其實雷沃下發(fā)給員工的方案里對會議做了嚴(yán)格的要求，如果沒有重要緊急的事情需要面對面溝通，盡量避免開會，但質(zhì)量會議還必須保留。”劉娜說。
午餐一人一桌同向而坐
中午12點整，張盼聽到了休班鈴聲，放下手頭的工作，和同事們排隊洗手，準(zhǔn)備去食堂吃午飯。去食堂的路上，他向今天剛剛復(fù)工的同事們講起了新的就餐制度：“咱們被安排到全廠第四批就餐，一會兒飯菜都是餐廳準(zhǔn)備好的一份，一人一張桌，大家都面朝西，不要亂坐，一會兒廣播也能聽到通知。”話剛說完，張盼就主動和同事們拉開了距離。
劉娜此時也在進(jìn)餐廳的隊伍里，她打算把飯菜打回辦公室就餐，相比于食堂里的空間受限，在辦公室的工位上吃飯更加舒服。
116人的生產(chǎn)線六七十人就夠了
下午2點，雷沃工程機(jī)械集團(tuán)制造總監(jiān)葉鵬走進(jìn)了總裝車間查看生產(chǎn)進(jìn)度，目前挖掘機(jī)生產(chǎn)線正開足馬力加工東南亞訂單。葉鵬率領(lǐng)團(tuán)隊對整條生產(chǎn)線進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計，爭取用最少的人實現(xiàn)最高的效率。“原來一條中大挖生產(chǎn)線需要116人，現(xiàn)在六七十人就足夠了，效率提升了近一倍。” 葉鵬說。
下午5點20分，天色漸晚，雷沃廠區(qū)內(nèi)的營銷辦公樓亮起了燈。一樓大會議室內(nèi)，營銷核心經(jīng)營管理團(tuán)隊正在開疫情期間營銷與服務(wù)策略討論會，大家稀疏分坐在會議室內(nèi)，口罩也擋不住營銷人特有的雄厚嗓音。半小時后，會議形成了統(tǒng)一意見：“營銷工作必須嚴(yán)格遵守各地政府的規(guī)定開展，減少面談，增加網(wǎng)上營銷力度。”
下午6點，忙碌了一天的張盼下班了。車間內(nèi)，結(jié)構(gòu)件焊接、調(diào)試入庫、發(fā)車環(huán)節(jié)的工人們還在為97臺挖掘機(jī)的訂單奮戰(zhàn)著，湛藍(lán)的焊接弧光、轟鳴的機(jī)器運轉(zhuǎn)聲，宛若一個氣勢雄壯的交響曲樂章，在即將下線的挖掘機(jī)見證下繼續(xù)鳴奏。
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