最近的聯想可謂動作頻頻，先是宣布成立子公司展開互聯網運營，而后完成了對摩托羅拉的收購。在這些大動靜的背后，其發布的一款神似iPhone 6的新手機，讓聯想在此成了輿論的主角。
聯想筍尖S90讓不少人大跌眼鏡，外觀設計很漂亮，美的毋庸置疑卻多了幾分iPhone6的氣息。單從這款產品來看，聯想開始了快時尚的理念，用不惜被蘋果起訴的外觀來制造噱頭。聯想作為國產手機里的龍頭，此舉不免有借勢謀名之嫌，同時也看得出聯想在手機領域的強大野心。
國產手機走不出的蘋果陰影
從對喬布斯的個人崇拜到對蘋果公司的集體崇拜，唯蘋果是好的觀念對國人來說早已根深蒂固。大批量的國產手機廠商紛紛把iPhone作為業界標準，無論外觀設計、工藝水平還是系統UI，在不少國產手機上可以看出對蘋果的敬意。
iPhone 6在9月9日發布，10月27號聯想便拿出了致敬蘋果的新產品筍尖S90，速度之快可謂無出其右。如果說S90抄襲了iPhone6可能有些差強人意，畢竟在短短一個多月的時間內打造一款新產品是難以想象的。但S90一眼看去就給人一種iPhone 6的感覺，這是聯想在模仿上洗不脫的罪名，畢竟iPhone 6在很早之前就有所曝光，而聯想在設計新產品時對那些傳言很忠誠的吸收了。其實模仿iPhone 6的產品不只S90，不過其他廠商徘徊在山寨的邊緣，聯想的名號更容易招風罷了。
模仿iPhone 6的優勢很明顯，最重要的就是搶風頭。就拿S90來說，雖然不是一款旗艦手機，關注度卻不低于一些高配的全能旗艦。雖然iPhone 6在外觀上廣被吐槽，可銷量還是證明了它是今年智能機的最大標準。模仿者用iPhone 6的外觀以及更優秀的工藝，再加上遠低于蘋果的售價，很容易成為安卓里的佼佼者。同樣模仿iPhone 6的劣勢也很明顯，那就是輿論壓力，為此聯想所付出的努力恐怕遠超其他機型。
蘋果對國產手機的影響力很大，可以說不少國產手機廠商至今都活在蘋果的陰影之下。小米自創立開始就想做中國的蘋果，魅族在產品設計上有著很重的蘋果風，就連老羅都找到了蘋果的前設計師來設計錘子手機，其他手機廠商對蘋果的推崇也是常見于產品的方方面面。聯想只是其中的普通一員，不過這次做的有些高調。
收購+轉型，聯想世界第三的夢想
從易觀國際公布的全球手機銷量數據來看，小米三季度銷量躍居全球第三，不過八小時后便被完成了對摩托羅拉收購的聯想超越。聯想在收購ThinkPad之后的PC業務青云直上，這次在手機業務上的收購和互聯網轉型，聯想的矛頭直指蘋果和三星。
從收購上來看，摩托羅拉作為昔日霸主，雖然銷量上很不濟，但其在美洲市場的影響力以及多年積累的技術專利，正是聯想所需要的。收購是聯想攻城略地的慣用手段，正如楊元慶所說，收購也是一種創新力，對于這種急于求成的創新模式不予置評，至少在PC業務上證明聯想的做法是正確的。
對于聯想的轉型，并不是因為其宣布成立互聯網子公司的捕風捉影，聯想的轉型更多的體現在產品策略上。不可否認，中華酷聯的崛起離不開在運營商渠道的走量，薄利多銷占領了市場。但隨著運營商政策的改變，聯想不得不在產品策略上進行轉型，VIBE系列在高端市場銷量并不理想，恐怕在短期內還需要借助MOTO的品牌。國產手機進軍高端市場已成趨勢，但整體而言各家其實沒有太大的差別，聯想的轉型就是想在保銷量的同時逐步擴大在高端市場的份額。
楊元慶在完成對摩托羅拉的收購后曾說：“蘋果很偉大，但并非不可戰勝”。在聯想看來，中國本土優勢，就是聯想叫板蘋果的最大本錢。如何在加強全球第三大智能手機廠商地位的同時，向前兩名對手發起強有力的挑戰，是聯想下一步不得不做的事。
一切就緒，下一步該怎么走
在完成對摩托羅拉的收購之際，聯想集團副總裁張暉透漏了聯想用快時尚做手機的理念，恐怕筍尖S90便是其爆款之一。快時尚的成敗尚需時間來檢驗，但不可否認的是筍尖S90雖然很火，在蕓蕓眾機中卻難脫穎而出。就目前而言，似乎一切就緒的新聯想，在手機業務上應該怎么走？
雙品牌戰略是聯想給出的答案。同時運營聯想和摩托羅拉兩個品牌，摩托羅拉總部仍然位于美國芝加哥，獨立運營、研發及產品定義。在北美、西歐、日本，澳新等成熟市場，聯想將主推MOTO品牌。在東南亞，印度等新興市場，主打聯想品牌，覆蓋中端和入門級的產品，如VIBE系列，S系列，A系列。而在中國大陸等市場。將執行雙品牌戰略，聯想覆蓋中低端產品線；MOTO品牌則覆蓋高端產品。另外，頗受關注的Moto 360智能手表也會一同進入中國市場。
聯想的雙品牌戰略無可置疑，是最實際也是最有效的做法，但在MOTO產品在國內市場的發展上筆者有一些不贊同。張暉明確表示在系統以及用戶體驗方面， MOTO產品將會保持Android原生系統，并且保證卻世界用戶得到一樣的體驗。對于習慣了本地化系統的中國用戶來說，原生安卓真的容易接受嗎？聯想在保持摩托羅拉完整性的同時，也希望能夠考慮國內用戶的使用習慣，提供VIBE UI的刷機包供用戶選擇。在供貨渠道上，聯想表示將重建MOTO的渠道，包括傳統線下渠道，B2C和O2O等電子商務渠道。聯想在PC上的渠道已經應用于ThinkPad，手機渠道為何不能和MOTO共用呢？摩托羅拉產品將會重回中國市場，不可避免的需要進行本土化改造，單純的一成不變并不利于摩托羅拉在中國的發展。
國內幾乎所有的手機廠商都有成為蘋果的夢想，但蘋果一年一款的慢節奏顯然不適用于國內廠商，聯想以快止慢的反向選擇或是一種新出路。借勢謀名不乏是一場高效的營銷，走快時尚路線的爆款產品筍尖S90只是聯想的第一步。
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