四年的時間里，媒體們沒有閑著，關(guān)于富士康全方位、多角度的報道層出不窮，讓消費(fèi)者終于知道：郭臺銘的企業(yè)原來是一個科技企業(yè)。當(dāng)然，四年的時間里，富士康更忙，忙著滿足蘋果的巨額訂單、忙著把生產(chǎn)基地搬到內(nèi)陸，忙著探索機(jī)器人和電商的轉(zhuǎn)型。
提起富士康，普通讀者的腦海中首先會出現(xiàn)兩個詞，一個是iPhone，一個是跳樓。這家代工企業(yè)承擔(dān)著蘋果手機(jī)80%以上的組裝任務(wù)，是蘋果黃金供應(yīng)鏈上非常重要的一環(huán)，他們每個小時都能按照節(jié)奏，近乎完美地完成出貨量，這樣一個正規(guī)而優(yōu)秀的企業(yè)理應(yīng)讓媒體的長槍短炮地一頓猛拍，但尷尬的是，富士康聲名鵲起卻是源于2010年13位員工詭異的墜樓事，在那段灰暗的歲月里，各大門戶網(wǎng)站和報紙、CCTV2的專題節(jié)目都把這位代工巨人擺到了頭條，彼時莫說是汪峰@章子怡沒頭條可用，就連《南非世界杯》也要慶幸，它在墜樓事件的一個月之后才開始，否則，關(guān)注率也會受到影響。
大概是先入為主的思想吧，此后的四年中，媒體的報道總要存在一些“墜樓”的陰影，正如筆者的這篇文章亦是從這件事兒出發(fā)的，但細(xì)細(xì)品來，富士康真不只是這點爛事兒，更何況自始至終，我都認(rèn)為“墜樓”更多地是一個社會問題。
四年的時間里，媒體們沒有閑著，關(guān)于富士康全方位、多角度的報道層出不窮，讓消費(fèi)者終于知道：郭臺銘的企業(yè)原來是一個科技企業(yè)；當(dāng)然，四年的時間里，富士康更忙，忙著滿足蘋果的巨額訂單、忙著把生產(chǎn)基地搬到內(nèi)陸，忙著探索機(jī)器人和電商的轉(zhuǎn)型，同時，也忙著休整提高、忙著反思和改善，從上到下都小心翼翼地維持著自己極品而又自虐地狀態(tài)。
誠然，我們也時常看到這家企業(yè)的負(fù)面新聞，諸如罷工、暴動、兼職小姐等等，但筆者敢打賭，1000年之后的歷史課本上，跟在郭臺銘后邊的肯定不是這些雜碎，而是他創(chuàng)造了120萬個工作崗位，在某段特殊時期對中國社會有著非常深層次的影響。從某種意義上講，巨型富士康就是一張中國社會的自拍照，或許，我們能從中看到更多中國普通人的生活。
轉(zhuǎn)型電商，我們都是生意人
日前，有關(guān)富士康最大的新聞就是他們卷土重來，重新涉水電子商務(wù)，推出綜合性電商平臺富連網(wǎng)，這又引得眾專家集體開會討論，事實上，他們前幾年就曾推出過一個非著名電商飛虎樂購，只是因各種因素只能局限于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)靡，并沒有出現(xiàn)類似阿里、京東、唯品會之類的影響力。在專家們第一輪會診之中，飛虎樂購的最大敗筆就是用代工思維來做電子商務(wù)。眾所周知，制造業(yè)是一個“悶聲賺小錢”的行業(yè)，這也是為什么富士康直到墜樓才出現(xiàn)在公眾視野的重要的原因。
中國的電子商務(wù)正處于起步階段，目前占中國零售業(yè)7%左右的份額，在這個階段電商大佬首先要完成“電商文化”的推廣，讓老百姓知道網(wǎng)上的貨物不全是假貨，而且通過連續(xù)地?zé)X、讓利、改善用戶體驗，讓普通老百姓養(yǎng)成網(wǎng)絡(luò)購物的習(xí)慣，借助新興的電子媒體，一些傲嬌的CEO常常現(xiàn)身說法，馬云常常給年輕人當(dāng)導(dǎo)師的事兒，不用贅述；京東的CEO劉強(qiáng)東也常去微博上和消費(fèi)者互動，而且因結(jié)緣奶茶妹妹，給年輕人做出了表率；聚美優(yōu)品的陳歐，擅長給自己代言，利用自己頗具審美性的形象，創(chuàng)造了一個接近2億的價值品牌，加之，其80后的身份讓他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充滿了傳奇色彩…
這些大佬的努力算是初見成效，如果說中國的電子商務(wù)猶如一座待噴發(fā)的火山，那么，阿里巴巴的上市和馬云的一夜首富著實讓巖漿崩得滿地都是，筆者敢打賭，電商本身以及衍生出的物流、支付等產(chǎn)業(yè)將會在2~3年內(nèi)徹底實現(xiàn)井噴。或許，富士康于此時重新打造自家購物平臺，是不想再次錯過這個“發(fā)一筆橫財”的好機(jī)會，也再不能錯過其又一次重要的轉(zhuǎn)型良機(jī)。
坦白講，筆者之于富士康轉(zhuǎn)型電商的決策有點五味雜陳，一方面希望這家企業(yè)能擦掉些制造業(yè)的血汗，畢竟，單純的制造枯燥、利潤低、累，同時，有覺得連富士康都來做生意了，更是加重了中國社會的“生意人”的形象。
雖說一部《喬家大院》改變了許多人對于商人根深蒂固的看法，事實上，士農(nóng)工商的良好結(jié)合才能更好地讓社會運(yùn)轉(zhuǎn)，但中國目前的狀況是，越來越多地人關(guān)注商業(yè)、關(guān)注第三產(chǎn)業(yè)，卻忽略了最基礎(chǔ)的工業(yè)、農(nóng)業(yè)的發(fā)展，我們原來總是吹牛逼說是用全球7%的土地養(yǎng)活了全球22%的人口，或許，也就是個養(yǎng)活，而不是能說是“喂飽”了吧。
現(xiàn)在，大批的農(nóng)民背棄土地，忙著進(jìn)場務(wù)工賺錢，不知道我們的餐桌未來還能不能擺滿盤子了；至于，基礎(chǔ)的科學(xué)研究人員也開始遭遇商業(yè)的侵襲，畢竟在中國，一個滿手油污、技術(shù)精湛的工程師，得到的尊重還不如一個腦滿腸肥的網(wǎng)吧老板，正如富士康正不斷地投入基礎(chǔ)科技、工業(yè)機(jī)器人，但人們最關(guān)注的依舊是他的員工、他的利潤以及郭臺銘圈了那么地，未來會不會搞房地產(chǎn)一樣。
或許，正是難捱基礎(chǔ)科技研發(fā)的寂寞和低利潤率的尷尬，富士康才高調(diào)轉(zhuǎn)型電商的吧，但中國社會現(xiàn)在最需要的是更優(yōu)質(zhì)的職業(yè)教育、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)，讓更多有才華的青年找到工作，有天馬行空的想象力，也有祖?zhèn)魅耦^做一個鎖頭的手工藝精神。
富士康的兩重身份，制造和電商，也代表著中國經(jīng)濟(jì)大廈的兩個最重要的組成部分，電商是絢麗的壁畫、華美的瓷磚以及耀眼的霓虹燈，但制造卻是這座大廈的鋼筋水泥、下水道，和數(shù)以萬計的青磚，總之，筆者更傾向于，高端制造業(yè)才是一個民族經(jīng)濟(jì)的真正脊梁，希望能兩者兼顧吧！
加班！加班！中國式賺錢
轉(zhuǎn)型電商是富士康擺脫低利潤、賺塊錢、賺大錢的嘗試，前途未卜，在可預(yù)見的未來，它依舊需要密集的勞動來守住自己的護(hù)城河，用耐心、信心、決心去搞定120萬員工的生存問題，或許，相比之下，這個工作更加棘手，也更加迫在眉睫。
前不久，重慶富士康出現(xiàn)罷工抗議，起因是員工不滿加班減少…這個邏輯聽上去有點混亂，在大多數(shù)情況下，加班是個貶義詞，它代表著資本主義剝削、壓榨和滅絕人性，但《新勞動法》早就規(guī)定，企業(yè)要求員工加班需要支付1.5~3倍底薪的工資，一些小企業(yè)自然無力承擔(dān)，加班也是成為一種痛苦，但富士康作為全球正規(guī)企業(yè)，加班時間能具體到分鐘結(jié)算，底薪僅有2000元的普工，通過加班收入可達(dá)到3000以上，最高峰值突破四千不是夢，而且富士康有一個非常好的傳統(tǒng)，他們從不拖欠工資。
于是，加班減少意味著收入減少，罷工也是情理之中的事兒，有人調(diào)侃:富士康人所謂的發(fā)財夢，就是用青春的骨頭、熬了一鍋加班費(fèi)的靚湯，36小時、60小時、82小時…一輩子，喝下去如飲甘泉，如毒斷腸。
其實，富士康員工的心理也映射了基層人民的生活，整個社會似乎都陷入了“如飲甘泉、如毒斷腸”的悖論之中，梁曉聲在《父親》一書中，曾這樣描繪中國人：他們對貧窮、過度工作以及生活的苦難，有著高超的忍耐力，牛的精神固然可貴，但同樣可悲！
媒體常常抱怨富士康的組裝工作單調(diào)、枯燥、乏味，每天要搬1000個箱子，但最起碼，車間干凈、明亮、能做到按時支付工資，非重體力勞動，可中國其他行業(yè)就沒這么幸運(yùn)了，那些，水泥地的搬磚工人、那些終日不見陽光的曠工，還有，東莞20萬的女孩，單調(diào)地重復(fù)地、夜以繼日的進(jìn)進(jìn)出出，都是這個現(xiàn)實社會的寫照。
筆者無力改變社會趨勢，但卻要奉勸廣大基層同胞，要積極尋找工作和生活的平衡點，“錢多”不是唯一通向幸福的途徑，“人傻”可能會更有助于提升幸福感。其實，幸福就是一種感覺，你覺得幸福就是幸福！
最后套用白巖松的三份工資論：好的單位是給員工開三份工資的，一份工資是養(yǎng)家糊口的人民幣；還有一份工資是情感，有一種尊重在里頭；還有一份就是精神支柱。但中國又有哪些企業(yè)能做到呢，第一份還經(jīng)常拖欠！希望，中國的龍頭企業(yè)能主動承擔(dān)社會責(zé)任，樹立榜樣，按時把這三份公司發(fā)給員工，提升整個民眾的幸福感，如此可位列仙班！
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