武漢同濟(jì)醫(yī)院光谷院區(qū)，青島醫(yī)療隊二隊接管的E1-9樓病區(qū)剛剛建成一周，就以全面的6s標(biāo)準(zhǔn)化管理，成為光谷院區(qū)的“標(biāo)桿”病房，被同濟(jì)醫(yī)院光谷院區(qū)同行點贊，吸引駐扎在此的各地市醫(yī)療隊前來參觀。
6s管理病房 引來同行參觀
作為醫(yī)療隊感控及護(hù)理的負(fù)責(zé)人，青島市市立醫(yī)院東院急診科護(hù)士長位蘭玲抵達(dá)武漢后，帶領(lǐng)團(tuán)隊專門成立感控小組。在她看來，鏖戰(zhàn)新冠病毒傳播，做好感染控制是第一要務(wù)。固化的環(huán)境管理、強(qiáng)化的行為管理至關(guān)重要。
6S ，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的英文縮寫。
6S是青島市市立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，對環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)和理念。此次醫(yī)療隊將“6S標(biāo)準(zhǔn)化管理理念”帶到戰(zhàn)“疫”一線管理中來，狠抓細(xì)節(jié)，對病房清潔區(qū)重新規(guī)整布局，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理，嚴(yán)格要求物品擺放、就餐休息區(qū)劃分、值班休息室被褥整理等，專人督導(dǎo)整理清潔區(qū)環(huán)境，形成了全面型6S管理體系，嚴(yán)密的管理體系、嚴(yán)格的清潔區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，教科書一般的行為遵循，成為光谷院區(qū)病房管理的“標(biāo)桿”，受到院方主管領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的一致好評，吸引了多家支援醫(yī)療隊到病區(qū)觀摩學(xué)習(xí)。
醫(yī)療隊實行了嚴(yán)格的感控管理機(jī)制：每位隊員進(jìn)出污染區(qū)病房，都安排專人負(fù)責(zé)把關(guān)，保證防護(hù)服穿脫步驟的規(guī)范、檢查防護(hù)服密閉性，每次防護(hù)服的穿脫均須感控小組把控過關(guān)后方可“放行”。感控小組定期巡視隔離病房和清潔區(qū)，不放過每一個細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)感控的風(fēng)險點，不斷細(xì)化調(diào)整感控及防護(hù)流程，確保感控標(biāo)準(zhǔn)落實落細(xì)。
6S駐地管理：一切行為遵循感控標(biāo)準(zhǔn)
醫(yī)療隊對駐地實行了嚴(yán)格的感控管理。位蘭玲主動聯(lián)系駐地酒店負(fù)責(zé)人及同駐的上海復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院醫(yī)療隊、湖北省中醫(yī)院醫(yī)療隊負(fù)責(zé)人，牽頭協(xié)商制訂了駐地3個醫(yī)療隊300多名醫(yī)務(wù)人員出入感控流程。
從上班出門流程，到下班進(jìn)門流程，到就餐管理、宿舍內(nèi)部管理，細(xì)化到生活的每個環(huán)節(jié)，分解到每個日常的動作，讓醫(yī)療隊員的一切行為均在感控的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。
對酒店的環(huán)境，醫(yī)療隊也進(jìn)行了切實可行的改造。醫(yī)療隊安排后勤保障組按照酒店格局設(shè)置污染出入口、清潔出入口、外出衣掛置區(qū)，安排三個班次各樓層環(huán)境消毒，實行網(wǎng)格化管理，3名感控護(hù)士充當(dāng)樓長，24小時輪值，協(xié)助下班返回駐地的醫(yī)務(wù)人員消毒，督導(dǎo)更換口罩、帽子、懸掛外出衣等；酒店電梯設(shè)置統(tǒng)一掛衣處、一次性電梯按鈕手紙，每個房間門口放置速干手消毒液及口罩臨時存放袋，每個細(xì)節(jié)都為了最大程度保障醫(yī)護(hù)人員安全，最大限度減少醫(yī)護(hù)人員感染。
在各醫(yī)療隊的努力下，酒店快速地被打造成標(biāo)準(zhǔn)的“病房”，下夜班人員回到酒店的醫(yī)務(wù)人員每天都有專人“接待”給予消毒。“只有做好醫(yī)護(hù)人員自我保護(hù)，才能救治更多的病人。”
青島財經(jīng)日報/青島財經(jīng)網(wǎng) 首席記者 陳棟
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