“目前的員工復(fù)工率已達(dá)70%以上，企業(yè)已陸續(xù)接到國內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴及國外重要客戶的緊急訂單，都將按時、保質(zhì)交付。”地處即墨區(qū)的青島卓英社科技有限公司董事長王恩輝表示，作為即墨區(qū)第一批復(fù)工的工業(yè)企業(yè)，卓英社將防疫工作當(dāng)作頭等大事來抓，實施及早準(zhǔn)備、周密部署和細(xì)化流程“三步走”策略，為順利復(fù)產(chǎn)復(fù)工創(chuàng)造了良好的條件。
疫情剛發(fā)生時，王恩輝便及早準(zhǔn)備，立即對工業(yè)園區(qū)實施封閉管理，確保園區(qū)無傳染風(fēng)險和隱患。同時安排專項資金，緊急協(xié)調(diào)各方資源，用于采購口罩、消毒液、酒精、測溫計等防疫物資，為防疫工作打好了堅實基礎(chǔ)。而為了順利復(fù)產(chǎn)，卓英社對所有員工健康狀況進(jìn)行細(xì)致排查，登記，確定了第一批復(fù)工人員，隨后與復(fù)工員工居住地村委加強(qiáng)溝通，積極協(xié)調(diào)員工辦理復(fù)工手續(xù)。
不僅如此，卓英社通過實施網(wǎng)格化管理，對防疫工作進(jìn)行周密部署。卓英社緊急成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)六個具體工作組，分別司職人員管控，診斷隔離，環(huán)境消毒，疫情宣傳，物資采購，復(fù)工籌劃等工作，先后策劃了《疫情防控工作方案》、《復(fù)工生產(chǎn)階段疫情防控流程方案》、《關(guān)于做好復(fù)工防疫工作的方案》，制作了配套的登記表格，對防疫具體工作實施網(wǎng)格化管理，確保疫情防控措施細(xì)致到位，不留死角。
除此之外，卓英社還通過加大輿論宣傳，提高員工自我防護(hù)意識。在生產(chǎn)區(qū)、辦公樓、餐廳區(qū)、宿舍區(qū)到處張貼防疫宣傳海報，提示員工重預(yù)防、會預(yù)防、勤預(yù)防，并在衛(wèi)生間、通道門把手處懸掛一次性紙巾、張貼提示標(biāo)語等，從輿論上引導(dǎo)員工高度重視疫情的危險性，做到防疫工作不放松。
而在一切準(zhǔn)備就緒的基礎(chǔ)上，卓英社通過實戰(zhàn)檢驗，對防疫工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化提煉，并采取有效措施保證執(zhí)行到位?！肮揪o急調(diào)配宿舍安排，每間宿舍只安排1人住宿，宿舍門口張貼入住人員健康信息表，每天記錄兩次體溫測量及健康情況。對就餐人員實施提前配餐、快速取餐，隔離、定位就餐管理?！蓖醵鬏x介紹，公司還對消毒工作劃分責(zé)任部門，確定第一責(zé)任人，明確規(guī)定各部位每天消毒頻次，并建立消毒臺賬。為確保落實到位，指定專人負(fù)責(zé)消毒執(zhí)行情況的督查，建立專門的“防疫消毒跟蹤群”，確保執(zhí)行到位。
青島財經(jīng)日報/青島財經(jīng)網(wǎng)記者 門國鋒 通訊員 鄒軍吉 張雯娟
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