3 月 9 日，騰訊公司正式對外發(fā)布了《騰訊研發(fā)大數(shù)據(jù)報告》。在這份報告中，騰訊披露了2019 年公司在產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)方面的重要數(shù)據(jù)，這也是騰訊自技術(shù)委員會成立以來第一次主動對外披露研發(fā)相關(guān)大數(shù)據(jù)，是騰訊對自身技術(shù)研發(fā)層面的一次階段性總結(jié)。
該報告是由騰訊旗下敏捷研發(fā)協(xié)作平臺TAPD、騰訊代碼托管平臺工蜂與騰訊集成交付系統(tǒng)騰訊CI聯(lián)合出品，這三款平臺支撐了騰訊幾乎全量業(yè)務(wù)的研發(fā)全流程。
研發(fā)人員占比 66%，新增 12.9 億行代碼
報告顯示，騰訊在研發(fā)投入上持續(xù)加碼。
2019 年，騰訊研發(fā)人員占比高達 66%，在中國諸多科技公司中位居前列。同時，騰訊 2019 年新增研發(fā)項目超過 3500 個——隨著騰訊全面擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略推進， 2019 年 To B 項目數(shù)量比 2018 年增長了 77%。
在代碼數(shù)量上，2019 年騰訊新增代碼行數(shù)高達 12.9 億，相比 2018 年增長了 30%。
在研發(fā)效能方面，騰訊同樣表現(xiàn)亮眼。
自 2006 年起，騰訊就開始推動研發(fā)模式的敏捷進化，在長期的敏捷研發(fā)實踐中，騰訊開發(fā)人員構(gòu)建出了騰訊敏捷協(xié)作平臺 TAPD 和騰訊工蜂這兩大工具，可實現(xiàn)對用戶需求的快速響應(yīng)。
TAPD 提供產(chǎn)品研發(fā)全生命周期解決方案，支持敏捷需求規(guī)劃、迭代計劃跟蹤、測試與質(zhì)量保證、持續(xù)構(gòu)建交付、研發(fā)效能度量及研發(fā)知識沉淀等全過程研發(fā)實踐，助力研發(fā)團隊敏捷高效協(xié)作與高質(zhì)量交付。2017年TAPD對外開放，騰訊將寶貴的研發(fā)模式、實踐及工具對外輸出，助力企業(yè)提升研發(fā)效能，目前已服務(wù)數(shù)10萬家企業(yè)。
而騰訊工蜂是騰訊歷時 4 年打造的分布式企業(yè)代碼管理協(xié)作解決方案。具備代碼檢視、分支管理、會話式開發(fā)、集成定制、審查和監(jiān)控等企業(yè)級研發(fā)管理系統(tǒng)特性，助力企業(yè)貫穿研發(fā)流程，讓開發(fā)和研發(fā)管理更加敏捷高效——值得一提的是，與騰訊 TAPD 一樣，騰訊工蜂也已經(jīng)對外開放使用。
數(shù)據(jù)顯示，騰訊60% 的項目團隊規(guī)模在 20 人以下，47.8%的項目迭代周期在 1 周之內(nèi)，平均每天完成用戶需求 3802 個，而 28% 的需求可以在1 天內(nèi)得到響應(yīng)。另外在 Bug 處理方面，46% 的 Bug 在 1 天內(nèi)得到解決，82% 的 Bug 在 1 周內(nèi)得到解決。
在研發(fā)的持續(xù)交付方面，騰訊平均每周構(gòu)建次數(shù)達 80 萬次，項目年均產(chǎn)物大小 600G，年均交付次數(shù) 3000 次，推動修復(fù)代碼 Bug 和安全漏洞 14 萬個，編譯加速累計節(jié)省編譯耗時 1.9 個萬小時。
隨著騰訊云計算和大數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，Go 語言首次躋身騰訊編程語言排名TOP5；整個 2019 年，騰訊內(nèi)部使用最多的五種編程語言分別是：C++、JavaScript、Go、Java、Python。
在技術(shù)管理人員的研發(fā)參與度上，騰訊保持著強大的活力。騰訊 74% 的技術(shù) Leader 仍在持續(xù)輸出代碼，2019全年，平均每人輸出代碼 3 萬行，參與 140 次代碼評審；38%的 12 級及以上技術(shù)專家潛心編碼，平均每人輸出代碼 3.3 萬行，參與 155 次代碼評審。
開放協(xié)作，騰訊技術(shù)大變身
對于騰訊來說，上述成果的取得，離不開騰訊 2019 年對優(yōu)化技術(shù)研發(fā)環(huán)境、提升研發(fā)效能的重視。
2019 年 1 月 4 日，騰訊技術(shù)委員會正式成立，由騰訊高級執(zhí)行副總裁、技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山和騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生兩名騰訊總辦成員親自牽頭，下設(shè)“開源協(xié)同” 和 “自研上云” 兩個項目組和對外開源管理辦公室，以此來促進內(nèi)部代碼的開放共享和協(xié)同共建，在內(nèi)部開源基礎(chǔ)上加碼對外開源，并推動業(yè)務(wù)在云上全面整合。
在開源協(xié)同理念提出之后，騰訊從各個事業(yè)群梳理出了一些相對基礎(chǔ)性的技術(shù)版塊率先進行了開源協(xié)同的實踐，其中騰訊CI就是一個較為典型的例子。騰訊CI Oteam是騰訊內(nèi)部的一個跨團隊虛擬組織，由IEG（互動娛樂事業(yè)群）的藍鯨團隊牽頭，組織相關(guān)團隊和個人共同進行騰訊統(tǒng)一的持續(xù)集成交付系統(tǒng)——騰訊CI的開發(fā)建設(shè)及運營，旨在減少重復(fù)勞動、提升研發(fā)效能。
經(jīng)過一年時間，騰訊在內(nèi)部的代碼開放和技術(shù)協(xié)同方面已經(jīng)取得一定進展。
截止目前，騰訊CI的Oteam中，共有來自全騰訊的303名開發(fā)人員提交了自己開發(fā)的插件，用于對接各個事業(yè)群在CI流程中會用到的內(nèi)部系統(tǒng)。
報告數(shù)據(jù)也顯示，在技術(shù)協(xié)同方面，騰訊內(nèi)部參與最多跨團隊研發(fā)項目的人，為 24 個協(xié)作項目貢獻了力量；涉及部門最多的研發(fā)協(xié)作項目，凝聚了 12 個部門的智慧；跨團隊協(xié)作參與度最高的部門，加入了 113 個研發(fā)協(xié)作項目的建設(shè)。
在過去一年，通過開源協(xié)同，騰訊各個事業(yè)群最底層和共性的技術(shù)能力進行梳理和拉通，建立篩選機制，推動優(yōu)質(zhì)開源協(xié)同項目對外開源。改變了原來“自下而上”純自發(fā)開源的路徑，采取“自下而上”與“自上而下”相結(jié)合，自發(fā)與自覺相結(jié)合的開源新模式。
在內(nèi)部開源方面，騰訊內(nèi)部整體代碼開源率由 2019 年年初的 20% 增長至年底的 70%，代碼協(xié)同共建已成為一種趨勢。其中，2019 年騰訊內(nèi)部新增協(xié)同代碼庫超過 4400個，Q4 較 Q1 增長了 56.3%。其中包含 53 個公司內(nèi)部重點開源項目（涉及 400 多個代碼庫）在進行協(xié)同。
在外部開源方面，截至 2019 年年底，騰訊在 Github 自主開源項目數(shù)為 92 個，貢獻者超過 1000 個，獲得 Star 數(shù)超過 27 萬，在 Github 全球公司貢獻榜上的排名穩(wěn)居前十。
2019年全年，騰訊開源超過22個項目，包括 TubeMo 億萬級分布式消息中間件、TencentOS tiny 自研輕量級物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)、TKE 騰訊云容器服務(wù)和TBase 企業(yè)級分布式 HTTP 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)都在2019年接連開源。
2019年，騰訊和開源社區(qū)的合作也發(fā)展到了新的階段，Angel項目完成了從單一的模型訓(xùn)練平臺到全棧機器學(xué)習(xí)平臺的技術(shù)演進，成功從LF AI基金會畢業(yè)；TARS項目成為開源社區(qū)僅有支持五種開發(fā)語言并有完善服務(wù)治理和運營平臺的微服務(wù)開發(fā)框架。此外，騰訊還作為創(chuàng)始會員，加入了LF Edge基金會，和業(yè)界合作伙伴一起推動邊緣計算軟硬件開源技術(shù)的發(fā)展。
開源協(xié)同，騰訊新代碼文化形成
2019 年，騰訊不僅通過開源協(xié)同實現(xiàn)了技術(shù)研發(fā)環(huán)境的優(yōu)化，更是形成了一種全新的代碼文化。
實際上，騰訊代碼文化的誕生，可以回溯到 2013 年；當(dāng)時，在公司 “開放” 戰(zhàn)略升級的背景下，騰訊提出了代碼的 “開放、復(fù)用和合力開發(fā)”。以往騰訊的開源文化更多是自下而上的，而在2019 年騰訊技術(shù)委員會成立后，自上而下的開源協(xié)同機制建立，以“開源、協(xié)同、云上生長”為核心的騰訊新代碼文化快速成長。
2019 年 1 月，在騰訊技術(shù)委員會的指導(dǎo)下，騰訊技術(shù)社區(qū) “碼客”和“技術(shù)圖譜”上線。在近一年的時間內(nèi)，每個月有超過 80% 的技術(shù)人員訪問碼客社區(qū)和技術(shù)圖譜進行技術(shù)討論和協(xié)同，社區(qū)上提問數(shù)量近 3000 個，回答與評論達 15 萬次，94% 的技術(shù)難題都得到了回復(fù)。
2019 年 11 月 11 日，騰訊在成立 21 周年之際宣布企業(yè)文化 3.0，其中將 “合作” 升級為“協(xié)作”。這一改變實際上具有明確的價值導(dǎo)向，就是要“開放協(xié)同，持續(xù)進化”——從某種意義上，這也充分契合了騰訊內(nèi)部的技術(shù)和代碼文化：對內(nèi)要大家放大格局、打開邊界，以開源的心態(tài)與各組織協(xié)同，用符合互聯(lián)網(wǎng)思維的方法和工具進行協(xié)作。
值得一提的是，騰訊內(nèi)部的技術(shù)文化，也充分體現(xiàn)在騰訊對 2020 年新冠疫情的抗擊之中。
報告顯示，在2020年新冠肺炎疫情期間，騰訊迅速出擊，在智慧教育、智慧醫(yī)療、遠程辦公、智慧政務(wù)等各個領(lǐng)域推出相應(yīng)服務(wù)，騰訊會議、企業(yè)微信、TAPD、騰訊工蜂、騰訊樂享等多款To B產(chǎn)品全面升級功能、免費開放，支撐抗擊新冠肺炎疫情工作。
春節(jié)期間，騰訊有8000多名研發(fā)人員通過遠程研發(fā)協(xié)作方式投入抗疫戰(zhàn)斗，為了給社會提供更好的服務(wù)，各領(lǐng)域產(chǎn)品及時響應(yīng)、快速迭代，共提交代碼14.7萬次，52% 的需求在 1 小時內(nèi)就能得到響應(yīng)。各領(lǐng)域產(chǎn)品全力抗疫的背后，是騰訊研發(fā)能力多年的沉淀，也是騰訊新代碼文化的外在彰顯。
而在未來，騰訊希望打造出更加優(yōu)秀的代碼文化。正如盧山此前在騰訊內(nèi)部所言：
希望今后的新員工會覺得，在騰訊做開發(fā)是很幸福的事情，能學(xué)到很多東西，能看到很多優(yōu)秀的代碼。人們不僅談?wù)摴韫任幕舱務(wù)撐覀冎袊_發(fā)人員的代碼文化。
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