嚴(yán)格把關(guān)酒店、公寓、參建單位等重點(diǎn)區(qū)域；開展“線上云營銷，線下暖業(yè)主”活動(dòng)，為業(yè)主送出無公害蔬果2萬余斤；西海岸亞洲公館公寓主動(dòng)向駐地政府申請作為防疫隔離點(diǎn)順利獲批，獲得堪比同期營收的同時(shí)，同比減少運(yùn)營成本300余萬元；發(fā)揮地標(biāo)優(yōu)勢，在中鐵青島中心啟用公益亮化，滾動(dòng)播放“島城江城，眾志成城”，為湖北加油，為中國加油……“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”，一場突如其來的疫情，讓企業(yè)經(jīng)營形勢面臨諸多意料之外的困難。央企中鐵置業(yè)山東（西海岸）公司面對抗疫的巨大壓力，沒有被困難所嚇倒，通過認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和省市各級決策部署，快速行動(dòng)、周密部署、沉著應(yīng)戰(zhàn) ，做到了防疫復(fù)工“兩手都硬、兩戰(zhàn)都贏”。
“1354”體系密織防控網(wǎng)
圍繞“一個(gè)中心”快速動(dòng)員部署。 圍繞“疫情防控”這一中心，扎實(shí)織密防控網(wǎng)，全力以赴做好防控工作。第一時(shí)間組織召開專題會(huì)議，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，連續(xù)制定6個(gè)文件，下發(fā)7個(gè)通知，全面安排部署防疫工作。
建設(shè)“三個(gè)體系”全程指揮監(jiān)督。 第一時(shí)間制定應(yīng)急措施，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)指揮體系、預(yù)防控制體系、監(jiān)督管理體系。“內(nèi)”控源頭，隨訪跟蹤重點(diǎn)人群和車輛，做到底數(shù)清、管控實(shí)；“外”防輸入，嚴(yán)格把關(guān)酒店、公寓、參建單位等重點(diǎn)區(qū)域，做到重落實(shí)、看實(shí)效；“中”建機(jī)制，啟動(dòng)應(yīng)急防控機(jī)制，做到隊(duì)伍穩(wěn)、士氣旺。
做到“五個(gè)全覆蓋”落細(xì)防控措施。 強(qiáng)化措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“人員摸排統(tǒng)計(jì)全覆蓋、防控宣傳教育全覆蓋、重點(diǎn)領(lǐng)域防控全覆蓋、防控措施落實(shí)全覆蓋、防控實(shí)時(shí)報(bào)告全覆蓋”，通過“點(diǎn)塊面”推進(jìn)法，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、增強(qiáng)合力，全面打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。
堅(jiān)持“四個(gè)加強(qiáng)”防控取得實(shí)效。 公司紀(jì)委明確監(jiān)督職責(zé)，牽頭成立監(jiān)督工作小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理、警示教育和業(yè)務(wù)聚焦，提高責(zé)任意識，實(shí)施精準(zhǔn)防控。
“323”舉措 促復(fù)工抓實(shí)效
疫情防控是阻擊戰(zhàn)，是頭等大事；復(fù)工復(fù)產(chǎn)是攻堅(jiān)戰(zhàn)，是當(dāng)務(wù)之急，兩者是齊頭并進(jìn)的“雙線戰(zhàn)役”。
“三步走”吹響復(fù)工集結(jié)號。 一是不折不扣落實(shí)政府部門防控措施，被譽(yù)為“嚴(yán)格到位、央企標(biāo)桿”，成為青島市首批復(fù)工獲批單位。二是用專車接回外地返青人員，實(shí)行人員點(diǎn)對點(diǎn)監(jiān)控、全流程閉環(huán)管理。三是開展“戰(zhàn)疫做表率、復(fù)工爭先鋒”主題活動(dòng)，黨員分組、團(tuán)員成團(tuán)、工會(huì)組隊(duì)、紀(jì)委監(jiān)督，深入構(gòu)建“大黨建”工作格局，做到“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”。
“兩頭抓”黨旗引領(lǐng)樹標(biāo)桿。 結(jié)合重難點(diǎn)問題，以黨支部為單位，圍繞摸底排查、崗位管控、物資儲備、應(yīng)急處置、工作職責(zé)精準(zhǔn)布控、落實(shí)到人，發(fā)揮黨支部帶頭作用。成立黨員先鋒隊(duì)、劃分黨員責(zé)任區(qū)、設(shè)立黨員先鋒崗，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。
“三部曲”創(chuàng)新經(jīng)營收實(shí)效。 “一店一策”降成本。青島中心威斯汀酒店、青島中心公寓做好防控措施的同時(shí)繼續(xù)對外營業(yè)，西海岸威斯汀酒店暫停營業(yè)，西海岸亞洲公館公寓主動(dòng)向駐地政府申請作為防疫隔離點(diǎn)順利獲批，獲得堪比同期營收的同時(shí)，同比減少運(yùn)營成本300余萬元。“云營銷”情系業(yè)主促經(jīng)營。開展“線上云營銷，線下暖業(yè)主”活動(dòng)，為業(yè)主送出無公害蔬果2萬余斤，配合“線上云營銷”，疫情期間產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。“快連線”全力推進(jìn)新項(xiàng)目。青島市區(qū)新項(xiàng)目通過多種方式與政府部門緊密協(xié)商，就合作開發(fā)達(dá)成初步意見；西海岸項(xiàng)目僅用29天取得新地塊，再次用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“中鐵速度”。
“三行動(dòng)”彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)
警示行動(dòng)，嚴(yán)防疫情境外輸入。 針對海外疫情日趨嚴(yán)重的情況，快速啟動(dòng)青島、煙臺警示防控行動(dòng)，制定行動(dòng)方案及應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)控輸入傳播。
公益行動(dòng)，樓體亮化助力戰(zhàn)疫。 發(fā)揮地標(biāo)優(yōu)勢，在中鐵青島中心啟用公益亮化，滾動(dòng)播放“島城江城，眾志成城”，為湖北加油，為中國加油。山東省主流媒體全程直播，超過300萬人次觀看，20余萬網(wǎng)友參與網(wǎng)上互動(dòng)，樹立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。
捐款行動(dòng)，黨員“抗疫”當(dāng)先鋒。 發(fā)出“抗擊疫情、黨員先行”愛心捐款倡議，廣大黨員自發(fā)用實(shí)際行動(dòng)支持疫情防控斗爭。
統(tǒng)籌做好疫情防控和企業(yè)當(dāng)前的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考，既是對員工生命健康負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)、對社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展負(fù)責(zé)。中鐵置業(yè)山東（西海岸）公司作為扎根青島的一家央企，關(guān)鍵時(shí)刻拿出責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇、科學(xué)防控之智、統(tǒng)籌兼顧之謀、組織實(shí)施之能，在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出了一份合格答卷！
青島財(cái)經(jīng)日報(bào)/青島財(cái)經(jīng)網(wǎng)記者 門國鋒 通訊員 韓云峰 楊玉煒 曲凱
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