嚴格把關酒店、公寓、參建單位等重點區域；開展“線上云營銷，線下暖業主”活動，為業主送出無公害蔬果2萬余斤；西海岸亞洲公館公寓主動向駐地政府申請作為防疫隔離點順利獲批，獲得堪比同期營收的同時，同比減少運營成本300余萬元；發揮地標優勢，在中鐵青島中心啟用公益亮化，滾動播放“島城江城，眾志成城”，為湖北加油，為中國加油……“開局就是決戰、起步就是沖刺”，一場突如其來的疫情，讓企業經營形勢面臨諸多意料之外的困難。央企中鐵置業山東（西海岸）公司面對抗疫的巨大壓力，沒有被困難所嚇倒，通過認真貫徹落實黨中央和省市各級決策部署，快速行動、周密部署、沉著應戰 ，做到了防疫復工“兩手都硬、兩戰都贏”。
“1354”體系密織防控網
圍繞“一個中心”快速動員部署。 圍繞“疫情防控”這一中心，扎實織密防控網，全力以赴做好防控工作。第一時間組織召開專題會議，成立疫情防控領導小組，連續制定6個文件，下發7個通知，全面安排部署防疫工作。
建設“三個體系”全程指揮監督。 第一時間制定應急措施，建設領導指揮體系、預防控制體系、監督管理體系。“內”控源頭，隨訪跟蹤重點人群和車輛，做到底數清、管控實；“外”防輸入，嚴格把關酒店、公寓、參建單位等重點區域，做到重落實、看實效；“中”建機制，啟動應急防控機制，做到隊伍穩、士氣旺。
做到“五個全覆蓋”落細防控措施。 強化措施落實，實現“人員摸排統計全覆蓋、防控宣傳教育全覆蓋、重點領域防控全覆蓋、防控措施落實全覆蓋、防控實時報告全覆蓋”，通過“點塊面”推進法，進一步壓實責任、增強合力，全面打好疫情防控阻擊戰。
堅持“四個加強”防控取得實效。 公司紀委明確監督職責，牽頭成立監督工作小組，加強組織領導、動態管理、警示教育和業務聚焦，提高責任意識，實施精準防控。
“323”舉措 促復工抓實效
疫情防控是阻擊戰，是頭等大事；復工復產是攻堅戰，是當務之急，兩者是齊頭并進的“雙線戰役”。
“三步走”吹響復工集結號。 一是不折不扣落實政府部門防控措施，被譽為“嚴格到位、央企標桿”，成為青島市首批復工獲批單位。二是用專車接回外地返青人員，實行人員點對點監控、全流程閉環管理。三是開展“戰疫做表率、復工爭先鋒”主題活動，黨員分組、團員成團、工會組隊、紀委監督，深入構建“大黨建”工作格局，做到“黨建與生產經營深度融合”。
“兩頭抓”黨旗引領樹標桿。 結合重難點問題，以黨支部為單位，圍繞摸底排查、崗位管控、物資儲備、應急處置、工作職責精準布控、落實到人，發揮黨支部帶頭作用。成立黨員先鋒隊、劃分黨員責任區、設立黨員先鋒崗，發揮黨員干部先鋒模范作用。
“三部曲”創新經營收實效。 “一店一策”降成本。青島中心威斯汀酒店、青島中心公寓做好防控措施的同時繼續對外營業，西海岸威斯汀酒店暫停營業，西海岸亞洲公館公寓主動向駐地政府申請作為防疫隔離點順利獲批，獲得堪比同期營收的同時，同比減少運營成本300余萬元。“云營銷”情系業主促經營。開展“線上云營銷，線下暖業主”活動，為業主送出無公害蔬果2萬余斤，配合“線上云營銷”，疫情期間產品銷售實現穩中有升。“快連線”全力推進新項目。青島市區新項目通過多種方式與政府部門緊密協商，就合作開發達成初步意見；西海岸項目僅用29天取得新地塊，再次用實際行動詮釋了“中鐵速度”。
“三行動”彰顯央企責任擔當
警示行動，嚴防疫情境外輸入。 針對海外疫情日趨嚴重的情況，快速啟動青島、煙臺警示防控行動，制定行動方案及應急預案，嚴控輸入傳播。
公益行動，樓體亮化助力戰疫。 發揮地標優勢，在中鐵青島中心啟用公益亮化，滾動播放“島城江城，眾志成城”，為湖北加油，為中國加油。山東省主流媒體全程直播，超過300萬人次觀看，20余萬網友參與網上互動，樹立了企業良好的社會形象。
捐款行動，黨員“抗疫”當先鋒。 發出“抗擊疫情、黨員先行”愛心捐款倡議，廣大黨員自發用實際行動支持疫情防控斗爭。
統籌做好疫情防控和企業當前的復工復產工作，既是一次大戰，也是一次大考，既是對員工生命健康負責，也是對企業、對社會和諧穩定發展負責。中鐵置業山東（西海岸）公司作為扎根青島的一家央企，關鍵時刻拿出責任擔當之勇、科學防控之智、統籌兼顧之謀、組織實施之能，在大戰中踐行初心使命，在大考中交出了一份合格答卷！
青島財經日報/青島財經網記者 門國鋒 通訊員 韓云峰 楊玉煒 曲凱
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