創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，這是一個(gè)時(shí)代的話題。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代摒棄著循規(guī)蹈矩的傳統(tǒng)行為，讓個(gè)性化走到舞臺(tái)中央。
這是最好的時(shí)代，因?yàn)闀r(shí)代的風(fēng)潮如同溫床，讓創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想；這也是最差的時(shí)代，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)絕非一蹴而就，每一次求索都關(guān)乎存亡之事。活下去，是所有創(chuàng)業(yè)者最根本的訴求，無(wú)論你身處硅谷還是中關(guān)村，如何讓創(chuàng)業(yè)可持續(xù)地走下去、茁壯起來(lái)，始終是值得思考的問(wèn)題。
自創(chuàng)業(yè)伊始階段，海創(chuàng)匯便致力于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的服務(wù)工作。從探索大企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式，到賦能中小企業(yè)成長(zhǎng)，海創(chuàng)匯求索的便是不斷激發(fā)創(chuàng)業(yè)公司的生命力。而在不久前山東省公信廳公示的山東省第三批瞪羚企業(yè)名單中，有5家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)自于海創(chuàng)匯平臺(tái)；疫情來(lái)勢(shì)洶洶之際，海創(chuàng)匯平臺(tái)50%創(chuàng)企卻依然實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)；與此同時(shí)，青島市首家瞪羚獨(dú)角獸加速器也在疫情期間正式落戶海創(chuàng)匯，形成萬(wàn)千潛力企業(yè)齊入駐的生動(dòng)局面；而海創(chuàng)匯攜手云裳衣聯(lián)網(wǎng)打造的青島市首家瞪羚實(shí)驗(yàn)室，以成果發(fā)布助推智慧物聯(lián)生態(tài)模式創(chuàng)新，更將為廣大青企跨越發(fā)展注入鮮活動(dòng)力……這不禁讓人產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)：海創(chuàng)匯究竟有何魔力能讓創(chuàng)業(yè)公司們?cè)谶@片平臺(tái)上生根、開(kāi)花、結(jié)果？
海創(chuàng)匯全球跨境加速中心
全球創(chuàng)業(yè)者的加速器平臺(tái)
在回答這個(gè)問(wèn)題前，首先應(yīng)該弄清楚海創(chuàng)匯究竟是一個(gè)怎樣的平臺(tái)。
其實(shí)當(dāng)“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略吹遍中國(guó)每一個(gè)角落時(shí)，“孵化器”這一概念便伴隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新而遍布全國(guó)。但對(duì)于傳統(tǒng)孵化器來(lái)說(shuō)，其更像是一個(gè)物理空間概念，擁有孵化場(chǎng)地與公共設(shè)施，但在實(shí)質(zhì)性的服務(wù)方面卻明顯不足。
區(qū)別于傳統(tǒng)孵化器，海創(chuàng)匯的核心定位是一個(gè)全球創(chuàng)業(yè)者的加速器平臺(tái)。如何理解這個(gè)概念？首先，“全球”便意味著其服務(wù)范圍面向全球創(chuàng)客；其次，“平臺(tái)”則強(qiáng)調(diào)一種沒(méi)有邊界的狀態(tài)，換言之，海創(chuàng)匯就是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)；最后，“加速器”不同于孵化器，其注重資源無(wú)障礙的引入，并通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)全流程的資源支持而提升創(chuàng)客們的創(chuàng)業(yè)成功率。
面向全球、開(kāi)放無(wú)邊界的加速器平臺(tái)，這就是海創(chuàng)匯的根本屬性。具體來(lái)看，如今海創(chuàng)匯平臺(tái)已經(jīng)吸引了全球4000+的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，它們以百家爭(zhēng)鳴的姿態(tài)形成了一個(gè)覆蓋全球的“海創(chuàng)匯云”。與此同時(shí)，通過(guò)在全球布局的40個(gè)創(chuàng)業(yè)基地，海創(chuàng)匯形成了“海創(chuàng)匯+”的創(chuàng)業(yè)社群生態(tài)圈，在這個(gè)生態(tài)圈內(nèi)，不僅有海創(chuàng)匯本身，更有多種外部攸關(guān)方來(lái)共同為創(chuàng)客提供資源支持。
如果說(shuō)“海創(chuàng)匯云”和“海創(chuàng)匯+”展現(xiàn)著海創(chuàng)匯面向全球的開(kāi)放姿態(tài)，那么“加速營(yíng)”與“海創(chuàng)匯基金”即象征著其以資源之力助力創(chuàng)業(yè)之事。在“加速營(yíng)”方面，其打造了“產(chǎn)業(yè)+導(dǎo)師+資本”的精準(zhǔn)加速模式，能根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不同的發(fā)展階段進(jìn)行精準(zhǔn)加速，保證資源的最大化利用；而“海創(chuàng)匯基金”則是強(qiáng)調(diào)一種生態(tài)投資的概念，生態(tài)投資不是單純的資金投資，而是在資本之外對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全流程賦能，為創(chuàng)客提供各種資源支持，這亦是海創(chuàng)匯卓爾不群之處。
誠(chéng)信平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)
截至目前，孵化出2家上市公司、4家獨(dú)角獸、21家瞪羚……海創(chuàng)匯相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，海創(chuàng)匯平臺(tái)是一個(gè)生生不息的孵化創(chuàng)業(yè)家和新物種的“熱帶雨林”。因?yàn)槲锓N繁多的熱帶雨林雖然有優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)性，但也擁有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大能力。熱帶雨林便是天然的加速器，縱使這個(gè)生態(tài)圈內(nèi)存有淘汰法則，但歸根結(jié)底仍是持續(xù)繁衍，并對(duì)新生物種翹首以盼。
曾有一位創(chuàng)業(yè)者告訴記者：“創(chuàng)業(yè)往往是個(gè)生死未卜的狀態(tài)，我們除了勇氣幾乎一無(wú)所有。”一無(wú)所有，這可能是許多創(chuàng)客都面臨的問(wèn)題。如何能讓這些創(chuàng)業(yè)者有所依靠，這是行業(yè)最需要破題的地方，卻也是最難以破題的地方。
但海創(chuàng)匯是個(gè)例外，甚至可以說(shuō)，讓創(chuàng)業(yè)者有所依靠恰恰是海創(chuàng)匯天然的優(yōu)勢(shì)。首先，基于海爾本身的品牌優(yōu)勢(shì)以及35年來(lái)的優(yōu)質(zhì)口碑，海創(chuàng)匯即是在背后擁有一個(gè)誠(chéng)信平臺(tái)。事實(shí)上，誠(chéng)信平臺(tái)是海創(chuàng)匯乃至海爾的品牌積淀，而這種積淀也極大程度提升了平臺(tái)吸引力。誠(chéng)信平臺(tái)的吸引力是雙向的，對(duì)創(chuàng)客而言，他們能安心前來(lái)創(chuàng)業(yè)，并更有效地獲取訂單與資金；對(duì)資源方而言，這亦是一種社會(huì)信任度的背書(shū)，讓他們對(duì)海創(chuàng)匯平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更有信心。
以悟空醫(yī)療為例，該公司2017年加入海創(chuàng)匯平臺(tái)進(jìn)行加速。兩年時(shí)間里，悟空醫(yī)療已為全國(guó)三分之一的馬拉松賽事中提供急救設(shè)備和服務(wù)，且在2019年獲得浦發(fā)銀行批復(fù)的500萬(wàn)信用貸款，并獲得了A輪融資，估值從500萬(wàn)上升到1.5億。
除誠(chéng)信平臺(tái)外，產(chǎn)業(yè)資源同樣是海創(chuàng)匯的優(yōu)勢(shì)所在。即如前文所言，海創(chuàng)匯本身強(qiáng)調(diào)一種開(kāi)放的思維方式，其不僅愿意接納全球創(chuàng)客與一流資源，更樂(lè)于將海爾固有產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)開(kāi)放出去。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)入海創(chuàng)匯平臺(tái)后，其供應(yīng)鏈成本下降了30%，收入增加50%，有50%的項(xiàng)目估值得到提升。此外，海創(chuàng)匯也助力了15個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目拓展了海外市場(chǎng)，并提供了免費(fèi)的財(cái)務(wù)、法務(wù)等加速服務(wù)。
以云世紀(jì)為例，作為一家為無(wú)人機(jī)提供空中導(dǎo)航及自動(dòng)飛行解決方案的平臺(tái)，云世紀(jì)加入海創(chuàng)匯后在市場(chǎng)拓展、資源共創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)對(duì)接方面均獲得加速。在海創(chuàng)匯資源支持下，云世紀(jì)完成了與中建八局、龍湖等企業(yè)訂單的簽約，云世紀(jì)平均單月收入也由100萬(wàn)元增長(zhǎng)至1000萬(wàn)元。
全國(guó)首個(gè)官方認(rèn)證瞪羚獨(dú)角獸加速器在海創(chuàng)匯揭牌成立
提供土壤，有根創(chuàng)業(yè)為“陸”
誠(chéng)信平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)資源構(gòu)成了海創(chuàng)匯成就“創(chuàng)業(yè)熱帶雨林”的先決條件。但真正為海創(chuàng)匯樹(shù)立起差異化競(jìng)爭(zhēng)力的特質(zhì)，則在于一種持續(xù)而立體的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。
當(dāng)葡萄牙詩(shī)人卡蒙斯留下“陸止于此，海始于斯”這一千古絕句時(shí)，其便將一種陸海相連、綿延浩瀚的意境展現(xiàn)給世人。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程何嘗不是如此，出生、成長(zhǎng)、茁壯、再起航，循序漸進(jìn)像是由陸至海的過(guò)程，漸生長(zhǎng)，漸寬廣。
從某種程度上說(shuō)，海創(chuàng)匯打造的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系便是一個(gè)“由陸至海”的模式。
所謂“陸”，便是海創(chuàng)匯構(gòu)建的有根創(chuàng)業(yè)模式，先為創(chuàng)業(yè)者提供立足生長(zhǎng)的土壤；所謂“海”，則是共生、互生、再生的“三生體系”，其通過(guò)持續(xù)引入全球資源而讓創(chuàng)業(yè)公司保持生命力，最終走向壯大，在全球市場(chǎng)中競(jìng)帆逐浪。
首先看有根創(chuàng)業(yè)模式，這即是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)并非孤立無(wú)援，而是在海創(chuàng)匯開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)資源支持下，有基礎(chǔ)、有資源、有保障地創(chuàng)業(yè)，通過(guò)搭建創(chuàng)業(yè)合伙人與利益攸關(guān)方共創(chuàng)共享、雨林法則優(yōu)進(jìn)劣出等機(jī)制，讓創(chuàng)業(yè)者更快成長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前海創(chuàng)匯平臺(tái)共匯聚了3大類9小項(xiàng)29種創(chuàng)業(yè)服務(wù)，從產(chǎn)業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)、共享服務(wù)切入，涵蓋了研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、渠道、創(chuàng)投等全產(chǎn)業(yè)鏈條資源。
可以認(rèn)為，有根創(chuàng)業(yè)不僅提供了堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，更具有精準(zhǔn)、定制化的特色。海創(chuàng)匯相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，有根創(chuàng)業(yè)模式能依據(jù)不同的創(chuàng)業(yè)階段，從平臺(tái)、資本、人才、科技、產(chǎn)業(yè)等多個(gè)層面進(jìn)行賦能，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)從種子到瞪羚，再到獨(dú)角獸，最終走向IPO。如今，海創(chuàng)匯已吸引人工智能、區(qū)塊鏈、智能制造等15個(gè)行業(yè)、11個(gè)國(guó)家的4000+創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目到平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)全社會(huì)就業(yè)達(dá)220萬(wàn)人次。
值得提及的是，2019年，海創(chuàng)匯亦是聯(lián)合大企業(yè)雙創(chuàng)聯(lián)盟、中國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)孵化聯(lián)盟、北大光華管理學(xué)院共同發(fā)布了《大企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)》，在全國(guó)雙創(chuàng)示范基地及大企業(yè)進(jìn)行了推廣。
資源無(wú)際，“三生體系”為海”
有根創(chuàng)業(yè)模式為“陸”，為創(chuàng)客們夯實(shí)了創(chuàng)業(yè)下限，三生體系”則為“海”，用無(wú)邊際的狀態(tài)提升著創(chuàng)業(yè)“上限。所謂共生、互生、再生，這其實(shí)是一個(gè)一個(gè)從內(nèi)到外，然后不斷擴(kuò)大生態(tài)圈、演化新物種的過(guò)程。
在內(nèi)部生態(tài)圈內(nèi)，海創(chuàng)匯首先通過(guò)鏈接海爾的產(chǎn)業(yè)資源，將各生態(tài)攸關(guān)方打通，而后將這些資源引向創(chuàng)客，助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，海爾的產(chǎn)業(yè)資源也并非孤立或一成不變，如COSMO、日日順、海爾智家、法務(wù)、稅務(wù)這些產(chǎn)業(yè)資源本身便具有鏈接其他資源方的能力，這就形成了一種生態(tài)圈向外放射的狀態(tài)，讓資源方一方面共存于生態(tài)之內(nèi)，另一方面又基于創(chuàng)客需求而不斷引入新的資源方。
簡(jiǎn)言之，海創(chuàng)匯的“三生體系”便如同星火燎原，生態(tài)資源或許最初只是星星之火，但隨著創(chuàng)業(yè)服務(wù)進(jìn)程的加深，其最終便會(huì)覆蓋整片草原，讓平臺(tái)的賦能屬性趨于無(wú)窮。例如海創(chuàng)匯打造的空間資源社群，在該社群中，海創(chuàng)匯首先與政府、產(chǎn)城創(chuàng)、孵化器等資源建立了合作關(guān)系。此后，一方面海創(chuàng)匯憑借自身的品牌影響力，另一方面又依托政府、產(chǎn)城創(chuàng)這些資源背后鏈接的高校、科研機(jī)構(gòu)資源，自主形成了一個(gè)全新的高校科研機(jī)構(gòu)生態(tài)圈。截至目前，海創(chuàng)匯已鏈接北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、青島大學(xué)等100多家高校及科研機(jī)構(gòu)。
在回到開(kāi)篇所提出的問(wèn)題，海創(chuàng)匯為何能讓創(chuàng)業(yè)公司在這片平臺(tái)上生根、開(kāi)花、結(jié)果？這實(shí)際就在于有根創(chuàng)業(yè)模式與“三生體系”的相輔相成。有根創(chuàng)業(yè)讓創(chuàng)客葆有生命力，而“三生體系”則讓創(chuàng)業(yè)存有無(wú)限的可能。
陸有形，能生萬(wàn)物；海無(wú)際，可納百川。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，有新生亦有衰亡，但終歸向著生生不息的方向前行。海創(chuàng)匯的探索便是如此，“由陸至海”，其不分高低上下，不過(guò)是遵循著創(chuàng)業(yè)進(jìn)程而持續(xù)迭代。
創(chuàng)業(yè)生于陸而駛于海，奔向全球亦奔向未來(lái)。
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