2012年是不平常的一年。
萊西新華書(shū)店“掌門(mén)人”——趙希濤被任命兼任城陽(yáng)區(qū)新華書(shū)店有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)城陽(yáng)新華書(shū)店）黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。
趙希濤每周一、三、五在城陽(yáng)新華書(shū)店上班，每周二、四、六在萊西新華書(shū)店工作，扎實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)、迎難而上的擔(dān)當(dāng)責(zé)任、敢闖敢試的創(chuàng)業(yè)精神……隨著趙希濤的到來(lái)，萊西新華書(shū)店的好經(jīng)驗(yàn)、好作法開(kāi)始在城陽(yáng)落地。
此后的變化顯而易見(jiàn)，城陽(yáng)新華書(shū)店連年雙指標(biāo)兩位數(shù)增長(zhǎng)，與萊西新華書(shū)店一起位居前列；青島出版集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)上，萊西新華書(shū)店得第一，城陽(yáng)新華書(shū)店得第二……城陽(yáng)新華書(shū)店與萊西新華書(shū)店如影隨形，成了密不可分的兄弟。
·曾經(jīng)“后進(jìn)”·
2012年，城陽(yáng)新華書(shū)店上下動(dòng)蕩不安。春節(jié)后的第一周，各種消息接踵而來(lái)?！坝腥苏f(shuō)店可能要賣(mài)了，有人說(shuō)可能要裁員，當(dāng)時(shí)很亂?！蓖醺镂氖浅顷?yáng)新華書(shū)店成立后的第一批員工，對(duì)當(dāng)年的狀況記憶猶新?！肮べY很低，社保、公積金等也是青島最低標(biāo)準(zhǔn)，辦公區(qū)域18年來(lái)從未修繕。任何地
方都看不到這個(gè)企業(yè)的生機(jī)?！蹦悄晖醺镂?1歲，
下決心打算辭職。像王革文一樣想法的人有很
多，在企業(yè)中看不到希望，不想混日子的人能做的
就只有另謀出路。
2003年后的近十年，城陽(yáng)新華書(shū)店常年面臨歷史外債、管理落后、門(mén)店破舊等諸多問(wèn)題，致使經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，隊(duì)伍渙散。在青島市新華書(shū)店系統(tǒng)內(nèi)排名不是倒數(shù)第一就是倒數(shù)第二，“后進(jìn)”程度已經(jīng)到了非救不可的地步。
歷史總有相似。2012年，城陽(yáng)新華書(shū)店倒數(shù)第一；1991年，萊西新華書(shū)店倒數(shù)第一。兩者落后情況有所不同，但都分別在幾年后實(shí)現(xiàn)逆襲。這離不開(kāi)一位好班長(zhǎng)、一套好班子、一套好經(jīng)驗(yàn)。
·萊西烙印·
接受采訪時(shí)，城陽(yáng)新華書(shū)店的領(lǐng)導(dǎo)剛剛從惜福鎮(zhèn)一個(gè)門(mén)市部趕回。“不好意思啊，抽了個(gè)空去門(mén)市部看看，處理點(diǎn)事情，時(shí)間有點(diǎn)緊張了。”這種一有時(shí)間就巡店的做法與萊西新華書(shū)店如出一轍。在趙希濤的感召下，不畏難、敢闖敢試、艱苦奮斗……城陽(yáng)新華書(shū)店上下凝聚著一股“一起干、一塊苦、一同過(guò)”的沖勁。
“工作沒(méi)有捷徑可走。”趙希濤帶領(lǐng)的城陽(yáng)新華書(shū)店人，就像當(dāng)初在萊西新華書(shū)店創(chuàng)業(yè)一樣，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)跑市場(chǎng)，辛苦也不言放棄?！皩?duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決策，千方百計(jì)不打折扣地完成”“對(duì)客戶(hù)百分之百服務(wù)，對(duì)目標(biāo)百分之百執(zhí)著”……從8年前市場(chǎng)大片空白到現(xiàn)在企業(yè)利潤(rùn)超過(guò)千萬(wàn)元，城陽(yáng)與萊西并無(wú)太大不同。在趙希濤帶領(lǐng)下所執(zhí)行的改革薪酬制度、提升門(mén)市管理、深耕教育服務(wù)、加快線上轉(zhuǎn)型等一系列硬核措施，傳承于萊西經(jīng)驗(yàn)，在城陽(yáng)正好精準(zhǔn)施策，城陽(yáng)新華書(shū)店化危為機(jī)，經(jīng)營(yíng)效益逐步增長(zhǎng)，公司發(fā)展迸發(fā)活力。自2013年以來(lái)，從每年的報(bào)表數(shù)字能看出城陽(yáng)新華書(shū)店的變化不可謂不大，每年的主營(yíng)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)均保持兩位數(shù)高速增長(zhǎng)，增長(zhǎng)比例在青島市新華書(shū)店系統(tǒng)始終保持前列水平。
企業(yè)家是永不停息的革新者，他們的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念是引領(lǐng)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵因素。正是以趙希濤為班長(zhǎng)的城陽(yáng)新華書(shū)店人實(shí)踐了成功的萊西新華書(shū)店管理理念，讓城陽(yáng)新華書(shū)店實(shí)現(xiàn)了后進(jìn)到先進(jìn)的跨越式發(fā)展。
·爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)·
“現(xiàn)在大家感覺(jué)特別有干勁！”這力量來(lái)源于趙希濤始終堅(jiān)持帶頭干、領(lǐng)著干，做到以上率下，也來(lái)源于他一直倡導(dǎo)的“保持奮斗狀態(tài)，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的精氣神。
“每逢集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)，趙總會(huì)帶著我們訓(xùn)練。”城陽(yáng)新華書(shū)店辦公室主任劉波介紹，2012年以前的運(yùn)動(dòng)會(huì)，城陽(yáng)新華書(shū)店不是獨(dú)立的隊(duì)伍，與青島市新華書(shū)店組成一隊(duì)，因此沒(méi)有屬于城陽(yáng)新華書(shū)店的名次和榮譽(yù)?！叭缃駹?zhēng)第一的精神感染大家。從不敢想第一，到我們要爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?。”劉波說(shuō)，員工踴躍報(bào)名，積極訓(xùn)練，這幾年城陽(yáng)新華書(shū)店總能拿到第一名或者第二名的好成績(jī)。在他看來(lái)，運(yùn)動(dòng)會(huì)是反映員工精神面貌和團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)窗口，爭(zhēng)得名次，有了榮譽(yù)，員工自豪，也更有歸屬感和幸福感。
最近幾年，城陽(yáng)新華書(shū)店還整修了營(yíng)業(yè)樓，改造了辦公區(qū)，更新了辦公設(shè)施，員工的辦公環(huán)境得到改善，工作效率、精神狀態(tài)得到了大大提升。今年59歲的王革文馬上到了退休年齡，但他不舍得?！俺顷?yáng)新華書(shū)店如今越來(lái)越好，我還想接著干！”王革文說(shuō)。
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