作為一個成年人，做決定時切忌優柔寡斷。說走咱就走，該出手時就出手，風風火火才能什么都有。
——11號晚上猶猶豫豫沒出手、12號一早發現購物車里的卷發棒漲價100元而后悔終生的小編萌
昨天的【陳氏企事錄】里有這么一段：
對于陳小鮮（呵呵竟自己給自己起這種文藝的名字，心機鬼）對我的詆毀，我已經決定報警。我沒買卷發棒絕對不是因為貴！！而是因為任性！因為調皮！！因為12號漲價后的卷發棒的價格不是我的幸運數字！！就是一個謎樣的女子！就是一個脫俗的設定！絕不是因為窮，絕不！
現在，【不很窮】的小編萌帶大家進入今天的，【超級不窮】的、閃著人民幣光澤的企事錄看一些天賜神力的企業。
上榜理由：發起“紅包”不手軟
優土昨日在上海營銷會議現場宣布，與小米公司達成合作。小米副總裁陳彤、優土CEO古永鏘出席了會議。
邀“門戶大佬”陳彤加盟負責視頻內容整合后，小米再度發力。優酷土豆11月12日在上海營銷會議現場宣布，與小米公司達成資本和業務方面的戰略合作，據悉涉資或上千萬美元。小米將從公開市場購入優酷土豆股票，共同出資研發互聯網應用技術。至此，陳彤加盟小米收到的10億美元“投資紅包”，終于發出第一單。
雖然對于具體合作形式雙方均未透露，但有分析認為，對于用戶而言，未來有可能在購買的小米手機上直接使用預裝好的優酷、土豆客戶端，以及在小米電視、小米盒子上收看優酷土豆合作方的視頻內容。據雙方介紹，今后將在互聯網視頻領域開展內容和技術的深度合作，共同研發視頻移動端播放等技術，并在自制內容及聯合制作、出品和發行方面緊密合作。
優土對于小米的期待則主要在于“多屏”。記者昨日從優酷土豆相關人士處了解到，優酷土豆視頻內容將進入小米旗下“多塊屏”（指手機、盒子、電視、平板等）。
看樣子，陳彤副總裁已經開啟了來自【終極boss·雷軍】親手賦予的10億紅包，首單就“發”了上千萬，也是讓人在感嘆陳彤作為一名“老將”出手豪氣的同時，十分好奇接下來陳彤會代表小米將“紅包”投向何處。總之強強聯手肯定是比孤軍奮戰要輕松，只是小編被這其中的“人民幣光澤”閃瞎了眼。
上榜理由：談起發展不氣短
“雙11”不設目標但對服務有要求
在業內，順豐以管理規范著稱；在消費者眼中，順豐的“時效”和“品質”成為選擇的關鍵指標。對于王衛來說，業務量只是數據的積累，他本人“更關注質量，因為質量是數量的新起點”。在人員、設備等現有投入不變的條件下，業務量的增加勢必會導致快遞服務質量的下降，而這是王衛所不愿意看到的。他的經營邏輯是：高質量的服務成就企業品牌，立得住的品牌才有差異化的價格。因此，“品牌就是未來快遞企業服務產品的賣點”。
“嘿客”經營模式并非全國統一
在王衛心里，對于“嘿客”沒有一個急功近利的想法。
“目前，‘嘿客’的商業模式還不夠完善，因此需要不斷進行改進和完善。是選擇等待商業模式成熟后再建店，還是先建店再摸索商業模式？順豐選擇后者。”王衛說，不同地域、不同人群有著不同的消費習慣，因此“嘿客”的經營模式也不應該是全國統一的，要根據社區消費者的生活習慣和消費習慣進行調整。
王衛總說，他是一個對數字不太敏感的人。在采訪中，他經常說不出記者想要的精準數字，但對于順豐該如何走，他胸有成竹。
作為一個成功企業的總裁，王衛其實很少接受媒體采訪，但是順豐就是穩扎穩打地在業界越來越好，小編不禁又要鼓掌，“高質量的服務成就企業品牌，立得住的品牌才有差異化的價格。”真的太對了。別的不說，你們看看每個順豐小哥有多少套工作服，這樣人性化的企業能不好嗎？其實小編最想提的是，“在采訪中，他經常說不出記者想要的精準數字”→這不是霸道總裁【這些小事我才不管】的狂傲不羈的典型表現嗎！！小編已經在腦海中勾勒了1000字的“霸道總裁愛上我”的言情情節啦！
【最有毅力】——絕味鴨脖
絕味鴨脖從1家小店開始，用8年時間在全國開了5000多家分店，年銷售額超過40億，快速成長為小吃連鎖行業領導品牌。為什么一根鴨脖，可以做到如此大的規模？郭宇寬花兩年時間，深入企業調研，寫出這本《創業學絕味》，為我們解開了謎底。
絕味鴨脖的成功是天時、地利、人和等諸多因素的結果，這其中包括創業者老戴優秀的稟賦能力；用造飛機的智慧和專注做美食的精神，基本實現精確化、標準化的生產；采用經理人的模式進行管理，充分放權，為人才提供一個有的放矢的平臺；運用上市公司的營銷策略進行營銷；采用SAP—ERP系統，即全球最大的企業管理和協同化電子商務解決方案供應商，實現先進的信息管理，使得整個流程透明、規范，出了問題可以追溯；緊跟移動互聯網腳步，把握先機，向020轉型；富于彈性的工資和多元化的福利，激勵員工，流失率很低；對上游供應商的扶持，推動產業上游標準化進程，確保食材的質量、安全，等等。
但作者在深入調研中發現的最大亮點，是絕味鴨脖的一種加盟商管理制度，他稱為“商業憲政”。
絕味鴨脖用“企業憲政”這個辦法將管理協調各家店的問題解決了，它建立了一個加盟商自治管理機構——加盟商委員會。該委員會共有11人，由1名會長、1名副會長、1名秘書長、8名委員組成。委員就像西方的民主憲政的分區選舉，設定選舉資格和選舉流程。
加盟商委員有權召集例會，會議圍繞著全國加盟商在生意發展、自檢自查、參政議政、經驗交流、資源共享、溝通紐帶、愛心互助、監督保障8大范疇內遇到的問題以及公司政策解讀、市場問題研討、月度檢查通報、加盟商意見反饋等維度展開討論。這既既減輕了公司的管理負擔，又扎扎實實地解決了作為絕味發展之根本的加盟商業務發展過程中遇到的現實問題。
現在基本上算是“有小區的地方必有絕味鴨脖”，絕味能引領鴨脖界的風尚也是十分難得。小編堅信，成功看似是偶然的，其實是必然的。你們看絕味鴨脖的管理制度叫“商業憲政”，光聽聽名字就覺得這個屬于【我不可能明白】的高級專業領域，凡事這么認真，用傳承的態度對待經營，怎么可能不成功。
【最有魄力】——錦江國際
與法國盧浮酒店集團結盟合作數年后，“老字號”錦江系終于跨出資本運作的步伐。
錦江股份11月12日晚間發布公告稱，其收到實際控制人錦江國際（集團）有限公司發來的函，錦江國際與美國投資基金喜達屋資本集團（通過各自附屬公司），已就喜達屋資本集團出售盧浮集團和全資子公司盧浮酒店集團100%股權的事宜簽署相關協議，錦江國際提請公司研究決定是否作為收購方參與該項目。
記者采訪獲悉，盧浮酒店集團為歐洲第二大酒店企業，有知情者透露，此番收購價格或超過10億歐元，而收購的目的是加速錦江系酒店進軍海外市場。
最近大家都這么大手筆，剛說完千萬人民幣就來10億歐元，讓小編不禁佩服做決策的總裁們的魄力和能力，深深嘆一句“人有奪大膽，企有奪大產”。
【最有財力】——阿里巴巴
“雙十一”利好推動阿里巴巴股價大漲，馬云財富值距華人首富李嘉誠僅有3億美元的“微弱”差距。在接受央視采訪時，馬云說，他感謝中國的婦女。
據彭博億萬富豪榜日前公布的最新數據，馬云身家已高達304億美元，華人首富李嘉誠為307億美元，兩者差距僅為3億美元。這全拜阿里巴巴近期飆漲的股價所賜，在上市當日，兩者的差距還是47億美元。
阿里巴巴IPO后，馬云持股數為1.93億股。這意味著，假設李嘉誠資產昨日沒有發生大的變化，阿里股價再上漲1.56美元，馬云就將超過李嘉誠成為全球華人首富。
前幾天小編就說，阿里巴巴能憑借雙十一開心到年底，現在看來，馬云晚上睡覺估計都會笑醒，昔日普通人家的普通少年，現在比肩亞洲神話李嘉誠，讓人不得不感嘆，努力真的能出奇跡。
所以你們現在對我好點，以后我發了，也會送大家紅包的好么相信我給我留言給我贊讓企事錄一飛登天好嘛好嘛好嘛。
“上個星期天你在哪里？”警長詢問一個嫌疑人。“我在登山。你看，這就是當時我在山頂上的照片。登上山頂后，我很有成就感，就決定喝一罐啤酒，并把相機放在一個合適的位置，自拍下了開啟啤酒的一瞬間。回來后，我把這張照片命名為‘痛飲慶功酒’。”那個嫌疑人一邊說，一邊拿出一張照片給警長看。警長看了看照片說：“風景很不錯，山腰上還有云霧，你登上的那座山一定很高吧？”“嗨，可高啦，有3500米呢。”那人以為探長相信他不在場的證明，頗為得意地回答。“可是，”警長突然臉色一變，聲色俱厲地說，“你在撒謊，這張照片是假的！”這張照片究竟有何破綻？
答案：山太高氣壓會降低，沒有打開的啤酒罐是正常氣壓，所以打開的瞬間啤酒會噴灑出來。
有個男的跟他女友去河邊散步，突然他的女友掉進河里了，那個男的就急忙跳到水里去找，可沒找到他的女友，他傷心的離開了這里。過了幾年后，他故地重游，這時看到有個老頭的在釣魚，可那老頭釣上來的魚身上沒有水草，他就問那老頭為什么魚身上沒有沾到一點水草，那老頭說：這河從沒有長過水草。說到這時那男的突然跳到水里，自殺了。為什么？
答案明天公布哦！
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