中國(guó)隱形冠軍企業(yè)逆勢(shì)而上

疫情當(dāng)前，中小企業(yè)困難重重。然而，有一批企業(yè)卻活得最從容，受到的沖擊最小，他們被稱為“中國(guó)隱形冠軍”。“隱形冠軍”通常是指“擁有全球領(lǐng)袖地位但社會(huì)知名度較低的中小企業(yè)”。4月21日是全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日，由《中外管理》雜志社主辦的“中國(guó)隱形冠軍”云端超級(jí)峰會(huì)于4月21日以線上直播的方式舉行，10家隱形冠軍企業(yè)以“逆勢(shì)突圍”為話題，把他們積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，帶動(dòng)中小企業(yè)自強(qiáng)不息、迎難而上，助力企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。

長(zhǎng)久以來，“隱形冠軍”作為一群不為人知的前行者，數(shù)十年如一日深耕細(xì)分行業(yè)，他們往往處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，生產(chǎn)產(chǎn)品配件或?yàn)榇笃髽I(yè)做配套服務(wù)，因?yàn)椴恢苯用鎸?duì)消費(fèi)市場(chǎng)而不被大眾所熟知。

從精密機(jī)床、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、圓珠筆尖的小鋼珠到高鐵列車上的螺絲釘，任何行業(yè)里都有一批“隱形冠軍”企業(yè)的存在。這些企業(yè)因掌握行業(yè)關(guān)鍵知識(shí)和核心技術(shù)、關(guān)鍵部件或關(guān)鍵材料，享有其他企業(yè)無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)地位，是名副其實(shí)的產(chǎn)業(yè)命運(yùn)控制者。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)要由大變強(qiáng)、擁有話語(yǔ)權(quán)，就需要更多這樣的企業(yè)，在某種程度上，我們甚至可以認(rèn)為,“隱形冠軍”決定著中國(guó)能否實(shí)現(xiàn)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

2020年4月11日，河北唐山一家汽車用鋰電池生產(chǎn)企業(yè)的工人在生產(chǎn)線上工作（圖 / 新華社）

要“獨(dú)角獸”還是要“隱形冠軍”

著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍：誰(shuí)是最優(yōu)秀的公司》一書中，首次定義了隱形冠軍企業(yè)，明確指出隱形冠軍企業(yè)是指在國(guó)內(nèi)或國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)絕大部分份額，但社會(huì)知名度較低的中小企業(yè)。根據(jù)過去20多年赫爾曼·西蒙收集的數(shù)據(jù)來看，全世界3000多家隱形冠軍企業(yè)，德國(guó)擁有1307家，數(shù)量居全球第一。在德國(guó)，這些企業(yè)提供了70%以上的就業(yè)，創(chuàng)造了40%的GDP，同時(shí)在世界市場(chǎng)上占中小企業(yè)專業(yè)市場(chǎng)份額的70%-90%。

然而，在100多年前，德國(guó)在制造業(yè)上乏善可陳，“德國(guó)制造”曾一度是“假冒”和“偽劣品”的代名詞。這似乎與多年前的中國(guó)有幾分相似之處，縱觀中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展歷程，改革開放與全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來了制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，卻沒有帶來技術(shù)的轉(zhuǎn)移。中國(guó)制造業(yè)自主研發(fā)核心技術(shù)的能力在長(zhǎng)期代工生產(chǎn)中停滯不前，陷入了“低端鎖定”的局面。中國(guó)制造業(yè)也一度被貼上了“廉價(jià)”“低端”的標(biāo)簽。

同樣是經(jīng)歷了低質(zhì)量、低價(jià)值的低端生產(chǎn)者階段的中德兩國(guó)在制造業(yè)發(fā)展上有諸多共同點(diǎn)，但中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路又與德國(guó)不盡相同。一個(gè)明顯的方面是德國(guó)擁有世界上最多的隱形冠軍企業(yè)，而中國(guó)卻盛產(chǎn)獨(dú)角獸企業(yè)。在全球500多家獨(dú)角獸企業(yè)里，200多家來自中國(guó)，數(shù)量位居世界第一。而中國(guó)的隱形冠軍企業(yè)，在世界主要經(jīng)濟(jì)國(guó)家當(dāng)中數(shù)量最少。

為什么中國(guó)的獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量居世界第一，而隱形冠軍企業(yè)數(shù)量卻少得可憐？事實(shí)上，獨(dú)角獸企業(yè)與隱形冠軍企業(yè)都是細(xì)分行業(yè)擁有絕對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)或者模式，且占據(jù)行業(yè)最高的市場(chǎng)份額的公司。不同點(diǎn)在于行業(yè)分布和成長(zhǎng)速度——隱形冠軍主要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，需要長(zhǎng)時(shí)間培育；獨(dú)角獸大多誕生于新興產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)和資本加速發(fā)展。有專家曾言簡(jiǎn)意賅地概括過二者的本質(zhì)區(qū)別——?jiǎng)?chuàng)業(yè)活躍易出獨(dú)角獸，而技術(shù)專注可培育出隱形冠軍。

應(yīng)當(dāng)看到，中國(guó)從來都不缺少創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的土壤，但在產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)或是在技術(shù)壁壘較高的B2B市場(chǎng)，卻極少有掌握世界頂級(jí)技術(shù)的中國(guó)公司出沒。赫爾曼·西蒙研究發(fā)現(xiàn)，德國(guó)隱形冠軍企業(yè)的研發(fā)投入可以占到收入的20%。如此高昂的研發(fā)投入占比，在國(guó)內(nèi)一些以科技研發(fā)而著名的巨頭公司中都比較罕見。2019年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴營(yíng)收2069.29億元人民幣，研發(fā)投入374.35億元人民幣，研發(fā)占比大約為15.5％；一直專注技術(shù)研發(fā)的華為，2019年總收入8588億元，研發(fā)費(fèi)用1317億元，占收入的15.3%。

不難發(fā)現(xiàn)，這些專注特殊領(lǐng)域的隱形冠軍，之所以成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，很大程度上得益于其對(duì)研發(fā)的長(zhǎng)期投入。誠(chéng)然，我們需要這些站在價(jià)值鏈頂端的獨(dú)角獸公司，但我們更需要這些掌握實(shí)體經(jīng)濟(jì)命脈、控制產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)的隱形冠軍企業(yè)。

科技發(fā)展的“試金石”

中國(guó)雖然是世界制造大國(guó)，全球第二大經(jīng)濟(jì)體，很多產(chǎn)業(yè)規(guī)模名列世界前茅，但是這些產(chǎn)業(yè)往往大而不強(qiáng)，核心技術(shù)、核心材料和關(guān)鍵部件大都?jí)艛嘣趪?guó)外隱形冠軍企業(yè)手中。華為就是個(gè)很好的例子，中美貿(mào)易戰(zhàn)中，當(dāng)華為被美國(guó)斷供之后，很多人才意識(shí)到芯片、操作系統(tǒng)對(duì)企業(yè)、民眾和國(guó)家的重要性，而環(huán)顧四周發(fā)現(xiàn)，除了美國(guó)供應(yīng)商之外，我們國(guó)家竟然沒有成熟的操作系統(tǒng)和可以替代的芯片。大到精密機(jī)床、半導(dǎo)體加工設(shè)備、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)，小到電子產(chǎn)業(yè)的高檔芯片、微電子鏈接用的導(dǎo)電金球等等，都是中國(guó)在產(chǎn)業(yè)鏈上的弱點(diǎn)和軟肋。不難發(fā)現(xiàn)，一旦國(guó)際貿(mào)易發(fā)生摩擦，與這些產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的下游的中國(guó)產(chǎn)業(yè)，都有可能成為摩擦下的犧牲品。

幸運(yùn)的是，中國(guó)已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)。

近年來，從中央到地方都高度重視挖掘培育隱形冠軍企業(yè)。2016年3月21日，工業(yè)和信息化部提出《制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，目的是到2025年總結(jié)提升200家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)，鞏固和提升企業(yè)全球市場(chǎng)地位，技術(shù)水平進(jìn)一步躍升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升；發(fā)現(xiàn)和培育600家有潛力成長(zhǎng)為單項(xiàng)冠軍的企業(yè)，支持企業(yè)培育成長(zhǎng)為單項(xiàng)冠軍企業(yè)。地方層面，各城市也相繼出臺(tái)支持政策，加快培育“隱形冠軍”。 2018年青島出臺(tái)《青島市專精特新和隱形冠軍中小企業(yè)培育行動(dòng)計(jì)劃（2018—2021）》，提出到2021年培育百家隱形冠軍企業(yè)。

在政府的重視和政策的大力扶持下，一批本土的隱形冠軍企業(yè)如雨后春筍般冒出。中國(guó)混凝土機(jī)械行業(yè)的雙子星三一重工和中聯(lián)重科就是很好的例子，這兩個(gè)公司在過去20年從以德國(guó)普茨邁斯特為代表的隱形冠軍企業(yè)手中奪取了大量市場(chǎng)份額。2000年以來，國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械市場(chǎng)份額一路上揚(yáng)，從10%以下上升到今天的60%以上，而外資品牌的市場(chǎng)份額一路下滑，從絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的90%以上，下降到如今的40%以下。在如此變化規(guī)律發(fā)展下，可以預(yù)見兩三年后，外資品牌市場(chǎng)份額將大概率低于三分之一。

與此同時(shí)，恩捷股份、江豐電子等一批專注于鋰電池、半導(dǎo)體等領(lǐng)域的隱形冠軍企業(yè)也在近幾年相繼發(fā)展壯大，這些企業(yè)大多具有“高度專業(yè)性”，他們往往選擇專業(yè)化路線，專注于較窄的市場(chǎng)領(lǐng)域，在其價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)深度發(fā)展。恩捷股份在全球隔膜市場(chǎng)占14%的市場(chǎng)份額，在中國(guó)濕法隔膜市場(chǎng)占45%的市場(chǎng)份額，為全球第一。而江豐電子的崛起從根本上填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的技術(shù)空白，打破了美、日跨國(guó)公司在超大規(guī)模集成電路芯片制造領(lǐng)域的長(zhǎng)期壟斷，目前江豐電子已成為國(guó)內(nèi)材料最齊全、工藝最完整、設(shè)備能力最強(qiáng)、產(chǎn)能最大的超高純度金屬材料及濺射靶材生產(chǎn)基地，未來有望成為全球半導(dǎo)體材料巨頭。

事實(shí)上，在國(guó)內(nèi)還有很多像三一重工、江豐電子這樣的“進(jìn)口替代型”企業(yè)。在十幾年前，當(dāng)這些公司剛剛起步時(shí)，并沒有引起國(guó)外企業(yè)的重視，甚至還常常受到輕視和質(zhì)疑。然而今天，中外制造業(yè)的交鋒已經(jīng)全面展開，中國(guó)新崛起的隱形冠軍企業(yè)正與這些昔日的行業(yè)巨頭和壟斷企業(yè)一起逐鹿全球。一些中國(guó)隱形冠軍企業(yè)，如鵬鼎控股（印制電路板）、匯頂科技（屏下光學(xué)指紋芯片）、通威股份（太陽(yáng)能電池片）等等，盡管它們的國(guó)際化程度暫時(shí)還參差不齊，但是銷售收入都有著迅速的增長(zhǎng)，與國(guó)外的隱形冠軍已經(jīng)站在同一個(gè)數(shù)量級(jí)上。與此同時(shí)，得益于中國(guó)近20年來經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)需求的大量增長(zhǎng)，一些高速發(fā)展行業(yè)的中國(guó)公司，例如三一重工、中聯(lián)重科、尚德，不但企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)份額已經(jīng)趕超了國(guó)外同行，并且已經(jīng)真正成長(zhǎng)為領(lǐng)域內(nèi)的冠軍企業(yè)。

“隱者無(wú)名，但唯有隱者留其名。”我們可以相信，在未來，中國(guó)將誕生越來越多隱形冠軍企業(yè)，它們將成為支撐中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的中流砥柱和把控關(guān)鍵核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈核心，引導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向好向快發(fā)展。