一個冰冷的結果是，金珍君沒能在李寧公司上演奇跡，面對繼續(xù)虧損的業(yè)績以及看不到前景的未來，出局者只能是他。這位之前曾成功帶領達芙妮走出泥潭的韓籍美國人，迎來了人生最黯淡的一天。這一幕，跟金珍君的前任原李寧CEO張志勇的結局極其相似——職業(yè)經理人必須埋單。
李寧
鈦媒體注：李寧危機，泥潭，似乎仍然在沒完沒了。就在11月14日，李寧內部小范圍通知，CEO金珍君離開李寧，李寧本人全權接管。金珍君是誰？恐怕很多營銷界的人尤其如雷貫耳。此前鈦媒體文章《不再贊助體操隊，李寧的進與退》，也有對這幾年李寧的轉變與營銷體系做了報道，可為何金珍君，這一曾經把達芙妮拉出困境的強人，最終仍擺脫不了所有李寧職業(yè)經理人的命運。
再聽鈦媒體作者懶熊（微信號：lanxionglanqiu），說說金珍君及李寧危機的前因后果：
即使是擁有“三頭六臂”的金珍君，也沒能拯救李寧，這位之前曾成功帶領達芙妮走出泥潭的韓籍美國人，迎來了人生最黯淡的一天。
今天（11月14日），部分李寧高管已經收到郵件通知，金珍君從李寧“離開”。盡管在一段時間內，金珍君還屬于李寧的人，但李寧本人已經全權接管了這家以自己名字命名的公司。
這一幕，是金珍君不曾想到的。
兩年前，金珍君以TPG的身份帶領多名高管接手李寧公司，與李寧先生一起拯救搖搖欲墜的公司，他希望利用自己的經驗與判斷力，可以給這家一度失去方向的公司帶來新的奇跡——李寧先生也同時回歸到了公司，他們倆被部分李寧員工稱為“救世主”。
“坦誠來講，李寧公司所面臨挑戰(zhàn)的強度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰(zhàn)更為嚴峻。”金珍君上任就承認說。
現在，一個冰冷的結果是，金珍君沒能在李寧公司上演奇跡，面對繼續(xù)虧損的業(yè)績以及看不到前景的未來，出局者只能是他。這一幕，跟金珍君的前任原李寧CEO張志勇的結局極其相似——職業(yè)經理人必須埋單。
這就意味著，李寧需要新的“救世主”，可是，誰還能拯救李寧呢？
李寧的身后總會有一個職業(yè)經理人幫他打理公司，從陳義紅到張志勇以及金珍君，下一個會是誰呢？
這兩年金珍君做了什么？
“原打算金珍君是年底才走，不知道又發(fā)生了什么？”一位李寧離職的高管對《懶熊體育》說，他之前的消息是李寧全權接手還需要一段時間。
看起來，李寧的這個決定有些急迫。但實際上，這個決定并不偶然，在此之前的半年內，懶熊的一個判斷是金珍君的離開會隨時發(fā)生，原因很簡單，李寧不堪承受的財報必須得有人埋單。
2012年，李寧在虧損近20億元的情況下，2013年虧損3.92億元，這已是李寧上市以來出現第二次虧損，而今年上半年虧損了5.86億元——到年底，李寧的虧損數還可能會增大！
“坦誠來講，李寧公司所面臨挑戰(zhàn)的強度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰(zhàn)更為嚴峻。”上任時，金珍君曾說。
接手李寧后，金珍君用了完全不同于張志勇的鐵腕手段進行改革。他一上任就更換了大部分的管理層，包括首席財務官、首席產品官、首席市場官、首席供應官、首席銷售官等，而新的團隊擁有豐富的管理和國際化背景。另一方面，他進行零售渠道改革，爭取做到快速反應（補貨等）。
但金珍君也面對前所未有的阻力。由于更換了很多高管，李寧發(fā)生了嚴重的離職情況，這就造成了執(zhí)行力的問題。“張志勇是商量著來，金珍君太猛了，很多人又不太適應，內心不一定都支持。”一位離職不久的李寧高管說。
尤其體現在零售渠道改革方面，李寧的店鋪多屬于分銷商的加盟店，各種分銷商的利益錯綜復雜，如果沒有強大的執(zhí)行力做保證，這種改革成效就會大打折扣。
最主要的，懶熊總結一點是，李寧是患上“沒有國企的命，卻得了國企的病。”同樣一件小事，已經沒有創(chuàng)業(yè)氛圍與凝聚力的李寧在執(zhí)行起來都會發(fā)生令人意想不到的問題。比如說，贊助CBA第一個賽季的“球鞋風波”，去年在萬事達打架等。
這些是金珍君無法解決的問題。金珍君的改革遭遇種種阻力，這與他之前在達芙妮完全不同。彼時，他在達芙妮的兩年內，幫助其渠道改革，盡管也會遇到分銷商的抵抗，但公司內部是有凝聚力的——那種創(chuàng)業(yè)氛圍還在。所以，金珍君的效果很明顯，他幫助達芙妮股價上漲4倍，銷售額增加50%。
金珍君
金珍君是有過輝煌履歷的，“金珍君的大方向沒有問題，只是需要中層去執(zhí)行、落實。問題是，中層的領導是否買賬？”一位從李寧離職的高管直截了當地說。
“從某種意義上說，李寧的問題，不能全怪金珍君，”李寧的一位離職的高管說，“問題怪在李寧。”
這多少讓人驚訝！
兩鬢泛白的李寧先生有著極好的口碑，不管是李寧在職還是離職的員工，無一不對他的人品稱贊，但李寧卻有著自己的“死穴”。他是一個運動員，對商業(yè)的興趣并不濃，一度他遠離公司讓經理人來全權管理公司——他的“體操王子”的形象要遠大于李寧公司的董事長。
現在，問題又讓李寧先生自己來回答吧。
誰能拯救李寧？
幾位接近李寧先生的人士都對《懶熊體育》說，近期李寧先生在尋找新的CEO，而這位職業(yè)經理人就極有可能是西班牙籍的。“但西班牙人又不懂中國市場。”一位人士說。
李寧的問題很明顯，出在了執(zhí)行力上，目前李寧手里已經擁有了CBA、NBA的球星韋德等獨一無二的優(yōu)勢資源（李寧的設計與品牌在國內也是遙遙領先的），但李寧并沒有用到極致。而這些，如果僅靠職業(yè)經理人去推動的話，難度肯定很大——保不齊又是下一個金珍君，而時間對李寧公司來說彌足珍貴。
一個例子是，過去多年“跟隨者”的晉江品牌安踏已經超越李寧成為國內體育品牌第一，其董事長丁世忠在今年“十一”期間，令各個高管都到全國各地各個區(qū)域市場去“巡店”，現場辦公——他們都沒有度自己的“十一”假期。
這在李寧公司是不可想象的。
“他并不擅長做生意，但很會用人。”李寧公司第二任總經理陳義紅曾經這樣評價李寧。
現在，李寧在失去金珍君的未來一段時間內，李寧先生還是試圖尋找新的CEO。但是，坦白地說，這事情還是得李寧先生自己帶著大家往前沖——親力親為，這比什么都好。畢竟，這家以他命名的公司，他的行動與感觸都能激勵他的員工們。
“在27歲創(chuàng)立李寧品牌時，我的夢想是做一個激勵人們的中國體育品牌。今年50歲了，這個夢仍未改變。”在去年的年會上，李寧這樣激勵他的1000多名員工。
今年，北京的冬天格外寒冷，進入11月已經讓人披上了厚厚的外套。但對李寧及他的公司來說，在寒冬沒到來之前，必須得“讓改變發(fā)生”了。
李寧及他的公司走向哪里，最終的拯救者還是李寧本人。
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