與本山傳媒有著千絲萬縷聯(lián)系的影視公司率先踏上上市征途，千乘影視——一家沒有官網(wǎng)、僅22人的神秘公司在今年7月悄然登上創(chuàng)業(yè)板IPO預審名單中上。
坐擁50億資產(chǎn)、曾在央視春晚上逗樂十三億觀眾的本山大叔最近有點煩。
二人轉(zhuǎn)遭批判內(nèi)容低俗，原定于9月24日在浙江衛(wèi)視開播的《爹媽滿院》又被喊停。
外界紛紛猜測趙本山可能將要面對事業(yè)危機，而他背后的傳媒帝國——本山傳媒恐怕也難逃影響。
在大起大落的泛娛樂時代，本山搭臺，眾人唱戲，本山傳媒的戲路走向何方？
由二人轉(zhuǎn)打造的產(chǎn)業(yè)鏈
趙本山1993年成立本山藝術(shù)開發(fā)總公司，2005年將遼寧省民間藝術(shù)團升格成為本山傳媒。目前本山傳媒旗下還有本山影視、瑞東文化發(fā)展有限公司、遼寧大學本山藝術(shù)學院。與之相對應的是本山傳媒的四大業(yè)務板塊，演出、影視制作、電視欄目、藝術(shù)教育。
據(jù)本山傳媒副總裁劉雙平透露，“在四大業(yè)務板塊中，演出是核心主業(yè),在所有產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入貢獻中占比80%。”
當然，本山傳媒的投資領域遠不止以上這些，在初創(chuàng)時代，趙本山秉著“不安于現(xiàn)狀”的天性，在非文化產(chǎn)業(yè)領域打了不少擦邊球。
國人想必都能回憶起，2005年曾傳出的其投資遼寧中譽俱樂部的消息，當時高喊“拯救國足未來”口號的趙本山，在兩年之后就退出了這場富豪的游戲。畢竟，玩足球是一件賺名的事，但是否有利可圖要看運氣。何況，當時的本山傳媒還不具備完全的資本實力。
至于早年創(chuàng)業(yè)時，公司“一邊經(jīng)營廣告業(yè)務，一邊經(jīng)營煤炭生意”一說，也是行業(yè)內(nèi)的一則公開秘密。有人說趙本山接地氣，有人說趙本山低俗，就和他的二人轉(zhuǎn)一樣。
趙本山是一個地道的二人轉(zhuǎn)演員，他的事業(yè)也是依靠二人轉(zhuǎn)才真正站上了巔峰。“劉老根大舞臺”從鐵嶺開到北京，甚至開到了深圳，不得不承認是極成功的商業(yè)模式。七年的時間，也就是2009年，趙本山將二人轉(zhuǎn)市場打造得登峰造極。
2002年，趙本山在當時租來的沈陽大舞臺，做起了二人轉(zhuǎn)演出，開始持續(xù)獲得較高收益。2003年6月6日，本山傳媒有限公司正式成立。
2004年，趙本山買下沈陽大舞臺，更名為“劉老根大舞臺”并開始宣布連鎖經(jīng)營，這是趙本山建立他商業(yè)帝國的第一步。
當時二人轉(zhuǎn)的總票房能達到1.5億元，普通單張票價在200—300元，且經(jīng)常爆滿。
本山傳媒并沒有止步于此，而是趁熱打鐵地塑造了一個以二人轉(zhuǎn)為源頭的文化產(chǎn)業(yè)鏈。
首先，趙本山親自掛帥，帶著師徒上春晚，通過自己的明星效應進一步推高二人轉(zhuǎn)在全國其他城市的影響力。其次，投資大量的電視劇，將二人轉(zhuǎn)主題從舞臺模式逐漸滲透成為電視劇模式。
本山搭臺，眾人唱戲。這是對本山傳媒組織架構(gòu)最好的詮釋。一名接近本山傳媒的人士向理財周報記者表示，因為有眾多商界友人，趙本山熟稔現(xiàn)代企業(yè)管理模式，甚至自創(chuàng)了本山傳媒獨有的集團架構(gòu)：結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司化結(jié)構(gòu)，管理則是“法治”與“人治”有機結(jié)合。
在這種模式下，本山傳媒在近幾年持續(xù)做大，這種獨具特色而又經(jīng)過市場檢驗的發(fā)展模式，在文化產(chǎn)業(yè)領域，獨樹一幟。
理財周報記者了解到，在2013年初，本山傳媒對于主要高管進行了新的調(diào)整。在靠二人轉(zhuǎn)起家的本山傳媒里，集團高管鮮有人是二人轉(zhuǎn)演員出身。
這個新的高管團隊，也顯然有別于其他現(xiàn)代企業(yè)——職業(yè)經(jīng)理人的比重并不大，更多是跨界人士，“經(jīng)歷豐富”甚至是“傳奇”，是這個群體最主要的標簽。
在這個頗具特色的企業(yè)里，趙本山的用人之道顯然也是特色之一。這個以“笑”為主要產(chǎn)品、草根演員為核心員工的企業(yè)里，豐富的社會生活經(jīng)歷和從藝經(jīng)驗更為重要。
藝術(shù)總監(jiān)劉雙平畢業(yè)于武漢大學哲學系，為武漢大學哲學碩士，曾任中央歌舞團（中國歌舞團）團長助理，中央歌舞團東莞分團團長。2006年，趙本山正式邀請劉雙平加盟本山傳媒。經(jīng)歷過從政、從商、從藝等多次大跨度轉(zhuǎn)變，劉雙平人生經(jīng)歷頗具傳奇色彩。
總裁馬瑞東為趙本山妻弟，追隨趙本山多年，在管理方面有著豐富的經(jīng)驗，對于本山傳媒基地的建設，以及旗下大舞臺的籌建貢獻頗多。
副總裁劉輝此前任沈陽本地某企業(yè)高管。現(xiàn)主要分管本山傳媒影視劇拍攝以及各項對外交流活動。
另一名副總裁劉流為知名相聲演員，負責本山傳媒出品的部分電視劇、電視欄目運作、發(fā)行及廣告的洽談。
此外，張家豪、衛(wèi)國、唐鐵軍、顏安等十余位公司副總裁，也在集團內(nèi)部分管行政、演出、宣傳等業(yè)務。
通常情況下，一個企業(yè)規(guī)模越大，員工的分工就越細致。娛樂圈的造星工廠，例如華誼兄弟和光線傳媒，會有職業(yè)經(jīng)理人包裝及管理藝人。
這一點，本山傳媒恰恰相反。
作為一個專業(yè)的“造星工廠”，本山傳媒從管理層到二人轉(zhuǎn)藝人，都強調(diào)一個詞——一專多能，技能越多在這里發(fā)展空間就越大。
從管理層來說，趙本山本人就肩負著集團董事長和演員的雙重身份，偶爾高興了或者有圈內(nèi)的明星來做客，他也去劉老根大舞臺即興唱一段二人轉(zhuǎn)。
至于他妻子馬麗娟，盡管對外表現(xiàn)出相夫教子的賢內(nèi)助形象，且在公司內(nèi)部并沒有具體的職務。但其實圈內(nèi)人都知道，在重大決策中她還是起到舉足輕重的作用。
如果按照上述組織架構(gòu)和穩(wěn)定的人員組成繼續(xù)發(fā)展下去，上市則將成為本山傳媒兌現(xiàn)收益的最佳路徑。劉雙平也曾在公開場合明確表示，未來肯定會上市，但還需要積累。
關(guān)聯(lián)方影視公司IPO預披露
事實上，一些與本山傳媒有著千絲萬縷聯(lián)系的影視公司已經(jīng)率先啟動上市征途。
千乘影視，一家沒有官網(wǎng)、僅22人的神秘公司在今年7月悄然登上創(chuàng)業(yè)板IPO預審名單中。其招股書顯示，2013年千乘影視營業(yè)額達2億元，凈利潤9000萬元，但公司員工僅有22人，設立了8各部門，平均一個部門不到三個人。除了創(chuàng)意策劃、銷售發(fā)行等工作之外，其余導演、編劇、演員等全部外包。
由于規(guī)模較小，千乘影視每年只投拍一兩部劇作，自2009年成立以來，由千乘影視主要擔任執(zhí)行制片方投拍了11部共 526集電視劇，目前在拍4部共計240集電視劇。其制作的電視劇鮮有大牌明星。
直到2011年起與本山傳媒合作，千乘影視制作發(fā)行的電視劇中開始出現(xiàn)趙本山、小沈陽等，但這和不用付片酬有很大關(guān)系——他們以片酬作為投資，換取項目股份。
在近年來電視劇市場下滑的情況下，千乘影視這種無大牌明星、投拍少量電視劇、低成本運營的模式，暴露出了抵御風險能力弱、業(yè)績波動巨大的問題。
千乘影視2012年營業(yè)收入一度達到4億元，凈利潤1.3億；但2013年其營業(yè)收入僅2億元，同比下滑50%，凈利潤9000萬元，同比下滑30%。
造成這一局面的主要原因是，2012年千乘影視有兩部劇銷售收入超億元，其中與本山傳媒合作的《怪俠歐陽德》銷售收入1.9億元。但到了2013年，同樣與本山傳媒合作的《第二十二條婚規(guī)》卻盛況不再，銷量僅7500萬元，另兩部劇——《老兵》、《生死相依》合計僅貢獻了9000萬不到的收入。
此外，近兩個月影視市場資本運作遇冷，4家公司上市遭折戟。這對于千乘影視這家名不見經(jīng)傳且收入不穩(wěn)的小公司來說，上市難度無疑加大更多。
本山傳媒與千乘影視的合作，主要目的在于拓展南方市場。趙本山曾坦言，“我們以前拍的電視劇都是農(nóng)村題材，這些劇在北方很火，但到了南方收視就不是很滿意，要開拓南方市場，僅靠《鄉(xiāng)村愛情》肯定是不夠的。我思考讓本山傳媒往南方發(fā)展。”
投資房地產(chǎn)有心無力
隨著近幾年在產(chǎn)業(yè)資本上的歷練，已經(jīng)使得趙本山跳脫出演藝人士的范疇，他深知像千乘影視一樣，僅靠拍攝電影和電視劇不僅具有收入和口碑的不確定性，同時受累于電視限播政策的影響，近年對行業(yè)影響較大的政策為“限播令”、“一劇兩星”和“限廣令”，分別限制了電視劇在衛(wèi)視黃金時段的播放數(shù)量和播放期間的廣告數(shù)量。
在這一背景下，投資房地產(chǎn)成為并不差錢的本山傳媒另一條產(chǎn)業(yè)路徑，作為鐵嶺本地上市公司的鐵嶺新城便成為了趙本山資本騰挪的舞臺。
早在2012年12月，在深交所上市的鐵嶺新城為了“準時”完成全年目標出讓了鐵嶺新區(qū)14宗地塊，土地出讓款超過10億元，貢獻了當年大部分利潤的同時，也助推了股價持續(xù)走高。
雖然鐵嶺新城借土地出讓已順利完成全年業(yè)績，但成交額最高的地塊卻是由鐵嶺市園林管理處競得，成交總額超過6.8億元。該單位實際上只是鐵嶺市財政局全額撥款的副縣級事業(yè)單位，并不具備拿地資格。
而之所以出現(xiàn)此情況，是因為該地塊為本山傳媒“預留”，而在業(yè)績倒逼下，鐵嶺新城已經(jīng)等不及本山傳媒出手，所以才由鐵嶺市園林管理處代為拍下。
時任鐵嶺市規(guī)劃局相關(guān)人士的話證實，該黃金地塊的確是為本山傳媒預留的，只是目前還沒有拿地。
但隨后鐵嶺新城發(fā)布澄清公告，否認了本山傳媒投資該地塊事宜，表示鐵嶺新城區(qū)建設之初，本山傳媒看好鐵嶺新城的發(fā)展前景，曾到鐵嶺新城進行調(diào)研，但至今未進行任何投資。
這出“二人轉(zhuǎn)”大戲最后無疾而終，但記者了解到，趙本山希望仿造橫店商業(yè)模式，建立本山影視基地的想法一直存在，包括鐵嶺、海南博鰲均成為候選之一，但因為缺乏拿地經(jīng)驗以及近幾年房地產(chǎn)土地出讓市場的瘋狂上漲，本山傳媒一直未能如愿。
有PE界人士向理財周報記者表示，在他看來本山傳媒只是遇到了暫時的危機，元氣未傷，仍然有較大概率實現(xiàn)復蘇路徑，“輿論危機在倒逼本山傳媒轉(zhuǎn)型，比如可以潛心打造前幾年敢想而不敢做的影視基地。”
尋求未來出路
由二人轉(zhuǎn)建立起來的本山傳媒王國面臨著重要的轉(zhuǎn)型。
由于二人轉(zhuǎn)的消費人群依舊停留在東北地區(qū)，在全國的輻射能力較弱，因此，轉(zhuǎn)型的第一步就是弱化本地文化的影響力，更接近其他地域的文化消費口味。
例如，本山傳媒于2010年打造的《本山快樂營》是一檔結(jié)合綜藝、晚會、脫口秀等多個方面的欄目，但觀眾群和取材依舊無法擺脫北方農(nóng)村的背景。
這是他的金礦，也是他的瓶頸。
也許，趙本山自有一盤棋，例如他曾在長江商學院時揚言要打造好萊塢式的傳媒帝國。而與其他傳媒公司人員結(jié)構(gòu)不同的是，本山傳媒的高管具有結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、執(zhí)行力強的特點。
家徒化管理模式，最大的優(yōu)勢是演員成本能降到最低，但同樣也是缺陷。無論是電視劇還是綜藝節(jié)目，凡本山傳媒出品總離不開小沈陽、王小寶一撥人的面孔。如果想要打造真正的影視產(chǎn)業(yè)基地，引進新面孔，簽約更多新的藝人是重要的環(huán)節(jié)。這勢必會抬高制作的成本，但也能從縣級地域文化，逐步向全國、全球范圍拓展。同樣，也能將趙本山的徒弟們帶向新的高度。
李大鵬就是一個很成功的案例。作為趙本山第53期弟子，他在跟隨了其不久后，就投奔了搜狐視頻，在推出了自導自演的《屌絲男士》情景喜劇之后，又在各大衛(wèi)視中以主持人身份參與眾多綜藝節(jié)目。而《屌絲男士》的創(chuàng)作功底顯然離不開趙本山的精髓，但擺脫東北地域風格就是最成功的轉(zhuǎn)型。
對于二人轉(zhuǎn)受阻及轉(zhuǎn)型一事，理財周報試圖聯(lián)系本山傳媒相關(guān)人士，但截至截稿時，對方不予回應。
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